Η παραγωγικότητα της εργασίας σε έναν οργανισμό εξαρτάται άμεσα από την ορθολογική χρήση του χρόνου εργασίας. Η απόδοση κάθε εργαζομένου και επιχείρησης σε μια δεδομένη περίοδο είναι η βασική αξία στην οποία πρέπει να εστιάσουμε κατά την ανάλυση της παραγωγικότητας. Και πρέπει να δοθεί ιδιαίτερη προσοχή σε εκείνους τους λόγους λόγω των οποίων χάνεται χρόνος στην εργασία, τους ανάλυσηκαι ανάπτυξη ευκαιριών για την εξάλειψή τους (για παράδειγμα, για κηδεμόνες - άνοιγμα ονομαστικού τραπεζικού λογαριασμού για μείωση του κόστους και της ψυχολογικής επιβάρυνσης).
Κόστος και χαμένος χρόνος εργασίας
Για να επιλυθεί το ζήτημα του κόστους που σχετίζεται με τον χαμένο χρόνο εργασίας (λαμβάνοντας υπόψη τη διάρκεια των μεσημεριανών διαλειμμάτων), είναι απαραίτητο να διαιρεθεί υπό όρους η εργασιακή διαδικασία στην περίοδο που αφιερώνεται άμεσα στην παραγωγή, καθώς και στο παράλογο μέρος που είναι αποτυχημένος. Η δεύτερη έννοια περιλαμβάνει εκείνες τις δαπάνες που δεν στοχεύουν άμεσα στην εκτέλεση εργασιακών καθηκόντων ή στη βελτίωση της ποιότητάς τους.
Ωστόσο, ο χρόνος που προβλέπει η καθημερινή ρουτίνα δεν μπορεί να καταταχθεί σε αυτή την κατηγορία. Τις περισσότερες φορές, αυτός ο ορισμός περιλαμβάνει τις ακόλουθες έννοιες:
- καθυστερήσεις στην εργασία και απουσίες κατά τη διάρκεια δραστηριοτήτων·
- απουσία, αποχώρηση από την εργασία νωρίτερα από το προγραμματισμένο·
- διακοπές λόγω υπαιτιότητας του υπαλλήλου, διαλείμματα καπνίσματος.
- συνομιλίες, εάν δεν σχετίζονται άμεσα με εργασιακές δραστηριότητες.
Για παράδειγμα, ένα μεσημεριανό διάλειμμα δεν μπορεί σε καμία περίπτωση να είναι παράλογη χρήση, αφού ρυθμίζεται από το ωράριο και είναι δικαίωμα του εργαζομένου στην ανάπαυση.
Η παράλογη κατανάλωση χρόνου στην εργασία μπορεί να έχει διάφορους λόγους, επομένως είναι πιο κατάλληλο να εξετάσουμε τους κύριους τύπους χρησιμοποιώντας μεμονωμένα παραδείγματα.
Ολοήμερη απώλεια χρόνου εργασίας
Το ερώτημα ποιες απώλειες χρόνου εργασίας ονομάζονται προφανείς απώλειες ολικής βάρδιας λαμβάνεται υπόψη για αντικειμενικούς λόγους. Αυτά μπορεί να περιλαμβάνουν:
- διακοπές στον εφοδιασμό ορισμένων πόρων που απαιτούνται για την παραγωγή·
- την ανάγκη να αφιερώσετε χρόνο για να διορθώσετε το γάμο.
- απουσία υπαλλήλου για λόγους αντικειμενικής φύσης - ασθένεια, διακοπές, άδεια μητρότητας.
Σε αυτή την κατηγορία, η κύρια πτυχή είναι ότι χάνεται μια ολόκληρη βάρδια, ή εργάσιμη ημέρα. Για παράδειγμα, πραγματοποιούνται εργασίες επισκευής σε ηλεκτρικά καλώδια και η επιχείρηση έχει απενεργοποιηθεί. Ο λόγος αυτός είναι αντικειμενικός, αλλά λαμβάνεται υπόψη και ως παράλογα χαμένος χρόνος.
Απώλειες εντός βάρδιας
Οι απώλειες χρόνου εργασίας εντός της βάρδιας είναι εκείνα τα διαστήματα που χρησιμοποιεί ένας εργαζόμενος όχι για να λύσει τα κύρια καθήκοντά του, αλλά για να λύσει προσωπικές του ανάγκες. Για παράδειγμα, συχνά βγαίνει για διάλειμμα καπνού ή μιλάει πολύ στο τηλέφωνο για προσωπικούς λόγους.
Η δαπάνη αυτή μπορεί να ληφθεί υπόψη και ως ατομική δαπάνη, αφού για κάθε εργαζόμενο καθορίζεται ανάλογα με την αυτοοργάνωσή του. Για την εξάλειψη τέτοιων περιστάσεων, μπορούν να ληφθούν διάφορα μέτρα, τόσο μεμονωμένα όσο και μαζικά.
Επίσης, στο κόστος εντός βάρδιας περιλαμβάνονται εκείνες οι περιπτώσεις όπου χάνεται χρόνος λόγω επειγουσών δραστηριοτήτων - επισκευές εξοπλισμού, επίλυση οργανωτικών θεμάτων, μη προγραμματισμένοι έλεγχοι.
Κανονική απώλεια χρόνου εργασίας
Οι κανονικοποιημένες απώλειες είναι η κατανάλωση χρόνου εργασίας, η οποία μπορεί να προβλέπεται από εσωτερικά πρότυπα ή σχέδια. Για παράδειγμα, ένας εργοδότης μπορεί να ρυθμίσει την ικανότητα να κάνει μικρά διαλείμματα, για παράδειγμα, όταν εργάζεται σε δύσκολες συνθήκες εργασίας.
Αυτή η έννοια αναφέρεται επίσης σε καταστάσεις όπου προκύπτει παράλογο κόστος λόγω της ανακατανομής των ευθυνών. Για παράδειγμα, εάν ένας από τους ειδικούς δεν εμφανιστεί στη δουλειά και οι λειτουργίες του εκτελούνται από τους άλλους.
Μη παραγωγικές απώλειες
Οι μη παραγωγικές δαπάνες του χρόνου εργασίας ονομάζονται επίσης μη παραγωγικές. Αυτή είναι η εποχή που οι εργασιακές δραστηριότητες εκτελούνται ως συνήθως, αλλά η παραγωγικότητα δεν αυξάνεται.
Τις περισσότερες φορές, αυτή η κατηγορία περιλαμβάνει τον χαμένο χρόνο εργασίας λόγω της κατασκευής ελαττωματικών προϊόντων. Η περίοδος κατά την οποία οι πόροι και η εργασία των εργαζομένων δαπανώνται για διόρθωση είναι ακριβώς μη παραγωγική.
Φόρμουλα για τον χαμένο χρόνο εργασίας
Το ερώτημα σχετικά με τον τύπο που καθορίζει τον δείκτη του χαμένου χρόνου εργασίας επιλύεται με στόχο την εύρεση των συντελεστών που θα βοηθήσουν να δούμε ξεκάθαρα τις παράλογες δαπάνες. Για τον υπολογισμό χρησιμοποιούνται οι ακόλουθες έννοιες:
- ημερολογιακό ταμείο - ο αριθμός των ημερών, τόσο εργάσιμων ημερών όσο και Σαββατοκύριακων, οι οποίες σύμφωνα με τον τύπο περιλαμβάνονται στην υπό εξέταση περίοδο.
- Το ονομαστικό αποθεματικό είναι η αξία που προκύπτει αφαιρώντας όλες τις αργίες και τα Σαββατοκύριακα από το ημερολογιακό ταμείο.
- ωφέλιμη αξία - ο αριθμός των απουσιών εργαζομένων από την εργασία αφαιρείται από το ονομαστικό απόθεμα χρησιμοποιώντας τον τύπο.
Ο καθορισμός αυτών των εννοιών βοηθά στον καθορισμό της περιόδου που στην πραγματικότητα θα έπρεπε να είχε δαπανηθεί για τις παραγωγικές δραστηριότητες. Μπορεί να υπολογιστεί είτε μεμονωμένα για έναν μεμονωμένο εργαζόμενο είτε γενικά για την εταιρεία. Στη συνέχεια, ο συντελεστής προσδιορίζεται χρησιμοποιώντας τον γενικό τύπο.
Αναλογία απώλειας
Ο συντελεστής είναι η τιμή που, σύμφωνα με τον τύπο, διακρίνει τον πραγματικό δείκτη από τον ρυθμιζόμενο. Σύμφωνα με το πρότυπο, θα πρέπει να είναι ίσο με ένα. Αυτός ο δείκτης δείχνει ότι ολόκληρος ο προβλεπόμενος κανόνας εκπληρώθηκε πλήρως, δηλαδή δεν υπήρχε παράλογη κατανάλωση. Για τον υπολογισμό του συντελεστή, η έννοια του ειδικού βάρους χρησιμοποιείται συχνά σε τύπους.
Το ποσοστό του χαμένου χρόνου εργασίας είναι ένας τύπος για την αναλογία του αριθμού των απουσιών προς τη ωφέλιμη αξία - εκείνες τις ημέρες που μπορούν να χρησιμοποιηθούν για την παραγωγή. Αυτός ο δείκτης μπορεί επίσης να υπολογιστεί τόσο μεμονωμένα όσο και γενικά.
Για λόγους σαφήνειας, εξετάστε ένα παράδειγμα τέτοιου τύπου. Η περίοδος χρέωσης είναι 120 ημέρες. Από αυτά τα 36 είναι Σαββατοκύριακα και αργίες. Η ωφέλιμη τιμή είναι 84 ημέρες. Ο υπάλληλος έχασε 3 βάρδιες. Αντίστοιχα, ο συντελεστής σπατάλης κατανάλωσης σύμφωνα με αυτόν τον τύπο θα είναι 0,0357. Εάν στρογγυλοποιηθεί στο επίπεδο του ποσοστού - 3,6%.
Ανάλυση χαμένου χρόνου εργασίας
Η μελέτη της απώλειας χρόνου εργασίας με βάση τύπους και συντελεστές είναι απαραίτητη για τη βελτίωση της αποδοτικότητας της εργασίας. Ο κύριος λόγος για τη διεξαγωγή μιας τέτοιας ανάλυσης μπορεί να είναι η μείωση της παραγωγικότητας. Ωστόσο, μια τέτοια σύγκριση συνιστάται για προληπτικούς σκοπούς.
Αυτή η προσέγγιση καθιστά δυνατό τον έγκαιρο εντοπισμό τάσεων μείωσης της παραγωγικότητας. Η ανάλυση και η μελέτη της έννοιας της αλόγιστης χρήσης του χρόνου εργασίας σας επιτρέπει επίσης να αξιολογήσετε τους πόρους και τις πολιτικές προσωπικού της εταιρείας.
Λόγοι απώλειας χρόνου εργασίας
Όλοι οι λόγοι για τους οποίους χάνεται μέρος του χρόνου μπορούν να χωριστούν σε τρεις ομάδες:
- νομοθετικές, είναι επίσης κανονιστικές, όταν οι ώρες εργασίας μειώνονται από το νόμο, για παράδειγμα, για μια ανήλικη εργαζόμενη ή όταν μια έγκυος γυναίκα πηγαίνει σε άδεια μητρότητας.
- διοικητικές και οργανωτικές - σε αυτήν την περίπτωση, ο χρόνος διακοπής λειτουργίας συμβαίνει λόγω μη έγκαιρης παροχής πόρων ή εξοπλισμού.
- υποκειμενική, όταν χάνεται χρόνος λόγω υπαιτιότητας ενός μεμονωμένου εργαζομένου - καθυστέρηση ή απουσία του, μη έγκαιρη εκπλήρωση των καθηκόντων του, γεγονός που συνεπάγεται διακοπή λειτουργίας για άλλους υπαλλήλους.
Η εύρεση των αιτιών βοηθά στον καθορισμό των μέτρων που πρέπει να ληφθούν για τη βελτιστοποίηση της παραγωγής.
Μείωση του χαμένου χρόνου εργασίας
Η εξάλειψη του χαμένου χρόνου εργασίας σε μια επιχείρηση πραγματοποιείται αφού εντοπιστούν οι λόγοι για τους οποίους ο χρόνος χρησιμοποιείται παράλογα. Σύμφωνα με τα αποτελέσματα των ελέγχων, όσες υπηρεσίες και τμήματα έχουν άμεση σχέση με τα αίτια εμπλέκονται στην εξάλειψη.
Για παράδειγμα, εάν χάνεται χρόνος λόγω συχνών βλαβών, τότε θα πρέπει να προσελκύσετε τεχνικούς ειδικούς ή να αγοράσετε νέο εξοπλισμό. Ή εάν υπάρχουν διακοπές λόγω προμηθευτών, τότε μια πιθανή λύση θα ήταν η αναζήτηση εναλλακτικών γραμμών τροφοδοσίας.
Τα μέτρα για την εξάλειψη των ζημιών περιλαμβάνουν τις ακόλουθες πτυχές:
- οργανωτική ανάλυση και αναζήτηση αιτιών.
- τον καθορισμό του συντελεστή και τον καθορισμό προτεραιοτήτων για την επίλυση προβλημάτων ανάλογα με αυτόν·
- εντολή για την εξάλειψη των αιτιών σε όσους έχουν το κατάλληλο επίπεδο ικανότητας·
- ανάλυση της τρέχουσας κατάστασης μετά την εξάλειψη, αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των μέτρων που ελήφθησαν.
Εάν είναι απαραίτητο, τέτοιες δραστηριότητες μπορούν να πραγματοποιηθούν εκτενώς σε πολλούς τομείς ή διαδοχικά.
Ο εργοδότης αποφασίζει ότι οι 50 ημέρες είναι πολύ μεγάλες. Για το λόγο αυτό στην επίλυση του προβλήματος εμπλέκονται 10 εργαζόμενοι. Δηλαδή κάθε εργαζόμενος δουλεύει 40 ώρες (400/10). Ως αποτέλεσμα, θα χρειαστούν 5 ημέρες για να λυθεί το πρόβλημα. ΠΡΟΣΟΧΗ! Ο ορισμός ενός αποτελεσματικού ταμείου εξαρτάται από τις ανάγκες του εργοδότη. Για παράδειγμα, η εταιρεία έχει λίγους εργοδότες, αλλά διατίθεται πολύς χρόνος για την επίλυση προβλημάτων. Σε αυτή την περίπτωση, είναι λογικό να εμπιστευτείτε την παραγγελία σε 1-2 εκτελεστές. Ανάλυση του ταμείου χρόνου Η ανάλυση του ταμείου χρόνου εργασίας είναι απαραίτητη για τη δημιουργία της πιο αποτελεσματικής στρατηγικής ανάπτυξης για την εταιρεία. Όσο πιο αποτελεσματική είναι η στρατηγική, τόσο μεγαλύτερη παραγωγικότητα μπορεί να επιτευχθεί. Η ανάλυση περιλαμβάνει την παρατήρηση των διαδικασιών εργασίας. Ο κύριος στόχος του είναι να μειώσει τον χαμένο χρόνο. Για να μειώσετε το χρόνο διακοπής λειτουργίας, πρέπει να προσδιορίσετε τι ακριβώς το προκαλεί.
Διαδικασία για τον υπολογισμό του χαμένου χρόνου εργασίας
Προσοχή
Το γεύμα και τα τεχνολογικά διαλείμματα, η προετοιμασία του χώρου εργασίας και ο καθαρισμός του, η διατήρηση του εξοπλισμού παραγωγής σε κανονική τεχνική κατάσταση περιλαμβάνονται αρχικά στον προγραμματισμό του χρόνου εργασίας και αποτελούν τυποποιημένες δαπάνες χρόνου. Τύποι απωλειών εργάσιμου χρόνου Ολοήμερη απώλεια εργάσιμης ημέρας (βάρδια).
Προκύπτουν λόγω μη παροχής πόρων, ατυχημάτων στην επιχείρηση, διακοπών, αναρρωτικής άδειας, άδειας μητρότητας. Ενδοημερήσια (εντός βάρδιας) Χρόνος που χρησιμοποιείται παράλογα μέσα σε μία εργάσιμη ημέρα: συχνά διαλείμματα καπνού, συνομιλίες που δεν σχετίζονται με θέματα παραγωγής, ενασχόληση με προσωπικά προβλήματα.
Πληροφορίες
Προγραμματισμένη Προγραμματισμένη κατανάλωση χρόνου εργασίας, που ρυθμίζεται από τη διοίκηση. Για παράδειγμα: ανάθεση των ευθυνών ενός υπαλλήλου που δεν εμφανίστηκε για υπηρεσία στα υπόλοιπα μέλη της ομάδας. αύξηση του αριθμού των διαλειμμάτων ανάπαυσης λόγω αλλαγής των συνθηκών εργασίας.
Μενού
Αρχικά δεδομένα:
- Χρόνος προετοιμασίας-τελικού (PF) = 72 λεπτά.
- Χρόνος λειτουργίας (OT) = 1379 min.
- Συντήρηση χώρου εργασίας (OPM) = 83 λεπτά.
- Ξεκούραση και προσωπικές ανάγκες (RPL) = 154 λεπτά.
- Χρόνος διακοπής λειτουργίας για οργανωτικούς και τεχνικούς λόγους (IOT) = 142 λεπτά.
- Χρόνος διακοπής λειτουργίας που σχετίζεται με παραβίαση της εργασιακής πειθαρχίας (NTD) = 80 λεπτά.
Προτεινόμενες εργασίες για τον κλάδο Λύση: Ο συντελεστής χρήσης του χρόνου εργασίας υπολογίζεται με τον τύπο: Kisp = (PZ+OP+ORM+OTL)/T, T – συνολική διάρκεια της περιόδου εργασίας. Kisp=(72+1379+83+154)/(72+1379+83+154+145+80)=0,884, δηλ.
Ο χρόνος εργασίας χρησιμοποιείται στην περίπτωση αυτή κατά 88,4%.
Ποσοστό χρήσης χρόνου εργασίας - χαρακτηριστικά, ανάλυση και δείκτες
Έγκαιρη επισκευή τεχνικού εξοπλισμού. Αντικατάσταση εξοπλισμού που έχει εξαντλήσει τη διάρκεια ζωής του.
- Εισαγωγή συστήματος κινήτρων για τους εργαζόμενους που εργάζονται με τη μέγιστη απόδοση.
Σπουδαίος
Η παρακίνηση του προσωπικού (μπόνους, αυξήσεις μισθών κ.λπ.) είναι ένα σημαντικό μέτρο για την αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας και την εξάλειψη του χαμένου χρόνου εργασίας.
- Επιλογή υποψηφίων που ταιριάζουν καλύτερα στην κενή θέση κατά την πρόσληψη
- Εξασφάλιση της ανάπτυξης του προσωπικού
Για τον εντοπισμό των αιτιών της απώλειας χρόνου εργασίας, συνιστάται η διενέργεια τακτικών ελέγχων της απόδοσης του προσωπικού.
- Η φωτογράφηση χρόνου (WTP) είναι μια μέθοδος παρακολούθησης της εργασίας ενός ή το πολύ 3 εργαζομένων. Το φύλλο παρατήρησης καταγράφει όλες τις ενέργειες του υπαλλήλου και τον χρόνο που αφιερώθηκε σε αυτές.
Σε κάθε ενέργεια εκχωρείται ένα ειδικό ευρετήριο.
Χαμένος χρόνος εργασίας
Έχει 8 ημέρες ρεπό, καθώς και 2 αργίες. Δηλαδή, το ονομαστικό ταμείο θα είναι 20 ημέρες (30 ημέρες - 10 ημέρες). Δεν υπάρχουν διακοπές αυτόν τον μήνα και επομένως δεν χρειάζεται να υπολογιστεί το μέγιστο δυνατό κεφάλαιο.
Κατά τη διάρκεια του μήνα, ο υπάλληλος βρισκόταν σε αναρρωτική άδεια για 5 ημέρες. Δηλαδή, το ταμείο προσέλευσης θα είναι 15 ημέρες (20 ημέρες - 5 ημέρες). Τι είναι ένα αποτελεσματικό ταμείο; Ένα αποτελεσματικό ταμείο αναφέρεται στον αριθμό των εργαζομένων στην επιχείρηση. Ο τύπος θα περιλαμβάνει δείκτες όπως ανθρωποώρες και ανθρωποημέρες. Ας δούμε ένα παράδειγμα αποτελεσματικού ταμείου. Χρειάζονται 400 ανθρωποώρες για να ολοκληρωθεί η παραγγελία.
Με βάση αυτό καθορίζεται ο αριθμός των εργαζομένων που θα ολοκληρώσουν την εργασία. Εάν πρόκειται για έναν υπάλληλο, τότε χρειάζεται 50 ημέρες για να ολοκληρώσει την παραγγελία. Για να ληφθεί αυτό το αποτέλεσμα, χρησιμοποιήθηκαν οι ακόλουθοι υπολογισμοί: 400/8, όπου το 8 είναι η τυπική εργάσιμη ημέρα σε ώρες.
Παραγωγικότητα εργασίας και χαμένος χρόνος εργασίας
Για 1 άτομο Οποιαδήποτε διαδικασία εργασίας μπορεί να χωριστεί σε πολλά διαστήματα που χρησιμοποιούνται για συγκεκριμένους σκοπούς:
- προκαταρκτικό στάδιο που διατίθεται για την παραλαβή της εργασίας, υλικά, εργαλεία, εξοικείωση με την τεκμηρίωση, οδηγίες, προσαρμογή μηχανισμών.
- τελικό, απαραίτητο για τη μεταφορά τελικών προϊόντων, εργαλείων, σχεδίων, αποσυναρμολόγησης εξοπλισμού.
- λειτουργικό, που δαπανάται άμεσα για την εκτέλεση μιας συγκεκριμένης διαδικασίας·
- βοηθητικό, που χρησιμοποιείται για τη φόρτωση πρώτων υλών, την αφαίρεση του τελικού προϊόντος, τον έλεγχο της ποιότητας του προϊόντος.
- υπηρεσία, σχεδιασμένη να διατηρεί τον χώρο εργασίας σε σωστή κατάσταση, διασφαλίζοντας το κατάλληλο επίπεδο παραγωγικότητας της εργασίας.
Έτσι, η παραγωγή αγαθών συμβαίνει μόνο στο λειτουργικό στάδιο, αλλά ταυτόχρονα είναι επίσης αδύνατο να γίνει χωρίς άλλα εξαρτήματα.
Ανάλυση χρήσης του χρόνου εργασίας
Χρόνος εργασίας Ως χρόνος εργασίας νοείται η διάρκεια παραμονής του εργαζομένου στο χώρο εργασίας, η οποία ορίζεται από το νόμο σύμφωνα με τους εργατικούς κανονισμούς. Κατά συνέπεια, η πιο σημαντική προϋπόθεση για την κερδοφορία της εταιρείας εξαρτάται από τον βαθμό πληρότητας και ορθολογισμού της χρήσης της.
Η σημασία της ανάλυσης Ο έλεγχος της δαπάνης του χρόνου εργασίας σε οποιαδήποτε επιχείρηση είναι μια υποχρεωτική λειτουργία της διοίκησης, η οποία έχει μια σειρά από δικά της χαρακτηριστικά, σε αντίθεση με τις λειτουργίες του οικονομικού ή υλικού ελέγχου και λογιστικής. Τέτοια χαρακτηριστικά συνδέονται με το γεγονός ότι οι ώρες εργασίας δεν μπορούν να αυξηθούν πάνω από την τυπική τιμή, η οποία, κατά κανόνα, καθορίζεται από τον Εργατικό Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας ή τους κανονισμούς εργασίας της επιχείρησης.
Ο χρόνος εργασίας δεν μπορεί να αντισταθμιστεί με μείωση των τιμών, καθώς οι μισθοί ρυθμίζονται επίσης αυστηρά.
Δείκτες χρόνου εργασίας
Το τελευταίο μπορεί να ληφθεί πολλαπλασιάζοντας την αξία αυτού του κεφαλαίου σε ανθρωποημέρες με τη μέση καθορισμένη διάρκεια της εργάσιμης ημέρας: Επομένως, ο ολοκληρωτικός συντελεστής θα είναι γ) πολλαπλασιάζοντας τον συντελεστή χρήσης της διάρκειας της εργάσιμης ημέρας επί το συντελεστής χρήσης της διάρκειας του εργάσιμου έτους: Έτσι, ο ολοκληρωτικός συντελεστής χαρακτηρίζει τον βαθμό χρήσης του χρόνου εργασίας τόσο κατά τη διάρκεια της εργάσιμης ημέρας όσο και καθ' όλη τη διάρκεια του εργάσιμου έτους, δηλ. λαμβάνοντας υπόψη τις ενδοβάρδιες και ολοήμερες απώλειες χρόνου εργασίας και τη μερική αποζημίωση αυτών από υπερωριακή εργασία. Στο εξεταζόμενο παράδειγμα, η συνολική απώλεια χρόνου εργασίας, λαμβανομένης υπόψη της αποζημίωσής τους από υπερωριακή εργασία, ανήλθε σε 100-94,22 = 5,78% του μέγιστου δυνατού χρόνου εργασίας σε ανθρωποώρες.
Κατά την ανάλυση της χρήσης του χρόνου εργασίας, προσδιορίζονται οι απώλειές του λόγω απουσίας και διακοπής λειτουργίας.
Καθορισμός ταμείου χρόνου εργασίας
Με βάση τους απόλυτους δείκτες του χρόνου εργασίας σε ανθρωποημέρες, υπολογίζονται σχετικοί δείκτες που χαρακτηρίζουν τον βαθμό χρήσης ενός συγκεκριμένου ταμείου χρόνου. Για το σκοπό αυτό καθορίζεται η αναλογία του χρόνου εργασίας στο αντίστοιχο ταμείο χρόνου εργασίας.
Ο συντελεστής χρήσης του μέγιστου δυνατού ταμείου χρόνου εργασίας χαρακτηρίζει τον βαθμό πραγματικής χρήσης του χρόνου που οι εργαζόμενοι της επιχείρησης μπορούσαν να εργαστούν στο μέγιστο. Ο αχρησιμοποίητος χρόνος εργασίας στην επιχείρηση ανήλθε σε 5,31% (100%-94,69%).
Είναι χρόνος που δεν εργάστηκε για βάσιμους λόγους (άδειες σπουδών και μητρότητας, ημέρες ασθένειας και απουσίες που επιτρέπονται από το νόμο), καθώς και απώλεια χρόνου εργασίας (αργία, απουσίες με άδεια διοίκησης, απουσίες). Με βάση τα παραπάνω δεδομένα, ας υπολογίσουμε τους σχετικούς δείκτες του αχρησιμοποίητου χρόνου εργασίας.
Θα πρέπει να παρακολουθείτε τις συνθήκες εργασίας στον οργανισμό και να προσπαθείτε να τις βελτιώσετε, για παράδειγμα, να παρέχετε στο προσωπικό ειδικά ρούχα το χειμώνα, να παρακολουθείτε την κατάσταση του εξοπλισμού και να λαμβάνετε μέτρα για να διασφαλίσετε την πυρασφάλεια.
- Είναι πιο οικονομικό για έναν οργανισμό να χωρίζει την περίοδο διακοπών ενός υπαλλήλου σε μέρη καθ' όλη τη διάρκεια του έτους (για παράδειγμα, διακοπές δύο φορές το χρόνο για 14 ημέρες). Με αυτόν τον τρόπο, μπορούν να αποφευχθούν μαζικές ελλείψεις εργατικών πόρων σε ορισμένους μήνες και απώλεια κερδών.
- Για εταιρείες που σχετίζονται με τον τομέα των υπηρεσιών ή τις πωλήσεις, είναι αποτελεσματικό η εφαρμογή ενός συστήματος επαλήθευσης χρησιμοποιώντας μυστικούς επισκέπτες ή μυστικούς αγοραστές. Αυτή η μορφή επαλήθευσης σάς επιτρέπει να βλέπετε όλες τις ελλείψεις στην εξυπηρέτηση πελατών και επίσης σας επιτρέπει να ελέγχετε τον χρόνο που αφιερώνει ο εργαζόμενος.
- Η διεξαγωγή ανοιχτών ελέγχων (με χρήση μεθόδων PDF, χρονισμός, χρονισμός φωτογραφιών) πρέπει να είναι όσο το δυνατόν πιο σωστή.
Πώς να υπολογίσετε το ποσοστό χαμένου χρόνου
Αυτή η τεχνική περιλαμβάνει έναν συνδυασμό μεθόδων φωτογράφησης της εργάσιμης ημέρας και του χρόνου εργασίας και απαιτεί το μεγαλύτερο κόστος από την πλευρά του εργοδότη, ωστόσο, σας επιτρέπει να αξιολογήσετε αποτελεσματικά την εργασία όλων των εργαζομένων και σας επιτρέπει επίσης να αναπτύξετε το καλύτερο πολιτική για τη βελτιστοποίηση της απώλειας χρόνου εργασίας στην επιχείρηση Φόρμουλα για τον υπολογισμό του χαμένου χρόνου εργασίας Με βάση το Μετά τη συλλογή πληροφοριών σχετικά με τον χαμένο χρόνο εργασίας, είναι απαραίτητο να γίνουν υπολογισμοί που μπορούν στη συνέχεια να χρησιμοποιηθούν για τον προσδιορισμό της ακριβούς επίδρασης του χαμένου χρόνου εργασίας στο δραστηριότητες της επιχείρησης. Σε αυτήν την περίπτωση, η πιο αποτελεσματική είναι η ανάλυση για μεγάλο χρονικό διάστημα, χρησιμοποιώντας τον ακόλουθο τύπο για τον χαμένο χρόνο εργασίας: (PP - FP)*RS*ES PP - προγραμματισμένη διάρκεια της βάρδιας εργασίας.
FP – μέση πραγματική διάρκεια μιας βάρδιας εργασίας. RS – εκτιμώμενος αριθμός βάρδιων ανά έτος.
Ωστόσο, λόγω συνθηκών - χαμηλής ποιότητας πρώτες ύλες, αστοχία εξοπλισμού ή δική του ανικανότητα ή αμέλεια, τα προϊόντα που παράγονται ή οι παρεχόμενες υπηρεσίες δεν αποτελούν πηγή κέρδους για την επιχείρηση και επιτρέπουν τη δαπάνη του χρόνου εργασίας για την παραγωγή ή την παροχή τους σε να ταξινομηθούν ως ζημίες.
- Απώλεια χρόνου εργασίας λόγω απρόβλεπτων περιστάσεων. Σε ορισμένες περιπτώσεις, οι απώλειες μπορεί να οφείλονται στον αντίκτυπο διαφόρων δυσμενών συνθηκών που ήταν αδύνατο να προβλεφθούν. Για παράδειγμα, αναγκαστική διακοπή λειτουργίας μιας επιχείρησης λόγω μη έγκαιρης παράδοσης πρώτων υλών. Επίσης, σημαντικές απώλειες μπορεί να προκύψουν ως αποτέλεσμα διαφόρων καταστροφών ή φυσικών καταστροφών, διαρθρωτικών οικονομικών και πολιτικών κρίσεων, αλλαγές στη νομοθεσία που ρυθμίζει τις δραστηριότητες του οργανισμού.
- Απώλεια χρόνου εργασίας λόγω παραβίασης της εργασιακής πειθαρχίας.
ΝΟΜΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ!
Μόσχα και περιοχή
Αγία Πετρούπολη και περιοχή.
Ομοσπονδιακός αριθμός
Έτσι, η μέγιστη δυνατή τιμή του συντελεστή εκτατικότητας είναι 0,87. Αλλά ο πραγματικός χρόνος που δαπανάται για μεσημεριανό γεύμα και ανάπαυση είναι χαμηλότερος από το τυπικό (προγραμματισμένο) κόστος και υπάρχουν επίσης έξοδα για μη ρυθμιζόμενα διαλείμματα, γεγονός που υποδηλώνει παραβίαση του καθεστώτος εργασίας και ανάπαυσης. Στη συνέχεια, θα καθορίσουμε τους δείκτες που χαρακτηρίζουν το ποσό του χαμένου χρόνου εργασίας για διάφορους λόγους. Ο συντελεστής χαμένου χρόνου εργασίας ανάλογα με τον ερευνητή υπολογίζεται με τον τύπο: όπου το LR χάνεται χρόνος εργασίας ανάλογα με τον ερευνητή, ελάχ. Σε αυτή την περίπτωση, η απώλεια χρόνου εργασίας είναι 100 λεπτά. Στη συνέχεια: Η τιμή του συντελεστή απώλειας χρόνου εργασίας που λαμβάνεται με αυτόν τον τρόπο, ανάλογα με τον ερευνητή, υποδηλώνει ότι αυτό το είδος απώλειας είναι ασήμαντο και δεν επηρεάζει το υπό μελέτη πρόβλημα.
Διαδικασία για τον υπολογισμό του χαμένου χρόνου εργασίας
Με βάση τα αρχεία σας, θα εξαγάγετε την αναλογία χρήσης χρόνου εργασίας, η φόρμουλα της οποίας είναι ήδη γνωστή σε πολλούς επιτυχημένους διευθυντές, και θα μπορείτε επίσης να επιλέξετε τη διορθωτική ενέργεια που θα είναι ιδανική για την περίπτωσή σας. Έτσι, για μια λεπτομερή ανάλυση του χρόνου που δαπανάται, χρειάζεστε:
- Κρατήστε ημερολόγιο με τις δραστηριότητές σας όλη την εβδομάδα.
- Αναλογιστείτε τις παραπάνω ερωτήσεις.
- Προσδιορίστε τι είναι περιττό στην εργάσιμη ημέρα σας, ποιες δραστηριότητες πρέπει να ανατεθούν ή να απαλλαγείτε εντελώς από αυτές.
Συντελεστής χρήσης χρόνου εργασίας - τύπος Η σύνθεση του χρόνου εργασίας μπορεί να αναπαρασταθεί με τον ακόλουθο τύπο, όπου το κόστος χρόνου εκφράζεται σε ανθρωπολεπτά, ανθρωποώρες κ.λπ.
Χρησιμοποιώντας τον τύπο, είναι εύκολο να υπολογίσετε το ποσοστό χρησιμοποίησης του χρήσιμου χρόνου εργασίας.
Χαμένος χρόνος εργασίας
Προσοχή
Μια πιθανή αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας, με την επιφύλαξη μείωσης των άμεσων απωλειών χρόνου εργασίας, υπολογίζεται χρησιμοποιώντας τον τύπο: Ppt = (POT+NTD+(OTLf-OTLn)*Ks*100/P, όπου OTLf και OTLn είναι οι πραγματικές και τυπικός χρόνος για ανάπαυση και προσωπικές ανάγκες Ks – συντελεστής μείωσης των απωλειών χρόνου εργασίας. Ο συντελεστής μείωσης των απωλειών χρόνου εργασίας δείχνει σε ποιο μέρος του συνολικού ποσού των απωλειών χρόνου εργασίας θα μειωθούν αυτές οι απώλειες.
Αν υποθέσουμε ότι σχεδιάζεται να εξαλειφθούν όλες οι απώλειες, τότε θα είναι ίσο με 1. Ppt = (142+80+(154-1379*0,08)*1*100/1379=19,266%.Υπολογίζουμε την αύξηση της παραγωγής για τον μήνα που βασίζεται στο , που C = 120 άτομα εργάζονται στον ιστότοπο και η προγραμματισμένη μηνιαία παραγωγή τους είναι B = 700 den.
μονάδες / άτομο: dVP=S*V*Ppt=120*700*19.266/100=16183 den. μονάδες
3.4 Προσδιορισμός του συντελεστή απώλειας χρόνου εργασίας
Kpot), χρησιμοποιείται ο ακόλουθος τύπος: Kpot = Tpot/Tcm, όπου: Tpot - χρόνος απωλειών λόγω επίλυσης οργανωτικών και τεχνικών θεμάτων Tcm - τυπικός χρόνος μιας βάρδιας εργασίας. Ο συντελεστής απώλειας χρόνου εργασίας λόγω παραβίασης εργασίας Η πειθαρχία (KNTD) υπολογίζεται με παρόμοιο τρόπο: Kntd=Tntd/Tsm, όπου: Tntd - χρόνος απωλειών λόγω παράβασης εργασιακής πειθαρχίας Γενικός συντελεστής: Kpot=(Tpot+Tntd+(Tfotl-Tntd)/Tsm*100, όπου : Tntd - χρόνος που δαπανάται πραγματικά για ανάπαυση Tnotl - χρόνος ανάπαυσης σύμφωνα με τον τυπικό τύπο (Chpl-Chf) * Krf, όπου: Chpl - ο αριθμός των ωρών σύμφωνα με το πρόγραμμα που εργάζεται ένας υπάλληλος ανά έτος Chf - ο αριθμός των ωρών πράγματι εργάστηκε από έναν εργαζόμενο ανά έτος Krf - ο συνολικός αριθμός εργαζομένων στην πραγματικότητα Έτσι υπολογίζεται το ποσό του χαμένου χρόνου εργασίας όλου του προσωπικού της επιχείρησης σε ένα ημερολογιακό έτος.
Μενού
- απώλεια κέρδους λόγω χαμηλής παραγωγικότητας εργασίας·
- παραβίαση των κανόνων συμπεριφοράς που καθορίζονται από τους νόμους της Ρωσικής Ομοσπονδίας και τους τοπικούς κανονισμούς ·
- απώλεια πελατών και προμηθευτών·
- μειωμένο κίνητρο του προσωπικού.
Τύποι Για να δημιουργήσετε ένα οικονομικά αποδοτικό σύστημα διαχείρισης χρόνου, θα χρειαστείτε:
- να συντάξει ένα επιστημονικά έγκυρο σχέδιο για το σχεδιασμό, την αξιολόγηση και τον προσδιορισμό των απαραίτητων πόρων για την επίτευξη του αποτελέσματος, την ιδανική αναλογία μεταξύ του αριθμού των εργαζομένων διαφόρων κατηγοριών και εργαλείων·
- συντάσσει φύλλα χρόνου, αναθέσεις, καθορίζει μεθόδους έρευνας κόστους.
- να καθορίσει ποιες δαπάνες θεωρούνται ζημίες.
Ο συνδυασμός των παραπάνω συνθηκών μας επιτρέπει να αξιολογήσουμε σωστά το αποθεματικό - μέρος του διαστήματος για τους υφισταμένους να εκτελέσουν τις άμεσες λειτουργίες τους, το οποίο δεν χρησιμοποιείται για τον προορισμό του.
Ποσοστό χρήσης χρόνου εργασίας - χαρακτηριστικά, ανάλυση και δείκτες
Θα πρέπει να σημειωθεί ότι ο χαμένος χρόνος εργασίας είναι αναπόσπαστο μέρος κάθε εργασιακής διαδικασίας και είναι εντελώς αδύνατο να αποφευχθεί. Από την άποψη των σύγχρονων ειδικών προσωπικού, οι απώλειες έως και 10% του συνολικού χρόνου είναι μια φυσιολογική κατάσταση και σε ορισμένες περιπτώσεις, ανάλογα με τον συγκεκριμένο τύπο δραστηριότητας της επιχείρησης και τη θέση του εργαζομένου, απώλειες χρόνου εργασίας μπορεί να ανέρχεται σε μεγαλύτερο ποσοστό, που είναι ο κανόνας.
Ωστόσο, στις περισσότερες περιπτώσεις, οι δείκτες πάνω από αυτούς υποδεικνύουν την παρουσία ορισμένων προβλημάτων οργάνωσης και προσωπικού και εάν ο όγκος των απωλειών φτάσει στο επίπεδο του 50%, τότε η κατάσταση είναι πραγματικά κρίσιμη.
Παραγωγικότητα εργασίας και χαμένος χρόνος εργασίας
Ποιοι είναι οι τύποι απωλειών χρόνου εργασίας - τύποι και χαρακτηριστικά Κατά την εξέταση των ερωτήσεων για το ποιοι είναι οι τύποι απώλειας χρόνου εργασίας, θα πρέπει να θυμόμαστε ότι δεν προκαλούνται σε κάθε περίπτωση άμεσα από προβλήματα στην οργάνωση των εργασιακών δραστηριοτήτων και όχι από άλλους που δεν εξαρτώνται από τις ενέργειες του εργοδότη ή των εργαζομένων. Σε αυτή την περίπτωση, η απώλεια χρόνου εργασίας μπορεί να διαιρεθεί σύμφωνα με διαφορετικά κριτήρια.
Σπουδαίος
Από την άποψη της αποδοχής τους, οι τύποι χαμένου χρόνου εργασίας χωρίζονται σε:
- Κανονικοποιημένο ή προγραμματισμένο. Πολλοί εργοδότες παρέχουν επιπλέον διαλείμματα στους υπαλλήλους τους - αυτό θα μπορούσε να είναι ένα διάλειμμα για το κάπνισμα, επίσκεψη στην τουαλέτα, δωμάτια ανάπαυσης ή επικοινωνία με άλλους υπαλλήλους.
Περιλαμβάνουν επίσης το χρόνο που ο εργαζόμενος δεν εκτελεί πραγματικά καθήκοντα που αποφέρουν κέρδος στην επιχείρηση, αλλά είναι απαραίτητα.
Ποσοστό αξιοποίησης του χρόνου εργασίας: τήρηση ημερολογίου δραστηριοτήτων
Μη τυποποιημένο κόστος r.v. Αποκρυπτογράφηση του PP + Προπαρασκευαστικές και τελικές ενέργειες - προετοιμασία του εξοπλισμού και του ίδιου του εργαζομένου για την εκτέλεση ενεργειών παραγωγής. ΕΠ + Λειτουργικές εργασίες OBS + Συντήρηση του τόπου εργασίας OTL + Rest POT + Απώλεια χρόνου λόγω υπαιτιότητας του οργανισμού NTD + Απώλεια χρόνου λόγω υπαιτιότητας του υπαλλήλου
Προκειμένου να επιτευχθεί αποτελεσματικότητα στην αύξηση της χρήσης του χρόνου εργασίας, οι συστάσεις που παρουσιάζονται παραπάνω πρέπει να υποστηρίζονται από μέτρα κοινωνικοοικονομικού χαρακτήρα για τη βελτίωση των συνθηκών εργασίας και τη δημιουργία ασφαλών συστημάτων εργασίας.
Τα υλικά κίνητρα μόνο για τους δείκτες παραγωγής οδηγούν σε αποδυνάμωση της προσοχής στα θέματα ασφάλειας της εργασίας μεταξύ των εργαζομένων στις επιχειρήσεις. Και σε ορισμένες περιπτώσεις, η ολοκλήρωση πρόσθετων εργασιών επιτυγχάνεται μέσω αποκλίσεων από τα πρότυπα ασφάλειας της εργασίας. Δεδομένου ότι το υλικό συμφέρον των εργαζομένων διαφόρων κατηγοριών είναι ένας διαρκώς λειτουργικός παράγοντας, είναι απαραίτητο να κατευθύνουμε τη δράση αυτού του παράγοντα στη διαμόρφωση μιας υπεύθυνης στάσης απέναντι σε θέματα ασφάλειας της εργασίας.
Για να επιτευχθεί αυτό, είναι απαραίτητο να επιλυθούν όλα τα ζητήματα που εγγυώνται την ασφάλεια και την άνεση ενός ατόμου στην εργασία σε οποιονδήποτε τομέα παραγωγής, καθώς η ξεπερασμένη τεχνολογία, οι επιβλαβείς και δύσκολες συνθήκες παραγωγής και εργασίας και το χαμηλό επίπεδο υγειονομικών και υγειονομικών συνθηκών προκαλούν αίσθημα δυσαρέσκειας και επηρεάζουν αρνητικά τη συμπεριφορά των εργαζομένων στην ομάδα, στη στάση τους στην εργασία.
Μία από τις μορφές οργάνωσης της εργασίας για τη βελτίωση των συνθηκών εργασίας και την πρόληψη τραυματισμών είναι η αναθεώρηση των συνθηκών και η προστασία της εργασίας, η διοργάνωση μόνιμου διαγωνισμού για τη βελτίωση της ασφάλειας της εργασίας, της κουλτούρας παραγωγής και του περιβάλλοντος.
Μαζί με αυτό, το επίπεδο νοσηρότητας καθορίζεται από μια σειρά από συνθήκες και αιτίες που μπορούν να επηρεαστούν. Για παράδειγμα, η προσωρινή αναπηρία μπορεί να είναι συνέπεια διαφόρων λόγων, η εξάλειψη των οποίων εξαρτάται άμεσα από τις προσπάθειες των επιχειρήσεων, από την οργάνωση και την ποιότητα της ιατρικής περίθαλψης για τους εργαζόμενους.
Από αυτή την άποψη, είναι σκόπιμο να διαιρεθούν και να εξεταστούν χωριστά οι ασθένειες που προκαλούνται από δυσμενείς συνθήκες εργασίας και ανάλογα με τις ιδιαιτερότητες της παραγωγικής διαδικασίας (που σχετίζονται με την εργασία, συμπεριλαμβανομένων των επαγγελματικών ασθενειών), που προκαλούνται από μια μη ικανοποιητική κατάσταση της επαγγελματικής υγείας και ασφάλειας (βιομηχανικοί τραυματισμοί ),
Στην εν λόγω επιχείρηση υπάρχει μεγάλο ποσοστό απουσιών λόγω ασθένειας. Λόγω των ιδιαιτεροτήτων του κλάδου, οι περισσότερες απουσίες λόγω ασθένειας προκαλούνται από τραυματισμούς. Οι βιομηχανικοί τραυματισμοί και οι επαγγελματικές ασθένειες προκαλούν σημαντική οικονομική ζημιά, μειώνοντας τους τεχνικούς και οικονομικούς δείκτες των επιχειρήσεων, συμβάλλουν στην αύξηση της έλλειψης ανθρώπινου δυναμικού και επηρεάζουν αρνητικά την ανάπτυξη του οικονομικού δυναμικού της επιχείρησης.
Η επιχείρηση χάνει σημαντικά ποσά κατά τη διάρκεια του έτους λόγω ασθένειας μεταξύ εργαζομένων διαφόρων κατηγοριών. Ακόμη και μικρές αποκλίσεις στην ευημερία ενός εργαζομένου μπορούν να οδηγήσουν σε σημαντική οικονομική και κοινωνική ζημιά για την επιχείρηση. Το συνολικό ποσό της ζημιάς αυξάνεται λόγω της αύξησης του κόστους του εξοπλισμού, της αύξησης των προσόντων των εργαζομένων και, κατά συνέπεια, της αύξησης της αξίας του χρόνου εργασίας.
Η ζημία στην επιχείρηση όπου συνέβη το ατύχημα μπορεί να εκτιμηθεί μέσω των ακόλουθων δεικτών (ρούβλια):
απώλειες λόγω διακοπής λειτουργίας του τεχνολογικού εξοπλισμού λόγω ανικανότητας προσωπικού·
απώλεια εισοδήματος από την επιχείρηση λόγω μείωσης του όγκου παραγωγής·
κόστος παραγωγής που προκύπτει από ελαττώματα·
απώλειες από τη μειωμένη παραγωγικότητα της εργασίας μετά την επιστροφή του θύματος στην παραγωγή·
δαπάνες που σχετίζονται με την επιλογή και την πρόσθετη εκπαίδευση εργαζομένου που πρέπει να αντικαταστήσει τον τραυματία·
πρόσθετη πληρωμή για υπερωριακή εργασία που σχετίζεται με την αντικατάσταση του τραυματία·
πληρωμή μισθών στο θύμα για το χρόνο που δεν εργάστηκε την ημέρα.
πρόσθετη πληρωμή της διαφοράς κατά τη μεταφορά του θύματος σε προσωρινή εργασία χαμηλότερης αμοιβής έως ότου ανακτήσει την υγεία του ή συνταξιοδοτηθεί·
καταβολή αποζημίωσης απόλυσης στο θύμα όταν μετατίθεται σε αναπηρία ή στην οικογένεια του θύματος σε περίπτωση θανάτου του·
καταβολή εφάπαξ παροχής στο θύμα ή την οικογένειά του από το ταμείο της επιχείρησης·
Τα έξοδα του ταμείου κοινωνικής ασφάλισης περιλαμβάνουν:
καταβολή αναρρωτικής άδειας στο θύμα ·
κόστος της θεραπείας εξωτερικών ασθενών·
κόστος νοσοκομειακής περίθαλψης·
κόστος θεραπείας σανατόριο-θέρετρο.
καταβολή σύνταξης στο θύμα σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία·
πληρωμή για φάρμακα κατά την παροχή πρώτων βοηθειών ·
έξοδα για εφάπαξ επίδομα στο θύμα ή την οικογένειά του, για κηδείες, για δωρεάν προσθετική κ.λπ.
πρόσθετα έξοδα (για παράδειγμα, όταν επισκέπτεστε ένα θύμα σε νοσοκομείο ή στο σπίτι, κ.λπ.).
Οι κύριοι στόχοι της εκδήλωσης είναι:
τη διαμόρφωση οικονομικών και οργανωτικών αρχών που διασφαλίζουν και ενθαρρύνουν τη δημιουργία από τον εργοδότη υγιών και ασφαλών συνθηκών εργασίας·
μείωση του επιπέδου των βιομηχανικών τραυματισμών και ασθενειών, βελτίωση της κατάστασης των συνθηκών εργασίας και της προστασίας της εργασίας.
βελτίωση της οργάνωσης της κατάρτισης στον τομέα της προστασίας της εργασίας·
Ως αποτέλεσμα των δραστηριοτήτων που αναπτύσσονται, τίθενται οι ακόλουθοι στόχοι:
μείωση του ποσοστού των εργαζομένων που απασχολούνται σε συνθήκες που δεν πληρούν τα υγειονομικά και υγειονομικά πρότυπα από το σύνολο των εργαζομένων στην οικονομία·
μείωση του αριθμού των θυμάτων στην εργασία και των επαγγελματικών ασθενειών·
ο αριθμός των θυμάτων βιομηχανικών ατυχημάτων σε?
τον αριθμό των ημερών ανικανότητας προς εργασία ανά θύμα λόγω εργατικών τραυματισμών και τραυματισμών·
αριθμός ατόμων με προσφάτως διαγνωσθείσα επαγγελματική ασθένεια (άτομα)·
μείωση του αριθμού των εργαζομένων που απασχολούνται σε θέσεις εργασίας με επιβλαβείς, δύσκολες και επικίνδυνες συνθήκες εργασίας·
αύξηση του αριθμού των πιστοποιημένων θέσεων εργασίας·
το ποσοστό των εργαζομένων που απασχολούνται σε συνθήκες εργασίας που δεν πληρούν τα υγειονομικά και υγειονομικά πρότυπα·
το ποσοστό των εργαζομένων που ασχολούνται με βαριά σωματική εργασία.
Αναμενόμενα αποτελέσματα της εκδήλωσης:
- - μείωση των βιομηχανικών τραυματισμών και ασθενειών.
- - μείωση του αριθμού των θυμάτων στην εργασία.
- - μείωση του ποσοστού θέσεων εργασίας με δυσμενείς συνθήκες εργασίας.
- - βελτίωση των συνθηκών εργασίας και της ασφάλειας.
- - αύξηση της αποτελεσματικότητας της πρόληψης βιομηχανικών τραυματισμών και ασθενειών μεταξύ των εργαζομένων, με αποτέλεσμα τη μείωση των εξόδων και του μη παραγωγικού κόστους της επιχείρησης.
Το κοινωνικό αποτέλεσμα της υλοποίησης των δραστηριοτήτων του προγράμματος εκφράζεται στη μείωση των βιομηχανικών τραυματισμών, της γενικής και επαγγελματικής νοσηρότητας και στην αύξηση του επιπέδου της επαγγελματικής ασφάλειας.
Το οικονομικό αποτέλεσμα της εφαρμογής των προγραμμάτων οφείλεται στη μείωση του κόστους που σχετίζεται με βιομηχανικούς τραυματισμούς, γενική και επαγγελματική νοσηρότητα, αυξημένη παραγωγικότητα εργασίας, μειωμένη απώλεια χρόνου εργασίας και μειωμένο κόστος για την καταβολή αποζημίωσης.
Για να διασφαλιστεί η υγειονομική και επιδημιολογική ευημερία στην επικράτεια της επιχείρησης, είναι απαραίτητο να παρέχονται τα ακόλουθα μέτρα για τη μείωση ή την εξάλειψη της επίδρασης επιβλαβών παραγόντων στο ανθρώπινο σώμα:
Σε δωμάτια όπου οι θερμοκρασίες είναι χαμηλές, οι εργαζόμενοι θα πρέπει να λαμβάνουν ειδικά ζεστά ρούχα και επίσης να κάνουν 2-3 επιπλέον διαλείμματα για να ζεσταθούν και να στεγνώσουν.
διεξαγωγή στοχευμένων εξετάσεων για τον εντοπισμό πρώιμων μορφών ασθενειών, καρκίνου, υπέρτασης και άλλων·
διεξαγωγή ακτινογραφικής εξέτασης των εργαζομένων για τον εντοπισμό των πρώιμων σταδίων της φυματίωσης·
παρακολουθεί τη χρήση ατομικού προστατευτικού εξοπλισμού·
τηρούν αρχεία όλων των τύπων τραυματισμών·
διασφαλίζει την επικαιρότητα όλων των τύπων ενημερώσεων·
παρακολουθεί την υγειονομική κατάσταση των χώρων εργασίας.
παρακολουθεί το υγειονομικό και επιδημιολογικό καθεστώς των οικιακών χώρων, των τραπεζαριών, των ντους.
διεξαγωγή διαλέξεων, συνομιλιών, οπτικών εκστρατειών. Οργανώστε προληπτικές συνομιλίες με τους εργαζόμενους.
καθαρισμός βιομηχανικών και οικιακών χώρων ·
καθορισμός χώρων για ξεκούραση και φαγητό.
εκπαίδευση για την ασφάλεια στην εργασία (ενημέρωση: εισαγωγική, αρχική στο χώρο εργασίας, επαναλαμβανόμενη, έκτακτη).
υποβάλλονται σε προκαταρκτικές και περιοδικές ιατρικές εξετάσεις·
δωρεάν παροχή ειδικού ρουχισμού, ειδικών υποδημάτων και άλλου εξοπλισμού ατομικής προστασίας σε εργαζόμενους και εργαζόμενους·
παροχή πρώτης ειδικής ιατρικής βοήθειας·
παροχή επιπλέον ημερών για άδεια μετ' αποδοχών·
προστασία από θόρυβο, κραδασμούς και υπερβολική παραγωγή θερμότητας.
συσκευή συναγερμού ήχου και φωτός.
περίφραξη επικίνδυνων περιοχών.
Στείλτε την καλή δουλειά σας στη βάση γνώσεων είναι απλή. Χρησιμοποιήστε την παρακάτω φόρμα
Φοιτητές, μεταπτυχιακοί φοιτητές, νέοι επιστήμονες που χρησιμοποιούν τη βάση γνώσεων στις σπουδές και την εργασία τους θα σας είναι πολύ ευγνώμονες.
Δημοσιεύτηκε στις http://www.allbest.ru/
ΚΡΑΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΤΡΙΤΟΒΑΘΜΙΑΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ
ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΒΟΛΓΑΣ
Τμήμα"Οικονομία και Διοίκηση»
Έργο μαθήματος
Στον κλάδο «Οργάνωση, ρύθμιση και αμοιβές»
Θέμα:«Ανάλυση της χρήσης του χρόνου εργασίας και τρόποι μείωσης του μη παραγωγικού κόστους και του χαμένου χρόνου εργασίας»
(χρησιμοποιώντας το παράδειγμα της Elegant LLC)
Συμπλήρωσε: μαθητής της ομάδας Ez-401
Kosova A.V.
Έλεγχος: Vetoshko G.V.
Togliatti 2000
Εισαγωγή
1. Θεωρητικές βάσεις χρήσης του χρόνου εργασίας
1.1 Ο χρόνος εργασίας, η δομή του, η ταξινόμηση του κόστους του χρόνου εργασίας
1.2 Μέθοδοι για τη μελέτη του κόστους του χρόνου εργασίας και των διαδικασιών εργασίας
1.2.1 Ταξινόμηση μεθόδων και μεθόδων μελέτης του χρόνου εργασίας
1.2.2 Φωτογραφία εργάσιμης ημέρας
1.2.3 Χρονισμός
1.3 Προϋποθέσεις και παράγοντες για τη μείωση των απωλειών χρόνου εργασίας
2. Ανάλυση χρήσης του ταμείου χρόνου εργασίας
2.1 Σύντομη περιγραφή της Elegant LLC
2.2 Ανάλυση της αποτελεσματικότητας της χρήσης του ταμείου χρόνου εργασίας
2.3 Ανάλυση της κατάστασης οργάνωσης και συντήρησης του χώρου εργασίας
3. Συστάσεις για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας χρήσης του ταμείου
ώρες εργασίας
συμπέρασμα
Εισαγωγή
εργάτης χρονοπροσαρμογής
Η βελτίωση της οργάνωσης της εργασίας με βάση επιστημονικά τεκμηριωμένες συστάσεις είναι ένα από τα πιο σημαντικά καθήκοντα της σύγχρονης παραγωγής οικιακών υπηρεσιών και είναι μια από τις κύριες προϋποθέσεις για την επίλυση των προβλημάτων που θέτει η επιχείρηση.
Η εφαρμογή μέτρων για την επιστημονική οργάνωση της εργασίας στις δημόσιες επιχειρήσεις θα συμβάλει αναμφίβολα στην ευρεία χρήση των επιτευγμάτων της επιστήμης, της τεχνολογίας, της προηγμένης εμπειρίας, της εκμηχάνισης της παραγωγικής διαδικασίας παροχής υπηρεσιών, της αύξησης της αποδοτικότητας της εργασίας και των υλικών πόρων. και την υψηλή ποιότητα των εργασιών που εκτελούνται. Η βελτίωση της οργάνωσης της εργασίας στο χώρο εργασίας είναι μια διαδικασία συνεχούς εισαγωγής οτιδήποτε νέο και προηγμένο στην υπάρχουσα οργάνωση εργασίας. Ωστόσο, η αποτελεσματικότητα αυτής της διαδικασίας θα διασφαλιστεί όταν αναλύεται συνεχώς το υπάρχον επίπεδο οργάνωσης της εργασίας στο χώρο εργασίας. Ο σκοπός μιας τέτοιας ανάλυσης είναι να προσδιοριστεί η συμμόρφωση (ή η απόκλιση) της κατάστασης όλων των στοιχείων της οργάνωσης του χώρου εργασίας με τυπικές λύσεις, πρότυπα σχεδιασμού, που αντικατοπτρίζουν τα τελευταία επιτεύγματα της επιστήμης και της τεχνολογίας και τις βέλτιστες πρακτικές.
Η αποτελεσματική χρήση των εργατικών πόρων, η δημιουργία ευνοϊκών συνθηκών εργασίας επηρεάζουν το επίπεδο παραγωγικότητας της εργασίας και, μέσω του δείκτη αποδοτικότητας της εργασίας, την αύξηση του όγκου των παρεχόμενων υπηρεσιών, το χρονοδιάγραμμα ολοκλήρωσης, την αποτελεσματικότητα χρήσης της ικανότητας, καθώς και το κόστος των παρεχόμενων υπηρεσιών, δηλ. για τους τεχνικούς και οικονομικούς δείκτες της επιχείρησης.
Ως εκ τούτου, σήμερα είναι πολύ σημαντικό για μια επιχείρηση να διασφαλίσει την αποτελεσματική χρήση του χρόνου εργασίας και για αυτό είναι απαραίτητο να προσδιοριστεί το ποσό του χαμένου χρόνου εργασίας και να εντοπιστούν οι λόγοι που προκαλούν αυτές τις απώλειες για τον εργαζόμενο.
Ο κύριος στόχος του μαθήματος- εντοπισμός των εσωτερικών αποθεμάτων παραγωγής και πρόσθετων ευκαιριών για την αύξηση της αποτελεσματικότητας της χρήσης του χρόνου εργασίας.
Κύριες εργασίες ανάλυση- η χρήση του ταμείου χρόνου εργασίας διασφαλίζει την επίτευξη των στόχων που τίθενται στο πρόγραμμα μαθημάτων είναι:
1. Προσδιορισμός ολοήμερης απώλειας χρόνου εργασίας.
2. Προσδιορισμός των απωλειών χρόνου εργασίας εντός της βάρδιας.
3. Ανάλυση της οργάνωσης και συντήρησης του χώρου εργασίας.
4. Ανάπτυξη μέτρων για τη μείωση των απωλειών χρόνου εργασίας,
5. Υπολογισμός της αποτελεσματικότητας των προτεινόμενων μέτρων.
Αντικείμενο της μελέτης είναι το στούντιο Elegant, κύρια δραστηριότητα του οποίου είναι η επισκευή και η ραπτική μεμονωμένων προϊόντων.
1. Θεωρητικές βάσειςχρήση του χρόνου εργασίας
1.1 Ο χρόνος εργασίας, η δομή του, η ταξινόμηση του κόστους των εργαζομένωνχρόνος
Εργασία είναι κάθε πνευματική και σωματική προσπάθεια που ασκείται από ανθρώπους κατά τη διαδικασία οικονομικής δραστηριότητας. Ο χρόνος κατά τον οποίο ένα άτομο εργάζεται ονομάζεται εργάσιμη ημέρα ή ώρα εργασίας.
Η διάρκεια του χρόνου εργασίας είναι μεταβλητή, αλλά έχει και ορισμένα όρια. Η μέγιστη διάρκειά του καθορίζεται από δύο παράγοντες: πρώτον, ένα άτομο δεν μπορεί να εργάζεται είκοσι τέσσερις ώρες την ημέρα, αφού χρειάζεται χρόνο για ύπνο, ξεκούραση, φαγητό, δηλ. για την αποκατάσταση της ικανότητας εργασίας. Δεύτερον, τα όρια του χρόνου εργασίας καθορίζονται από ηθικές και κοινωνικές απαιτήσεις, επειδή ένα άτομο χρειάζεται όχι μόνο σωματική ανάκτηση, αλλά και ικανοποίηση ορισμένων πνευματικών αναγκών. Η πραγματική διάρκεια του χρόνου εργασίας επηρεάζεται από παράγοντες όπως η ένταση εργασίας, η κίνηση των φάσεων του βιομηχανικού κύκλου και το επίπεδο της ανεργίας. Το ωράριο εργασίας των εργαζομένων καθορίζεται με συμφωνίες μεταξύ εργοδοτών και συνδικαλιστικών οργανώσεων.
Η χρήση του χρόνου εργασίας χωρίζεται στις ακόλουθες κατηγορίες:
1. Προπαρασκευαστικός-τελικός χρόνος είναι η εξοικείωση με την εργασία, η απόκτηση εργαλείων, υλικών, η διάταξή τους στην αρχή της βάρδιας ή στην αρχή της επεξεργασίας της παρτίδας και όλα αυτά στο τέλος της βάρδιας.
2. Λειτουργική εργασία - χρόνος για τη μετατροπή των αντικειμένων εργασίας, ο οποίος χωρίζεται σε κύριο και βοηθητικό:
3. οργάνωση της συντήρησης του χώρου εργασίας - ο χρόνος που αφιερώνει ένας εργαζόμενος για τη διατήρηση του χώρου εργασίας σε κατάσταση ετοιμότητας για παραγωγική εργασία.
4. Η ξεκούραση και οι προσωπικές ανάγκες εξαρτώνται από τις συνθήκες εργασίας.
5. Μη παραγωγικός χρόνος εργασίας - χρόνος που αφιερώνει ένας εργαζόμενος σε εργασία που δεν είναι η κύρια λειτουργία του.
6. Παραβίαση της εργασιακής πειθαρχίας.
7. Διαλείμματα για οργανωτικούς λόγους, π.χ. ανεξάρτητα από τον εργαζόμενο
8. Ρυθμιζόμενα διαλείμματα με γνώμονα την τεχνολογία
Προκειμένου να συστηματοποιηθούν και να ληφθούν υπόψη όλες οι κατηγορίες του κόστους του χρόνου εργασίας και να μειωθούν περαιτέρω οι απώλειες, ο χρόνος εργασίας συνήθως ταξινομείται.
Τα κόστη ταξινομούνται σε σχέση με:
1. διαδικασία παραγωγής (διάγραμμα 1.1)
εξοπλισμός (διάγραμμα 1.2)
στον ερμηνευτή (Παράρτημα 2)
Όλες οι απώλειες χρόνου εργασίας χωρίζονται σε ολοήμερο και εντός βάρδιας.
Ολοήμερη απώλεια χρόνου εργασίας
Στοιχεία για το ποσό και τις αιτίες των ημερήσιων απωλειών χρόνου εργασίας μπορούν να ληφθούν από ένα φύλλο χρόνου (κύρια τεκμηρίωση) ή από εκθέσεις της επιχείρησης για το ποσό των ημερήσιων απωλειών συγκρίνοντας τις πραγματικές απουσίες με το προγραμματισμένο υπόλοιπο του χρόνου εργασίας.
Οι ολοήμερες απώλειες χρόνου εργασίας περιλαμβάνουν:
Διακοπές
Σαββατοκύριακο
Επόμενες διακοπές
Φύλλα μελέτης
Διακοπές για εφήβους
Αδεια μητρότητας
Απουσία λόγω ασθένειας
Άδεια λόγω συνθηκών εργασίας
Αγροτικοί περισπασμοί. δουλειά
Σκασιαρχείο
Εκπλήρωση κρατικών και δημοσίων καθηκόντων
Παράλειψη εμφάνισης με άδεια από τη διοίκηση κ.λπ.
Απώλεια χρόνου εργασίας εντός βάρδιας
Ο προσδιορισμός του μεγέθους των απωλειών χρόνου εργασίας εντός της βάρδιας και των λόγων εμφάνισής τους πραγματοποιείται με τη χρήση φωτογραφιών του χρόνου εργασίας. Συνιστάται η διεξαγωγή παρατηρήσεων της χρήσης του χρόνου βάρδιας από την ομάδα στο χώρο επανειλημμένα, καθ' όλη τη διάρκεια της βάρδιας, με μέγιστη κάλυψη του αριθμού των ατόμων που παρατηρήθηκαν.
Οι απώλειες χρόνου εργασίας εντός της βάρδιας συνίστανται σε απώλειες ανεξάρτητες από τον εργαζόμενο και απώλειες που εξαρτώνται από τον εργαζόμενο. Παραδείγματα αυτών των απωλειών παρουσιάζονται στον πίνακα. 1.1.
Σύνθεση απωλειών χρόνου εργασίας εντός βάρδιας
|
Απώλειες ανεξάρτητες από τον εργαζόμενο |
Απώλειες που εξαρτώνται από τον εργαζόμενο |
|
|
Συντόμευση των ωρών εργασίας για έναν έφηβο Συνταξιούχοι μερικής απασχόλησης. - μειωμένη ημέρα λόγω συνθηκών εργασίας Έλλειψη πρώτων υλών, υλικών, ημικατεργασμένων προϊόντων Αγορά πρώτων υλών, υλικών, ημικατεργασμένων προϊόντων Αναμονή για οχήματα Μεταφορά αντικειμένων εργασίας παρουσία εργαζομένων στις μεταφορές Έλλειψη εργαλείων, συσκευών και περπάτημα για αυτά Αναμονή για επισκευές εξοπλισμού κ.λπ. |
Καθυστερημένη έναρξη και πρόωρη λήξη της εργασίας. προσωπικές συζητήσεις περισπασμούς χωρίς καλό λόγο μικροτραύματα μειωμένο ωράριο εργασίας με άδεια της διοίκησης Κρυφές απώλειες κ.λπ. |
1.2 Μέθοδοι για τη μελέτη του κόστους του χρόνου εργασίας και των διαδικασιών εργασίας
1.2.1 Ταξινόμηση μεθόδων και μεθόδων μελέτης του χρόνου εργασίας
Η ταξινόμηση των μεθόδων και μεθόδων για τη μελέτη της χρήσης του χρόνου εργασίας πραγματοποιείται σύμφωνα με διάφορα κριτήρια:
Σύμφωνα με το σκοπό της μελέτης,
Από τον αριθμό των αντικειμένων που παρατηρήθηκαν, από τη μορφή της μελέτης,
Σύμφωνα με το έντυπο καταγραφής δεδομένων,
Ανά τύπο παρατήρησης, κατά παρατηρητή,
Σύμφωνα με το έντυπο ηχογράφησης.
Αυτή η ταξινόμηση παρουσιάζεται λεπτομερέστερα στον Πίνακα 1.3
Πίνακας 1.3 Μέθοδοι και μέθοδοι μελέτης του κόστους χρόνου εργασίας
|
Πινακίδα ταξινόμησης |
Ερευνητική μέθοδος |
||
|
Σκοπός έρευνας |
φωτογραφία της χρήσης χρόνου και εξοπλισμού στην παραγωγική διαδικασία· χρονικές παρατηρήσεις φωτογραφικός χρονισμός |
||
|
Αριθμός παρατηρούμενων αντικειμένων |
άτομο ομάδα 3. διαδρομή |
||
|
Έντυπο έρευνας |
άμεσες μετρήσεις χρόνου 2. μέθοδος στιγμιαίων παρατηρήσεων |
||
|
Φόρμα καταγραφής δεδομένων |
1. συνεχής, συνεχής παρατήρηση 2. επιλεκτικός 3. κυκλικός |
||
|
Είδος παρατήρησης |
1. οπτική 2. με αυτόματες μετρητικές συσκευές |
||
|
Παρατηρητής |
1. περαστικός 2. ο ίδιος ο ερμηνευτής |
||
|
Φόρμα συμμετοχής |
1. ψηφιακό 3. γραφικό 4. παλμογράφος 5. φωτογράφιση και κινηματογράφηση |
1.2.2 Φωτογραφία εργάσιμης ημέρας
Η φωτογραφία εργάσιμης ημέρας (WPD) είναι μια μελέτη της εργασιακής διαδικασίας με στόχο τον προσδιορισμό του κόστους του χρόνου εργασίας κατά την υπό μελέτη περίοδο (συχνά μια ολόκληρη βάρδια) και τον εντοπισμό αποθεμάτων για την αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας. Σας επιτρέπει να αποκαλύψετε τις αιτίες του χαμένου χρόνου εργασίας και, εξαλείφοντας τους, να βελτιώσετε τη χρήση του χρόνου εργασίας σε όλη τη βάρδια. Κατά τη διεξαγωγή FRD, μετράται και καταγράφεται όλο το κόστος χρόνου εργασίας χωρίς εξαίρεση, και ιδιαίτερα προσεκτικά, ο χρόνος που χάνεται για διάφορους λόγους.
Το FRD είναι ένα σημαντικό μέσο μελέτης της οργάνωσης της εργασίας και της παραγωγής, καθώς και μία από τις μεθόδους για τη θέσπιση προτύπων χρόνου για προπαρασκευαστικές και τελικές εργασίες, συντήρηση του χώρου εργασίας και ανάπαυση. Χρησιμοποιώντας φωτογραφίες της εργάσιμης ημέρας, μελετούν τη χρήση του χρόνου εργασίας από τους καλύτερους εργαζόμενους προκειμένου να διαδώσουν την εμπειρία τους: σχεδιάζουν την πιο ορθολογική (αποδεκτή ως κανόνας) κατανομή του χρόνου εργασίας σύμφωνα με ομάδες ταξινόμησης (κατηγορίες) χρόνου δαπανώνται: αναλύουν την απώλεια χρόνου εργασίας και τους οργανωτικούς και τεχνικούς λόγους που τις προκαλούν, προκειμένου να αναπτύξουν μέτρα για την αντιμετώπιση προβλημάτων και τη βελτίωση της χρήσης του χρόνου εργασίας: προσδιορίζουν τον απαιτούμενο αριθμό εργαζομένων που συντηρούν μονάδες και μηχανήματα, π.χ. καθιερώστε πρότυπα υπηρεσιών: λάβετε υπόψη την πραγματική παραγωγή των προϊόντων και τον ρυθμό απελευθέρωσής τους.
Στάδια λήψης φωτογραφίας μιας εργάσιμης ημέρας
1) προετοιμασία για παρατήρηση.
2) διεξαγωγή παρατηρήσεων του επιλεγμένου αντικειμένου.
3) επεξεργασία και ανάλυση δεδομένων παρατήρησης.
4) ανάπτυξη μέτρων για την εξάλειψη των απωλειών χρόνου εργασίας και σχεδιασμός κανονικού ισοζυγίου εργάσιμων ημερών.
Όταν εκτελείτε απευθείας εργασία με βάση την εργασία, ένα φύλλο παρατήρησης σε όλη τη βάρδια (ή μέρος αυτής) καταγράφει συνεχώς όλο το κόστος του χρόνου εργασίας χωρίς εξαίρεση.
Έντυπο 1.1 Φύλλο Παρατήρησης FRD
Με βάση τις φωτογραφίες του χρόνου εργασίας, καταρτίζεται ένας συνοπτικός πίνακας του ίδιου κόστους χρόνου εργασίας, καθορίζονται οι μέσες τιμές για τα ίδια κόστη και οι απώλειες χρόνου εργασίας και η αναγκαιότητα και η σκοπιμότητα αυτών των δαπανών και διακοπών αναλύεται η εργασία.
Συνοπτικός πίνακας του ίδιου κόστους χρόνου εργασίας και διαλειμμάτων
Μετά τη σύνταξη περίληψης των ίδιων δαπανών, είναι απαραίτητο να συντάξετε το πραγματικό υπόλοιπο του χρόνου εργασίας και να το παρουσιάσετε με τη μορφή πίνακα χρησιμοποιώντας το Έντυπο 1.3
Ισοζύγιο χρόνου εργασίας
Στη συνέχεια, το πραγματικό υπόλοιπο του χρόνου εργασίας συγκρίνεται με το τυπικό στον πίνακα σύμφωνα με το Έντυπο 1.4.
Σύγκριση πραγματικών και τυπικών υπολοίπων χρόνου εργασίας
Η σύγκριση των δεδομένων σχετικά με το πραγματικό και το κανονικό ισοζύγιο του χρόνου εργασίας μας επιτρέπει να προσδιορίσουμε τους ακόλουθους δείκτες: ο συντελεστής χρήσης του χρόνου βάρδιας, ο συντελεστής χαμένου χρόνου εργασίας για οργανωτικούς και τεχνικούς λόγους, ο συντελεστής απώλειας χρόνου εργασίας λόγω παραβιάσεων του εργασιακή πειθαρχία, ο συντελεστής πιθανής συμπίεσης της εργάσιμης ημέρας, ο συντελεστής πιθανής αύξησης της παραγωγικότητας της εργασίας με την εξάλειψη των εντοπισμένων απωλειών χρόνου.
1.2.3 Χρονισμός
Χρονομέτρηση -Πρόκειται για μια μέθοδο μελέτης του κόστους του χρόνου λειτουργίας με την παρατήρηση και τη μέτρηση της διάρκειας επιμέρους στοιχείων της λειτουργίας που επαναλαμβάνονται κατά την παραγωγή κάθε προϊόντος. Οι χρονικές παρατηρήσεις μας επιτρέπουν να προσδιορίσουμε τα αποθέματα που σχετίζονται με το χρόνο που απαιτείται για την ολοκλήρωση της επιχειρησιακής εργασίας.
Κύρια στάδια χρονισμού:
1. προετοιμασία για παρατήρηση - εξοικείωση με τη λειτουργία και την ανάλυση της διαδικασίας εργασίας, προσδιορισμός σημείων στερέωσης.
2. παρατήρηση - συμπλήρωση του φύλλου παρατήρησης στον πίνακα σύμφωνα με το έντυπο 1.5
Φύλλο παρατήρησης χρονισμού
3. επεξεργασία, ανάλυση δεδομένων παρατήρησης - έλεγχος της διάρκειας κάθε στοιχείου της λειτουργίας, έλεγχος της σταθερότητας των χρονοσειρών, σύγκριση με τα τρέχοντα πρότυπα.
4. προσδιορισμό, λαμβάνοντας υπόψη τις βέλτιστες πρακτικές και τα εφαρμοσμένα οργανωτικά μέτρα, της ορθολογικής σύνθεσης της επιχείρησης, της διάρκειας των στοιχείων της και της λειτουργίας συνολικά.
1.3 Προϋποθέσεις και παράγοντες για τη μείωση των απωλειών χρόνου εργασίας
Οι προϋποθέσεις για τη μείωση της απώλειας χρόνου εργασίας είναι να εξασφαλιστεί ένας αποτελεσματικός συνδυασμός στοιχείων της παραγωγικής διαδικασίας - μέσα, αντικείμενα εργασίας και η ίδια η εργασία. Αυτό θα διευκολυνθεί από το υψηλό επίπεδο οργάνωσης του χώρου εργασίας και τη συντήρησή του, καθώς και την εξάλειψη των παραγόντων που έχουν αρνητικό αντίκτυπο στην αποτελεσματική χρήση του χρόνου εργασίας, οι οποίοι παρουσιάζονται παρακάτω.
Παράγοντες που επηρεάζουν τη χρήση αποτελεσματικού ταμείου χρόνου εργασίας
1. Παρουσία εξωπρογραμματισμένων αδικαιολόγητων ολοήμερων απουσιών
2. Αναποτελεσματική χρήση του χρόνου βάρδιας ως αποτέλεσμα παραβιάσεων της εργασιακής πειθαρχίας, κακής οργάνωσης της συντήρησης του χώρου εργασίας και άλλων παραβιάσεων που οδηγούν σε διακοπές εντός της βάρδιας.
3. Παραβίαση της τεχνολογικής πειθαρχίας, διάσπαση της προσοχής των εργαζομένων για εκτέλεση απρόβλεπτων εργασιών, που οδηγεί σε μη παραγωγική σπατάλη χρόνου εργασίας.
4. Η άρρυθμη εργασία παραγωγής, ως αποτέλεσμα της έλλειψης αποτελεσματικού ημερολογιακού και επιχειρησιακού σχεδιασμού και λογιστικής παραγωγής, που οδηγεί σε ελλείψεις στη διαχείριση της παραγωγής και αδυναμία λήψης έγκαιρων μέτρων για την εξομάλυνση των εποχιακών διακυμάνσεων, που οδηγεί σε ανομοιόμορφο φόρτο εργασίας των εργαζομένων και απώλειες στην παραγωγικότητα της εργασίας τους.
Οδηγίες για τη βελτίωση της χρήσης του χρόνου εργασίας:
εξασφάλιση βέλτιστης και ομοιόμορφης φόρτωσης του ερμηνευτή·
τον εξοπλισμό του χώρου εργασίας με όλα τα απαραίτητα και την ορθολογική τοποθέτησή του.
παρέχοντας όλα τα απαραίτητα για μια αδιάλειπτη διαδικασία εργασίας·
βελτίωση τεχνικών και μεθόδων εργασίας·
ολοκληρωμένη αιτιολόγηση του απαιτούμενου κόστους εργασίας·
δημιουργία ευνοϊκών συνθηκών εργασίας και διατήρηση της υγείας του εργαζομένου·
την απασχόληση εργαζομένων σύμφωνα με τις ικανότητες και τα προσόντα τους·
αντιστοιχία της ποσότητας και της ποιότητας της εργασίας με την πληρωμή της.
Όλες οι παραπάνω συνθήκες μπορούν να επηρεάσουν άμεσα ή έμμεσα τη βελτίωση της χρήσης του χρόνου εργασίας.
2. Ανάλυση χρήσης του ταμείου χρόνου εργασίας
2.1 Σύντομη περιγραφή του 000 “Elegant”
Το Atelier "Elegant" μετατράπηκε σε εταιρεία περιορισμένης ευθύνης το 1992.
Το Atelier "Elegant" βρίσκεται στη διεύθυνση: 445051 Togliatti st. Μ. Ζούκοβα - 26. Εχει το δικό τουτραπεζικός λογαριασμός. Εκτελεστικός διευθυντής είναι ο Lyubov Ivanovna Tarakanova,
Η Elegant LLP σχεδιάζει ανεξάρτητα τις δραστηριότητές της και καθορίζει τις προοπτικές για την ανάπτυξή της.
Το Charter of Elegant LLP ρυθμίζει τα δικαιώματα και τις υποχρεώσεις των ιδρυτών και της ίδιας της επιχείρησης ως νομικής οντότητας.
Το ανώτατο όργανο διοίκησης της εταιρείας είναι η συνεδρίαση των συμμετεχόντων. Το Elegant LLP πληρώνει όλους τους φόρους που προβλέπονται από το Νόμο της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Κάθε εργαζόμενος στο ατελιέ έχει ένα βιβλίο εργασίας. Ο έλεγχος των χρηματοοικονομικών και οικονομικών δραστηριοτήτων της εταιρείας διενεργείται από ελεγκτική επιτροπή που εκλέγεται στη συνεδρίαση. Εξωτερικός έλεγχοςΟι δραστηριότητες της Elegant LLP παρακολουθούνται από φορολογικές, περιβαλλοντικές, αντιμονοπωλιακές αρχές, την Εταιρεία Προστασίας των Δικαιωμάτων των Καταναλωτών κ.λπ. βάσει της ισχύουσας νομοθεσίας.
ΣκοπόςΤο Elegant LLP είναι η πληρέστερη ικανοποίηση πελατών σε προϊόντα ραπτικής υψηλής ποιότητας, υπηρεσίες με μέγιστα κέρδη και ελάχιστο κόστος για την επιχείρηση.
Σειρά υπηρεσιών που παρέχει η Elegant LLP
1. Ράψιμο εξωτερικών ενδυμάτων για άνδρες και γυναίκες.
2. Ράψιμο παντελονιών για άνδρες και γυναίκες.
3. Ενημέρωση ρούχων.
4. Μεγάλες, μεσαίες και μικρές επισκευές ρούχων. Συνολικά, το στούντιο παρέχει περισσότερα από 200 είδη υπηρεσιών ραπτικής και επισκευής ρούχων.
Η γκάμα των υπηρεσιών που παρέχει το στούντιο Elegant απευθύνεται σε μια ευρεία ομάδα πελατών διαφόρων ηλικιών. Το πιο κερδοφόρο για την επιχείρηση είναι η προσαρμογή εξωτερικών ενδυμάτων· η προσαρμογή μιας ελαφριάς ποικιλίας δεν είναι πολύ κερδοφόρα. Οι βασικοί πελάτες του στούντιο Elegant είναι γυναίκες με μέτρια και υψηλά εισοδήματα ηλικίας 20 έως 50 ετών.
Τα κύρια καταστήματα παραγωγής είναι εκείνα στα οποία πραγματοποιείται η παραγωγική διαδικασία (κομμωτήριο, ραπτοπωλεία, κοπτικό).
Τα βοηθητικά τμήματα παρέχουν τη διαδικασία παραγωγής υπηρεσιών με τεχνολογικό εξοπλισμό, πραγματοποιούν επισκευές τεχνολογικού εξοπλισμού, τα τμήματα αυτά περιλαμβάνουν: αποθήκευση πρώτων υλών, μηχανολογικό κ.λπ.
Στο Elegant LLP, υπάρχουν δύο παραγγελιολήπτες που εκτελούν επίσης τις λειτουργίες του εργοδηγού βάρδιας, ενός μηχανικού και ενός ηλεκτρολόγου. Ο σκηνοθέτης συνδυάζει τα καθήκοντά του με τον αποθηκάριο πρώτων υλών.
Έτσι, ο συνδυασμός επαγγελμάτων και λειτουργιών διαχείρισης επιτρέπει στην εταιρεία να μην προσλαμβάνει επιπλέον προσωπικό.
Το σύστημα διαχείρισης του Elegant LLP παρουσιάζεται με τη μορφή ενός διαγράμματος έδρας που χαρακτηρίζεται από γραμμικές συνδέσεις. Το σύστημα προσωπικού έχει πλεονεκτήματα όταν είναι απαραίτητο να πραγματοποιηθεί γραμμική διαχείριση (ενότητα διοίκησης)
2.2 Ανάλυση της αποτελεσματικότητας της χρήσης του ταμείου χρόνου εργασίας
Το ταμείο χρόνου εργασίας (WF) εξαρτάται από τον αριθμό των εργαζομένων (KR), τον αριθμό των ημερών που εργάστηκε από έναν εργαζόμενο κατά μέσο όρο ανά έτος (D) και τη μέση διάρκεια της εργάσιμης ημέρας (P):
PDF=KR*D*P
Εάν, στην πραγματικότητα, ένας εργαζόμενος εργάστηκε λιγότερες ημέρες και ώρες από ό,τι προβλέπει το σχέδιο, τότε είναι δυνατό να προσδιοριστούν οι υπερβολικές απώλειες χρόνου εργασίας: ολοήμερο (CDL) και εντός βάρδιας (VSP):
TsDL - (Df - Dpl) * KRf * Ppl
VSP= (Pf-Ppl) * Df * KRf
Μια ανάλυση της χρήσης των εργατικών πόρων 000 της επιχείρησης παρουσιάζεται στον Πίνακα 2.1.
Πίνακας 2.1
Χρήση εργατικών πόρων 000 "Elegant"
|
Δείκτης |
Πέρυσι 1996 |
Σχέδιο έτους αναφοράς / Πραγματικό |
Αποκλίσεις (+, -) Από το προηγούμενο / Από το έτος σχεδίου |
|
|
Μέσος ετήσιος συνολικός αριθμός Εργάτες (KR) |
||||
|
Αριθμός ημερών προσωρινής αναπηρίας. κατά μέσο όρο ανά εργαζόμενο |
||||
|
Μέσος αριθμός ημερών διακοπών ανά εργαζόμενο |
||||
|
Εργάζεται ετησίως από έναν εργαζόμενο: |
||||
|
Μέση διάρκεια εργάσιμης ημέρας (P), h |
||||
|
Ταμείο χρόνου εργασίας, η |
43737,6 / 35985,6 |
Όπως δείχνουν τα παραπάνω στοιχεία, η εταιρεία δεν χρησιμοποιεί επαρκώς τους διαθέσιμους εργατικούς πόρους. Κατά μέσο όρο, ένας εργαζόμενος εργάστηκε 218,29 ημέρες αντί για 227,8, και επομένως η ημερήσια απώλεια χρόνου εργασίας ανήλθε σε 9,51 ημέρες ανά εργαζόμενο και 199,71 ημέρες για όλους ή 1597,68 ώρες (199,71* 8).
Αρχικά στοιχεία για περαιτέρω υπολογισμό:
1. Όγκος πωλήσεων οικιακών υπηρεσιών - 172.360 ρούβλια.
2. Αριθμός εργαζομένων - 21 άτομα.
3. Έξοδος ενός εργάτη - 8207 ρούβλια.
4. Μέση ημερήσια παραγωγή - 37,5
Οι ημερήσιες απώλειες του έτους αναφοράς αυτοπροσώπως/ημέρες ήταν:
9,51 * 21 = 199,7 άτομα/ημέρα. Γνωρίζοντας το ποσό της ημερήσιας απώλειας χρόνου εργασίας αυτοπροσώπως/ημέρα. και η πραγματική μέση ημερήσια παραγωγή ενός εργαζομένου, είναι δυνατό να προσδιοριστεί το ποσό των απωλειών σε ολιστικούς όρους, μέσω του όγκου των ανεκπλήρωτων υπηρεσιών και της παραγωγικότητας της εργασίας, που ανήλθε σε: 199,7 * 37,5 = 7488,8 ρούβλια. Η μέση παραγωγή ενός εργαζομένου για την εξεταζόμενη περίοδο, με την επιφύλαξη της εξαίρεσης των ολοήμερων απωλειών σε ρούβλια, είναι 8.564 ρούβλια. ((172.360 + +7488,8)/21), αυτό είναι 357 ρούβλια περισσότερα από την πραγματική παραγωγή ενός εργαζομένου για την περίοδο ανάλυσης, η οποία είναι 8.207 ρούβλια. Εξ ου και η απώλεια στην παραγωγικότητα της εργασίας κατά 4,34% (8564*100/8207 - 100).
Ο προσδιορισμός του μεγέθους των απωλειών χρόνου εργασίας εντός της βάρδιας και των λόγων εμφάνισής τους πραγματοποιείται με τη χρήση φωτογραφίες ωρών εργασίας.
Πίνακας 2.2
Φύλλο παρατήρησης φωτογραφίας εργάσιμης ημέρας
|
Όνομα κόστους χρόνου εργασίας |
Τρέχουσα ώρα |
Διάρκεια ελάχ. |
|||
|
Έναρξη παρατηρήσεων |
|||||
|
Άφιξη στο χώρο εργασίας |
|||||
|
Προετοιμασία του χώρου εργασίας |
|||||
|
Παραλαβή ανταλλακτικών και προϊόντων |
|||||
|
Επιχειρησιακή εργασία |
|||||
|
Αλλαγή καρουλιού |
|||||
|
Επιχειρησιακή εργασία |
|||||
|
Φροντίδα ψαλιδιού |
|||||
|
Παράπλευρη συνομιλία |
|||||
|
Επιχειρησιακή εργασία |
|||||
|
Προσωπική φροντίδα |
|||||
|
Παραλαβή ανταλλακτικών και προϊόντων |
|||||
|
Επιχειρησιακή εργασία |
|||||
|
Καλέστε έναν μηχανικό |
|||||
|
Παράπλευρη συνομιλία |
|||||
|
Επιχειρησιακή εργασία |
|||||
|
Φεύγοντας για μεσημεριανό γεύμα |
|||||
|
Άφιξη από το μεσημεριανό γεύμα |
|||||
|
Λήψη στοιχείων |
|||||
|
Επιχειρησιακή εργασία |
|||||
|
Αλλαγή καρουλιού |
|||||
|
Επιχειρησιακή εργασία |
|||||
|
Προσωπική συνομιλία |
|||||
|
Επιχειρησιακή εργασία |
|||||
|
Λήψη στοιχείων |
|||||
|
Επιχειρησιακή εργασία |
|||||
|
Συνομιλία υπηρεσίας |
|||||
|
Προσωπική συνομιλία |
|||||
|
Επιχειρησιακή εργασία |
|||||
|
Λήψη στοιχείων |
|||||
|
Διαβούλευση με πλοίαρχο |
|||||
|
Επιχειρησιακή εργασία |
|||||
|
Αλλαγή καρουλιού |
|||||
|
Επιχειρησιακή εργασία |
|||||
|
Προσωπική φροντίδα |
|||||
|
Επιχειρησιακή εργασία |
|||||
|
Καθαρισμός του χώρου εργασίας |
|||||
|
Καθαρισμός της ντουλάπας |
|||||
|
Φεύγοντας από τη δουλειά |
|||||
Πίνακας 2.3
Πραγματικό υπόλοιπο χρόνου εργασίας
|
Όνομα του χρόνου εργασίας που δαπανήθηκε |
Δείκτης PP |
Διάρκεια |
||
|
Προπαρασκευαστικές και τελικές εργασίες |
||||
|
Συντήρηση χώρου εργασίας |
||||
|
Επιχειρησιακή εργασία |
||||
|
Ξεκούραση και προσωπικές ανάγκες |
||||
|
Απώλειες για οργανωτικούς και τεχνικούς λόγους |
||||
|
Παραβίαση της εργασιακής πειθαρχίας |
||||
Σύμφωνα με τον πίνακα, μπορούμε να πούμε ότι η επιχειρησιακή εργασία είναι μόνο 68,95% ή 331 λεπτά. χρόνος βάρδιας, ο υπόλοιπος χρόνος βάρδιας είναι 149 λεπτά. ή 31,05% οφείλεται στο μη παραγωγικό κόστος του χρόνου εργασίας.
Η σύγκριση του πραγματικού ισοζυγίου των ωρών εργασίας με τις τυπικές μας επιτρέπει να εντοπίσουμε αποκλίσεις του πραγματικού κόστους από τις τυπικές.
Για τον υπολογισμό του τυπικού υπολοίπου, χρησιμοποιούνται πρότυπα χρόνου για P3 (20 λεπτά), ORM (29 λεπτά) και OTL (10 λεπτά). Έτσι, οι τιμές της κανονικοποιημένης δαπάνης χρόνου εργασίας (σε λεπτά και %) και για όλες τις κατηγορίες δαπανών χρόνου αποτελούν το λεγόμενο κανονικό (ή ορθολογικό) υπόλοιπο της εργάσιμης ημέρας. Στον Πίνακα 2.4 προτείνεται σύγκριση των δεδομένων σχετικά με την πραγματική και την κανονική ισορροπία του χρόνου εργασίας
Πίνακας 2.4
Σύγκριση δεδομένων ισοζυγίου κανονικού και πραγματικού χρόνου εργασίας
|
Δείκτης Κόστους |
Διάρκεια, min. |
Αποκλίσεις, ελάχ. |
|||
|
Πρότυπο. |
Ελάττωμα |
||||
Γενικά, από αυτόν τον πίνακα μπορούμε να πούμε ότι το πραγματικό υπόλοιπο διαφέρει από το προγραμματισμένο υπόλοιπο: το PO είναι 1 λεπτό λιγότερο, το ORM είναι 16 λεπτά. ξεπέρασε τον τυπικό χρόνο, η έλλειψη ΕΠ ήταν 89 λεπτά.
Αυτοί οι πίνακες σάς επιτρέπουν να προσδιορίσετε τους ακόλουθους δείκτες χρήσης του ταμείου χρόνου εργασίας:
συντελεστής χρήσης χρόνου μετατόπισης σύμφωνα με τον τύπο
Kisp = (PZ+OP+ORM+OTL(n))/Tcm * 100
Kisp=(20+331+45+10)/480 *100 - 84,6%
συντελεστής απώλειας χρόνου εργασίας σύμφωνα με τον τύπο
Kpot = (NR+OTP+NTD+(OTLf - OTLn)/Tsm
Kpot= 25+40+(19 -10)/480=15,4%
Τα αποτελέσματα που λαμβάνονται ελέγχονται χρησιμοποιώντας τον τύπο
Kisp+Kpot+Kntd = 100%;
Από τους υπολογισμούς είναι σαφές ότι το 84,6% του χρόνου βάρδιας χρησιμοποιείται αποτελεσματικά και ο χαμένος χρόνος εργασίας αντιστοιχεί στο 15,4% του χρόνου βάρδιας.
Είναι δυνατός ο ακριβέστερος προσδιορισμός των παραγόντων που επηρέασαν τη μείωση της αποτελεσματικότητας της χρήσης του ταμείου χρόνου εργασίας, προσδιορίζοντας την απώλεια χρόνου εργασίας σύμφωνα με τα δεδομένα στον Πίνακα 2.5.
Πίνακας 2.5
Σύνθεση απωλειών εντός βάρδιας και μη παραγωγικού κόστους χρόνου εργασίας
Ο πίνακας δείχνει ότι 65 λεπτά. ή το 13,54% του χρόνου εργασίας χρησιμοποιείται αναποτελεσματικά, αυτό επηρεάζεται σε μεγάλο βαθμό από την παραβίαση της εργασιακής πειθαρχίας από τους εργαζομένους, που είναι 40 λεπτά. ώρες εργασίας ή 8,3% του χρόνου βάρδιας. Αυτός ο δείκτης υποδηλώνει χαμηλό επίπεδο πειθαρχίας στην επιχείρηση.
Ο χρόνος που δαπανήθηκε για την εξάλειψη οργανωτικών και τεχνικών λόγων ήταν 25 λεπτά. ή 5,2% του χρόνου βάρδιας, που υποδηλώνει χαμηλό επίπεδο οργάνωσης και συντήρησης του χώρου εργασίας στο 000 Elegant.
Με βάση τις εντοπισμένες απώλειες και το μη παραγωγικό κόστος του χρόνου εργασίας, υπολογίζεται ο συντελεστής συμπίεσης της εργάσιμης ημέρας:
Αγορά - Bvn / T * 100 =65/480 * 100 - 13,54%
Bvn - απώλειες εντός βάρδιας
Η αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας λόγω της συμπίεσης των ωρών εργασίας υπολογίζεται χρησιμοποιώντας τον τύπο:
| PT = (OP n - OP f) / OP f * 100
| PT = (420 - 331) / 331 * 100 = 26,9%
Η πιθανότητα αύξησης της παραγωγικότητας της εργασίας ως αποτέλεσμα της συμπίεσης του χρόνου εργασίας κατά 26,9% υποδηλώνει χαμηλό επίπεδο αποτελεσματικότητας στην πραγματική χρήση του χρόνου εργασίας.
Το περαιτέρω στάδιο της ανάλυσης της χρήσης του ταμείου χρόνου εργασίας θα είναι ο προσδιορισμός των αποθεματικών που σχετίζονται με το χρόνο εκτέλεσης επιχειρησιακών εργασιών χρησιμοποιώντας παρατηρήσεις χρονομέτρησης (Πίνακας 2.6).
Για τον υπολογισμό των συντελεστών σταθερότητας για χειρωνακτική εργασία, ο τυπικός συντελεστής ευστάθειας της σειράς λαμβάνεται ίσος με 1,5 και για εργασίες μηχανών - 1,2.
Ο συντελεστής σταθερότητας (Ku) κάθε σειράς υπολογίζεται από τον τύπο
Ku(f) ~ μέγιστη τιμή/ελάχιστη τιμή
Εάν το Ku(f) υπερβαίνει τον τυπικό συντελεστή, τότε η σειρά «καθαρίζεται» διαγράφοντας την ακραία τιμή, πρώτα τη μέγιστη και μετά την ελάχιστη.
Παρατηρήσεις χρόνου
|
Στοιχείο λειτουργίας |
Διάρκεια λειτουργίας, min. |
Ποσό, ελάχ. |
Μέση τιμή, ελάχ. |
|||||
|
1. Πάρτε το κομμάτι τσέπης |
||||||||
|
2. Ράψιμο των άκρων της τσέπης |
||||||||
|
3. Ράψιμο του πτερυγίου τσέπης |
||||||||
|
4. Αφήστε στην άκρη την τσέπη |
||||||||
Ο συντελεστής σταθερότητας της πρώτης σειράς υπερβαίνει την τυπική τιμή, σε σχέση με αυτό, η σειρά "καθαρίζεται" με συνέπεια να φτάσουμε στον τελικό συντελεστή σταθερότητας ίσο με 1,3. Ku(f)1=25/18-1,3
Ο συντελεστής σταθερότητας των υπόλοιπων τριών σειρών αντιστοιχεί στους τυπικούς και, κατά συνέπεια, δεν απαιτεί "καθαρισμό" της σειράς.
Ku(f)2=60/48-1,25 Ku(f)3=60/53-1,13 Ku(f)4=29/20=1,45
Πίνακας 2.7
Ετήσιο ισοζύγιο χρόνου εργασίας
|
δείκτες |
Μάλιστα για το 1998 |
Προβλεπόμενο υπόλοιπο |
||||||
|
σε% επί του συνόλου |
σε% επί του συνόλου |
|||||||
|
Ταμείο ημερολογιακού χρόνου εργασίας |
||||||||
|
Αριθμός μη εργάσιμων ημερών |
||||||||
|
Αριθμός εργάσιμων ημερών |
||||||||
|
Συνολικές απουσίες από την εργασία, συμπεριλαμβανομένων: |
||||||||
|
Επόμενες επιπλέον διακοπές |
||||||||
|
διακοπές στο Srodomi |
||||||||
|
απουσία λόγω ασθένειας |
||||||||
|
παράλειψη εμφάνισης με άδεια της διοίκησης |
||||||||
|
Φύλλο χρόνου εργαζομένων |
||||||||
|
Μέγιστο δυνατό ταμείο χρόνου |
Σύμφωνα με τον πίνακα, μπορούμε να πούμε ότι ο πραγματικός συνολικός χρόνος απώλειας χρόνου εργασίας ήταν: 3192 + 448 + 140 + 280 + 56 = 4116 άτομο/ημέρα, οι απώλειες ανά άτομο ήταν: 114 + 16 + 5 + 10 + 2 = 147 ημέρες.
Το συνολικό επίπεδο συμπίεσης για όλους τους εργάτες είναι ίσο με:
(448 + 140 + 280 + 56)*(21/28) + 3192 = 3885 ημέρες;
Ο συντελεστής χαμένου χρόνου εργασίας είναι: 924/7028*100 = 14%;
Το ποσοστό χρήσης του χρόνου εργασίας είναι: 100-14 = 86%
Έτσι, ο χρόνος εργασίας χρησιμοποιείται αποτελεσματικά κατά 86%, ο υπόλοιπος χρόνος (14%) δαπανάται σε μη παραγωγικό κόστος.
Σύμφωνα με το ετήσιο προβλεπόμενο ισοζύγιο χρόνου εργασίας, είναι δυνατό να αυξηθεί η παραγωγικότητα της εργασίας εξαλείφοντας όλα τα μη παραγωγικά κόστη:
Kpt = (Top.n - Top.f.)/ Top.f.*100
Kpt = (6580 - 6104) / 6104*100 = 7,798%
Συντελεστής πειθαρχίας εργασίας πριν από την εκδήλωση:
Ktd1 = (1 - 149/480*1) * (1 - 33/251*21) = 0,685
Συντελεστής πειθαρχίας εργασίας μετά την εκδήλωση:
Ktd2 = (1 - (149 - 9,5)/480*1)*(1 - 16/251*21) = 0,707
Ως αποτέλεσμα της εισαγωγής μέτρων που σχετίζονται με τη βελτίωση της χρήσης του χρόνου εργασίας, ο συντελεστής πειθαρχίας εργασίας αυξήθηκε κατά 0,022.
2.3 Ανάλυση της κατάστασης οργάνωσης και συντήρησης του χώρου εργασίας
Για να εντοπιστούν οι λόγοι για την αναποτελεσματική χρήση του χρόνου εργασίας, είναι απαραίτητο να διεξαχθεί μια ανάλυση της οργάνωσης και συντήρησης του χώρου εργασίας, το κύριο καθήκον της οποίας είναι να προσδιοριστεί η συμμόρφωση της κατάστασης όλων των στοιχείων της οργάνωσης του χώρου εργασίας με τυπικές λύσεις, πρότυπα σχεδιασμού, που αντικατοπτρίζουν τα τελευταία επιτεύγματα της επιστήμης και της τεχνολογίας και τις βέλτιστες πρακτικές.
Η ανάλυση θα ξεκινήσει με μελέτη του εξοπλισμού του χώρου εργασίας με εξοπλισμό και εξαρτήματα, που περιλαμβάνει τον κύριο, βοηθητικό εξοπλισμό και τον τεχνολογικό εξοπλισμό του χώρου εργασίας (Πίνακας 2.7).
Πίνακας 2.7
Εξοπλισμός του χώρου εργασίας με εξοπλισμό και φωτιστικά
|
Κύριος εξοπλισμός στούντιο |
||||
|
Ονομα |
Ποσότητα |
|||
|
Looped |
||||
|
Βυμετόχνα |
||||
|
Overlock (overlock) |
||||
|
Ράψιμο |
||||
|
Κέντημα |
||||
|
Βοηθητικός εξοπλισμός |
||||
|
κουκλες ΒΙΤΡΙΝΑΣ |
||||
|
Δοκιμαστικές βάσεις |
||||
|
Τεχνολογικός εξοπλισμός |
||||
|
Εκατοστόμετρο |
||||
|
Τεχνολογική τεκμηρίωση |
||||
|
Οργανωτικός εξοπλισμός |
||||
|
Ομάδα εξοπλισμού |
Ονομα |
|||
|
Εγκαταστάσεις αποθήκευσης και τοποθέτησης υλικών |
επιτραπέζια ράφια πάγκοι εργασίας |
|||
|
Βιομηχανική συσκευασία |
συσκευασίες για τελικά προϊόντα |
|||
|
Βιομηχανικά έπιπλα |
σουβέρ |
|||
|
Εγκαταστάσεις αποθήκευσης και τοποθέτησης εγγράφων |
αγκύλες σουβέρ |
|||
|
Μέσα σηματοδότησης |
Τηλέφωνα, λογιστικά βιβλία |
|||
|
Φωτιστικά και βιομηχανικά προϊόντα εσωτερικού χώρου |
κουρτίνες |
|||
|
Οργανωτική τεκμηρίωση |
οδηγίες τεχνικής ασφάλειας ρυθμιστικές απαιτήσεις |
Γενικά, το επίπεδο οργάνωσης του χώρου εργασίας μπορεί να αξιολογηθεί ως κατάλληλο για ένα ατελιέ αυτού του τύπου, με εξαίρεση τον τεχνολογικό εξοπλισμό, όπου ο συντελεστής εξοπλισμού, ο οποίος υπολογίζεται ως η αναλογία των υπαρχόντων ειδών προς τα είδη που απαιτούνται από τον κανόνα προς είναι στο χώρο εργασίας, είναι 0,8. Αυτό οφείλεται στην έλλειψη ψαλιδιού στο χώρο εργασίας της μοδίστρας. Μια φωτογραφία μιας εργάσιμης ημέρας δείχνει ότι η φροντίδα του ψαλιδιού απαιτεί έναν μέσο εργαζόμενο 7 λεπτά. ανά βάρδια, που είναι το 1,5% του χρόνου βάρδιας.
Οργάνωση συντήρησης χώρου εργασίας
|
Λίστα λειτουργιών υπηρεσίας |
Κανονισμοί |
Εκτελεστής διαθήκης |
||
|
Παραγωγή και προετοιμασία. |
Καθημερινά |
Επιστάτης |
||
|
Ενόργανος |
Καθημερινά |
Ταξίαρχος |
||
|
Ανάθεση |
Οπως απαιτείται |
Μηχανικός, ηλεκτρολόγος |
||
|
Ελεγχος |
Καθημερινά |
Ταξίαρχος |
||
|
Μεταφορά |
Καθημερινά |
Κύριος εργάτης |
||
|
Αποθήκη |
Καθημερινά |
Αποθηκάριος |
||
|
Επισκευή |
Μηχανικός, ηλεκτρολόγος |
|||
|
Νοικοκυριό |
Καθημερινά |
Κύριος εργάτης |
||
|
Κατασκευή |
Οπως απαιτείται |
Εργολάβος |
Το σύστημα μέτρων για την παροχή όλων των απαραίτητων για την απρόσκοπτη πρόοδο της παραγωγικής διαδικασίας έχει καθιερωθεί στο 000 «Elegant» σύμφωνα με τις αρχές της συντήρησης του χώρου εργασίας και είναι μικτό, δηλ. Η συντήρηση του χώρου εργασίας πραγματοποιείται τόσο από ένα ενιαίο κέντρο όσο και ανεξάρτητα από τους εργαζόμενους.
1. Το πρώτο μέτρο για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της χρήσης του χρόνου εργασίας, που προτείνεται σε αυτό το πρόγραμμα μαθημάτων, είναι η αύξηση του επιπέδου του τεχνολογικού εξοπλισμού του χώρου εργασίας παρέχοντας στον χώρο εργασίας κάθε μοδίστρας ψαλίδι στην τιμή των 12,5 ρούβλια. Υπάρχουν 8 θέσεις εργασίας στην επιχείρηση, δηλ. το κόστος θα είναι 100 ρούβλια. Σύμφωνα με μια φωτογραφία μιας εργάσιμης ημέρας, ένας εργαζόμενος χάνει κατά μέσο όρο 7 λεπτά ανά βάρδια. λόγω της απουσίας αυτού του στοιχείου στο χώρο εργασίας, δηλ. αναγκάζεται να εγκαταλείψει τον άμεσο χώρο εργασίας του για να φέρει ψαλίδι.
Έτσι, κατά την υλοποίηση αυτού του συμβάντος, η εξοικονόμηση χρόνου ανά βάρδια (χρόνος E σε cm) θα είναι 7 λεπτά. ή 1,46% του χρόνου βάρδιας ανά εργαζόμενο. Από αυτές τις οικονομίες μπορούμε να υπολογίσουμε σχετική εξοικονόμηση αριθμός ανά βάρδια (ρε Chsm):
DChcm = E χρόνος σε cm / F χρόνος εργασίας cm * Qv.norm,
όπου F work.time.cm είναι το ταμείο χρόνου εργασίας ανά βάρδια (min) και Kvyp.norm =1,1. Από εδώ:
DChsm = 7/480 * 1,1 = 0,0133 άτομα.
Ως εκ τούτου, η αύξηση της παραγωγικότητας των εργαζομένων θα είναι:
| PT = (DC cm. / CH κατά μέσο όρο - DC cm.) * 100%
| PT = (0,0133 / (8 - 0,0133)) * 100 = 0,17%
Ως αποτέλεσμα της εφαρμογής του μέτρου, η παραγωγικότητα της εργασίας των εργαζομένων θα είναι ίση με 8207,6 + 8207,6 * 0,17% = 8221,55 ρούβλια, δηλ. θα αυξηθεί κατά 13,95 ρούβλια.
(8221,55-8207,6)
Η αύξηση του όγκου σε νομισματικούς όρους ως αποτέλεσμα της αύξησης της παραγωγικότητας θα ανέλθει σε 293,01 ρούβλια. (172.360 /100 * 0,17).
Αυξημένη παραγωγικότητα της εργασίας σε ολόκληρη την επιχείρηση ως αποτέλεσμα Η υλοποίηση αυτής της δραστηριότητας υπολογίζεται από τον τύπο:
| PT p/p = | Παρ * Ώρες εργασίας. / H σύνολο
| PT p/p 1 = 0,17 *21/ 28 = 0,13 %
2. Το δεύτερο μέτρο για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της χρήσης του χρόνου εργασίας θα είναι η ανάπλαση του εργαστηρίου ελαφρών φορεμάτων. Δηλαδή, προτείνεται η εναλλαγή των θέσεων του σίδερου και του κομοδίνου (βλ. Παράρτημα 1.). Αυτό θα οδηγήσει σε εξοικονόμηση χρόνου που δαπανάται για την κατασκευή ενός προϊόντος κατά 0,25 λεπτά. Σύμφωνα με τον κανόνα, ανά βάρδια (480 λεπτά) το εργαστήριο θα πρέπει να παράγει κατά μέσο όρο 9,9 προϊόντα, η ένταση εργασίας των οποίων είναι 6,6 ώρες. Η ομάδα ελαφρών φορεμάτων στο 000 “Elegant” αποτελείται από 8 άτομα. Ευ.cm = 0,25 * 9,9 = 2,5 λεπτά.
DChcm = 2,5 / 480 * 1,1 - 0,0047 άτομα.
| PT = (0,0047/ (8 - 0,0047)) * 100 =0,059%
Έτσι, ως αποτέλεσμα της εισαγωγής αυτού του μέτρου, η παραγωγικότητα της εργασίας των εργαζομένων θα είναι 8212,44 RUB (8207,6 + 8207,6 * 0,059%), δηλ. αύξηση κατά 4,84 ρούβλια.
Αυτό με τη σειρά του θα οδηγήσει σε αύξηση του όγκου της παραγωγής υπηρεσιών κατά 101,69 ρούβλια. (172.360 /100 * 0,059).
Η αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας για την επιχείρηση στο σύνολό της ως αποτέλεσμα της εφαρμογής αυτού του μέτρου υπολογίζεται χρησιμοποιώντας τον τύπο:
| PT p/p - | Παρ * Ώρες εργασίας. / H σύνολο
| PT p/p = (0,17+0,059) * 0,75= 0,172%
2. Η αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας στο σύνολο της επιχείρησης ως αποτέλεσμα της εισαγωγής των μέτρων που προτείνονται στο πρόγραμμα μαθημάτων υπολογίζεται χρησιμοποιώντας τον ακόλουθο τύπο:
| PT p/p == e--| PT p/p * (Chrab. / Chtot.)
| PT p/p = (0,13 + 0,044) * (8/28) = 0,172%
Ο όγκος των υπηρεσιών σε όρους αξίας μετά την εισαγωγή των μέτρων θα είναι
172.656,46 RUB (172.360 /100%*0,175+172360), δηλ. κατά 296,46 ρούβλια. περισσότερο
Η ετήσια οικονομική επίδραση από την εφαρμογή των μέτρων υπολογίζεται σύμφωνα με παρακάτω τύπος:
Ε έτος. = Σύνολο - 3 εφάπαξ,
όπου ο Έτοτ. - συνολική εξοικονόμηση κόστους, η οποία υπολογίζεται ως το άθροισμα της εξοικονόμησης κόστους σε μισθούς, κοινωνικές εισφορές και υπό όρους σταθερές δαπάνες (Etotal = E μισθός + E κρατήσεις + E διαχείριση), και Zedinovr. - δαπάνες για την υλοποίηση αυτών των δραστηριοτήτων.
Ε μισθός = еДЧ * Μέσος ετήσιος μισθός = 0,018 * 3174,8 = 57,15 ρούβλια.
Ε έκπτωση - Ε μισθός. * 38,5% = 22,0 τρίψτε.
Ε π.χ. = (U/01 - U/02) * 02,
όπου Y είναι το ταμείο μισθών για επικουρικούς εργαζόμενους,
και 01 και 02 - ο όγκος των υπηρεσιών πριν και μετά την υλοποίηση των δραστηριοτήτων.
Ε π.χ. - (41.190 /172.360 - 41.190 /172.656,46) * 172.656,46 = 70,85 τρίψτε.
Etotal = Ez/p + Eotch + Eupr
Σύνολο = 57,15 + 22 + 70,85 = 150 τρίψτε.
Egod. = 150 -100 = 50 τρίψιμο, όπου 100 τρίψιμο. - το κόστος αγοράς του ψαλιδιού που είναι απαραίτητο για την πρώτη εκδήλωση.
Κατά συνέπεια, ως αποτέλεσμα της εφαρμογής των μέτρων που προτείνονται στο πρόγραμμα μαθημάτων, η παραγωγικότητα της εργασίας θα αυξηθεί κατά 0,172% και το ετήσιο οικονομικό αποτέλεσμα θα είναι 50 ρούβλια.
συμπέρασμα
Κατά τη διάρκεια των εργασιών στο έργο του μαθήματος, πραγματοποιήθηκε ανάλυση της χρήσης του ταμείου χρόνου εργασίας στο 000 "Elegant", η οποία περιελάμβανε:
Ανάλυση της χρήσης των εργατικών πόρων των 000 «Elegant», σε σύγκριση με πέρυσι και το σχέδιο.
Προσδιορισμός του ποσού της απώλειας χρόνου εργασίας εντός της βάρδιας χρησιμοποιώντας μια φωτογραφία της εργάσιμης ημέρας.
Σύνταξη ισοζυγίου χρόνου εργασίας.
Προσδιορισμός της σύνθεσης των απωλειών εντός της βάρδιας και του μη παραγωγικού κόστους του χρόνου εργασίας.
Διεξαγωγή χρονικών παρατηρήσεων και ανάλυσή τους.
Ανάλυση της κατάστασης οργάνωσης και συντήρησης του χώρου εργασίας.
Ως αποτέλεσμα της ανάλυσης, αποκαλύφθηκε ότι οι πόροι εργασίας δεν χρησιμοποιούνται αρκετά αποτελεσματικά από την επιχείρηση.
Κατά μέσο όρο, ένας εργαζόμενος εργάστηκε 218,29 ημέρες αντί για 227,8. Λόγω της ολοήμερης απώλειας χρόνου εργασίας ίσης με 199,7 άτομα/ημέρα, ο όγκος των ανεκπλήρωτων υπηρεσιών ανήλθε σε 7488,8 ρούβλια. Η απώλεια στην παραγωγικότητα της εργασίας ανήλθε σε 4,34%.
Από τους υπολογισμούς των ποσοστών χρήσης και του χαμένου χρόνου εργασίας, είναι σαφές ότι μόνο το 84,6% του χρόνου βάρδιας χρησιμοποιείται αποτελεσματικά στο 000 "Elegant", το υπόλοιπο 15,4% είναι χαμένος χρόνος εργασίας.
Αποτέλεσμα της ανάλυσης της χρήσης του χρόνου εργασίας είναι ο εντοπισμός αποθεμάτων για την αύξηση της αποτελεσματικότητας χρήσης του χρόνου εργασίας και η πρόταση μέτρων για τη χρήση τους.
Με βάση τα αποτελέσματα του τμήματος σύστασης του προγράμματος μαθημάτων, μπορούμε να πούμε ότι ως αποτέλεσμα της εφαρμογής του πρώτου μέτρου που σχετίζεται με τη βελτίωση του τεχνολογικού εξοπλισμού του χώρου εργασίας, η αύξηση της παραγωγικότητας θα είναι 0,17% ή 13,95 ρούβλια. Ως αποτέλεσμα της δεύτερης εκδήλωσης - ανανέωσης στο εργαστήριο ραπτικής ελαφρού φορέματος, η αύξηση της παραγωγικότητας θα είναι 0,059% ή 4,84 ρούβλια. Το αναμενόμενο ετήσιο αποτέλεσμα από την εφαρμογή αυτών των μέτρων θα είναι 50 ρούβλια.
Βιβλιογραφία
1. Οικονομική ανάλυση. M.I.Bakanov, A.N.Kashaev, A.D.Sheremet. Μόσχα, «Οικονομικά», 1976
...Παρόμοια έγγραφα
Ανάλυση χρήσης του υπολοίπου χρόνου εργασίας, του χρόνου εντός βάρδιας, του αχρησιμοποίητου χρόνου, των αιτιών απώλειας χρόνου εργασίας. Ανάλυση των αποτελεσμάτων της βέλτιστης χρήσης του χρόνου εργασίας και προσδιορισμός των απωλειών που επηρεάζουν την παραγωγή προϊόντος.
δοκιμή, προστέθηκε 03/05/2011
Προσδιορισμός του ποσού του χαμένου χρόνου εργασίας του ερμηνευτή: ατομική φωτογραφία της εργάσιμης ημέρας, περίληψη του ίδιου κόστους, ανάλυση των λόγων. Κατανομή μη παραγωγικού χρόνου μεταξύ τυποποιημένων δαπανών. Τρόποι βελτίωσης της χρήσης του χρόνου εργασίας.
δοκιμή, προστέθηκε 09/07/2012
Υπολογισμός δεικτών χρήσης του κόστους χρόνου εργασίας. Μελέτη του ισοζυγίου χρόνου εργασίας μιας επιχείρησης. Εντοπισμός αποθεματικών για τη βελτίωση της χρήσης του υπολοίπου του χρόνου εργασίας. Ποσοτική εκτίμηση της επίδρασης των αποθεματικών στην αποδοτικότητα των εργατικών πόρων.
εργασία μαθήματος, προστέθηκε 17/04/2014
Μέθοδοι και στόχοι ανάλυσης της χρήσης του χρόνου εργασίας: χρήση του ταμείου χρόνου εργασίας με την πάροδο του χρόνου, αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας χρήσης των πόρων εργασίας, υπολογισμός του οικονομικού αποτελέσματος της χρήσης του χρόνου εργασίας, εξοικονόμηση χρόνου εργασίας.
εργασία μαθήματος, προστέθηκε 24/07/2008
Ο χρόνος εργασίας ως κοινωνικοοικονομική κατηγορία. Βασικοί δείκτες χρήσης του χρόνου εργασίας, προσεγγίσεις στη μελέτη του. Μελέτη της επίδρασης των παραγόντων της εργασίας στη χρήση του χρόνου εργασίας. Τύποι λογιστικής για το κόστος του χρόνου εργασίας σε μια επιχείρηση.
εργασία μαθήματος, προστέθηκε 11/03/2014
Ανάλυση της χρήσης του χρόνου εργασίας του οδηγού με βάση μεμονωμένες φωτογραφίες της εργάσιμης ημέρας και υπολογισμός των ημερήσιων αποδοχών. Προσδιορισμός των αιτιών των απωλειών και του μη παραγωγικού κόστους. Καθιέρωση προτύπου για το χρόνο διακοπής λειτουργίας του οχήματος για φόρτωση και εκφόρτωση.
εργασία μαθήματος, προστέθηκε 06/07/2010
Η έννοια του χρόνου εργασίας. Βασικοί δείκτες χρήσης του χρόνου εργασίας. Πραγματική χρήση του μέγιστου δυνατού ταμείου χρόνου εργασίας. Υπολογισμός μη παραγωγικού κόστους χρόνου εργασίας. Η επίδραση επιμέρους παραγόντων στη μέση παραγωγή.
δοκιμή, προστέθηκε στις 26/06/2013
Κόστος χρόνου εργασίας και τρόποι μελέτης τους. Η έννοια του χρόνου εργασίας και η ταξινόμησή του. Η ουσία, ο σκοπός και τα είδη της φωτογραφίας εργάσιμης ημέρας. Αιτίες απώλειας χρόνου εργασίας. Η δομή των χρονικών προτύπων και η αποτελεσματικότητα της χρήσης του.
εργασία μαθήματος, προστέθηκε 07/11/2011
Παράγοντες απόκλισης του πραγματικού ταμείου χρόνου εργασίας από το προβλεπόμενο. Φόρμουλα για την αύξηση της παραγωγής με τη μείωση του χαμένου χρόνου εργασίας. Δείκτες παραγωγικότητας εργασίας: παραγωγή προϊόντος και ένταση εργασίας, αποθέματα βελτίωσής τους.
δοκιμή, προστέθηκε στις 05/05/2009
Εκχώρηση συντελεστών βάρδιας, χρήση τρόπου βάρδιας και κονδυλίων χρόνου εργασίας. Ανάλυση του χαμένου χρόνου εργασίας από το προσωπικό (απουσία με άδεια της διοίκησης, απουσία, χρόνο διακοπής) και τις επιπτώσεις τους στον όγκο της παραγωγής της επιχείρησης.