Udhëzime për eliminimin e shkaqeve të humbjes së kohës së punës. Kushtet dhe faktorët për reduktimin e humbjeve të kohës së punës

Produktiviteti i punës në një organizatë varet drejtpërdrejt nga përdorimi racional i kohës së punës. Performanca e secilit punonjës dhe ndërmarrje në një periudhë të caktuar është vlera bazë ku duhet fokusuar kur analizohet produktiviteti. Dhe vëmendje e veçantë duhet t'i kushtohet atyre arsyeve për shkak të të cilave humbet koha në punë, e tyre analiza dhe zhvillimi i mundësive për t'i eliminuar ato (për shembull, për kujdestarët - hapja e një llogarie nominale bankare për të ulur kostot dhe barrën psikologjike).

Kostot dhe koha e humbur e punës

Për të zgjidhur çështjen se cilat kosto lidhen me kohën e humbur të punës (duke marrë parasysh kohëzgjatjen e pushimeve të drekës), është e nevojshme të ndahet me kusht procesi i punës në periudhën që i kushtohet drejtpërdrejt prodhimit, si dhe në pjesën irracionale që është tretur. Koncepti i dytë përfshin ato kosto që nuk synojnë drejtpërdrejt kryerjen e detyrave të punës ose përmirësimin e cilësisë së tyre.

Megjithatë, koha e parashikuar nga rutina e përditshme nuk mund të klasifikohet në këtë kategori. Më shpesh, ky përkufizim përfshin konceptet e mëposhtme:

• vonesa në punë dhe mungesa gjatë aktiviteteve;
• mungesa, largimi nga puna më herët se sa ishte planifikuar;
• pushimi për shkak të fajit të punonjësit, ndërprerjet e pirjes së duhanit;
• bisedat, nëse nuk lidhen drejtpërdrejt me aktivitetet e punës.

Për shembull, një pushim dreke nuk mund të jetë në asnjë mënyrë një përdorim irracional, pasi ai rregullohet nga orari dhe është e drejta e punonjësit për të pushuar.

Konsumi joracional i kohës në punë mund të ketë arsye të ndryshme, kështu që është më e përshtatshme të merren parasysh llojet kryesore duke përdorur shembuj individualë.

Humbja e kohës së punës gjatë gjithë ditës

Çështja se cilat humbje të kohës së punës quhen humbje të dukshme gjatë gjithë ndërrimit merret parasysh për arsye objektive. Këto mund të përfshijnë:

• ndërprerje në furnizimin me burime të caktuara të nevojshme për prodhim;
• nevoja për të marrë kohë për të rregulluar martesën;
• mungesa e një punonjësi për arsye që janë objektive në natyrë - sëmundje, pushime, pushimi i lehonisë.

Në këtë kategori, aspekti kryesor është se humbet një turn i tërë, ose një ditë pune. Për shembull, po kryhen punë riparimi në linjat e energjisë dhe ndërmarrja është e çaktivizuar. Kjo arsye është objektive, por merret parasysh edhe si kohë e humbur në mënyrë të paarsyeshme.

Humbjet brenda ndërrimit

Humbjet e kohës së punës brenda ndërrimit janë ato intervale që një punonjës përdor jo për të zgjidhur detyrat e tij kryesore, por për të zgjidhur nevojat personale. Për shembull, ai shpesh del për një pushim duhan ose flet shumë në telefon për arsye personale.

Ky shpenzim mund të merret parasysh edhe si shpenzim individual, pasi për çdo punonjës përcaktohet në varësi të vetëorganizimit të tij. Për eliminimin e rrethanave të tilla mund të merren masa të ndryshme, individuale dhe masive.

Gjithashtu, kostot brenda ndërrimit përfshijnë ato raste kur humbet koha për shkak të aktiviteteve urgjente - riparimet e pajisjeve, zgjidhja e çështjeve organizative, inspektimet e paplanifikuara.

Humbja e normalizuar e kohës së punës

Humbjet e normalizuara janë konsumi i kohës së punës, i cili mund të parashikohet nga standardet ose planet e brendshme. Për shembull, një punëdhënës mund të rregullojë aftësinë për të marrë pushime të shkurtra, për shembull, kur punon në kushte të vështira pune.

Ky koncept gjithashtu i referohet situatave ku ndodhin kosto joracionale për shkak të rishpërndarjes së përgjegjësive. Për shembull, nëse një nga specialistët nuk paraqitet në punë dhe funksionet e tij kryhen nga të tjerët.

Humbjet joproduktive

Shpenzimet joproduktive të kohës së punës quhen edhe joproduktive. Kjo është koha kur aktivitetet e punës kryhen si zakonisht, por produktiviteti nuk rritet.

Më shpesh, kjo kategori përfshin kohën e humbur të punës për shkak të prodhimit të produkteve me defekt. Periudha gjatë së cilës burimet dhe puna e punonjësve shpenzohen për korrigjim është saktësisht joproduktive.

Formula për kohën e humbur të punës

Çështja se cila formulë përcakton treguesin e kohës së humbur të punës zgjidhet me qëllim të gjetjes së atyre koeficientëve që do të ndihmojnë për të parë qartë shpenzimet irracionale. Konceptet e mëposhtme përdoren për llogaritjen:

• fondi kalendar - numri i ditëve, si ditë pune ashtu edhe fundjavë, të cilat sipas formulës përfshihen në periudhën në shqyrtim;
• rezerva nominale është vlera e përftuar duke zbritur të gjitha festat dhe fundjavat nga fondi kalendarik;
• vlera e dobishme - numri i mungesave të punonjësve nga puna zbritet nga stoku nominal duke përdorur formulën.

Përcaktimi i këtyre koncepteve ndihmon për të përcaktuar periudhën që në fakt duhet të ishte shpenzuar për aktivitetet prodhuese. Mund të llogaritet ose individualisht për një punonjës individual ose në përgjithësi për kompaninë. Tjetra, koeficienti përcaktohet duke përdorur formulën e përgjithshme.

Raporti i humbjes

Koeficienti është vlera që, sipas formulës, dallon treguesin aktual nga ai i rregulluar. Sipas standardit, duhet të jetë e barabartë me një. Ky tregues tregon se e gjithë norma e përcaktuar është përmbushur plotësisht, pra nuk ka pasur konsum joracional. Për të llogaritur koeficientin, koncepti i gravitetit specifik përdoret shpesh në formula.

Përqindja e kohës së humbur të punës është një formulë për raportin e numrit të mungesave me vlerën e dobishme - ato ditë që mund të përdoren për prodhim. Ky tregues gjithashtu mund të llogaritet si individualisht ashtu edhe në përgjithësi.

Për qartësi, merrni parasysh një shembull të një formule të tillë. Periudha e faturimit është 120 ditë. Nga këto, 36 janë fundjavë dhe pushime. Vlera e dobishme është 84 ditë. Punonjësi humbi 3 turne. Prandaj, koeficienti i konsumit të kotë sipas kësaj formule do të jetë 0.0357. Nëse rrumbullakoset në nivelin e përqindjes - 3.6%.

Analiza e kohës së humbur të punës

Studimi i humbjes së kohës së punës bazuar në formula dhe koeficientë është i nevojshëm për të përmirësuar efikasitetin e punës. Arsyeja kryesore për kryerjen e një analize të tillë mund të jetë rënia e produktivitetit. Megjithatë, një krahasim i tillë rekomandohet për qëllime parandaluese.

Kjo qasje bën të mundur zbulimin në kohë të tendencave të rënies së produktivitetit. Analiza dhe studimi i konceptit të përdorimit joracional të kohës së punës ju lejon gjithashtu të vlerësoni burimet dhe politikat e personelit të kompanisë.

Arsyet e humbjes së kohës së punës

Të gjitha arsyet pse humbet një pjesë e kohës mund të ndahen në tre grupe:

• legjislative, ato janë edhe normative, kur orari i punës zvogëlohet me ligj, për shembull, për një punëtore të mitur, ose kur një grua shtatzënë shkon në pushim të lehonisë;
• administrative dhe organizative - në këtë rast, ndërprerja ndodh për shkak të sigurimit të parakohshëm të burimeve ose pajisjeve;
• subjektive, kur humbet koha për fajin e një punonjësi individual - vonesa ose mungesa e tij, mospërmbushja e detyrave në kohë, gjë që sjell pushim për punonjësit e tjerë.

Gjetja e shkaqeve ndihmon në përcaktimin e masave që duhen marrë për të optimizuar prodhimin.

Reduktimi i kohës së humbur të punës

Eliminimi i kohës së humbur të punës në një ndërmarrje kryhet pas identifikimit të arsyeve pse koha përdoret në mënyrë jo racionale. Sipas rezultateve të inspektimeve, në eliminim janë përfshirë ato shërbime dhe departamente që lidhen drejtpërdrejt me shkaktarët.

Për shembull, nëse humbet koha për shkak të prishjeve të shpeshta, atëherë duhet të tërheqni specialistë teknikë ose të blini pajisje të reja. Ose nëse ka kohë joproduktive për shkak të furnitorëve, atëherë një zgjidhje e mundshme do të ishte kërkimi i linjave alternative të furnizimit.

Masat për eliminimin e humbjeve përfshijnë aspektet e mëposhtme:

• analiza organizative dhe kërkimi i shkaqeve;
• përcaktimi i koeficientit dhe përcaktimi i prioriteteve për zgjidhjen e problemeve në varësi të tij;
• një urdhër për eliminimin e shkaqeve tek ata që kanë nivelin e duhur të kompetencës;
• analiza e situatës aktuale pas eliminimit, vlerësimi i efektivitetit të masave të marra.

Nëse është e nevojshme, aktivitete të tilla mund të kryhen në mënyrë gjithëpërfshirëse në disa fusha ose në mënyrë sekuenciale.

Punëdhënësi vendos që 50 ditët janë shumë të gjata. Për këtë arsye në zgjidhjen e problemit janë përfshirë 10 punonjës. Domethënë, çdo punonjës punon 40 orë (400/10). Si rezultat, do të duhen 5 ditë për të zgjidhur problemin. KUJDES! Përcaktimi i një fondi efektiv varet nga nevojat e punëdhënësit. Për shembull, kompania ka pak punëdhënës, por shumë kohë ndahet për zgjidhjen e problemeve. Në këtë rast, ka kuptim t'i besoni porosinë 1-2 interpretuesve. Analiza e fondit të kohës Analiza e fondit të kohës së punës është e nevojshme për të krijuar strategjinë më efektive të zhvillimit për kompaninë. Sa më efektive të jetë strategjia, aq më shumë produktiviteti i punonjësve mund të arrihet. Analiza përfshin vëzhgimin e proceseve të punës. Qëllimi i tij kryesor është të reduktojë kohën e humbur. Për të zvogëluar kohën e ndërprerjes, duhet të përcaktoni se çfarë saktësisht po e shkakton atë.

Procedura për llogaritjen e kohës së humbur të punës

Kujdes

Dreka dhe pushimet teknologjike, përgatitja e vendit të punës dhe pastrimi i tij, mbajtja e pajisjeve të prodhimit në gjendje normale teknike përfshihen fillimisht në planifikimin e kohës së punës dhe janë shpenzime kohore të standardizuara. Llojet e humbjeve të kohës së punës Humbje gjatë gjithë ditës së një dite pune (ndërrimi).

Informacion

Planifikuar Konsumimi i planifikuar i kohës së punës, i rregulluar nga menaxhmenti. Për shembull: caktimi i përgjegjësive të një punonjësi që nuk u paraqit në detyrë tek pjesa tjetër e anëtarëve të ekipit; një rritje në numrin e pushimeve për shkak të ndryshimit të kushteve të punës.

Menu

Të dhënat fillestare:

1. Koha përgatitore-finale (PF) = 72 min.
2. Koha e funksionimit (OT) = 1379 min.
3. Mirëmbajtja e vendit të punës (OPM) = 83 min.
4. Pushimi dhe nevojat personale (RPL) = 154 min.
5. Koha e ndërprerjes për arsye organizative dhe teknike (IOT) = 142 min.
6. Koha joproduktive e lidhur me shkeljen e disiplinës së punës (NTD) = 80 min.

Detyrat e rekomanduara për disiplinën Zgjidhja: Koeficienti i përdorimit të kohës së punës llogaritet me formulën: Kisp = (PZ+OP+ORM+OTL)/T, T – kohëzgjatja totale e periudhës së punës. Kisp=(72+1379+83+154)/(72+1379+83+154+145+80)=0.884, d.m.th.
koha e punës përdoret në këtë rast me 88.4%.

Shkalla e shfrytëzimit të kohës së punës - veçoritë, analizat dhe treguesit

Riparimi në kohë i pajisjeve teknike. Zëvendësimi i pajisjeve që kanë shteruar jetën e tyre të shërbimit.

• Prezantimi i një sistemi motivimi për punonjësit që punojnë me efikasitet maksimal.
  

  E rëndësishme

  Motivimi i personelit (bonuset, rritja e pagave, etj.) është një masë e rëndësishme drejt rritjes së produktivitetit të punës dhe eliminimit të kohës së humbur të punës.

• Përzgjedhja e kandidatëve që i përshtaten më së miri pozitës së lirë gjatë punësimit
• Sigurimi i zhvillimit të stafit

Për të identifikuar shkaqet e humbjes së kohës së punës, rekomandohet kryerja e auditimeve të rregullta të performancës së stafit.

1. Fotografia me kohë (WTP) është një metodë e monitorimit të punës së një ose maksimumi 3 punonjësve. Fleta e vëzhgimit regjistron të gjitha veprimet e punonjësit dhe kohën e kaluar për to.

Koha e humbur e punës

Ka 8 dite pushim, si dhe 2 pushime. Kjo do të thotë, fondi nominal do të jetë 20 ditë (30 ditë - 10 ditë). Nuk ka pushime këtë muaj dhe për këtë arsye nuk ka nevojë të llogarisni fondin maksimal të mundshëm.
Gjatë muajit, punonjësi ishte në pushim mjekësor për 5 ditë. Kjo do të thotë, fondi i pjesëmarrjes do të jetë 15 ditë (20 ditë - 5 ditë). Çfarë është një fond efektiv? Një fond efektiv i referohet numrit të të punësuarve në ndërmarrje. Formula do të përfshijë tregues të tillë si orët e punës dhe ditët e njeriut. Le të shohim një shembull të një fondi efikas. Duhen 400 orë punë për të përfunduar porosinë.
Në bazë të kësaj përcaktohet edhe numri i punonjësve për të kryer detyrën. Nëse ky është një punonjës, atëherë atij i duhen 50 ditë për të përfunduar porosinë. Për të marrë këtë rezultat, janë përdorur llogaritjet e mëposhtme: 400/8, ku 8 është dita standarde e punës në orë.

Produktiviteti i punës dhe koha e humbur e punës

Për 1 person Çdo proces pune mund të ndahet në disa intervale të përdorura për qëllime të caktuara:

• faza paraprake e caktuar për marrjen e detyrës, materialeve, mjeteve, njohjes me dokumentacionin, udhëzimit, rregullimit të mekanizmave;
• përfundimtar, i nevojshëm për transferimin e produkteve të gatshme, mjeteve, planeve, çmontimit të pajisjeve;
• operacionale, të shpenzuara drejtpërdrejt për kryerjen e një procedure specifike;
• ndihmës, i përdorur për ngarkimin e lëndëve të para, heqjen e produktit të përfunduar, kontrollin e cilësisë së produktit;
• shërbimi, i projektuar për të mbajtur vendin e punës në gjendjen e duhur, duke siguruar nivelin e duhur të produktivitetit të punës.

Kështu, prodhimi i mallrave ndodh vetëm në fazën operacionale, por në të njëjtën kohë është gjithashtu e pamundur të bëhet pa komponentë të tjerë.

Analiza e përdorimit të kohës së punës

Orari i punës Orari i punës është kohëzgjatja e qëndrimit të punonjësit në vendin e punës, e cila përcaktohet me ligj në përputhje me rregulloret e punës. Prandaj, kushti më i rëndësishëm për përfitimin e kompanisë varet nga shkalla e plotësisë dhe racionalitetit të përdorimit të saj.

Rëndësia e analizës Kontrolli mbi shpenzimin e kohës së punës në çdo ndërmarrje është një funksion i detyrueshëm i menaxhimit të menaxhimit, i cili ka një sërë karakteristikash të veta, në kontrast me funksionet e kontrollit financiar ose material dhe të kontabilitetit. Karakteristika të tilla shoqërohen me faktin se orët e punës nuk mund të rriten mbi vlerën standarde, e cila, si rregull, përcaktohet nga Kodi i Punës i Federatës Ruse ose rregulloret e punës të ndërmarrjes.

Koha e punës nuk mund të kompensohet me uljen e çmimeve, pasi edhe pagat janë të rregulluara mjaft rreptësisht.

Treguesit e kohës së punës

Kjo e fundit mund të merret duke shumëzuar vlerën e këtij fondi në ditë-njeri me kohëzgjatjen mesatare të përcaktuar të ditës së punës: Prandaj, koeficienti integral do të jetë c) duke shumëzuar koeficientin e përdorimit të gjatësisë së ditës së punës me koeficienti i përdorimit të kohëzgjatjes së vitit të punës: Kështu, koeficienti integral karakterizon shkallën e përdorimit të kohës së punës si gjatë ditës së punës ashtu edhe gjatë gjithë vitit të punës, d.m.th. duke marrë parasysh humbjet e kohës së punës brenda ndërrimit dhe të gjithë ditës dhe kompensimin e pjesshëm të tyre nga puna jashtë orarit. Në shembullin e marrë, humbja totale e kohës së punës, duke marrë parasysh kompensimin e tyre nga puna jashtë orarit, arriti në 100-94,22 = 5,78% të kohës maksimale të mundshme të punës në orë pune.

Gjatë analizimit të përdorimit të kohës së punës, përcaktohen humbjet e saj për shkak të mungesës dhe kohës së ndërprerjes.

Përcaktimi i fondit të kohës së punës

Bazuar në treguesit absolut të kohës së punës në ditë njeriu, llogariten tregues relativë që karakterizojnë shkallën e përdorimit të një fondi të caktuar kohe. Për këtë qëllim, përcaktohet proporcioni i kohës së punuar në fondin përkatës të kohës së punës.

Koeficienti i përdorimit të fondit maksimal të mundshëm të kohës së punës karakterizon shkallën e përdorimit aktual të kohës që punëtorët e ndërmarrjes mund të punonin në maksimum. Koha e papërdorur e punës në ndërmarrje ishte 5.31% (100%-94.69%).

Kjo është kohë e papunuar për arsye të vlefshme (leje studimi dhe lehonie, ditë sëmundje dhe mungesa të lejuara me ligj), si dhe humbje e kohës së punës (kohë joproduktive, mungesa me leje të administratës, mungesa). Bazuar në të dhënat e mësipërme, le të llogarisim treguesit relativë të kohës së punës të papërdorur.
Ju duhet të monitoroni kushtet e punës në organizatë dhe të përpiqeni t'i përmirësoni ato, për shembull, t'i siguroni stafit veshje speciale në dimër, të monitoroni gjendjen e pajisjeve dhe të merrni masa për të siguruar sigurinë nga zjarri.

• Është më ekonomike për një organizatë që të ndajë periudhën e pushimeve të një punonjësi në pjesë gjatë gjithë vitit (për shembull, pushime dy herë në vit për 14 ditë). Në këtë mënyrë mund të shmangen mungesa masive të burimeve të punës në muaj të caktuar dhe humbja e fitimeve.
• Për kompanitë që lidhen me sektorin e shërbimeve ose shitjet, është efektive të zbatohet një sistem verifikimi duke përdorur vizitorë të fshehtë ose blerës të fshehtë. Kjo formë verifikimi ju lejon të shihni të gjitha mangësitë në shërbimin ndaj klientit, dhe gjithashtu ju lejon të kontrolloni kohën e kaluar të punonjësit.
• Kryerja e kontrolleve të hapura (duke përdorur metoda PDF, koha, koha e fotografisë) duhet të jetë sa më korrekte që të jetë e mundur.

Si të llogarisni normën e kohës së humbur

Kjo teknikë përfshin një kombinim të metodave të fotografimit të ditës së punës dhe kohës së punës dhe kërkon kostot më të mëdha nga ana e punëdhënësit, megjithatë, ju lejon të vlerësoni në mënyrë efektive punën e të gjithë punonjësve, dhe gjithashtu ju lejon të zhvilloni më të mirën. politika për optimizimin e humbjes së kohës së punës në ndërmarrje Formula për llogaritjen e kohës së humbur të punës Bazuar në Pas mbledhjes së informacionit për kohën e humbur të punës, është e nevojshme të bëhen llogaritjet që mund të përdoren më pas për të përcaktuar ndikimin e saktë të kohës së humbur të punës në aktivitetet e ndërmarrjes. Në këtë rast, më efektive është analiza për një periudhë të gjatë, duke përdorur formulën e mëposhtme për kohën e humbur të punës: (PP - FP)*RS*ES PP - kohëzgjatja e planifikuar e ndërrimit të punës.

FP - kohëzgjatja mesatare aktuale e një ndërrimi pune. RS – numri i vlerësuar i ndërrimeve në vit.
Megjithatë, për shkak të rrethanave - lëndëve të para me cilësi të ulët, dështimit të pajisjeve, ose paaftësisë ose neglizhencës së dikujt, produktet e prodhuara ose shërbimet e ofruara nuk janë burim fitimi për ndërmarrjen dhe lejojnë shpenzimin e kohës së punës për prodhimin ose sigurimin e tyre. të klasifikohen si humbje.

• Koha e humbur e punës e shkaktuar nga rrethana të paparashikuara. Në disa raste, humbjet mund të jenë për shkak të ndikimit të rrethanave të ndryshme të pafavorshme që ishin të pamundura të parashikoheshin. Për shembull, ndërprerja e detyruar e një ndërmarrje për shkak të dërgimit të parakohshëm të lëndëve të para. Gjithashtu, humbje të konsiderueshme mund të ndodhin si rezultat i fatkeqësive të ndryshme ose fatkeqësive natyrore, krizave strukturore ekonomike dhe politike, ndryshimeve në legjislacionin që rregullon aktivitetet e organizatës.
• Humbja e kohës së punës për shkak të shkeljes së disiplinës së punës.

Ndihmë juridike!

Moska dhe rajoni

Shën Petersburg dhe rajoni.

Numri federal

Për të arritur efektivitet në rritjen e përdorimit të kohës së punës, rekomandimet e paraqitura më sipër duhet të mbështeten nga masa të natyrës socio-ekonomike për përmirësimin e kushteve të punës dhe krijimin e sistemeve të sigurta të punës.

Stimujt materiale vetëm për treguesit e prodhimit çojnë në një dobësim të vëmendjes ndaj çështjeve të sigurisë së punës midis punëtorëve të ndërmarrjeve. Dhe në disa raste, përfundimi i detyrave shtesë arrihet përmes devijimeve nga standardet e sigurisë së punës. Meqenëse interesi material i punëtorëve të kategorive të ndryshme është një faktor vazhdimisht operativ, është e nevojshme që veprimi i këtij faktori të drejtohet në formimin e një qëndrimi të përgjegjshëm ndaj çështjeve të sigurisë së punës.

Për ta arritur këtë, është e nevojshme të zgjidhen të gjitha çështjet që garantojnë sigurinë dhe komoditetin e një personi në punën në çdo fushë të prodhimit, pasi teknologjia e vjetëruar, kushtet e dëmshme dhe të vështira të prodhimit dhe të punës, si dhe një nivel i ulët i kushteve sanitare dhe higjienike shkaktojnë një ndjenjë pakënaqësie dhe ndikon negativisht në sjelljen e punëtorëve në ekip, në qëndrimin e tyre ndaj punës.

Një nga format e organizimit të punës për përmirësimin e kushteve të punës dhe parandalimin e lëndimeve është rishikimi i kushteve dhe mbrojtja e punës, organizimi i një konkursi të përhershëm për të përmirësuar sigurinë e punës, kulturën e prodhimit dhe mjedisin.

Së bashku me këtë, niveli i sëmundshmërisë përcaktohet nga një sërë kushtesh dhe shkaqesh që mund të ndikohen. Për shembull, paaftësia e përkohshme mund të jetë pasojë e arsyeve të ndryshme, eliminimi i të cilave varet drejtpërdrejt nga përpjekjet e ndërmarrjeve, nga organizimi dhe cilësia e kujdesit mjekësor për punonjësit.

Në këtë drejtim, këshillohet që të ndahen dhe të merren parasysh veçmas sëmundjet e shkaktuara nga kushtet e pafavorshme të punës dhe në varësi të specifikave të procesit të prodhimit (të lidhura me punën, përfshirë sëmundjet profesionale), të shkaktuara nga një gjendje e pakënaqshme e shëndetit dhe sigurisë në punë (lëndimet industriale ),

Në ndërmarrjen në fjalë ka një përqindje të lartë të mungesave për shkak të sëmundjes. Për shkak të specifikave të industrisë, shumica e mungesave për shkak të sëmundjes shkaktohen nga lëndimet. Lëndimet industriale dhe sëmundjet profesionale shkaktojnë dëme të konsiderueshme ekonomike, duke ulur treguesit tekniko-ekonomikë të ndërmarrjeve, kontribuojnë në rritjen e mungesës së burimeve njerëzore dhe ndikojnë negativisht në rritjen e potencialit ekonomik të ndërmarrjes.

Ndërmarrja humbet shuma të konsiderueshme gjatë vitit për shkak të sëmundjes në mesin e punëtorëve të kategorive të ndryshme. Edhe devijimet e vogla në mirëqenien e një punonjësi mund të çojnë në dëme të konsiderueshme ekonomike dhe sociale për ndërmarrjen. Shuma e përgjithshme e dëmit rritet për shkak të rritjes së kostos së pajisjeve, rritjes së kualifikimeve të punëtorëve dhe, rrjedhimisht, rritjes së vlerës së kohës së punës.

Dëmi i ndërmarrjes ku ndodhi aksidenti mund të vlerësohet përmes treguesve të mëposhtëm (rubla):

humbjet për shkak të ndërprerjes së pajisjeve teknologjike për shkak të paaftësisë së personelit;

humbja e të ardhurave nga ndërmarrja për shkak të uljes së vëllimit të prodhimit;

kostot e prodhimit që vijnë nga defektet;

humbjet nga ulja e produktivitetit të punës pasi viktima kthehet në prodhim;

kostot që lidhen me përzgjedhjen dhe trajnimin shtesë të një punonjësi që duhet të zëvendësojë personin e dëmtuar;

pagesa shtesë për punën jashtë orarit të lidhur me zëvendësimin e personit të dëmtuar;

pagesën e pagave për viktimën për kohën kur ai nuk ka punuar atë ditë;

pagesë shtesë e diferencës gjatë transferimit të viktimës në një punë të përkohshme me pagë më të ulët derisa të rikuperohet shëndeti ose të dalë në pension;

pagesën e pagesës së largimit për viktimën kur ai transferohet në paaftësi ose në familjen e viktimës në rast të vdekjes së tij;

pagesën e një përfitimi një herë viktimës ose familjes së tij nga fondi i ndërmarrjes;

Shpenzimet nga fondi i sigurimeve shoqërore përfshijnë:

pagesën e lejes së sëmurë për viktimën;

kostoja e trajtimit ambulator;

kostoja e trajtimit spitalor;

kostoja e trajtimit të sanatorium-resort;

pagesën e pensionit për viktimën në përputhje me legjislacionin aktual;

pagesa për barnat gjatë dhënies së ndihmës së parë;

shpenzimet për përfitimin e njëhershëm të viktimës ose familjes së tij, për varrim, për proteza falas etj.;

shpenzime shtesë (për shembull, kur vizitoni një viktimë në spital ose në shtëpi, etj.).

Objektivat kryesore të eventit janë:

formimin e parimeve ekonomike dhe organizative që sigurojnë dhe stimulojnë krijimin nga punëdhënësi të kushteve të shëndetshme dhe të sigurta të punës;

uljen e nivelit të lëndimeve dhe sëmundjeve industriale, përmirësimin e gjendjes së kushteve të punës dhe mbrojtjen e punës;

përmirësimi i organizimit të trajnimeve në fushën e mbrojtjes së punës;

Si rezultat i aktiviteteve që zhvillohen, përcaktohen synimet e mëposhtme:

uljen e përqindjes së punëtorëve të punësuar në kushte që nuk plotësojnë standardet sanitare dhe higjienike nga numri i përgjithshëm i punëtorëve në ekonomi;

zvogëlimi i numrit të viktimave në punë dhe sëmundjeve profesionale;

numri i viktimave të aksidenteve industriale në;

numrin e ditëve të paaftësisë për punë për një viktimë për shkak të lëndimeve dhe lëndimeve industriale;

numri i personave me sëmundje profesionale të sapo diagnostikuar (persona);

zvogëlimi i numrit të punëtorëve të punësuar në punë me kushte të dëmshme, të vështira dhe të rrezikshme pune;

rritja e numrit të punëve të certifikuara;

përqindja e punëtorëve të punësuar në kushte pune që nuk plotësojnë standardet sanitare dhe higjienike;

përqindja e punëtorëve të angazhuar në punë të rënda fizike.

Rezultatet e pritshme të ngjarjes:

• - reduktimin e lëndimeve dhe sëmundjeve industriale;
• - zvogëlimi i numrit të viktimave në punë;
• - zvogëlimi i përqindjes së vendeve të punës me kushte të pafavorshme pune;
• - përmirësimi i kushteve të punës dhe sigurisë;
• - rritja e efikasitetit të parandalimit të lëndimeve dhe sëmundjeve industriale tek punëtorët, duke rezultuar në uljen e shpenzimeve dhe kostove joprodhuese të ndërmarrjes.

Efekti social i zbatimit të aktiviteteve programore shprehet në uljen e dëmtimeve industriale, sëmundshmërisë së përgjithshme dhe profesionale, si dhe në rritjen e nivelit të sigurisë në punë.

Efekti ekonomik i zbatimit të programeve është për shkak të uljes së kostove të lidhura me dëmtimet industriale, sëmundshmërinë e përgjithshme dhe profesionale, rritjen e produktivitetit të punës, uljen e humbjes së kohës së punës dhe uljen e kostove për pagesën e kompensimit.

Për të siguruar mirëqenien sanitare dhe epidemiologjike në territorin e ndërmarrjes, është e nevojshme të sigurohen masat e mëposhtme për të zvogëluar ose eliminuar ndikimin e faktorëve të dëmshëm në trupin e njeriut:

në dhomat ku temperaturat janë të ulëta, punëtorëve duhet t'u jepen veshje speciale të ngrohta dhe gjithashtu të bëjnë 2-3 pushime shtesë për t'u ngrohur dhe tharë;

të kryejë ekzaminime të synuara për të identifikuar format e hershme të sëmundjeve, kancerit, hipertensionit dhe të tjera;

Kryerja e ekzaminimit fluorografik të punëtorëve për të identifikuar fazat e hershme të tuberkulozit;

monitoroni përdorimin e pajisjeve mbrojtëse personale;

mbani shënime për të gjitha llojet e lëndimeve;

të sigurojë afatin kohor të të gjitha llojeve të informimeve;

monitoroni gjendjen sanitare të vendeve të punës;

monitoroni regjimin sanitar dhe epidemiologjik të ambienteve shtëpiake, dhomave të ngrënies, dusheve;

zhvilloni leksione, biseda, fushata vizuale. Organizoni biseda parandaluese me punëtorët;

pastrimi i ambienteve industriale dhe shtëpiake;

përcaktimi i vendeve për pushim dhe ushqim;

trajnime për sigurinë në punë (përmbledhje: hyrëse, fillestare në vendin e punës, të përsëritura, të jashtëzakonshme);

kryerja e ekzaminimeve mjekësore paraprake dhe periodike;

ofrimi falas i veshjeve speciale, këpucëve speciale dhe pajisjeve të tjera mbrojtëse personale për punëtorët dhe punonjësit;

ofrimi i ndihmës së parë mjekësore të kualifikuar;

sigurimi i ditëve shtesë për pushimin e paguar;

mbrojtje nga zhurma, dridhjet dhe gjenerimi i tepërt i nxehtësisë;

pajisje alarmi me zë dhe dritë;

rrethimi i zonave të rrezikshme;

Dërgoni punën tuaj të mirë në bazën e njohurive është e thjeshtë. Përdorni formularin e mëposhtëm

Studentët, studentët e diplomuar, shkencëtarët e rinj që përdorin bazën e njohurive në studimet dhe punën e tyre do t'ju jenë shumë mirënjohës.

Postuar ne http://www.allbest.ru/

KOMITETI SHTETËROR PËR ARSIM TË LARTË

INSTITUTI TEKNOLOGJIK I SHËRBIMIT VOLGËS

Departamenti " Ekonomia dhe Menaxhimi"

Projekti i kursit

Në disiplinën "Organizimi, rregullimi dhe shpërblimi"

Tema:"Analiza e përdorimit të kohës së punës dhe mënyrat për të reduktuar kostot joprodhuese dhe kohën e humbur të punës"

(duke përdorur shembullin e Elegant LLC)

Plotësuar nga: nxënës i grupit Ez-401

Kosova A.V.

Kontrolluar nga: Vetoshko G.V.

Togliatti 2000

Prezantimi

1. Bazat teorike të përdorimit të kohës së punës

1.1 Koha e punës, struktura e saj, klasifikimi i kostove të kohës së punës

1.2 Metodat për studimin e kostove të kohës së punës dhe proceseve të punës

1.2.1 Klasifikimi i metodave dhe metodave për studimin e kohës së punës

1.2.2 Foto e ditës së punës

1.2.3 Koha

1.3 Kushtet dhe faktorët për reduktimin e humbjeve të kohës së punës

2. Analiza e përdorimit të fondit të kohës së punës

2.1 Përshkrim i shkurtër i Elegant LLC

2.2 Analiza e efikasitetit të përdorimit të fondit të kohës së punës

2.3 Analiza e gjendjes së organizimit dhe mirëmbajtjes së vendit të punës

3. Rekomandime për përmirësimin e efikasitetit të përdorimit të fondit

orë pune

konkluzioni

Prezantimi

punëtor i punës rrobaqepësi kohore

Përmirësimi i organizimit të punës në bazë të rekomandimeve të bazuara shkencërisht është një nga detyrat më të rëndësishme të prodhimit modern të shërbimeve shtëpiake dhe është një nga kushtet kryesore në zgjidhjen e problemeve të vendosura nga ndërmarrja.

Zbatimi i masave për organizimin shkencor të punës në ndërmarrjet e shërbimit publik padyshim do të kontribuojë në përdorimin e gjerë të arritjeve të shkencës, teknologjisë, përvojës së avancuar, mekanizimit të procesit të prodhimit të ofrimit të shërbimeve, rritjen e efikasitetit të punës dhe burimeve materiale. dhe cilësinë e lartë të punës së kryer. Përmirësimi i organizimit të punës në vendin e punës është një proces i futjes së vazhdueshme të çdo gjëje të re dhe të avancuar në organizimin ekzistues të punës. Megjithatë, efektiviteti i këtij procesi do të sigurohet kur të analizohet vazhdimisht niveli ekzistues i organizimit të punës në vendin e punës. Qëllimi i një analize të tillë është të përcaktojë përputhshmërinë (ose devijimin) e gjendjes së të gjithë elementëve të organizatës së vendit të punës me zgjidhjet standarde, standardet e projektimit, duke pasqyruar arritjet më të fundit të shkencës dhe teknologjisë dhe praktikat më të mira.

Përdorimi efektiv i burimeve të punës, krijimi i kushteve të favorshme të punës ndikojnë në nivelin e produktivitetit të punës dhe, nëpërmjet treguesit të efikasitetit të punës, në rritjen e vëllimit të shërbimeve të ofruara, kohën e përfundimit, efikasitetin e përdorimit të kapaciteteve, si dhe. kostoja e shërbimeve të ofruara, d.m.th. mbi treguesit tekniko-ekonomikë të ndërmarrjes.

Prandaj, sot është shumë e rëndësishme që një ndërmarrje të sigurojë përdorimin efektiv të kohës së punës dhe për këtë është e nevojshme të përcaktohet sasia e kohës së humbur të punës dhe të identifikohen arsyet që shkaktojnë këto humbje për punonjësit.

Qëllimi kryesor i projektit të kursit- të identifikojë rezervat e brendshme të prodhimit dhe mundësitë shtesë për rritjen e efikasitetit të përdorimit të kohës së punës.

Detyrat kryesore analiza- përdorimi i fondit të kohës së punës siguron arritjen e qëllimeve të përcaktuara në projektin e kursit janë:

1. Përcaktimi i humbjes së plotë ditore të kohës së punës;

2. Përcaktimi i humbjeve të kohës së punës brenda turneve;

3. Analiza e organizimit dhe mirëmbajtjes së vendit të punës;

4. Zhvillimi i masave për reduktimin e humbjeve të kohës së punës,

5. Llogaritja e efektivitetit të masave të propozuara.

Objekti i studimit është studio Elegant, veprimtaria kryesore e së cilës është riparimi dhe rrobaqepësia e produkteve individuale.

1. Bazat teorikepërdorimi i kohës së punës

1.1 Koha e punës, struktura e saj, klasifikimi i kostove të punëtorëvekoha

Puna është çdo përpjekje mendore dhe fizike e ushtruar nga njerëzit në procesin e veprimtarisë ekonomike. Koha gjatë së cilës një person punon quhet ditë pune, ose kohë pune.

Kohëzgjatja e punës është e ndryshueshme, por ka edhe kufizime të caktuara. Kohëzgjatja maksimale e saj përcaktohet nga dy faktorë: së pari, një person nuk mund të punojë njëzet e katër orë në ditë, pasi i duhet kohë për të fjetur, për të pushuar, për të ngrënë, d.m.th. për të rikthyer aftësinë për të punuar. Së dyti, kufijtë e kohës së punës përcaktohen nga kërkesat morale dhe sociale, sepse një person ka nevojë jo vetëm për rikuperim fizik, por edhe për kënaqësinë e disa nevojave shpirtërore. Kohëzgjatja aktuale e punës ndikohet nga faktorë të tillë si intensiteti i punës, lëvizja e fazave të ciklit industrial dhe niveli i papunësisë. Orari i punës së punëmarrësve përcaktohet me marrëveshje ndërmjet punëdhënësve dhe sindikatave.

Përdorimi i kohës së punës ndahet në kategoritë e mëposhtme:

1. Koha përgatitore-përfundimtare është njohja me detyrën, marrja e mjeteve, materialeve, shtrirja e tyre në fillim të turnit ose në fillim të përpunimit të grupit dhe e gjithë kjo në fund të turnit;

2. Puna operative - koha për transformimin e objekteve të punës, e cila ndahet në kryesore dhe ndihmëse:

3. Organizimi i mirëmbajtjes së vendit të punës - koha që punëtori shpenzon për mirëmbajtjen e vendit të punës në gjendje gatishmërie për punë produktive;

4. Pushimi dhe nevojat personale varen nga kushtet e punës;

5. Koha joproduktive e punës - koha që punëtori e shpenzon në punë që nuk është operacioni i tij kryesor;

6. Shkelje e disiplinës së punës;

7. Pushimet për arsye organizative, d.m.th. të pavarur nga punonjësi

8. Ndërprerjet e rregulluara të nxitura nga teknologjia

Për të sistemuar dhe llogaritur të gjitha kategoritë e kostove të kohës së punës dhe për të reduktuar më tej humbjet, koha e punës zakonisht klasifikohet.

Kostot klasifikohen në lidhje me:

1. procesi i prodhimit (diagrami 1.1)

pajisje (diagrami 1.2)

për interpretuesin (Shtojca 2)

Të gjitha humbjet e kohës së punës ndahen në ditë të plota dhe brenda turneve.

Humbja e kohës së punës gjatë gjithë ditës

Të dhënat për sasinë dhe shkaqet e humbjeve ditore të kohës së punës mund të merren nga një fletë kohore (dokumentacioni parësor) ose nga raportet e ndërmarrjes për shumën e humbjeve ditore duke krahasuar mungesat aktuale me bilancin e planifikuar të kohës së punës.

Humbjet e kohës së punës gjatë gjithë ditës përfshijnë:

Pushime

Fundjavë

Pushimet e ardhshme

Gjethet e studimit

Pushime për adoleshentët

Pushimi i lehonisë

Mungesa për shkak të sëmundjes

Largohuni për shkak të kushteve të punës

Shqetësimet bujqësore. puna

Mungesa e mungesës

Përmbushja e detyrave shtetërore dhe publike

Mosparaqitja me leje nga administrata etj.

Humbja e kohës së punës brenda ndërrimit

Përcaktimi i madhësisë së humbjeve të kohës së punës brenda ndërrimit dhe arsyeve të shfaqjes së tyre kryhet duke përdorur fotografi të kohës së punës. Rekomandohet të kryhen vëzhgime të përdorimit të kohës së turnit nga ekipi në vend në mënyrë të përsëritur, gjatë gjithë turnit, me mbulim maksimal të numrit të personave të vëzhguar.

Humbjet brenda ndërrimit të kohës së punës përbëhen nga humbje të pavarura nga punëtori dhe humbje të varura nga punëtori. Shembuj të këtyre humbjeve janë paraqitur në tabelë. 1.1.

Përbërja e humbjeve të kohës së punës brenda ndërrimit

1.2 Metodat për studimin e kostove të kohës së punës dhe proceseve të punës

1.2.1 Klasifikimi i metodave dhe metodave për studimin e kohës së punës

Klasifikimi i metodave dhe metodave për studimin e përdorimit të kohës së punës kryhet sipas disa kritereve:

Sipas qëllimit të studimit,

Nga numri i objekteve të vëzhguara, nga forma e studimit,

Sipas formularit të regjistrimit të të dhënave,

Sipas llojit të vëzhgimit, sipas vëzhguesit,

Sipas formularit të regjistrimit.

Ky klasifikim është paraqitur më në detaje në tabelën 1.3

Tabela 1.3 Metodat dhe metodat për studimin e kostove të kohës së punës

1.2.2 Foto e ditës së punës

Fotografia e ditës së punës (WPD) është një studim i procesit të punës që synon identifikimin e kostove të kohës së punës gjatë periudhës në studim (shpesh një ndërrim të tërë) dhe identifikimin e rezervave për rritjen e produktivitetit të punës. Kjo ju lejon të zbuloni shkaqet e humbjes së kohës së punës dhe, duke i eliminuar ato, të përmirësoni përdorimin e kohës së punës gjatë gjithë turnit. Gjatë kryerjes së FRD, të gjitha kostot e kohës së punës pa përjashtim maten dhe regjistrohen, dhe veçanërisht me kujdes, koha e humbur për arsye të ndryshme.

FRD është një mjet i rëndësishëm për studimin e organizimit të punës dhe prodhimit, si dhe një nga metodat për vendosjen e standardeve kohore për punën përgatitore dhe përfundimtare, mirëmbajtjen e vendit të punës dhe pushimin. Duke përdorur fotografi të ditës së punës, ata studiojnë përdorimin e kohës së punës nga punëtorët më të mirë për të shpërndarë përvojën e tyre: ata hartojnë shpërndarjen më racionale (të pranuar si normë) të kohës së ndërrimit të punës sipas grupeve të klasifikimit (kategorive) të kohës. shpenzuar: analizojnë humbjen e kohës së punës dhe arsyet organizative dhe teknike që i shkaktojnë ato, për të zhvilluar masa për zgjidhjen e problemeve dhe për të përmirësuar përdorimin e kohës së punës: përcaktojnë numrin e kërkuar të punëtorëve që shërbejnë njësitë dhe makineritë, d.m.th. vendosni standardet e shërbimit: merrni parasysh prodhimin aktual të produkteve dhe shkallën e lëshimit të tij.

Fazat e fotografimit të një dite pune

1) përgatitja për vëzhgim;

2) kryerja e vëzhgimeve të objektit të zgjedhur;

3) përpunimi dhe analiza e të dhënave të vëzhgimit;

4) zhvillimi i masave për të eliminuar humbjet e kohës së punës dhe hartimi i një bilanci normal të ditës së punës.

Kur kryeni punë të drejtpërdrejtë të bazuar në punë, një fletë vëzhgimi gjatë gjithë turnit (ose një pjesë të tij) regjistron vazhdimisht të gjitha kostot e kohës së punës pa përjashtim.

Formulari 1.1 Fletë vëzhgimi FRD

Bazuar në fotografitë e marra të kohës së punës, përpilohet një tabelë përmbledhëse e të njëjtave kosto të kohës së punës, përcaktohen vlerat mesatare për të njëjtat kosto dhe humbje të kohës së punës, si dhe domosdoshmëria dhe fizibiliteti i këtyre kostove dhe ndërprerjeve. analizohet puna.

Tabela përmbledhëse e të njëjtave kosto të kohës së punës dhe pushimeve

Pas përpilimit të një përmbledhjeje të të njëjtave kosto, është e nevojshme të hartoni bilancin aktual të kohës së punës dhe ta paraqisni atë në formën e një tabele duke përdorur Formularin 1.3

Bilanci i kohës së punës

Pastaj bilanci aktual i kohës së punës krahasohet me atë standard në tabelë sipas formularit 1.4.

Krahasimi i bilanceve aktuale dhe standarde të kohës së punës

Krahasimi i të dhënave mbi bilancin aktual dhe normal të kohës së punës na lejon të përcaktojmë treguesit e mëposhtëm: koeficienti i përdorimit të kohës së ndërrimit, koeficienti i kohës së humbur të punës për arsye organizative dhe teknike, koeficienti i kohës së humbur të punës për shkak të shkeljeve të disiplina e punës, koeficienti i ngjeshjes së mundshme të ditës së punës, koeficienti i rritjes së mundshme të produktivitetit të punës duke eliminuar humbjet e identifikuara të kohës.

1.2.3 Koha

Koha - Kjo është një metodë e studimit të kostos së kohës së funksionimit duke vëzhguar dhe matur kohëzgjatjen e elementeve individuale të operacionit që përsëriten gjatë prodhimit të secilit produkt. Vëzhgimet e kohës na lejojnë të identifikojmë rezervat që lidhen me kohën që duhet për të përfunduar punën operacionale.

Fazat kryesore të kohës:

1. përgatitje për vëzhgim - njohje me funksionimin dhe zbërthimin e procesit të punës, identifikimin e pikave të fiksimit;

2. vëzhgim - plotësimi i fletës së vëzhgimit në tabelë sipas formularit 1.5

Fleta e vëzhgimit të kohës

3. përpunimi, analiza e të dhënave të vëzhgimit - kontrollimi i kohëzgjatjes së secilit element të operimit, kontrollimi i qëndrueshmërisë së serive kohore, krahasimi me standardet aktuale;

4. përcaktimin, duke marrë parasysh praktikat më të mira dhe masat organizative të zbatuara, të përbërjes racionale të operacionit, kohëzgjatjes së elementeve të tij dhe operacionit në tërësi.

1.3 Kushtet dhe faktorët për reduktimin e humbjeve të kohës së punës

Kushtet për të reduktuar humbjen e kohës së punës janë të sigurohet një kombinim efektiv i elementeve të procesit të prodhimit - mjeteve, objekteve të punës dhe vetë punës. Kjo do të lehtësohet nga një nivel i lartë organizimi i vendit të punës dhe mirëmbajtja e tij, si dhe eliminimi i faktorëve që ndikojnë negativisht në përdorimin efektiv të kohës së punës, të cilët janë paraqitur më poshtë.

Faktorët që ndikojnë në përdorimin e fondit efektiv të kohës së punës

1. Prania e mungesave të paarsyeshme të planifikuara gjatë gjithë ditës

2. Përdorimi joefektiv i kohës së ndërrimit si pasojë e shkeljeve të disiplinës së punës, organizimit të dobët të mirëmbajtjes së vendit të punës dhe shkeljeve të tjera që çojnë në ndërprerje brenda turneve.

3. Shkelja e disiplinës teknologjike, shpërqendrimi i punëtorëve për të kryer punë të paparashikuara, që sjell humbje joproduktive të kohës së punës.

4. Puna iritmike e prodhimit, si pasojë e mungesës së planifikimit efektiv kalendar dhe operacional dhe kontabilitetit të prodhimit, që çon në mangësi në menaxhimin e prodhimit dhe mosmarrje në kohë të masave për zbutjen e luhatjeve sezonale, gjë që çon në ngarkesë të pabarabartë të punëtorëve dhe humbje. në produktivitetin e tyre të punës.

Udhëzime për përmirësimin e përdorimit të kohës së punës:

sigurimi i ngarkimit optimal dhe uniform të interpretuesit;

pajisja e vendit të punës me gjithçka të nevojshme dhe vendosja racionale e tij;

sigurimi i gjithçkaje të nevojshme për një proces të pandërprerë pune;

përmirësimi i teknikave dhe metodave të punës;

justifikimi gjithëpërfshirës i kostove të kërkuara të punës;

krijimin e kushteve të favorshme të punës dhe ruajtjen e shëndetit të punëtorit;

punësimin e punëtorëve sipas aftësive dhe kualifikimeve të tyre;

korrespondenca e sasisë dhe cilësisë së punës me pagesën e saj.

Të gjitha kushtet e mësipërme mund të ndikojnë drejtpërdrejt ose tërthorazi në përmirësimin e përdorimit të kohës së punës.

2. Analiza e përdorimit të fondit të kohës së punës

2.1 Përshkrim i shkurtër i 000 “Elegant”

Atelie "Elegant" u shndërrua në një shoqëri me përgjegjësi të kufizuar në vitin 1992.

Atelie "Elegant" ndodhet në adresën: 445051 Togliatti r. M. Zhukova - 26. Ka të vetat Llogari bankare. Drejtor ekzekutiv është Lyubov Ivanovna Tarakanova,

Elegant LLP planifikon në mënyrë të pavarur aktivitetet e saj dhe përcakton perspektivat për zhvillimin e saj.

Karta e Elegant LLP rregullon të drejtat dhe detyrimet e themeluesve dhe vetë ndërmarrjes si person juridik.

Organi më i lartë drejtues i shoqërisë është mbledhja e pjesëmarrësve. Elegant LLP paguan të gjitha taksat e parashikuara nga Ligji i Federatës Ruse. Çdo punonjës i ateliesë ka një libër pune. Kontrolli mbi veprimtaritë financiare dhe ekonomike të shoqërisë kryhet nga një komision auditimi i zgjedhur në mbledhje. Kontrolli i jashtëm Aktivitetet e Elegant LLP monitorohen nga autoritetet tatimore, mjedisore, antimonopol, Shoqëria për Mbrojtjen e të Drejtave të Konsumatorit etj. në bazë të legjislacionit aktual.

Qëllimi Elegant LLP është kënaqësia më e plotë e klientit në produkte qepëse me cilësi të lartë, shërbime me fitime maksimale dhe kosto minimale për ndërmarrjen.

Gama e shërbimeve të ofruara nga Elegant LLP

1. Qepja e veshjeve të sipërme për burra dhe gra;

2. Qepja e pantallonave për burra dhe gra;

3. Përditësimi i rrobave;

4. Riparime veshjesh të mëdha, të mesme dhe të vogla. Në total, studio ofron më shumë se 200 lloje shërbimesh rrobaqepësie dhe riparimi veshjesh.

Gama e shërbimeve të ofruara nga studio Elegant i drejtohet një grupi të gjerë klientësh të moshave të ndryshme. Më fitimprurës për ndërmarrjen është rrobaqepësia e veshjeve të sipërme; rrobaqepësia e një asortimenti të lehtë nuk është shumë fitimprurës. Klientët kryesorë të studios Elegant janë femrat me të ardhura mesatare dhe të larta të moshës 20 deri në 50 vjeç.

Dyqanet kryesore të prodhimit janë ato ku kryhet procesi i prodhimit (sallon, rrobaqepësi, dhomë prerjeje).

Divizionet ndihmëse ofrojnë procesin e prodhimit të shërbimeve me pajisje teknologjike, kryejnë riparime të pajisjeve teknologjike, këto divizione përfshijnë: magazinimin e lëndëve të para, mekanike, etj.

Në Elegant LLP, ka dy porositës të cilët kryejnë gjithashtu funksionet e një punonjësi turni, një mekanik dhe një elektricist. Drejtori ndërthur detyrat e tij me magazinierin e lëndëve të para.

Kështu, kombinimi i profesioneve dhe funksioneve të menaxhimit i lejon kompanisë të mos punësojë staf shtesë.

Sistemi i menaxhimit të Elegant LLP paraqitet në formën e një diagrami seli të karakterizuar nga lidhje lineare. Skema e stafit ka përparësi kur është e nevojshme të kryhet një menaxhim linear (uniteti i komandës)

2.2 Analiza e efikasitetit të përdorimit të fondit të kohës së punës

Fondi i kohës së punës (WF) varet nga numri i punëtorëve (KR), numri i ditëve të punuara nga një punëtor mesatarisht në vit (D) dhe gjatësia mesatare e ditës së punës (P):

PDF=KR*D*P

Nëse, në fakt, një punëtor ka punuar më pak ditë dhe orë nga sa parashikohet nga plani, atëherë është e mundur të përcaktohen humbjet e tepërta të kohës së punës: gjatë gjithë ditës (CDL) dhe brenda ndërrimit (VSP):

TsDL - (Df - Dpl) * KRf * Ppl

VSP= (Pf-Ppl) * Df * KRf

Një analizë e përdorimit të burimeve të punës 000 të ndërmarrjes është paraqitur në tabelën 2.1.

Tabela 2.1

Përdorimi i burimeve të punës 000 "Elegant"

Siç tregojnë të dhënat e mësipërme, kompania nuk i përdor plotësisht burimet e disponueshme të punës. Mesatarisht, një punëtor ka punuar 218,29 ditë në vend të 227,8, dhe për këtë arsye humbja ditore e kohës së punës ka qenë 9,51 ditë për punëtor, dhe 199,71 ditë për të gjithë, ose 1597,68 orë (199,71* 8).

Të dhënat fillestare për llogaritje të mëtejshme:

1. Vëllimi i shitjeve të shërbimeve shtëpiake - 172,360 rubla.

2. Numri i punëtorëve - 21 persona.

3. Prodhimi i një punëtori - 8207 rubla.

4. Prodhimi mesatar ditor - 37.5

Humbjet ditore të vitit raportues personalisht/ditë ishin:

9,51 * 21 = 199,7 persona/ditë. Njohja e sasisë së humbjes ditore të kohës së punës personalisht/ditë. dhe prodhimi mesatar ditor aktual i një punonjësi, është e mundur të përcaktohet sasia e humbjeve në terma holistik, përmes vëllimit të shërbimeve të paplotësuara dhe në produktivitetin e punës, i cili arriti në: 199,7 * 37,5 = 7488,8 rubla. Prodhimi mesatar i një punonjësi për periudhën e analizuar, me përjashtim të humbjeve gjatë gjithë ditës në rubla, është 8,564 rubla. ((172,360 + +7488.8)/21), kjo është 357 rubla më shumë se prodhimi aktual i një punonjësi për periudhën e analizuar, që është 8,207 rubla. Prandaj humbja e produktivitetit të punës me 4.34% (8564*100/8207 - 100).

Përcaktimi i madhësisë së humbjeve brenda ndërrimit të kohës së punës dhe arsyeve të shfaqjes së tyre kryhet duke përdorur fotot e orarit të punës.

Tabela 2.2

Fleta e vëzhgimit të fotografisë së ditës së punës

Tabela 2.3

Bilanci aktual i kohës së punës

Sipas tabelës, mund të themi se puna operative është vetëm 68.95% ose 331 minuta. koha e ndërrimit, pjesa tjetër e kohës së ndërrimit është 149 min. ose 31.05% llogaritet nga kostot joproduktive të kohës së punës.

Krahasimi i bilancit aktual të orëve të punës me ato standarde na lejon të identifikojmë devijimet e kostove aktuale nga ato standarde.

Për të llogaritur bilancin standard, përdoren standardet kohore për P3 (20 minuta), ORM (29 minuta) dhe OTL (10 minuta). Kështu, vlerat e shpenzimeve të normalizuara të kohës së punës (në minuta dhe %) dhe për të gjitha kategoritë e shpenzimeve të kohës formojnë të ashtuquajturin bilanc normal (ose racional) të ditës së punës. Një krahasim i të dhënave mbi balancën aktuale dhe normale të kohës së punës është propozuar në tabelën 2.4

Tabela 2.4

Krahasimi i të dhënave normale dhe aktuale të bilancit të kohës së punës

Në përgjithësi, nga kjo tabelë mund të themi se bilanci aktual ndryshon nga bilanci i planifikuar: PV është 1 min më pak, ORM është 16 min më pak. tejkaluar kohën standarde, mungesa e OP ishte 89 minuta.

Këto tabela ju lejojnë të përcaktoni treguesit e mëposhtëm të përdorimit të fondit të kohës së punës:

koeficienti i shfrytëzimit të kohës së ndërrimit sipas formulës

Kisp = (PZ+OP+ORM+OTL(n))/Tcm * 100

Kisp=(20+331+45+10)/480 *100 - 84.6%

koeficienti i humbjes së kohës së punës sipas formulës

Kpot = (NR+OTP+NTD+(OTLf - OTLn)/Tsm

Kpot= 25+40+(19 -10)/480=15.4%

Rezultatet e marra kontrollohen duke përdorur formulën

Kisp+Kpot+Kntd = 100%;

Nga llogaritjet është e qartë se 84.6% e kohës së ndërrimit përdoret në mënyrë efektive dhe koha e humbur e punës përbën 15.4% të kohës së ndërrimit.

Është e mundur të përcaktohen më saktë faktorët që ndikuan në uljen e efikasitetit të përdorimit të fondit të kohës së punës duke specifikuar humbjen e kohës së punës sipas të dhënave në tabelën 2.5.

Tabela 2.5

Përbërja e humbjeve brenda ndërrimit dhe kostove joproduktive të kohës së punës

Tabela tregon se 65 min. ose 13,54% e kohës së punës përdoret në mënyrë joefektive, kjo është ndikuar kryesisht nga shkelja e disiplinës së punës nga punëtorët, e cila është 40 minuta. orët e punës ose 8.3% e kohës së ndërrimit. Ky tregues tregon një nivel të ulët të disiplinës në ndërmarrje.

Koha e shpenzuar për eliminimin e arsyeve organizative dhe teknike ishte 25 minuta. ose 5.2% e kohës së turnit, që tregon një nivel të ulët organizimi dhe mirëmbajtjeje të vendit të punës në 000 Elegant.

Bazuar në humbjet e identifikuara dhe kostot joproduktive të kohës së punës, llogaritet koeficienti i ngjeshjes së ditës së punës:

Blej - Bvn / T * 100 =65/480 * 100 - 13,54%

Bvn - humbje brenda ndërrimit

Rritja e produktivitetit të punës për shkak të ngjeshjes së orëve të punës llogaritet duke përdorur formulën:

| PT = (OP n - OP f) / OP f * 100

| PT = (420 - 331) / 331 * 100 = 26,9%

Mundësia e rritjes së produktivitetit të punës si rezultat i ngjeshjes së kohës së punës me 26.9% tregon një nivel të ulët të efikasitetit në përdorimin aktual të kohës së punës.

Faza e mëtejshme e analizës së përdorimit të fondit të kohës së punës do të jetë identifikimi i rezervave që lidhen me kohën e kryerjes së punës operacionale duke përdorur vëzhgimet e mbajtjes së kohës (Tabela 2.6).

Për të llogaritur koeficientët e qëndrueshmërisë për punën manuale, koeficienti standard i qëndrueshmërisë së rreshtit merret i barabartë me 1.5, dhe për punën me makinë - 1.2.

Koeficienti i qëndrueshmërisë (Ku) i çdo rreshti llogaritet me formulë

Ku(f) ~ vlera maksimale/vlera minimale

Nëse Ku(f) tejkalon koeficientin standard, atëherë seria "pastrohet" duke kaluar vlerën ekstreme, së pari maksimumin, pastaj minimumin.

Vëzhgimet e kohës

Koeficienti i qëndrueshmërisë së rreshtit të parë tejkalon vlerën standarde, në lidhje me këtë, rreshti "pastrohet" me pasojën e të cilit arrijmë në koeficientin përfundimtar të qëndrueshmërisë të barabartë me 1.3. Ku(f)1=25/18-1.3

Koeficienti i qëndrueshmërisë së tre rreshtave të mbetur korrespondon me ato standarde, dhe, në përputhje me rrethanat, nuk kërkon "pastrim" të rreshtit.

Ku(f)2=60/48-1.25 Ku(f)3=60/53-1.13 Ku(f)4=29/20=1.45

Tabela 2.7

Bilanci vjetor i kohës së punës

Sipas tabelës, mund të themi se koha totale reale e kohës së humbur të punës ishte: 3192 + 448 + 140 + 280 + 56 = 4116 person/ditë, humbjet për person ishin: 114 + 16 + 5 + 10 + 2 = 147 ditë.

Niveli i përgjithshëm i ngjeshjes për të gjithë punëtorët është i barabartë me:

(448 + 140 + 280 + 56)*(21/28) + 3192 = 3885 ditë;

Koeficienti i kohës së humbur të punës është: 924/7028*100 = 14%;

Shkalla e shfrytëzimit të kohës së punës është: 100-14 = 86%

Pra, koha e punës përdoret në mënyrë efektive me 86%, pjesa tjetër e kohës (14%) shpenzohet për kosto joproduktive.

Sipas bilancit vjetor të parashikuar të kohës së punës, është e mundur të rritet produktiviteti i punës duke eliminuar të gjitha kostot joprodhuese:

Kpt = (Top.n - Top.f.)/ Top.f.*100

Kpt = (6580 - 6104) / 6104*100 = 7,798%

Koeficienti i disiplinës së punës para ngjarjes:

Ktd1 = (1 - 149/480*1) * (1 - 33/251*21) = 0,685

Koeficienti i disiplinës së punës pas ngjarjes:

Ktd2 = (1 - (149 - 9,5)/480*1)*(1 - 16/251*21) = 0,707

Si rezultat i futjes së masave në lidhje me përmirësimin e përdorimit të kohës së punës, koeficienti i disiplinës së punës u rrit me 0,022.

2.3 Analiza e gjendjes së organizimit dhe mirëmbajtjes së vendit të punës

Për të identifikuar arsyet e përdorimit joefektiv të kohës së punës, është e nevojshme të bëhet një analizë e organizimit dhe mirëmbajtjes së vendit të punës, detyra kryesore e së cilës është të përcaktojë përputhshmërinë e gjendjes së të gjithë elementëve të organizimit të vendit të punës. me zgjidhje standarde, standarde projektimi, që pasqyrojnë arritjet më të fundit të shkencës dhe teknologjisë dhe praktikat më të mira.

Analiza do të fillojë me një studim të pajisjes së vendit të punës me pajisje dhe aksesorë, ku përfshihen pajisjet kryesore, ndihmëse dhe pajisjet teknologjike të vendit të punës (Tabela 2.7).

Tabela 2.7

Pajisja e vendit të punës me pajisje dhe pajisje

Në përgjithësi, niveli i organizimit të vendit të punës mund të vlerësohet si i përshtatshëm për një atelie të këtij lloji, me përjashtim të pajisjeve teknologjike, ku koeficienti i pajisjeve, i cili llogaritet si raport i artikujve ekzistues ndaj artikujve të kërkuar nga norma për të jetë në vendin e punës, është 0.8. Kjo është për shkak të mungesës së gërshërëve në vendin e punës së rrobaqepëses. Një fotografi e një dite pune tregon se kujdesi për gërshërët i merr një punonjësi mesatarisht 7 minuta. për turn, që është 1.5% e kohës së turnit.

Organizimi i mirëmbajtjes së vendit të punës

Sistemi i masave për të siguruar gjithçka të nevojshme për mbarëvajtjen e pandërprerë të procesit të prodhimit është vendosur në 000 “Elegant” në përputhje me parimet e mirëmbajtjes së vendit të punës dhe është i përzier, d.m.th. Mirëmbajtja e vendit të punës kryhet si nga një qendër e vetme ashtu edhe në mënyrë të pavarur nga punëtorët.

1. Masa e parë për të përmirësuar efikasitetin e përdorimit të kohës së punës, e propozuar në këtë projekt kursi, është rritja e nivelit të pajisjeve teknologjike të vendit të punës, duke siguruar vendin e punës së çdo rrobaqepësie me gërshërë me një çmim prej 12,5 rubla. Në ndërmarrje janë 8 vende pune, d.m.th. kostot do të jenë 100 rubla. Sipas një fotografie të një dite pune, një punëtor humbet mesatarisht 7 minuta në turn. për shkak të mungesës së këtij artikulli në vendin e punës, d.m.th. ai detyrohet të largohet nga vendi i tij i afërt i punës për të marrë gërshërët.

Pra, gjatë zbatimit të këtij eventi, kursimi i kohës për ndërrim (koha E në cm) do të jetë 7 minuta. ose 1.46% e kohës së ndërrimit për punëtor. Nga këto kursime mund të llogarisim kursime relative numër për ndërrim ( D Chsm):

DChcm = E koha në cm / F koha e punës cm * Qv.norma,

ku F work.time.cm është fondi i kohës së punës për ndërrim (min), dhe Kvyp.norm =1.1. Nga këtu:

DChsm = 7/480 * 1,1 = 0,0133 persona.

Kështu, rritja e produktivitetit të punëtorëve do të jetë:

| PT = (DC cm. / CH mesatar. - DC cm.) * 100%

| PT = (0,0133 / (8 - 0,0133)) * 100 = 0,17%

Si rezultat i zbatimit të masës, produktiviteti i punës së punëtorëve do të jetë i barabartë me 8207.6 + 8207.6 * 0.17% = 8221.55 rubla, d.m.th. do të rritet me 13,95 rubla.

(8221,55-8207,6)

Rritja e vëllimit në terma monetarë si rezultat i rritjes së produktivitetit do të arrijë në 293.01 rubla. (172,360 / 100 * 0,17).

Rritja e produktivitetit të punës në të gjithë ndërmarrjen si rezultat i zbatimi i këtij aktiviteti llogaritet me formulën:

| PT p/p = | E premte * Orari i punës. / H gjithsej

| PT p/p 1 = 0,17 *21/ 28 = 0,13 %

2. Masa e dytë për të përmirësuar efikasitetin e përdorimit të kohës së punës do të jetë rizhvillimi i punishtes së veshjeve të lehta. Gjegjësisht, propozohet ndërrimi i vendeve të hekurit dhe komodinës (shih Shtojcën 1.). Kjo do të çojë në kursime në kohën e shpenzuar për prodhimin e një produkti me 0,25 minuta. Sipas normës, për ndërrim (480 minuta) punëtoria duhet të prodhojë mesatarisht 9.9 produkte, intensiteti i punës i të cilave është 6.6 orë. Ekipi i veshjeve të lehta në 000 “Elegant” përbëhet nga 8 persona. Ev.cm = 0,25 * 9,9 = 2,5 min.

DChcm = 2,5 / 480 * 1,1 - 0,0047 persona.

| PT = (0,0047/ (8 - 0,0047)) * 100 =0,059%

Kështu, si rezultat i futjes së kësaj mase, produktiviteti i punës së punëtorëve do të jetë 8212.44 RUB (8207.6 + 8207.6 * 0.059%), d.m.th. rritet me 4.84 rubla.

Kjo nga ana tjetër do të çojë në një rritje të vëllimit të prodhimit të shërbimeve me 101.69 rubla. (172,360 / 100 * 0,059).

Rritja e produktivitetit të punës për ndërmarrjen në tërësi si rezultat i zbatimit të kësaj mase llogaritet duke përdorur formulën:

| PT p/p - | E premte * Orari i punës. / H gjithsej

| PT p/p = (0,17+0,059) * 0,75= 0,172%

2. Rritja e produktivitetit të punës në ndërmarrje në tërësi si rezultat i futjes së masave të propozuara në projektin e kursit llogaritet duke përdorur formulën e mëposhtme:

| PT p/p == e--| PT p/p * (Chrab. / Chtot.)

| PT p/p = (0,13 + 0,044) * (8/28) = 0,172%

Vëllimi i shërbimeve në terma vlerës pas vendosjes së masave do të jetë

172,656,46 rubla (172,360 /100%*0.175+172360), d.m.th. me 296.46 rubla. më shumë

Efekti ekonomik vjetor nga zbatimi i masave llogaritet sipas formula e mëposhtme:

E vit. = Gjithsej - 3 shuma paushall,

ku Etot. - kursimet e kostos totale, e cila llogaritet si shuma e kursimeve të kostos për pagat, kontributet sociale dhe shpenzimet fikse me kusht (Etotal = E paga + E zbritjet + E menaxhimit), dhe Zedinovr. - kostot e zbatimit të këtyre aktiviteteve.

E paga = еДЧ * Paga mesatare vjetore = 0,018 * 3174,8 = 57,15 rubla.

E zbritja - E paga. * 38.5% = 22.0 fshij.

E ish. = (U/01 - U/02) * 02,

ku Y është fondi i pagave për punëtorët ndihmës,

dhe 01 dhe 02 - vëllimi i shërbimeve para dhe pas zbatimit të aktiviteteve.

E ish. - (41,190 / 172,360 - 41,190 / 172,656,46) * 172,656,46 = 70,85 fshij.

Etotal = Ez/p + Eotch + Eupr

Gjithsej = 57,15 + 22 + 70,85 = 150 fshij.

Egod. = 150 -100 = 50 rub., ku 100 fshij. - kostoja e blerjes së gërshërëve të nevojshme për ngjarjen e parë.

Rrjedhimisht, si rezultat i zbatimit të masave të propozuara në projektin e kursit, produktiviteti i punës do të rritet me 0,172%, dhe efekti ekonomik vjetor do të jetë 50 rubla.

konkluzioni

Gjatë punës në projektin e kursit, u krye një analizë e përdorimit të fondit të kohës së punës në 000 "Elegant", ku përfshihej:

Analiza e përdorimit të burimeve të punës së 000 “Elegant”, në krahasim me vitin e kaluar dhe planin;

Përcaktimi i sasisë së humbjes së kohës së punës brenda ndërrimit duke përdorur një fotografi të ditës së punës;

Hartimi i bilancit të kohës së punës;

Përcaktimi i përbërjes së humbjeve brenda turneve dhe kostove joprodhuese të kohës së punës;

Kryerja e vëzhgimeve kohore dhe analiza e tyre;

Analiza e gjendjes së organizimit dhe mirëmbajtjes së vendit të punës.

Si rezultat i analizës, u zbulua se burimet e punës nuk përdoren në mënyrë efektive nga ndërmarrja.

Mesatarisht, një punëtor ka punuar 218.29 ditë në vend të 227.8. Për shkak të humbjes së kohës së punës gjatë gjithë ditës së barabartë me 199.7 persona në ditë, vëllimi i shërbimeve të paplotësuara arriti në 7488.8 rubla. Humbja në produktivitetin e punës arriti në 4.34%.

Nga llogaritjet e normave të shfrytëzimit dhe kohës së humbur të punës, është e qartë se vetëm 84.6% e kohës së turnit përdoret efektivisht në 000 “Elegant”, pjesa e mbetur prej 15,4% është koha e humbur e punës.

Rezultati i analizës së përdorimit të kohës së punës është identifikimi i rezervave për rritjen e efikasitetit të përdorimit të kohës së punës dhe propozimi i masave për përdorimin e tyre.

Bazuar në rezultatet e pjesës rekomanduese të projektit të kursit, mund të themi se si rezultat i zbatimit të masës së parë që lidhet me përmirësimin e pajisjeve teknologjike të vendit të punës, rritja e produktivitetit do të jetë 0.17% ose 13.95 rubla. Si rezultat i ngjarjes së dytë - rizhvillimi në punëtorinë e qepjes së veshjeve të lehta, rritja e produktivitetit do të jetë 0,059% ose 4,84 rubla. Efekti i pritshëm vjetor nga zbatimi i këtyre masave do të jetë 50 rubla.

Bibliografi

1. Analiza ekonomike. M.I.Bakanov, A.N.Kashaev, A.D.Sheremet. Moskë, "Financa", 1976

Dokumente të ngjashme

Analiza e përdorimit të bilancit të kohës së punës, kohës brenda ndërrimit, kohës së papërdorur, arsyet e humbjes së kohës së punës. Analiza e rezultateve të përdorimit më të mirë të kohës së punës dhe identifikimi i humbjeve që ndikojnë në prodhimin e produktit.

test, shtuar 03/05/2011


Identifikimi i sasisë së kohës së humbur të punës së interpretuesit: fotografi individuale e ditës së punës, përmbledhje e të njëjtave kosto, analiza e arsyeve. Shpërndarja e kohës joproduktive ndërmjet kostove të standardizuara. Mënyrat për të përmirësuar përdorimin e kohës së punës.

test, shtuar 09/07/2012


Llogaritja e treguesve të përdorimit të kostove të kohës së punës. Studimi i bilancit të kohës së punës së një ndërmarrje. Identifikimi i rezervave për përmirësimin e përdorimit të bilancit të kohës së punës. Vlerësimi sasior i ndikimit të rezervave në efiçencën e burimeve të punës.

puna e kursit, shtuar 17.04.2014


Metodat dhe qëllimet e analizës së përdorimit të kohës së punës: përdorimi i fondit të kohës së punës me kalimin e kohës, vlerësimi i efikasitetit të përdorimit të burimeve të punës, llogaritja e efektit ekonomik të përdorimit të kohës së punës, kursimi i kohës së punës.

puna e kursit, shtuar 24.07.2008


Koha e punës si kategori socio-ekonomike. Treguesit bazë të përdorimit të kohës së punës, qasjet ndaj studimit të saj. Studimi i ndikimit të faktorëve të punës në përdorimin e kohës së punës. Llojet e kontabilitetit për kostot e kohës së punës në një ndërmarrje.

puna e kursit, shtuar 11/03/2014


Analiza e përdorimit të kohës së punës së shoferit bazuar në fotografitë individuale të ditës së punës dhe llogaritjen e fitimeve ditore. Përcaktimi i shkaqeve të humbjeve dhe kostove joproduktive. Vendosja e një standardi për kohën e ndërprerjes së automjeteve për ngarkim dhe shkarkim.

puna e kursit, shtuar 06/07/2010


Koncepti i kohës së punës. Treguesit bazë të përdorimit të kohës së punës. Përdorimi aktual i fondit maksimal të mundshëm të kohës së punës. Llogaritja e kostove joproduktive të kohës së punës. Ndikimi i faktorëve individualë në prodhimin mesatar.

test, shtuar 26.06.2013


Kostot e kohës së punës dhe mënyrat për t'i studiuar ato. Koncepti i kohës së punës dhe klasifikimi i saj. Thelbi, qëllimi dhe llojet e fotografisë së ditës së punës. Shkaqet e humbjes së kohës së punës. Struktura e standardeve kohore dhe efikasiteti i përdorimit të saj.

puna e kursit, shtuar 07/11/2011


Faktorët e devijimit të fondit aktual të kohës së punës nga ai i planifikuar. Formula për rritjen e prodhimit duke reduktuar kohën e humbur të punës. Treguesit e produktivitetit të punës: prodhimi i produktit dhe intensiteti i punës, rezerva për përmirësimin e tyre.

test, shtuar 05/05/2009


Caktimi i koeficientëve të ndërrimit, përdorimi i mënyrës së ndërrimit dhe fondeve të kohës së punës. Analiza e kohës së humbur të punës nga personeli (mungesa me lejen e administratës, mungesa, pushimi) dhe ndikimi i tyre në vëllimin e prodhimit të ndërmarrjes.