Indicații pentru eliminarea cauzelor pierderii timpului de lucru. Condiții și factori pentru reducerea pierderilor de timp de lucru

Productivitatea muncii într-o organizație depinde în mod direct de utilizarea rațională a timpului de lucru. Performanța fiecărui angajat și întreprindere într-o anumită perioadă este valoarea de bază pe care trebuie să ne concentrăm atunci când se analizează productivitatea. Și o atenție deosebită ar trebui acordată acelor motive din cauza cărora se pierde timpul în muncă, lor analizăși dezvoltarea oportunităților de eliminare a acestora (de exemplu, pentru tutori - deschiderea unui cont bancar nominal pentru a reduce costurile și povara psihologică).

Costuri și timp de lucru pierdut

Pentru a rezolva problema costurilor legate de timpul de lucru pierdut (ținând cont de durata pauzelor de masă), este necesar să se împartă condiționat procesul de muncă în perioada care este direct dedicată producției, precum și partea irațională care este pierdut. Al doilea concept include acele costuri care nu vizează direct îndeplinirea sarcinilor de serviciu sau îmbunătățirea calității acestora.

Oricum, timpul prevăzut de rutina zilnică nu poate fi încadrat în această categorie. Cel mai adesea, această definiție include următoarele concepte:

• întârzieri la serviciu și absențe în timpul activităților;
• absenteism, părăsirea serviciului mai devreme decât era programat;
• timp nefuncțional din vina angajatului, pauze de fumat;
• conversații, dacă nu au legătură directă cu activitățile de muncă.

De exemplu, o pauză de masă nu poate fi în niciun fel o utilizare irațională, deoarece este reglementată de program și este dreptul angajatului la odihnă.

Consumul irațional de timp în muncă poate avea diverse motive, așa că este mai potrivit să luăm în considerare principalele tipuri folosind exemple individuale.

Pierderea timpului de lucru pe o zi întreagă

Întrebarea despre ce pierderi de timp de lucru sunt numite pierderi evidente ale întregului schimb este luată în considerare din motive obiective. Acestea pot include:

• întreruperi în furnizarea anumitor resurse necesare producției;
• necesitatea de a face timp pentru a repara căsătoria;
• absența unui angajat din motive de natură obiectivă - boală, concediu de odihnă, concediu de maternitate.

În această categorie, aspectul principal este că se pierde un întreg schimb, sau zi de lucru. De exemplu, se efectuează lucrări de reparații la liniile electrice, iar întreprinderea este scoasă de sub tensiune. Acest motiv este obiectiv, dar este luat în considerare și ca timp pierdut în mod irațional.

Pierderi în timpul schimbului

Pierderile din timpul de lucru în cadrul schimburilor sunt acele intervale pe care un angajat le folosește nu pentru a-și rezolva principalele sarcini, ci pentru a-și rezolva nevoi personale. De exemplu, el iese adesea pentru o pauză de fum sau vorbește mult la telefon din motive personale.

Această cheltuială poate fi luată în considerare și ca cheltuială individuală, întrucât pentru fiecare angajat este determinată în funcție de autoorganizarea sa. Pentru a elimina astfel de circumstanțe, pot fi luate diverse măsuri, atât individuale, cât și în masă.

De asemenea, costurile intra-tură includ acele cazuri în care timpul este pierdut din cauza activităților urgente - reparații echipamente, rezolvarea problemelor organizatorice, inspecții neprogramate.

Pierderea normalizată a timpului de lucru

Pierderile normalizate sunt consumul de timp de lucru, care poate fi prevăzut de standarde sau planuri interne. De exemplu, un angajator poate reglementa capacitatea de a face pauze scurte, de exemplu, atunci când lucrează în condiții dificile de muncă.

Acest concept se referă și la acele situații în care apar costuri iraționale din cauza redistribuirii responsabilităților. De exemplu, dacă unul dintre specialiști nu se prezintă la serviciu și funcțiile sale sunt îndeplinite de ceilalți.

Pierderi neproductive

Cheltuielile neproductive ale timpului de lucru sunt numite și neproductive. Acesta este momentul în care activitățile de muncă se desfășoară ca de obicei, dar productivitatea nu crește.

Cel mai adesea, această categorie include timpul de lucru pierdut din cauza fabricării produselor defecte. Perioada în care resursele și forța de muncă ale angajaților sunt cheltuite pentru corecție este tocmai neproductivă.

Formula pentru timpul de lucru pierdut

Întrebarea ce formulă determină indicatorul timpului de lucru pierdut este rezolvată cu scopul de a găsi acei coeficienți care să ajute la observarea clară a consumului irațional. Pentru calcul se folosesc următoarele concepte:

• fond calendaristic - numărul de zile, atât zile lucrătoare, cât și weekend-uri, care conform formulei sunt incluse în perioada luată în considerare;
• rezerva nominala este valoarea obtinuta prin scaderea tuturor sarbatorilor si weekendurilor din fondul calendaristic;
• valoare utilă - numărul de absențe ale angajaților de la serviciu se scade din stocul nominal folosind formula.

Definirea acestor concepte ajută la stabilirea perioadei care ar fi trebuit de fapt cheltuită activităților de producție. Poate fi calculat fie individual pentru un angajat individual, fie în general pentru companie. Apoi, coeficientul este determinat folosind formula generală.

Raportul pierderilor

Coeficientul este valoarea care, conform formulei, distinge indicatorul efectiv de cel reglementat. Conform standardului, ar trebui să fie egal cu unu. Acest indicator indică faptul că întreaga normă prescrisă a fost îndeplinită în totalitate, adică nu a existat un consum irațional. Pentru a calcula coeficientul, conceptul de greutate specifică este adesea folosit în formule.

Proporția timpului de lucru pierdut este o formulă pentru raportul dintre numărul de absențe și valoarea utilă - acele zile care pot fi folosite pentru producție. Acest indicator poate fi, de asemenea, calculat atât individual, cât și în general.

Pentru claritate, luați în considerare un exemplu de astfel de formulă. Perioada de facturare este de 120 de zile. Dintre acestea, 36 sunt weekenduri și sărbători. Valoarea utilă este de 84 de zile. Angajatul a lipsit la 3 schimburi. În consecință, coeficientul de consum risipitor conform acestei formule va fi 0,0357. Dacă se rotunjește la nivelul procentual - 3,6%.

Analiza timpului de lucru pierdut

Studierea pierderii timpului de lucru pe bază de formule și coeficienți este necesară pentru îmbunătățirea eficienței muncii. Motivul principal pentru efectuarea unei astfel de analize poate fi o scădere a productivității. Cu toate acestea, o astfel de comparație este recomandată în scopuri preventive.

Această abordare face posibilă detectarea tendințelor de scădere a productivității în timp util. Analiza și studiul conceptului de utilizare irațională a timpului de lucru vă permite, de asemenea, să evaluați resursele și politicile de personal ale companiei.

Motive pentru pierderea timpului de lucru

Toate motivele pentru care se pierde ceva timp pot fi împărțite în trei grupuri:

• legislative, sunt și normative, atunci când programul de lucru este redus prin lege, de exemplu, pentru o lucrătoare minoră, sau când o femeie însărcinată intră în concediu de maternitate;
• administrativ și organizatoric - în acest caz, timpul de nefuncționare apare din cauza furnizării intempestive de resurse sau echipamente;
• subiectiv, atunci când se pierde timp din vina unui angajat individual - întârzierea sau absenteismul acestuia, neîndeplinirea la timp a obligațiilor, ceea ce atrage după sine timp de nefuncționare pentru alți angajați.

Găsirea cauzelor ajută la determinarea măsurilor care trebuie luate pentru optimizarea producției.

Reducerea timpului de lucru pierdut

Eliminarea timpului de lucru pierdut la o întreprindere se realizează după identificarea motivelor pentru care timpul este utilizat irațional. Conform rezultatelor inspecțiilor, acele servicii și departamente care au legătură directă cu cauzele sunt implicate în eliminare.

De exemplu, dacă se pierde timp din cauza defecțiunilor frecvente, atunci ar trebui să atrageți specialiști tehnici sau să cumpărați echipamente noi. Sau dacă există timpi de nefuncționare din cauza furnizorilor, atunci o posibilă soluție ar fi căutarea unor linii alternative de aprovizionare.

Măsurile pentru eliminarea pierderilor includ următoarele aspecte:

• analiza organizațională și căutarea cauzelor;
• determinarea coeficientului si stabilirea prioritatilor de rezolvare a problemelor in functie de acesta;
• un ordin de eliminare a cauzelor către cei care au nivelul de competență corespunzător;
• analiza situației actuale după eliminare, evaluarea eficacității măsurilor luate.

Dacă este necesar, astfel de activități pot fi desfășurate cuprinzător în mai multe domenii sau secvenţial.

Angajatorul decide că 50 de zile este prea lung. Din acest motiv, 10 angajați sunt implicați în rezolvarea problemei. Adică fiecare angajat lucrează 40 de ore (400/10). Ca urmare, va dura 5 zile pentru a rezolva problema. ATENŢIE! Definiția unui fond eficient depinde de nevoile angajatorului. De exemplu, firma are puțini angajatori, dar este alocat mult timp pentru rezolvarea problemelor. În acest caz, are sens să încredințezi comanda a 1-2 interpreți. Analiza fondului de timp Analiza fondului de timp de lucru este necesară pentru a stabili cea mai eficientă strategie de dezvoltare a companiei. Cu cât strategia este mai eficientă, cu atât se poate obține mai multă productivitate a angajaților. Analiza presupune observarea proceselor de lucru. Scopul său principal este de a reduce timpul pierdut. Pentru a reduce timpul de nefuncționare, trebuie să determinați exact ce cauzează.

Procedura de calcul a timpului de lucru pierdut

Atenţie

Prânzul și pauzele tehnologice, pregătirea locului de muncă și curățarea acestuia, menținerea echipamentelor de producție în stare tehnică normală sunt incluse inițial în planificarea timpului de lucru și sunt cheltuieli de timp standardizate. Tipuri de pierderi de timp de lucru Zi întreagă Pierderea unei zile lucrătoare (schimb).

Info

Planificat Consumul planificat al timpului de lucru, reglementat de conducere. De exemplu: atribuirea responsabilităților unui angajat care nu s-a prezentat la datorie către restul membrilor echipei; o creștere a numărului de pauze de odihnă din cauza schimbărilor condițiilor de muncă.

Meniul

Date inițiale:

1. Timp pregătitor-final (PF) = 72 min.
2. Timp de funcționare (OT) = 1379 min.
3. Întreținere la locul de muncă (OPM) = 83 min.
4. Odihnă și nevoi personale (RPL) = 154 min.
5. Timp de oprire din motive organizatorice și tehnice (IOT) = 142 min.
6. Timp de oprire asociat cu încălcarea disciplinei muncii (NTD) = 80 min.

Sarcini recomandate pentru disciplina Soluție: Coeficientul de utilizare a timpului de lucru se calculează prin formula: Kisp = (PZ+OP+ORM+OTL)/T, T – durata totală a perioadei de lucru. Kisp=(72+1379+83+154)/(72+1379+83+154+145+80)=0,884, i.e.
timpul de lucru este utilizat în acest caz cu 88,4%.

Rata de utilizare a timpului de lucru - caracteristici, analize și indicatori

Repararea la timp a echipamentelor tehnice. Înlocuirea echipamentului care și-a epuizat durata de viață.

• Introducerea unui sistem de motivare pentru angajații care lucrează cu eficiență maximă.
  

  Important

  Motivarea personalului (bonusuri, majorări de salarii etc.) este o măsură importantă pentru creșterea productivității muncii și eliminarea timpului de lucru pierdut.

• Selectarea candidaților care se potrivesc cel mai bine postului vacant la angajare
• Asigurarea dezvoltarii personalului

Pentru a identifica cauzele pierderii timpului de lucru, se recomandă efectuarea de audituri regulate ale performanței personalului.

1. Fotografia în timp (WTP) este o metodă de monitorizare a muncii unuia sau a maxim 3 angajați. Fișa de observație înregistrează toate acțiunile angajatului și timpul petrecut cu acestea.

Timp de lucru pierdut

Are 8 zile libere, precum și 2 vacanțe. Adică fondul nominal va fi de 20 de zile (30 de zile - 10 zile). Nu există vacanță luna aceasta și, prin urmare, nu este nevoie să calculați fondul maxim posibil.
Pe parcursul lunii, angajatul a fost în concediu medical timp de 5 zile. Adică fondul de participare la vot va fi de 15 zile (20 zile - 5 zile). Ce este un fond eficient? Un fond eficient se referă la numărul de angajați din întreprindere. Formula va include indicatori precum orele-om și zile-om. Să ne uităm la un exemplu de fond eficient. Este nevoie de 400 de ore de om pentru a finaliza comanda.
Pe baza acesteia, se determină numărul de angajați care urmează să finalizeze sarcina. Dacă acesta este un angajat, atunci el are nevoie de 50 de zile pentru a finaliza comanda. Pentru a obține acest rezultat s-au folosit următoarele calcule: 400/8, unde 8 este ziua de lucru standard în ore.

Productivitatea muncii și timpul de lucru pierdut

Pentru 1 persoană Orice proces de lucru poate fi împărțit în mai multe intervale utilizate în anumite scopuri:

• etapa preliminară alocată pentru primirea sarcinii, materialelor, instrumentelor, familiarizării cu documentația, instruirea, reglarea mecanismelor;
• finala, necesara transferului de produse finite, scule, planuri, dezasamblare utilaje;
• operațional, cheltuit direct pe realizarea unei anumite proceduri;
• auxiliar, folosit pentru încărcarea materiilor prime, îndepărtarea produsului finit, controlul calității produsului;
• serviciu, conceput pentru a menține locul de muncă în stare corespunzătoare, asigurând nivelul corespunzător de productivitate a muncii.

Astfel, producția de mărfuri are loc doar în faza operațională, dar, în același timp, este și imposibil să se facă fără alte componente.

Analiza utilizării timpului de lucru

Timpul de lucru Timpul de lucru este durata șederii unui angajat la locul de muncă, care este stabilită prin lege în conformitate cu reglementările muncii. În consecință, cea mai importantă condiție pentru rentabilitatea companiei depinde de gradul de completitudine și raționalitate a utilizării acesteia.

Semnificația analizei Controlul asupra cheltuirii timpului de lucru la orice întreprindere este o funcție obligatorie a managementului managerial, care are o serie de caracteristici proprii, în contrast cu funcțiile de control financiar sau material și contabil. Astfel de caracteristici sunt asociate cu faptul că orele de lucru nu pot fi crescute peste valoarea standard, care, de regulă, este stabilită de Codul Muncii al Federației Ruse sau de regulamentele de muncă ale întreprinderii.

Timpul de lucru nu poate fi compensat prin scăderea prețurilor, deoarece salariile sunt, de asemenea, destul de strict reglementate.

Indicatori de timp de lucru

Acesta din urmă poate fi obținut prin înmulțirea valorii acestui fond în zile-om cu durata medie stabilită a zilei de lucru: Prin urmare, coeficientul integral va fi c) prin înmulțirea coeficientului de utilizare al duratei zilei de lucru cu coeficientul de utilizare a duratei anului de lucru: Astfel, coeficientul integral caracterizeaza gradul de utilizare a timpului de lucru atat in timpul zilei de munca, cat si pe tot parcursul anului de lucru, i.e. luând în considerare pierderile din timpul de lucru în cadrul schimbului și pe parcursul întregii zile și compensarea parțială a acestora prin ore suplimentare. În exemplul luat în considerare, pierderea totală a timpului de muncă, ținând cont de compensarea acestora prin muncă suplimentară, s-a ridicat la 100-94,22 = 5,78% din timpul maxim posibil de lucru în ore om.

La analizarea utilizării timpului de lucru se determină pierderile acestuia din cauza absenteismului și a timpului de nefuncționare.

Stabilirea fondului de timp de lucru

Pe baza indicatorilor absoluti ai timpului de lucru în zile-om, se calculează indicatori relativi care caracterizează gradul de utilizare a unui anumit fond de timp. În acest scop, se determină proporția timpului lucrat în fondul de timp de lucru corespunzător.

Coeficientul de utilizare a fondului maxim de timp de lucru posibil caracterizează gradul de utilizare efectivă a timpului pe care lucrătorii întreprinderii l-ar putea lucra la maximum. Timpul de lucru nefolosit la întreprindere a constituit 5,31% (100%-94,69%).

Este vorba de timp nelucrat din motive întemeiate (concedii de studii și de maternitate, zile de boală și absențe permise de lege), precum și de pierdere a timpului de muncă (oferte, absențe cu permisiunea administrației, absenteism). Pe baza datelor de mai sus, să calculăm indicatorii relativi ai timpului de lucru neutilizat.
Ar trebui să monitorizați condițiile de lucru din organizație și să vă străduiți să le îmbunătățiți, de exemplu, să oferiți personalului îmbrăcăminte specială iarna, să monitorizați starea echipamentelor și să luați măsuri pentru a asigura securitatea la incendiu.

• Este mai rentabil pentru o organizație să împartă perioada de vacanță a unui angajat în părți pe tot parcursul anului (de exemplu, concediu de două ori pe an timp de 14 zile). În acest fel, pot fi evitate deficitele masive de resurse de muncă în anumite luni și pierderile de profit.
• Pentru companiile care au legătură cu sectorul de servicii sau vânzări, este eficientă implementarea unui sistem de verificare folosind vizitatori secreti sau cumpărători secreti. Această formă de verificare vă permite să vedeți toate deficiențele în serviciul pentru clienți și, de asemenea, vă permite să controlați timpul petrecut de angajat.
• Efectuarea verificărilor deschise (folosind metode PDF, cronometrare, cronometrare foto) trebuie să fie cât mai corectă posibil.

Cum se calculează rata de timp pierdut

Această tehnică include o combinație de metode de fotografiere a zilei de lucru și de sincronizare a timpului de lucru și necesită cele mai mari costuri din partea angajatorului, cu toate acestea, vă permite să evaluați eficient munca tuturor angajaților și, de asemenea, vă permite să dezvoltați cel mai bun lucru. politica de optimizare a pierderii timpului de lucru la intreprindere.Formula de calcul a timpului de lucru pierdut Pe baza Dupa colectarea informatiilor privind timpul de lucru pierdut este necesar sa se faca calcule care sa poata fi utilizate ulterior pentru a determina impactul exact al timpului de lucru pierdut asupra activitatile intreprinderii. În acest caz, cea mai eficientă este analiza pe o perioadă lungă, folosind următoarea formulă pentru timpul de lucru pierdut: (PP - FP)*RS*ES PP - durata planificată a schimbului de muncă.

FP – durata medie reală a unui schimb de lucru. RS – numărul estimat de schimburi pe an.
Cu toate acestea, din cauza circumstanțelor - materii prime de proastă calitate, defecțiuni ale echipamentelor sau propriei incompetențe sau neglijențe, produsele produse sau serviciile furnizate nu reprezintă o sursă de profit pentru întreprindere și permit cheltuirea timpului de lucru pentru producția sau furnizarea acestora. să fie clasificate drept pierderi.

• Timp de lucru pierdut din cauza unor circumstanțe neprevăzute. În unele cazuri, pierderile se pot datora impactului diferitelor circumstanțe nefavorabile care erau imposibil de prevăzut. De exemplu, oprirea forțată a unei întreprinderi din cauza livrării premature a materiilor prime. De asemenea, pot apărea pierderi semnificative ca urmare a diverselor dezastre sau dezastre naturale, crize economice și politice structurale, modificări ale legislației care reglementează activitățile organizației.
• Pierderea timpului de muncă din cauza încălcării disciplinei muncii.

Asistenta legala!

Moscova și regiunea

Sankt Petersburg și regiune.

Număr federal

Pentru a obține eficiența în creșterea utilizării timpului de lucru, recomandările prezentate mai sus trebuie susținute de măsuri de natură socio-economică pentru îmbunătățirea condițiilor de muncă și crearea unor sisteme de lucru sigure.

Stimulentele materiale doar pentru indicatorii de producție duc la o slăbire a atenției față de problemele de siguranță a muncii în rândul lucrătorilor întreprinderii. Și în unele cazuri, îndeplinirea sarcinilor suplimentare se realizează prin abateri de la standardele de siguranță a muncii. Întrucât interesul material al lucrătorilor de diferite categorii este un factor care funcționează constant, este necesar să se îndrepte acțiunea acestui factor către formarea unei atitudini responsabile față de problemele de securitate a muncii

Pentru a realiza acest lucru, este necesar să se rezolve toate problemele care garantează siguranța și confortul unei persoane în munca în orice domeniu de producție, deoarece tehnologia învechită, condițiile de producție și de lucru dăunătoare și dificile și un nivel scăzut al condițiilor sanitare și igienice provoacă un sentiment de nemulțumire și afectează negativ comportamentul lucrătorilor din echipă, asupra atitudinii lor față de muncă.

Una dintre formele de organizare a muncii pentru îmbunătățirea condițiilor de muncă și prevenirea accidentărilor este revizuirea condițiilor și protecția muncii, organizarea unui concurs permanent pentru îmbunătățirea securității muncii, a culturii de producție și a mediului.

Alături de aceasta, nivelul de morbiditate este determinat de o serie de afecțiuni și cauze care pot fi influențate. De exemplu, invaliditatea temporară poate fi o consecință a diverselor motive, a căror eliminare depinde direct de eforturile întreprinderilor, de organizarea și calitatea îngrijirii medicale pentru angajați.

În acest sens, este indicat să se împartă și să se ia în considerare separat bolile cauzate de condițiile nefavorabile de muncă și în funcție de specificul procesului de producție (legate de muncă, inclusiv boli profesionale), cauzate de o stare nesatisfăcătoare a sănătății și securității în muncă (accidente industriale). ),

La întreprinderea în cauză se înregistrează un procent mare de absențe pe motiv de boală. Datorită specificului industriei, majoritatea absențelor cauzate de boală sunt cauzate de răni. Accidentele profesionale și bolile profesionale cauzează daune economice semnificative, reducând indicatorii tehnici și economici ai întreprinderilor, contribuie la creșterea deficitului de resurse umane și afectează negativ creșterea potențialului economic al întreprinderii.

Întreprinderea pierde sume importante în cursul anului din cauza îmbolnăvirii lucrătorilor de diferite categorii. Chiar și abaterile minore ale bunăstării unui angajat pot duce la daune economice și sociale semnificative pentru întreprindere. Valoarea totală a pagubelor crește din cauza creșterii costului echipamentelor, a creșterii calificărilor lucrătorilor și, în consecință, a creșterii valorii timpului de lucru.

Prejudiciul adus întreprinderii în care s-a produs accidentul poate fi evaluat prin următorii indicatori (ruble):

pierderi datorate perioadelor de nefuncţionare a echipamentelor tehnologice din cauza incapacităţii personalului;

pierderea de venituri de către întreprindere din cauza scăderii volumului producției;

costurile de producție rezultate din defecte;

pierderi din scăderea productivității muncii după revenirea victimei la producție;

costurile asociate cu selecția și pregătirea suplimentară a unui lucrător care trebuie să înlocuiască persoana vătămată;

plata suplimentară pentru munca suplimentară asociată înlocuirii persoanei vătămate;

plata salariului victimei pentru timpul în care nu a lucrat în ziua respectivă;

plata suplimentară a diferenței la transferarea victimei la un loc de muncă temporar mai puțin plătit până când își revine sănătatea sau se pensionează;

plata indemnizației de concediere către victimă atunci când aceasta este transferată în invaliditate sau familiei victimei în cazul decesului acesteia;

plata unei prestații unice victimei sau familiei acesteia din fondul întreprinderii;

Cheltuielile din fondul de asigurări sociale includ:

plata concediului medical victimei;

costul tratamentului ambulatoriu;

costul tratamentului spitalicesc;

costul tratamentului sanatoriu-stațiune;

plata unei pensii către victimă în conformitate cu legislația în vigoare;

plata medicamentelor la acordarea primului ajutor;

cheltuieli pentru prestație unică pentru victimă sau familie, pentru înmormântări, pentru proteze gratuite etc.;

cheltuieli suplimentare (de exemplu, când vizitați o victimă într-un spital sau acasă etc.).

Principalele obiective ale evenimentului sunt:

formarea unor principii economice și organizatorice care să asigure și să stimuleze crearea de către angajator a unor condiții de muncă sănătoase și sigure;

reducerea nivelului accidentelor și bolilor profesionale, îmbunătățirea stării condițiilor de muncă și a protecției muncii;

îmbunătățirea organizării formării în domeniul protecției muncii;

Ca urmare a activităților în curs de desfășurare, se stabilesc următoarele obiective:

reducerea procentului de lucrători angajați în condiții care nu îndeplinesc standardele sanitare și igienice din totalul lucrătorilor din economie;

reducerea numărului de victime la locul de muncă și a bolilor profesionale;

numărul victimelor accidentelor industriale în;

numărul de zile de incapacitate de muncă pentru o victimă din cauza accidentelor profesionale și a leziunilor profesionale;

numărul de persoane cu boală profesională nou diagnosticată (persoane);

reducerea numărului de lucrători angajați în locuri de muncă cu condiții de muncă dăunătoare, dificile și periculoase;

creșterea numărului de locuri de muncă certificate;

proporția lucrătorilor angajați în condiții de muncă care nu îndeplinesc standardele sanitare și igienice;

proporția lucrătorilor angajați în muncă fizică grea.

Rezultatele așteptate ale evenimentului:

• - reducerea accidentarilor si bolilor industriale;
• - reducerea numărului de victime la locul de muncă;
• - reducerea ponderii locurilor de munca cu conditii de munca nefavorabile;
• - îmbunătățirea condițiilor de muncă și a siguranței;
• - creșterea eficienței prevenirii accidentărilor și îmbolnăvirilor industriale în rândul lucrătorilor, rezultând o reducere a cheltuielilor și a costurilor de neproducție ale întreprinderii.

Efectul social al implementării activităților programului se exprimă într-o reducere a accidentelor de muncă, a morbidității generale și profesionale și o creștere a nivelului de securitate a muncii.

Efectul economic al implementării programelor se datorează reducerii costurilor asociate accidentărilor industriale, morbidității generale și profesionale, creșterii productivității muncii, reducerii pierderii timpului de lucru și reducerii costurilor pentru plata compensațiilor.

Pentru a asigura bunăstarea sanitară și epidemiologică pe teritoriul întreprinderii, este necesar să se prevadă următoarele măsuri pentru a reduce sau elimina influența factorilor nocivi asupra corpului uman:

în încăperile în care temperaturile sunt scăzute, lucrătorilor ar trebui să li se ofere îmbrăcăminte specială caldă și, de asemenea, să ia 2-3 pauze suplimentare pentru a se încălzi și a se usca;

efectuează examinări direcționate pentru a identifica formele precoce de boli, cancer, hipertensiune arterială și altele;

efectuarea examinării fluorografice a lucrătorilor pentru a identifica stadiile incipiente ale tuberculozei;

monitorizează utilizarea echipamentului individual de protecție;

ține evidența tuturor tipurilor de leziuni;

asigurarea oportunității tuturor tipurilor de briefing-uri;

monitorizarea stării sanitare a locurilor de muncă;

monitorizarea regimului sanitar si epidemiologic al spatiilor gospodaresti, salilor de mese, dusurilor;

conduce prelegeri, conversații, campanii vizuale. Organizați conversații preventive cu lucrătorii;

curatenie spatii industriale si casnice;

determinarea locurilor pentru odihnă și masă;

instruire în domeniul securității muncii (briefing-uri: introductiv, inițial la locul de muncă, repetat, extraordinar);

efectuarea unor examinări medicale preliminare și periodice;

furnizarea gratuită de îmbrăcăminte specială, încălțăminte specială și alte echipamente individuale de protecție lucrătorilor și angajaților;

acordarea primului ajutor medical calificat;

acordarea de zile suplimentare la concediul plătit;

protectie impotriva zgomotului, vibratiilor si generarii excesive de caldura;

dispozitiv de alarmă sonoră și luminoasă;

îngrădirea zonelor periculoase;

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

postat pe http://www.allbest.ru/

COMITETUL DE STAT PENTRU ÎNVĂȚĂMÂNTUL SUPERIOR

INSTITUTUL TEHNOLOGIC DE SERVICII VOLGA

Departamentul " Economie și management"

Proiect de curs

La disciplina „Organizare, reglementare și remunerare”

Subiect:„Analiza utilizării timpului de lucru și modalități de reducere a costurilor de non-producție și a timpului de lucru pierdut”

(folosind exemplul Elegant LLC)

Completat de: student din grupa Ez-401

Kosovo A.V.

Verificat de: Vetoshko G.V.

Togliatti 2000

Introducere

1. Bazele teoretice ale utilizării timpului de lucru

1.1 Timpul de lucru, structura acestuia, clasificarea costurilor cu timpul de lucru

1.2 Metode de studiere a costurilor timpului de lucru și a proceselor de muncă

1.2.1 Clasificarea metodelor și metodelor de studiere a timpului de muncă

1.2.2 Fotografie în ziua lucrătoare

1.2.3 Timpul

1.3 Condiții și factori pentru reducerea pierderilor de timp de lucru

2. Analiza utilizării fondului de timp de lucru

2.1 Scurtă descriere a Elegant LLC

2.2 Analiza eficienţei utilizării fondului de timp de lucru

2.3 Analiza stării de organizare și întreținere a locului de muncă

3. Recomandări pentru îmbunătățirea eficienței utilizării fondului

ore de lucru

Concluzie

Introducere

forță de muncă muncitor croială cronometrare

Îmbunătățirea organizării muncii pe baza recomandărilor bazate științific este una dintre cele mai importante sarcini ale producției moderne de servicii casnice și este una dintre principalele condiții în rezolvarea problemelor puse de întreprindere.

Implementarea măsurilor de organizare științifică a muncii la întreprinderile de servicii publice va contribui, fără îndoială, la utilizarea pe scară largă a realizărilor științei, tehnologiei, experienței avansate, mecanizarea procesului de producție de prestare a serviciilor, creșterea eficienței muncii și a resurselor materiale, și calitatea înaltă a muncii efectuate. Îmbunătățirea organizării muncii la locul de muncă este un proces de introducere continuă a tot ceea ce este nou și avansat în organizarea existentă a muncii. Cu toate acestea, eficacitatea acestui proces va fi asigurată atunci când nivelul existent de organizare a muncii la locul de muncă va fi analizat constant. Scopul unei astfel de analize este de a determina conformitatea (sau abaterea) stării tuturor elementelor organizației locului de muncă cu soluții standard, standarde de proiectare, care reflectă cele mai recente realizări ale științei și tehnologiei și cele mai bune practici.

Utilizarea eficientă a resurselor de muncă, crearea unor condiții favorabile de muncă influențează nivelul productivității muncii și, prin indicatorul eficienței muncii, o creștere a volumului serviciilor prestate, a calendarului de finalizare, a eficienței utilizării capacității, precum și costul serviciilor furnizate, de ex. asupra indicatorilor tehnico-economici ai întreprinderii.

Prin urmare, astăzi este foarte important ca o întreprindere să asigure utilizarea eficientă a timpului de lucru, iar pentru aceasta este necesar să se stabilească cantitatea de timp de lucru pierdut și să se identifice motivele care provoacă aceste pierderi pentru angajat.

Scopul principal al proiectului de curs- identificarea rezervelor interne de producție și a oportunităților suplimentare de creștere a eficienței utilizării timpului de lucru.

Sarcini principale analiză- utilizarea fondului de timp de lucru asigură realizarea obiectivelor stabilite în proiectul de curs sunt:

1. Determinarea pierderii timpului de lucru pe zi întreagă;

2. Determinarea pierderilor de timp de lucru în cadrul schimburilor;

3. Analiza organizării și întreținerii locului de muncă;

4. Dezvoltarea de măsuri pentru reducerea pierderilor de timp de lucru,

5. Calculul eficacității măsurilor propuse.

Obiectul studiului este studioul Elegant, a cărui activitate principală este repararea și croitoria produselor individuale.

1. Fundamente teoreticeutilizarea timpului de lucru

1.1 Timpul de lucru, structura acestuia, clasificarea costurilor lucrătorilortimp

Munca este orice efort psihic și fizic exercitat de oameni în procesul de activitate economică. Timpul în care o persoană lucrează se numește zi de lucru sau timp de lucru.

Durata timpului de lucru este variabilă, dar are și anumite limite. Durata sa maximă este determinată de doi factori: în primul rând, o persoană nu poate lucra douăzeci și patru de ore pe zi, deoarece are nevoie de timp pentru a dormi, a se odihni, a mânca, de exemplu. pentru a restabili capacitatea de lucru. În al doilea rând, limitele timpului de lucru sunt determinate de cerințe morale și sociale, deoarece o persoană are nevoie nu doar de recuperare fizică, ci și de satisfacerea unor nevoi spirituale. Durata reală a timpului de lucru este influențată de factori precum intensitatea muncii, mișcarea fazelor ciclului industrial și nivelul șomajului. Programul de lucru al salariaților este stabilit prin acorduri între angajatori și sindicate.

Utilizarea timpului de lucru este împărțită în următoarele categorii:

1. Timpul pregătitor-final este familiarizarea cu sarcina, obținerea de instrumente, materiale, dispunerea acestora la începutul turei sau la începutul prelucrării lotului și toate acestea la sfârșitul turei;

2. Munca operațională - timp pentru transformarea obiectelor de muncă, care este împărțit în principal și auxiliar:

3. organizarea întreținerii locului de muncă - timpul pe care un lucrător îl petrece pentru menținerea locului de muncă într-o stare de pregătire pentru muncă productivă;

4. Odihna și nevoile personale depind de condițiile de muncă;

5. Timp de lucru neproductiv - timpul pe care un muncitor îl petrece pentru o muncă care nu este principala sa activitate;

6. Încălcarea disciplinei muncii;

7. Pauze din motive organizatorice, de ex. independent de angajat

8. Pauze reglementate determinate de tehnologie

Pentru a sistematiza și a contabiliza toate categoriile de costuri cu timpul de lucru și pentru a reduce și mai mult pierderile, timpul de lucru este de obicei clasificat.

Costurile sunt clasificate în funcție de:

1. procesul de producție (diagrama 1.1)

echipament (diagrama 1.2)

interpretului (Anexa 2)

Toate pierderile de timp de lucru sunt împărțite în zi întreagă și în tură.

Pierderea timpului de lucru pe o zi întreagă

Datele privind cantitatea și cauzele pierderilor zilnice de timp de lucru pot fi obținute dintr-o fișă de pontaj (documentație primară) sau din rapoartele întreprinderii privind valoarea pierderilor zilnice prin compararea absențelor efective cu soldul planificat al timpului de lucru.

Pierderile de timp de lucru pe o zi întreagă includ:

Sărbători

Sfârșit de săptămână

Următoarele sărbători

Frunze de studiu

Sărbători pentru adolescenți

Concediul de maternitate

Absenteism din cauza bolii

Plecare din cauza conditiilor de munca

Distragerile agricole. muncă

Chiul

Îndeplinirea atribuțiilor de stat și publice

Neprezentarea cu permisiunea administrației etc.

Pierderea timpului de lucru în cadrul schimburilor

Determinarea amplitudinii pierderilor de timp de lucru în cadrul schimburilor și a motivelor apariției acestora se realizează cu ajutorul fotografiilor timpului de lucru. Se recomandă efectuarea de observații privind utilizarea de către echipa a timpului de schimb la fața locului în mod repetat, pe toată durata schimbului, cu acoperire maximă a numărului de persoane observate.

Pierderile de timp de lucru în cadrul schimburilor constau în pierderi independente de lucrător și pierderi dependente de lucrător. Exemple de aceste pierderi sunt prezentate în tabel. 1.1.

Compoziția pierderilor de timp de lucru în cadrul schimburilor

1.2 Metode de studiere a costurilor timpului de lucru și a proceselor de muncă

1.2.1 Clasificarea metodelor și metodelor de studiere a timpului de muncă

Clasificarea metodelor și metodelor de studiere a utilizării timpului de lucru se realizează în funcție de mai multe criterii:

Conform scopului studiului,

După numărul de obiecte observate, după forma studiului,

Conform formularului de înregistrare a datelor,

După tipul de observație, după observator,

Conform formularului de înregistrare.

Această clasificare este prezentată mai detaliat în Tabelul 1.3

Tabelul 1.3 Metode și metode de studiere a costurilor cu timpul de lucru

1.2.2 Fotografie ziua de lucru

O fotografie a zilei de lucru (WPD) este un studiu al procesului de muncă care vizează identificarea costurilor timpului de muncă în perioada studiată (adesea un întreg schimb) și identificarea rezervelor pentru creșterea productivității muncii. Vă permite să dezvăluiți cauzele pierderii timpului de lucru și, prin eliminarea acestora, să îmbunătățiți utilizarea timpului de lucru pe tot parcursul schimbului. Atunci când se efectuează FRD, toate costurile timpului de lucru fără excepție sunt măsurate și înregistrate, și mai ales cu atenție, timpul pierdut din diverse motive.

FRD este un mijloc important de studiere a organizării muncii și a producției, precum și una dintre metodele de stabilire a standardelor de timp pentru munca pregătitoare și finală, întreținerea locului de muncă și odihnă. Folosind fotografii ale zilei de lucru, ei studiază modul de utilizare a timpului de lucru de către cei mai buni lucrători pentru a-și disemina experiența: ei proiectează cea mai rațională (acceptată ca normă) distribuție a timpului de lucru în schimburi în funcție de grupe de clasificare (categorii) de timp. cheltuit: analizează pierderea timpului de lucru și motivele organizatorice și tehnice care le provoacă, pentru a dezvolta măsuri de depanare a problemelor și de îmbunătățire a utilizării timpului de lucru: determina numărul necesar de lucrători care deservesc unitățile și mașinile, de ex. stabiliți standarde de serviciu: luați în considerare producția efectivă a produselor și rata de lansare a acesteia.

Etapele fotografierii unei zile lucrătoare

1) pregătirea pentru observare;

2) efectuarea de observații ale obiectului selectat;

3) prelucrarea și analiza datelor de observație;

4) elaborarea de măsuri pentru eliminarea pierderilor de timp de lucru și proiectarea unui echilibru normal al zilei de muncă.

Atunci când desfășurați munca directă bazată pe muncă, o fișă de observație pe întreaga tură (sau o parte a acestuia) înregistrează continuu toate costurile timpului de lucru, fără excepție.

Formularul 1.1 Fișa de observație FRD

Pe baza fotografiilor realizate cu timpul de lucru, se întocmește un tabel rezumativ al acelorași costuri ale timpului de lucru, se determină valorile medii pentru aceleași costuri și pierderi de timp de lucru, precum și necesitatea și fezabilitatea acestor costuri și pauze în munca este analizată.

Tabel rezumativ al acelorași costuri cu timpul de lucru și pauzele

După alcătuirea unui rezumat al acelorași costuri, este necesar să se întocmească bilanțul real al timpului de lucru și să îl prezinte sub forma unui tabel folosind Formularul 1.3.

Echilibrul timpului de lucru

Apoi, soldul real al timpului de lucru este comparat cu cel standard din tabel conform Formularului 1.4.

Compararea soldurilor efective și standard ale timpului de lucru

Compararea datelor privind echilibrul real și normal al timpului de lucru ne permite să determinăm următorii indicatori: coeficientul de utilizare a timpului de schimb, coeficientul de timp de lucru pierdut din motive organizatorice și tehnice, coeficientul de timpul de lucru pierdut din cauza încălcării disciplina muncii, coeficientul de posibilă compactare a zilei de muncă, coeficientul de posibilă creștere a productivității muncii prin eliminarea pierderilor de timp identificate.

1.2.3 Timpul

Cronometrare - Aceasta este o metodă de studiere a costului timpului de funcționare prin observarea și măsurarea duratei elementelor individuale ale operațiunii care se repetă în timpul producției fiecărui produs. Observațiile de timp ne permit să identificăm rezervele asociate cu timpul necesar pentru a finaliza munca operațională.

Principalele etape ale cronometrarii:

1. pregătirea pentru observare - familiarizarea cu funcționarea și defalcarea procesului de muncă, identificarea punctelor de fixare;

2. observatie - completarea fisei de observatie in tabel conform formularului 1.5

Fișa de observare a timpului

3. prelucrare, analiza datelor de observatie - verificarea duratei fiecarui element al operatiei, verificarea stabilitatii seriilor temporale, compararea cu standardele actuale;

4. determinarea, luând în considerare cele mai bune practici și măsurile organizatorice implementate, a compoziției raționale a operațiunii, a duratei elementelor acesteia și a operațiunii în ansamblu.

1.3 Condiții și factori pentru reducerea pierderilor de timp de lucru

Condițiile de reducere a pierderii timpului de muncă sunt asigurarea unei combinații eficiente de elemente ale procesului de producție - mijloace, obiecte de muncă și munca în sine. Acest lucru va fi facilitat de un nivel ridicat de organizare a locului de muncă și de întreținere a acestuia, precum și de eliminarea factorilor care au un impact negativ asupra utilizării eficiente a timpului de lucru, care sunt prezentați mai jos.

Factorii care influențează utilizarea fondului efectiv al timpului de lucru

1. Prezența absențelor nerezonabile de o zi întreagă extraplanificate

2. Utilizarea ineficientă a timpului de schimb ca urmare a încălcării disciplinei muncii, organizarea defectuoasă a întreținerii locului de muncă și alte încălcări care duc la oprirea în cadrul schimbului.

3. Încălcarea disciplinei tehnologice, distragerea atenției lucrătorilor pentru a efectua lucrări neprevăzute, ceea ce duce la pierderea neproductivă a timpului de lucru.

4. Munca ritmică a producției, ca urmare a lipsei unui calendar eficient și a planificării operaționale și a contabilității producției, ceea ce duce la deficiențe în managementul producției și la eșecul de a lua măsuri în timp util pentru a atenua fluctuațiile sezoniere, ceea ce duce la volumul de muncă inegal al lucrătorilor și pierderi în productivitatea muncii lor.

Indicații pentru îmbunătățirea utilizării timpului de lucru:

asigurarea încărcării optime și uniforme a interpretului;

dotarea locului de muncă cu tot ce este necesar și amplasarea lui rațională;

asigurarea a tot ceea ce este necesar pentru un proces de lucru neîntrerupt;

perfecţionarea tehnicilor şi metodelor de lucru;

justificarea cuprinzătoare a costurilor cu forța de muncă necesare;

crearea condițiilor de muncă favorabile și păstrarea sănătății lucrătorului;

angajarea lucrătorilor în funcție de abilitățile și calificările acestora;

corespondenţa cantităţii şi calităţii muncii cu plata acesteia.

Toate condițiile de mai sus pot afecta direct sau indirect îmbunătățirea utilizării timpului de lucru.

2. Analiza utilizării fondului de timp de lucru

2.1 Scurtă descriere a 000 „Elegant”

Atelierul „Elegant” a fost transformat într-o societate cu răspundere limitată în 1992.

Atelierul „Elegant” este situat la adresa: 445051 Togliatti st. M. Jukova - 26. Are propria cont bancar. Directorul executiv este Lyubov Ivanovna Tarakanova,

Elegant LLP își planifică în mod independent activitățile și determină perspectivele de dezvoltare.

Carta Elegant LLP reglementează drepturile și obligațiile fondatorilor și ale întreprinderii în sine ca entitate juridică.

Cel mai înalt organ de conducere al companiei este reuniunea participanților. Elegant LLP plătește toate taxele prevăzute de Legea Federației Ruse. Fiecare lucrător de atelier are o carte de muncă. Controlul asupra activităților financiare și economice ale companiei se realizează de către o comisie de audit aleasă în ședință. Control extern Activitățile Elegant LLP sunt monitorizate de autoritățile fiscale, de mediu, antimonopol, Societatea pentru Protecția Drepturilor Consumatorului etc., în baza legislației în vigoare.

Scop Elegant LLP este cea mai completă satisfacție a clienților în produse de cusut de înaltă calitate, servicii cu profit maxim și costuri minime pentru întreprindere.

Gama de servicii oferite de Elegant LLP

1. Cusut îmbrăcăminte exterioară pentru bărbați și femei;

2. Cusut pantaloni pentru barbati si femei;

3. Actualizarea hainelor;

4. Reparații mari, medii și minore de îmbrăcăminte. În total, studioul oferă peste 200 de tipuri de servicii de croitorie și reparații de îmbrăcăminte.

Gama de servicii oferite de studioul Elegant se adresează unui grup larg de clienți de diferite vârste. Cea mai profitabilă pentru întreprindere este croirea îmbrăcămintei exterioare; croirea unui sortiment ușor nu este foarte profitabilă. Principalii clienți ai studioului Elegant sunt femei cu venituri medii și mari cu vârsta cuprinsă între 20 și 50 de ani.

Principalele magazine de producție sunt cele în care se desfășoară procesul de producție (salon, ateliere de cusut, sală de tăiere).

Diviziile auxiliare asigură procesul de producere a serviciilor cu echipamente tehnologice, efectuează reparații echipamente tehnologice, aceste divizii includ: depozitare materii prime, mecanice etc.

La Elegant LLP, există doi comenzi care îndeplinesc și funcțiile de maistru de tură, de mecanic și de electrician. Directorul își îmbină atribuțiile cu cel de depozitar de materii prime.

Astfel, combinarea profesiilor și a funcțiilor de management permite companiei să nu angajeze personal suplimentar.

Sistemul de management al Elegant LLP este prezentat sub forma unei diagrame de sediu caracterizată prin conexiuni liniare. Schema de personal are avantaje atunci când este necesar să se efectueze un management liniar (unitate de comandă)

2.2 Analiza eficienţei utilizării fondului de timp de lucru

Fondul de timp de lucru (WF) depinde de numărul de lucrători (KR), de numărul de zile lucrate de un lucrător în medie pe an (D) și de durata medie a zilei de lucru (P):

PDF=KR*D*P

Dacă, de fapt, un lucrător a lucrat mai puține zile și ore decât cele prevăzute de plan, atunci este posibil să se determine pierderile de timp de lucru în exces: ziua întreagă (CDL) și în tură (VSP):

TsDL - (Df - Dpl) * KRf * Ppl

VSP= (Pf-Ppl) * Df * KRf

O analiză a utilizării resurselor de muncă 000 a întreprinderii este prezentată în Tabelul 2.1.

Tabelul 2.1

Utilizarea resurselor de muncă 000 „Elegant”

După cum arată datele de mai sus, compania nu utilizează suficient resursele de muncă disponibile. În medie, un lucrător a lucrat 218,29 zile în loc de 227,8 și, prin urmare, pierderea zilnică a timpului de muncă a fost de 9,51 zile pe lucrător și 199,71 zile pentru toți sau 1597,68 ore (199,71*8).

Date inițiale pentru calcule suplimentare:

1. Volumul vânzărilor de servicii de uz casnic - 172.360 de ruble.

2. Număr de muncitori - 21 persoane.

3. Producția unui muncitor - 8207 ruble.

4. Producția medie zilnică - 37,5

Pierderile zilnice ale anului de raportare în persoană/zile au fost:

9,51 * 21 = 199,7 persoane/zi. Cunoașterea cantității de pierdere zilnică a timpului de lucru în persoană/zi. și producția zilnică medie reală a unui muncitor, este posibil să se determine valoarea pierderilor în termeni holistici, prin volumul serviciilor neexecutate și în productivitatea muncii, care s-a ridicat la: 199,7 * 37,5 = 7488,8 ruble. Producția medie a unui lucrător pentru perioada analizată, cu excluderea pierderilor pe zi întreagă în ruble, este de 8.564 de ruble. ((172.360 + +7488,8)/21), aceasta este cu 357 de ruble mai mult decât producția reală a unui lucrător pentru perioada analizată, care este de 8.207 de ruble. De aici și pierderea productivității muncii cu 4,34% (8564*100/8207 - 100).

Determinarea amplorii pierderilor de timp de lucru în cadrul schimburilor și a motivelor apariției acestora se realizează folosind fotografii orar de lucru.

Tabelul 2.2

Fișa de observare a fotografiei zilei de lucru

Tabelul 2.3

Echilibrul real al timpului de lucru

Conform tabelului, putem spune că munca operațională este de doar 68,95% sau 331 de minute. timpul de schimb, restul timpului de schimb este de 149 min. sau 31,05% este reprezentată de costurile neproductive ale timpului de lucru.

Compararea echilibrului real al orelor de lucru cu cele standard ne permite să identificăm abateri ale costurilor reale de la cele standard.

Pentru a calcula soldul standard, se folosesc standarde de timp pentru P3 (20 minute), ORM (29 minute) și OTL (10 minute). Astfel, valorile cheltuielilor de timp de lucru normalizate (în minute și %) și pentru toate categoriile de cheltuieli de timp formează așa-numitul echilibru normal (sau rațional) al zilei de muncă. O comparație a datelor privind echilibrul real și normal al timpului de lucru este propusă în Tabelul 2.4

Tabelul 2.4

Compararea datelor privind balanța timpului de lucru normal și real

În general, din acest tabel putem spune că soldul efectiv diferă de soldul planificat: PO este cu 1 min mai puțin, ORM este de 16 min. a depășit timpul standard, lipsa OP a fost de 89 de minute.

Aceste tabele vă permit să determinați următorii indicatori ai utilizării fondului de timp de lucru:

coeficientul de utilizare a timpului de schimb conform formulei

Kisp = (PZ+OP+ORM+OTL(n))/Tcm * 100

Kisp=(20+331+45+10)/480 *100 - 84,6%

coeficientul de pierdere a timpului de lucru conform formulei

Kpot = (NR+OTP+NTD+(OTLf - OTLn)/Tsm

Kpot= 25+40+(19 -10)/480=15,4%

Rezultatele obținute sunt verificate folosind formula

Kisp+Kpot+Kntd = 100%;

Din calcule reiese clar că 84,6% din timpul de schimb este utilizat eficient, iar timpul de lucru pierdut reprezintă 15,4% din timpul de schimb.

Este posibil să se determine mai precis factorii care au influențat scăderea eficienței utilizării fondului de timp de lucru prin precizarea pierderii timpului de muncă conform datelor din Tabelul 2.5.

Tabelul 2.5

Compoziția pierderilor în cadrul schimburilor și a costurilor neproductive ale timpului de lucru

Tabelul arată că 65 min. sau 13,54% din timpul de lucru este folosit ineficient, acest lucru fiind influențat în mare măsură de încălcarea disciplinei muncii de către lucrători, care este de 40 de minute. orele de lucru sau 8,3% din timpul schimburilor. Acest indicator indică un nivel scăzut de disciplină la întreprindere.

Timpul petrecut pentru eliminarea motivelor organizatorice și tehnice a fost de 25 de minute. sau 5,2% din timpul de schimb, ceea ce indică un nivel scăzut de organizare și întreținere a locului de muncă la 000 Elegant.

Pe baza pierderilor identificate și a costurilor neproductive ale timpului de lucru, se calculează coeficientul de compactare a zilei lucrătoare:

Cumpărați - Bvn / T * 100 =65/480 * 100 - 13,54%

Bvn - pierderi intra-shift

Creșterea productivității muncii ca urmare a compactării orelor de lucru se calculează folosind formula:

| PT = (OP n - OP f) / OP f * 100

| PT = (420 - 331) / 331 * 100 = 26,9%

Posibilitatea creșterii productivității muncii ca urmare a comprimării timpului de lucru cu 26,9% indică un nivel scăzut de eficiență în utilizarea efectivă a timpului de lucru.

Etapa ulterioară a analizei utilizării fondului de timp de lucru va fi identificarea rezervelor asociate timpului de efectuare a activității operaționale folosind observațiile privind păstrarea timpului (Tabelul 2.6).

Pentru a calcula coeficienții de stabilitate pentru lucrul manual, coeficientul de stabilitate standard al rândului este luat egal cu 1,5, iar pentru lucrul la mașină - 1,2.

Coeficientul de stabilitate (Ku) al fiecărui rând este calculat prin formula

Ku(f) ~ valoare maximă/valoare minimă

Dacă Ku(f) depășește coeficientul standard, atunci seria este „curățată” prin tăierea valorii extreme, mai întâi maximul, apoi minimul.

Observații de sincronizare

Coeficientul de stabilitate al primului rând depășește valoarea standard, în legătură cu aceasta, rândul este „curățat” drept consecință ajungem la coeficientul de stabilitate final egal cu 1,3. Ku(f)1=25/18-1,3

Coeficientul de stabilitate al celor trei rânduri rămase corespunde celor standard și, în consecință, nu necesită „curățarea” rândului.

Ku(f)2=60/48-1,25 Ku(f)3=60/53-1,13 Ku(f)4=29/20=1,45

Tabelul 2.7

Bilanțul anual al timpului de lucru

Conform tabelului, putem spune că timpul total efectiv al timpului de lucru pierdut a fost: 3192 + 448 + 140 + 280 + 56 = 4116 persoană/zi, pierderile de persoană au fost: 114 + 16 + 5 + 10 + 2 = 147 zile.

Nivelul general de compactare pentru toți lucrătorii este egal cu:

(448 + 140 + 280 + 56)*(21/28) + 3192 = 3885 zile;

Coeficientul timpului de lucru pierdut este: 924/7028*100 = 14%;

Rata de utilizare a timpului de lucru este: 100-14 = 86%

Deci, timpul de lucru este folosit eficient de 86%, restul timpului (14%) este cheltuit pe costuri neproductive.

Conform bilanțului anual de timp de lucru proiectat, este posibilă creșterea productivității muncii prin eliminarea tuturor costurilor neproductive:

Kpt = (Top.n - Top.f.)/ Top.f.*100

Kpt = (6580 - 6104) / 6104*100 = 7,798%

Coeficientul de disciplina a muncii inainte de eveniment:

Ktd1 = (1 - 149/480*1) * (1 - 33/251*21) = 0,685

Coeficientul de disciplina a muncii dupa eveniment:

Ktd2 = (1 - (149 - 9,5)/480*1)*(1 - 16/251*21) = 0,707

Ca urmare a introducerii măsurilor legate de îmbunătățirea utilizării timpului de muncă, coeficientul de disciplină a muncii a crescut cu 0,022.

2.3 Analiza stării de organizare și întreținere a locului de muncă

Pentru a identifica motivele pentru utilizarea ineficientă a timpului de lucru, este necesar să se efectueze o analiză a organizării și întreținerii locului de muncă, a cărei sarcină principală este de a determina conformitatea stării tuturor elementelor organizării locului de muncă. cu soluții standard, standarde de proiectare, care reflectă cele mai recente realizări ale științei și tehnologiei și cele mai bune practici.

Analiza va începe cu un studiu al dotării locului de muncă cu echipamente și accesorii, care include echipamente principale, auxiliare și echipamente tehnologice ale locului de muncă (Tabelul 2.7).

Tabelul 2.7

Dotarea locului de muncă cu echipamente și instalații

În general, nivelul de organizare a locului de muncă poate fi evaluat ca fiind adecvat pentru un atelier de acest tip, cu excepția echipamentelor tehnologice, unde coeficientul de echipare, care se calculează ca raport dintre articolele existente și articolele cerute de normă la fi la locul de muncă, este 0,8. Acest lucru se datorează lipsei de foarfece la locul de muncă al croitoresei. O fotografie a unei zile de lucru arată că îngrijirea foarfecelor durează în medie 7 minute unui lucrător. pe schimb, ceea ce reprezintă 1,5% din timpul de schimb.

Organizarea întreținerii locului de muncă

Sistemul de măsuri pentru a asigura tot ceea ce este necesar pentru derularea neîntreruptă a procesului de producție a fost stabilit la 000 „Elegant” în conformitate cu principiile întreținerii locului de muncă și este mixt, i.e. Întreținerea locului de muncă este efectuată atât dintr-un singur centru, cât și independent de către lucrători.

1. Prima măsură de îmbunătățire a eficienței utilizării timpului de lucru, propusă în acest proiect de curs, este creșterea nivelului de echipare tehnologică a locului de muncă prin asigurarea locului de muncă al fiecărei croitorese cu foarfece la un preț de 12,5 ruble. Există 8 locuri de muncă în întreprindere, adică costurile vor fi de 100 de ruble. Potrivit unei fotografii a unei zile de lucru, un lucrător pierde în medie 7 minute pe tură. din cauza absenței acestui articol la locul de muncă, i.e. este obligat să părăsească locul de muncă imediat pentru a lua foarfece.

Deci, la implementarea acestui eveniment, economiile de timp pe schimb (timp E în cm) vor fi de 7 minute. sau 1,46% din timpul în ture per lucrător. Din aceste economii putem calcula economii relative număr pe schimb ( D Chsm):

DChcm = E timp în cm / F timp de lucru cm * Qv.norm,

unde F work.time.cm este fondul de timp de lucru pe schimb (min) și Kvyp.norm =1,1. De aici:

DChsm = 7/480 * 1,1 = 0,0133 persoane.

Prin urmare, creșterea productivității lucrătorilor va fi:

| PT = (DC cm. / medie CH - DC cm.) * 100%

| PT = (0,0133 / (8 - 0,0133)) * 100 = 0,17%

Ca urmare a implementării măsurii, productivitatea muncii a lucrătorilor va fi egală cu 8207,6 + 8207,6 * 0,17% = 8221,55 ruble, adică. va crește cu 13,95 ruble.

(8221,55-8207,6)

Creșterea volumului în termeni monetari ca urmare a creșterii productivității se va ridica la 293,01 ruble. (172.360 /100 * 0,17).

Creșterea productivității muncii în întreaga întreprindere ca urmare a implementarea acestei activități se calculează prin formula:

| PT p/p = | Vin * Program de lucru. / H total

| PT p/p 1 = 0,17 *21/ 28 = 0,13 %

2. A doua măsură de îmbunătățire a eficienței utilizării timpului de lucru va fi reamenajarea atelierului de îmbrăcăminte ușoară. Și anume, se propune schimbarea locurilor fierului de călcat și noptierei (vezi Anexa 1.). Acest lucru va duce la economii de timp petrecut pentru fabricarea unui produs cu 0,25 minute. Conform normei, pe tură (480 minute) atelierul ar trebui să producă în medie 9,9 produse, a căror intensitate a muncii este de 6,6 ore. Echipa de rochii ușoare de la 000 „Elegant” este formată din 8 persoane. Ev.cm = 0,25 * 9,9 = 2,5 min.

DChcm = 2,5 / 480 * 1,1 - 0,0047 persoane.

| PT = (0,0047/ (8 - 0,0047)) * 100 = 0,059%

Astfel, ca urmare a introducerii acestei măsuri, productivitatea muncii a lucrătorilor va fi de 8212,44 RUB (8207,6 + 8207,6 * 0,059%), adică. crește cu 4,84 ruble.

Aceasta, la rândul său, va duce la o creștere a volumului producției de servicii cu 101,69 ruble. (172.360 /100 * 0,059).

Creșterea productivității muncii pentru întreprindere în ansamblu ca urmare a implementării acestei măsuri se calculează folosind formula:

| PT p/p - | Vin * Program de lucru. / H total

| PT p/p = (0,17+0,059) * 0,75= 0,172%

2. Creșterea productivității muncii în ansamblul întreprinderii ca urmare a introducerii măsurilor propuse în proiectul de curs se calculează folosind următoarea formulă:

| PT p/p == e--| PT p/p * (Chrab. / Chtot.)

| PT p/p = (0,13 + 0,044) * (8/28) = 0,172%

Volumul serviciilor în termeni valorici după introducerea măsurilor va fi

172.656,46 RUB (172.360 /100%*0,175+172360), adică cu 296,46 ruble. Mai mult

Efectul economic anual din implementarea măsurilor se calculează conform următoarea formulă:

E an. = Total - 3 sume forfetare,

unde Etot. - economiile totale de costuri, care se calculează ca suma economiilor de costuri la salarii, contribuții sociale și cheltuielile fixate condiționat (Etotal = E salariu + E deduceri + E management) și Zedinovr. - costurile implementării acestor activități.

E salariul = еДЧ * Salariul mediu anual = 0,018 * 3174,8 = 57,15 ruble.

E deducere - Salariul E. * 38,5% = 22,0 frecare.

E ex. = (U/01 - U/02) * 02,

unde Y este fondul de salarii pentru lucrătorii auxiliari,

și 01 și 02 - volumul serviciilor înainte și după implementarea activităților.

E ex. - (41.190 /172.360 - 41.190 /172.656,46) * 172.656,46 = 70,85 rub.

Etotal = Ez/p + Eotch + Eupr

Total = 57,15 + 22 + 70,85 = 150 rub.

Egoul. = 150 -100= 50 rub., unde 100 rub. - costul achizitionarii foarfecelor necesare primului eveniment.

În consecință, ca urmare a implementării măsurilor propuse în proiectul de curs, productivitatea muncii va crește cu 0,172%, iar efectul economic anual va fi de 50 de ruble.

Concluzie

În timpul lucrărilor la proiectul de curs, a fost efectuată o analiză a utilizării fondului de timp de lucru la 000 „Elegant”, care a inclus:

Analiza utilizării resurselor de muncă de 000 „Elegant”, în comparație cu anul trecut și cu planul;

Determinarea cantității de pierdere a timpului de lucru în cadrul schimbului folosind o fotografie a zilei de lucru;

Întocmirea bilanţului timpului de lucru;

Determinarea compoziției pierderilor în cadrul schimbului și a costurilor de neproducție a timpului de lucru;

Efectuarea observațiilor de cronometrare și analiza acestora;

Analiza stării de organizare și întreținere a locului de muncă.

În urma analizei, sa relevat că resursele de muncă nu sunt utilizate suficient de eficient de către întreprindere.

În medie, un muncitor a lucrat 218,29 zile în loc de 227,8. Din cauza pierderii timpului de lucru pe zi întreagă, egală cu 199,7 persoane/zi, volumul serviciilor neexecutate a fost de 7488,8 ruble. Pierderea productivității muncii a fost de 4,34%.

Din calculele ratelor de utilizare și a timpului de lucru pierdut, reiese clar că doar 84,6% din timpul de schimb este utilizat efectiv la 000 „Elegant”, restul de 15,4% este timpul de lucru pierdut.

Rezultatul analizei utilizării timpului de lucru este identificarea rezervelor pentru creșterea eficienței utilizării timpului de lucru și propunerea de măsuri pentru utilizarea acestora.

Pe baza rezultatelor părții de recomandare a proiectului de curs, putem spune că, ca urmare a implementării primei măsuri legate de îmbunătățirea echipamentelor tehnologice la locul de muncă, creșterea productivității va fi de 0,17% sau 13,95 ruble. Ca urmare a celui de-al doilea eveniment - reamenajarea atelierului de cusut rochii ușoare, creșterea productivității va fi de 0,059% sau 4,84 ruble. Efectul anual așteptat din implementarea acestor măsuri va fi de 50 de ruble.

Bibliografie

1. Analiza economică. M.I.Bakanov, A.N.Kashaev, A.D.Sheremet. Moscova, „Finanțe”, 1976

Documente similare

Analiza utilizării bilanțului timpului de lucru, a timpului în cadrul schimbului, a timpului neutilizat, a motivelor pierderii timpului de muncă. Analiza rezultatelor utilizării optime a timpului de lucru și identificarea pierderilor care afectează producția de produs.

test, adaugat 03.05.2011


Identificarea timpului de lucru pierdut al executantului: fotografie individuală a zilei de lucru, rezumatul acelorași costuri, analiza motivelor. Repartizarea timpului neproductiv între costurile standardizate. Modalități de îmbunătățire a utilizării timpului de lucru.

test, adaugat 09.07.2012


Calculul indicatorilor de utilizare a costurilor timpului de lucru. Studiul echilibrului timpului de muncă al unei întreprinderi. Identificarea rezervelor pentru îmbunătățirea utilizării echilibrului timpului de lucru. Evaluarea cantitativă a impactului rezervelor asupra eficienței resurselor de muncă.

lucrare curs, adaugat 17.04.2014


Metode și obiective de analiză a utilizării timpului de lucru: utilizarea în timp a fondului de timp de lucru, evaluarea eficienței utilizării resurselor de muncă, calcularea efectului economic al utilizării timpului de lucru, economisirea timpului de lucru.

lucrare curs, adaugat 24.07.2008


Timpul de lucru ca categorie socio-economică. Indicatori de bază ai utilizării timpului de lucru, abordări ale studiului acestuia. Studiul influenței factorilor de muncă asupra utilizării timpului de muncă. Tipuri de contabilizare a costurilor cu timpul de lucru într-o întreprindere.

lucrare curs, adaugat 11.03.2014


Analiza utilizării timpului de lucru al șoferului pe baza fotografiilor individuale ale zilei de lucru și calculul câștigurilor zilnice. Determinarea cauzelor pierderilor și costurilor neproductive. Stabilirea unui standard pentru timpul de oprire a vehiculelor pentru încărcare și descărcare.

lucru curs, adăugat 06/07/2010


Conceptul de timp de lucru. Indicatori de bază ai utilizării timpului de lucru. Utilizarea efectivă a fondului maxim de timp de lucru posibil. Calculul costurilor neproductive ale timpului de lucru. Influența factorilor individuali asupra producției medii.

test, adaugat 26.06.2013


Costurile timpului de lucru și modalități de a le studia. Conceptul de timp de lucru și clasificarea acestuia. Esența, scopul și tipurile de fotografie de zi de lucru. Cauzele pierderii timpului de lucru. Structura standardelor de timp și eficiența utilizării acestuia.

lucrare de curs, adăugată 07.11.2011


Factori de abatere a fondului efectiv de timp de lucru de la cel planificat. Formula pentru cresterea productiei prin reducerea timpului de lucru pierdut. Indicatori de productivitate a muncii: producția de produs și intensitatea muncii, rezerve pentru îmbunătățirea acestora.

test, adaugat 05/05/2009


Atribuirea coeficienților de schimb, utilizarea modului de schimb și a fondurilor pentru timpul de lucru. Analiza timpului de lucru pierdut de către personal (absentism cu permisiunea administrației, absenteism, timp de nefuncționare) și impactul acestora asupra volumului de producție al întreprinderii.