Πώς κερδίζουν χρήματα οι εταιρείες διαχείρισης στον τομέα της στέγασης και των κοινοτικών υπηρεσιών; Επιχειρηματικό σχέδιο: κερδοφορία και κίνδυνοι. Επιχειρηματικό σχέδιο στέγασης και κοινοτικών υπηρεσιών

Προσοχή!Το δωρεάν επιχειρηματικό σχέδιο που προσφέρεται για λήψη παρακάτω είναι ένα δείγμα. Ένα επιχειρηματικό σχέδιο που ταιριάζει καλύτερα στις συνθήκες της επιχείρησής σας πρέπει να δημιουργηθεί με τη βοήθεια ειδικών.

Ένα παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου στέγασης και κοινοτικών υπηρεσιών που μπορείτε να κατεβάσετε

Περίληψη

Οι οικιστικές και κοινοτικές υπηρεσίες ασχολούνται με τη συντήρηση των οικιστικών χώρων και την άνεση των γύρω περιοχών.

Η βασική ιδέα αυτού του επιχειρηματικού σχεδίου είναι η δημιουργία κατοικιών και κοινοτικών υπηρεσιών με κύκλο εργασιών 39 περιόδους τιμολόγησης.

Το έργο έχει 3 εργασίες:

1. Κέρδος.
2. Δημιουργήστε μια κερδοφόρα, κερδοφόρα επιχείρηση.
3. Ικανοποίηση της καταναλωτικής αγοράς με στέγαση και κοινοτικές υπηρεσίες.

Το έργο χρηματοδοτείται μέσω εμπορικού δανείου ύψους 17.550.000 ρούβλια.
Από τον πρώτο μήνα εκτέλεσης του έργου, το δάνειο αποπληρώνεται.
Το επιτόκιο του στεγαστικού δανείου είναι 17,5%. Ωστόσο, πρόσφατα οι τράπεζες σκοπεύουν να μειώσουν το επιτόκιο.
Το ποσό των δεδουλευμένων τόκων για ολόκληρη την περίοδο θα είναι 1.195.740 ρούβλια.
Η υπό όρους διάρκεια ζωής του έργου είναι 3 έτη 3 μήνες.
Η περίοδος απόσβεσης είναι 13 μήνες και με έκπτωση 2 χρόνια.
Το ακαθάριστο εισόδημα για την υπό όρους περίοδο ζωής είναι 547.397,4 ρούβλια.

Χρηματοοικονομική επένδυση

Για την υλοποίηση αυτού του επιχειρηματικού σχεδίου, χρειάζονται 17.550.000 ρούβλια. Το ποσό αυτό μπορεί να ληφθεί μέσω εμπορικού δανείου για 12 μήνες τιμολόγησης. Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, η τράπεζα θα λάβει κέρδος 1.195.740 ρούβλια.

Έξοδα έργου για το πρώτο έτος:

1. η αγορά χώρων θα ανέλθει σε 80.000 ρούβλια.
2. αγορά εξοπλισμού (12 τεμάχια) – 189.686 ρούβλια.
3. αγορά εξοπλισμού αυτοκινήτου (9 τεμάχια) – 14.046.000 ρούβλια.
4. αγορά εξοπλισμού υπολογιστών - 67.980 ρούβλια.
5. αγορά αναλωσίμων – 2.258.712 RUB.
6. κόστος για επεξηγηματική εργασία - 300.000 ρούβλια.
7. μισθοί εργαζομένων – 12.965.400 ρούβλια.
8. φόροι – 4145400 ρούβλια.
9. απρόβλεπτα έξοδα - 1438366,2 ρούβλια.

Το συνολικό ποσό των δαπανών του έργου είναι 31.346.145 ρούβλια.

Αγορά εξοπλισμού

Ο εξοπλισμός στέγασης και κοινοτικών υπηρεσιών πρέπει να συμμορφώνεται με τους κανονισμούς ασφαλείας, να προωθεί την αύξηση της παραγωγικότητας και να συμβάλλει στη φήμη της επιχείρησης.

Κύριος εξοπλισμός στέγασης και κοινοτικών υπηρεσιών:

• τεχνολογία υπολογιστών;
• ενδύματα εργασίας για υπαλλήλους?
• έπιπλα για επιχειρήσεις?
• εξοπλισμός για τον καθαρισμό της επικράτειας της επιχείρησης ·
• εργαλεία κλειδαρά?
• αποκομιδή απορριμμάτων;
• γερανός εγκατάστασης?
• αναλώσιμα για τη διαχείριση της εργασίας?
• γερανός εγκατάστασης?
• τρακτέρ συγκομιδής.

Αυτή η τεχνολογία πρέπει να είναι αξιόπιστη, πρακτική και εξαιρετικά αποδοτική, επομένως δεν πρέπει να την τσιγκουνευτείτε.

Κίνδυνοι

Υπάρχουν διάφοροι λόγοι κινδύνου στην υλοποίηση μιας επιχείρησης:

• υψηλό επίπεδο κινδύνου στη διαχείριση της εταιρείας στο σύνολό της·
• μεγάλη κεφαλαιοποίηση επενδύσεων·
• έλλειψη εργαζομένων υψηλής εξειδίκευσης στον τομέα αυτό·
• Μεγάλη επιρροή του κράτους.
• αβεβαιότητα για την ανάπτυξη της αγοράς.

Πίνακας Νο. 1. Δυνατότητα καταναλωτών εταιρειών στέγασης και κοινοτικών υπηρεσιών στη Ρωσία

συμπεράσματα

Αυτό το είδος επιχείρησης είναι επικίνδυνο, αλλά πολύ κερδοφόρο. Η επιχείρηση θα σπάσει ακόμη και τον 13ο μήνα υλοποίησης του έργου και θα δημιουργήσει κέρδος 295.884 ρούβλια.

Τα έξοδα της ίδιας της επιχείρησης είναι 31.346.145 ρούβλια, αλλά θα αποπληρωθούν πλήρως σε 2 χρόνια. Για να είναι μια επιχείρηση πολλά υποσχόμενη, απαιτεί μεγάλη παρουσία επενδύσεων, βάση κατοικημένων περιοχών και παρουσία διοικητικών πόρων.

Το άνοιγμα αυτής της επιχείρησης απαιτεί μεγάλη αφοσίωση, γνώση και τακτική χειραγώγηση από τον διαχειριστή κατά την προετοιμασία της τεκμηρίωσης. Πρέπει επίσης να συνειδητοποιήσει ότι είναι υπεύθυνος για τις ζωές των ανθρώπων.

Εάν όλα τα παραπάνω γίνουν όπως αναμένεται, τότε όλες οι οικονομικές επενδύσεις θα αποδώσουν και θα αποφέρουν σημαντικά έσοδα.

Στέγαση και κοινοτικές υπηρεσίες Πώς ζει η εταιρεία διαχείρισης;

Πριν οργανώσετε μια εταιρεία διαχείρισης, πρέπει να σταθμίσετε προσεκτικά τα υπέρ και τα κατά. Αυτή η επιχείρηση θα απαιτήσει σημαντικές υλικές επενδύσεις,που θα πρέπει να αποδώσει με την πάροδο του χρόνου.

Έχουμε συνηθίσει το γεγονός ότι ολόκληρη η πολυκατοικία διαχειρίζεται ένας κρατικός οργανισμός ή μια εταιρεία που έχει εδραιωθεί εδώ και καιρό στην αγορά των κατοικιών και των κοινοτικών υπηρεσιών.

Όμως ο χρόνος απαιτεί αλλαγή και σήμερα οι ιδιωτικοί οργανισμοί μπορούν να παρέχουν διαχείριση μιας πολυκατοικίας όχι χειρότερα από κρατικούς οργανισμούς.

Σκέφτεστε σοβαρά να δημιουργήσετε τη δική σας εταιρεία διαχείρισης; Διαβάστε τους ειδικούς μας, οι οποίοι παρέχουν οδηγίες βήμα προς βήμα για τη δημιουργία μιας εταιρείας διαχείρισης.

Απόδοση των επενδύσεων

Όπως έχουμε ήδη πει, η οργάνωση μιας εταιρείας διαχείρισης απαιτεί σημαντικές επενδύσεις. Σε τι χρειάζονται πρώτα από όλα;

Τα κύρια έξοδα θα σχετίζονται με την ενοικίαση γραφείου και την αγορά εξοπλισμού.Είναι επωφελές για την εταιρεία διαχείρισης να έχει το δικό της απόθεμα προκειμένου να το δώσει σε μισθωτούς για χρήση βάσει σύμβασης. Δυστυχώς, η ενοικίαση εξοπλισμού είναι πολύ ακριβή και στην αρχή τέτοια έξοδα δεν είναι κερδοφόρα.

Σύμφωνα με τα πιο ξεκάθαρα επιχειρησιακά σχέδια, εάν πρόκειται να εξυπηρετήσετε από 5 έως 10 πολυκατοικίες, καθεμία από τις οποίες θα έχει περίπου 100 διαμερίσματα, πρέπει να επενδύσετε από ενάμισι έως τρία εκατομμύρια ρούβλια στην επιχείρησή σας.

Θα λαμβάνετε κέρδος ως ποσοστό της εργασίας που εκτελείται, καθώς και με τη μορφή αμοιβής μία φορά το μήνα. Όπως δείχνει η πρακτική, τον πρώτο χρόνο μπορείτε να αποπληρώσετε πλήρως τις επενδύσεις που δαπανήθηκαν για τη δημιουργία της επιχείρησής σας, το πιο σημαντικό είναι η απουσία χρέους.

Σημείωση!Ο κύριος παράγοντας κινδύνου στην εταιρεία διαχείρισης στο πλαίσιο των επιχειρήσεων δεν θα εξαρτηθεί από εσάς. Εάν ορισμένοι κάτοικοι σπιτιών δεν πληρώνουν συστηματικά για τις επιχειρήσεις κοινής ωφέλειας, θα προκύψει σημαντικό χρέος σε οργανισμούς που παρέχουν πόρους.

Το χρέος θα αυξηθεί και στο τέλος ο προμηθευτής πόρων θα σας καλέσει στο δικαστήριο ως κατηγορούμενο, αφού η συμφωνία προμήθειας συνήφθη με την εταιρεία διαχείρισης. Δυστυχώς, πολλές εταιρείες χρεοκοπούν σε αυτό το στάδιο, έτσι Είναι προς το συμφέρον σας να εισπράξετε το χρέος από τους κακοπληρωτές το συντομότερο δυνατό.

Για την αποτελεσματική προώθηση μιας εταιρείας διαχείρισης, είναι απαραίτητο να δημιουργηθεί ένα επιχειρηματικό σχέδιο που θα περιγράφει τη διαδικασία και το χρονοδιάγραμμα της έγχυσης των οικονομικών επενδύσεων. Βασικά προτεινόμενα βήματα για τη δημιουργία ενός σχεδίου:

1. Καθορισμός του σκοπού της εταιρείας στέγασης και κοινοτικών υπηρεσιών. Για παράδειγμα, εξωραϊσμός και εξωραϊσμός.
2. Ταμείο εκκίνησης, υπολογισμός επενδυτικού κόστους. Κατά μέσο όρο, η απαιτούμενη επένδυση για την κανονική λειτουργία μιας εταιρείας σε αρκετές δεκάδες σπίτια είναι 15-20 εκατομμύρια ρούβλια.
3. Δαπάνες ενοικίασης χώρων, εξοπλισμού, μεταφοράς και αναλώσιμων, μισθοί εργαζομένων της εταιρείας και πληρωμή φόρων, δημιουργία και προώθηση της διαφημιστικής ιστοσελίδας της εταιρείας.
4. Υπολογισμός πιθανών κινδύνων και τρόποι αντιμετώπισής τους.

Κάθε ένα από τα βήματα είναι ένα σύνολο μέτρων και απαιτεί μεγάλη συνεισφορά γνώσης και εμπειρίας.

Επιλογή νομικής μορφής

Κατά την εγγραφή μιας εταιρείας διαχείρισης, πρέπει να εξετάσετε προσεκτικά την επιλογή της οργανωτικής και νομικής μορφής αυτής της επιχείρησης. Το γεγονός είναι ότι οι συνέπειες για εσάς σε περίπτωση αρνητικής επιχειρηματικής ανάπτυξης θα εξαρτηθούν από αυτήν την επιλογή.

OOO

Πλέον Ένας κοινός τύπος οργανωτικής και νομικής μορφής μιας επιχείρησης είναι η LLC, ή εταιρεία περιορισμένης ευθύνης. Τι το ιδιαίτερο έχει αυτή η θέα;

Ένας τέτοιος οργανισμός έχει όλες τις εξουσίες ενός νομικού προσώπου, αλλά σε περίπτωση χρεοκοπίας ή χρέους, δεν ευθύνεται για την περιουσία του.

Εάν ο ιδρυτής μιας LLC έχει κάνει ένα οργανωτικό λάθος, αντισταθμίζει τις ζημίες του οργανισμού από τα προσωπικά του κεφάλαια, χωρίς να χρησιμοποιεί τη γενική ιδιοκτησία του οργανισμού.

Αυτό το έντυπο είναι το πιο δημοφιλές και περιέχει τους λιγότερους παράγοντες κινδύνου, καθώς ανά πάσα στιγμή η LLC μπορεί να κηρύξει πτώχευση και να μην ευθύνεται για την περιουσία της, διατηρώντας έτσι τη θέση της.

OJSC

Ανοικτή ανώνυμη εταιρεία ή Η OJSC είναι ένας τύπος οργανισμού που είναι υπεύθυνος με την περιουσία του για τυχόν ζητήματα που προκύπτουν εντός του οργανισμού. Εάν οι ιδιοκτήτες σπιτιού δεν πληρώσουν τους λογαριασμούς κοινής ωφελείας, η εταιρεία παροχής πόρων μπορεί εύκολα να εισπράξει το χρέος από την εταιρεία διαχείρισης και να αποκλείσει την περιουσία της.

Η μορφή OJSC είναι καλή όταν κάθε ένας από τους ιδρυτές επενδύει την περιουσία του στην ίδρυση μιας κοινής επιχείρησης.

Όταν ένας διαχειριστής αποχωρεί από την OJSC, δεν παίρνει μέρος του επενδυμένου ακινήτου, αλλά ανάλογο με τον αριθμό των ιδιοκτητών. Ανάλογα με την κατάσταση, αυτή η κατάσταση μπορεί να είναι δυσμενής τόσο για ένα από τα μέλη της εταιρικής σχέσης όσο και για τον οργανισμό συνολικά.

Λαμβάνοντας υπόψη τις ελλείψεις της OJSC, μπορούμε να συμπεράνουμε ότι η νομική μορφή υψηλότερης προτεραιότητας για μια εταιρεία διαχείρισης είναι η LLC.

IP

Η μονοπώληση της αγοράς ενέργειας δεν επιτρέπει σε μεμονωμένους επιχειρηματίες να προμηθεύουν αέριο, νερό και ηλεκτρισμό στους πολίτες, αλλά ορισμένες στεγαστικές και κοινοτικές υπηρεσίες μπορούν να παρέχονται μέσω εταιρειών διαχείρισης.

Μεταξύ των μεμονωμένων επιχειρηματιών, άτομα με τις ακόλουθες δυνατότητες και εξοπλισμό μπορούν να ανοίξουν τη δική τους εταιρεία διαχείρισης στον τομέα της στέγασης και των κοινοτικών υπηρεσιών:

• διοργάνωση ενδιάμεσης λειτουργίας μεταξύ κατοίκων νοικοκυριών/διαμερισμάτων και εταιρειών στέγασης και κοινοτικών υπηρεσιών. Σε αυτή την περίπτωση, ο μεμονωμένος επιχειρηματίας συντονίζει την εργασία, παρέχοντας επικοινωνία με τους προμηθευτές, αλλά ο ίδιος ο μεμονωμένος επιχειρηματίας δεν συμμετέχει στην προμήθεια πόρων και τις επισκευές.
• Ο μεμονωμένος επιχειρηματίας παρέχει υπηρεσίες στέγασης και κοινοτήτων ανεξάρτητα, δηλ. διαθέτει ειδικές μονάδες που θα παρέχουν υπηρεσίες στους κατοίκους - επισκευές, καθαριότητα κ.λπ., αλλά ταυτόχρονα διατηρούν τη θέση του μεσάζοντα στην προμήθεια πόρων.
• λειτουργία διαχείρισης της κοινής ιδιοκτησίας κατοίκων πολυκατοικιών - για παράδειγμα, διευθέτηση παιδικών χαρών και αυλών, ασφάλεια γκαράζ ή ενοικίασή τους, συντήρηση μη οικιστικών χώρων, οργάνωση απομάκρυνσης σκουπιδιών.

Μια εταιρεία διαχείρισης είναι μια κοινή μορφή επιχειρηματικής δραστηριότητας και έχει μια σειρά πλεονεκτημάτων εάν ο ιδιοκτήτης είναι μεμονωμένος επιχειρηματίας:

1. Εύκολη εγγραφή.
2. Δεν χρειάζεται να τεκμηριώνονται όλες οι επιχειρηματικές δραστηριότητες· είναι ευκολότερο να ανοίξετε υποκαταστήματα σε άλλες πόλεις χρησιμοποιώντας έγγραφα.
3. Μικρή φορολογική επιβάρυνση, δυνατότητα μείωσης φόρων μέσω εισφορών στο Ταμείο Συντάξεων, λιγότεροι φορολογικοί έλεγχοι.
4. Σε σύγκριση με μια LLC, υπάρχουν λιγότερα πρόστιμα και ευθύνη.
5. Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε ένα φορολογικό σύστημα διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας για να ελαχιστοποιήσετε το κόστος.
6. Είναι σχετικά εύκολο να ρευστοποιήσετε την ατομική σας επιχείρηση.

Εκτός από τα πλεονεκτήματα, η καταχώριση δραστηριοτήτων στον τομέα της παροχής στέγασης και κοινοτικών υπηρεσιών έχει και τα μειονεκτήματά της:

1. Όταν κλείνει ένας μεμονωμένος επιχειρηματίας με χρέη, τα χρέη εξακολουθούν να παραμένουν.
2. Ο επιχειρηματίας είναι υπεύθυνος με όλη του την περιουσία.
3. Η αναφορά πρέπει να γίνεται στον τόπο εγγραφής του μεμονωμένου επιχειρηματία.
4. Εάν υπήρξαν απώλειες, αυτό δεν θα μειώσει τους φόρους και τις πληρωμές στο Ταμείο Συντάξεων.
5. Χαμηλός βαθμός εμπιστοσύνης εκ μέρους των μεγάλων παραγόντων της αγοράς.

ΠΡΟΣΟΧΗ!Εάν ο ιδιοκτήτης της εταιρείας διαχείρισης είναι μεμονωμένος επιχειρηματίας, τότε δεν έχει τη δυνατότητα να πουλήσει, να αγοράσει ή να επανεγγράψει τον μεμονωμένο επιχειρηματία.

Τι κάνει η εταιρεία διαχείρισης;

Έτσι, εάν σκέφτεστε σοβαρά να οργανώσετε μια εταιρεία διαχείρισης, πρέπει να γνωρίζετε μια σειρά από αποχρώσεις. Ο πρώτος και πιο σημαντικός κανόνας είναι η εμπιστοσύνη. Οι ιδιοκτήτες μιας πολυκατοικίας πρέπει να σας εμπιστεύονται,και αυτό σημαίνει να εμπιστεύεστε τα χρήματα και τα σπίτια σας. Επομένως, προσπαθήστε να αποδείξετε τον εαυτό σας από την καλύτερη πλευρά και μιλήστε όσο το δυνατόν πιο αληθινά για τις δυνατότητές σας.

Εκτός από το να είστε ανοιχτοί με τους ιδιοκτήτες, θα σας ζητηθεί να εκτελέσετε μια σειρά από ρόλους και ευθύνες. Οι ιδιοκτήτες της εμπιστεύονται την περιουσία τους με καταπίστευμα, πιο συγκεκριμένα την ιδιοκτησία μιας πολυκατοικίας. Γι' αυτό πρέπει να το διαχειριστείτε με σύνεση.

Οι αρμοδιότητες της δημιουργηθείσας εταιρείας διαχείρισης θα περιλαμβάνουν:

• διαχείριση κοινής περιουσίας·
• διατήρηση της καθαριότητας και της τάξης του κοινού σπιτιού και των χώρων αυλής.
• έγκαιρες μεγάλες επισκευές εισόδων και βοηθητικών χώρων.
• έγκαιρες καλλυντικές επισκευές χώρων πρόσβασης και χρησιμότητας ·
• συμπέρασμα ;
• παρακολούθηση της κατάστασης της καλωδίωσης και των κρίσιμων επικοινωνιών.
• συλλογή κεφαλαίων από τους ιδιοκτήτες σπιτιού για την πληρωμή των υπηρεσιών κοινής ωφέλειας·
• εξασφάλιση της αδιάλειπτης λειτουργίας των ανελκυστήρων.
• διατήρηση της καθαριότητας στις εισόδους και τους βοηθητικούς χώρους.
• έγκαιρη απομάκρυνση των απορριμμάτων από την περιοχή ·
• εξασφάλιση της γενικής ασφάλειας των κατοίκων·
• επισκευή στέγης.

Αυτές και πολλές άλλες λειτουργίες θέτουν βαρύ φορτίο στους ώμους των υπαλλήλων της εταιρείας διαχείρισης.

Συμβουλή!Είναι απαραίτητο να καταλάβετε ότι αυτές είναι οι βασικές απαιτήσεις που πρέπει να πληρούνται για να ικανοποιήσετε τα συμφέροντα των ιδιοκτητών, καθώς και να λάβετε κάποιου είδους κέρδος και όχι μόνο να καλύψετε τα έξοδά σας, αλλά και να παραμείνετε στο μαύρο.

Πώς να οργανώσετε μια επιχειρηματική διαδικασία;

Η επιχειρηματική διαδικασία στην εταιρεία διαχείρισης αποτελείται από τα ακόλουθα τμήματα:

• έλεγχος— σχεδιασμός και ανάλυση·
• ερευνητικές δραστηριότητες— μελέτη της κατάστασης της αγοράς, των πωλήσεων, της διαχείρισης κατοικιών·
• παροχή πόρων- Αυτό περιλαμβάνει τη χρηματοοικονομική διαχείριση, τους οικονομικούς υπολογισμούς, τη λογιστική, τον εξοπλισμό, την υποδομή και τη διαχείριση προσωπικού.

Για τη βελτιστοποίηση και τον εκσυγχρονισμό αυτών των διαδικασιών, συνιστάται να τηρείτε τους ακόλουθους κανόνες:

• κατατάσσει τους στόχους της εταιρείας διαχείρισης και προσδιορίζει από αυτούς τους κύριους και τρέχοντες που απαιτούν άμεση επένδυση.
• οργάνωση άμεσης επικοινωνίας με τους ιδιοκτήτες σπιτιού - η αποτελεσματική επεξεργασία των αιτήσεων και των αιτημάτων των πολιτών είναι ένας τρόπος για να αυξηθεί η πίστη τους.
• έγκαιρη παροχή υπηρεσιών διαχείρισης για τους πολίτες.

Δικαιολογητικά

Τα έγγραφα που απαιτούνται κατά τη δημιουργία μιας εταιρείας διαχείρισης:

1. Πρέπει να συντάξετε ένα καταστατικό του οργανισμού, το οποίο θα περιγράφει τις βασικές διατάξεις και τις αρχές στις οποίες βασίζεται η εργασία σας.
2. Ένα από τα πιο σημαντικά έγγραφα είναι η συστατική συμφωνία, η οποία αποτελεί τη βάση του χάρτη.
3. Ο φάκελος εγγράφων πρέπει να περιέχει μια απόφαση σχετικά με την κρατική εγγραφή της εταιρείας διαχείρισης, η οποία καθιστά τις δραστηριότητές της νόμιμες.
4. Στο έργο της, η εταιρεία διαχείρισης βασίζεται σε έγγραφα σχετικά με την εγγραφή σε περιφερειακούς στατιστικούς φορείς.

Είναι απαραίτητο να θυμόμαστε τη σημασία των εγγράφων που υποδεικνύουν την εγγραφή σε κρατικά κεφάλαια, όπου θα αποθηκευτούν πραγματικά τα κεφάλαια της εταιρείας.

Οι δραστηριότητες της εταιρείας διαχείρισης πρέπει να ρυθμίζονται σαφώς από το νόμο. Η σημαντικότερη νομοθετική πράξη είναι ο Κώδικας Στέγασης, που ρυθμίζει τόσο τα δικαιώματα των εταιρειών διαχείρισης όσο και τα δικαιώματα των ιδιοκτητών πολυκατοικιών.

Αλλά εκτός από αυτό, υπάρχουν ορισμένοι κανονισμοί που πρέπει να γνωρίζετε εάν πρόκειται να δημιουργήσετε μια επιχείρηση με μια εταιρεία διαχείρισης:

• Δεδομένου ότι θα συνεργαστείτε με άτομα που, ως επί το πλείστον, θα πραγματοποιήσουν ενέργειες για τη βελτίωση της επικράτειας και του ίδιου του σπιτιού, είναι επιτακτική ανάγκη να εξοικειωθείτε με τον Εργατικό Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας, ο οποίος ρυθμίζει την εργασιακή προστασία των πολιτών . Πρέπει να κατανοήσετε πώς πρέπει να ρυθμίζεται η εργάσιμη ημέρα, πώς να προστατεύσετε όσο το δυνατόν περισσότερο τους εργαζόμενους και τι να κάνετε σε απρόβλεπτες καταστάσεις.
• Δεν θα παραλείψετε να εξοικειωθείτε με τις διατάξεις του Αστικού Κώδικα, που κάνει λόγο για τη συγκεκριμένη οργανωτική και νομική σας μορφή της εταιρείας διαχείρισης.

Πώς κερδίζουν χρήματα, πώς υπολογίζονται τα έσοδα;

Τα έσοδα των εταιρειών διαχείρισης αποτελούνται από τις παρεχόμενες υπηρεσίες, για παράδειγμα:

• εγκατάσταση μετρητών?
• εργασίες επισκευής:
• εξωραϊσμός?
• εποχιακή εκκαθάριση τοποθεσίας?

Η εταιρεία μπορεί επίσης να κερδίσει χρήματα προσλαμβάνοντας δικούς της εργάτες κατά την εκτέλεση επισκευών και να εξοικονομήσει χρήματα όταν αγοράζει οικοδομικά υλικά.

Τα έσοδα της εταιρείας υπολογίζονται από τα ακόλουθα στοιχεία: οι ιδιοκτήτες πληρώνουν μηνιαίους λογαριασμούς κοινής ωφελείας, οι οποίοι περιλαμβάνουν μεγάλες επισκευές, τακτικές επισκευές, συντήρηση κατοικίας και άλλα έξοδα. Η εταιρεία διαχείρισης πραγματοποιεί επισκευές ή παρέχει τις απαιτούμενες υπηρεσίες χρησιμοποιώντας αυτά τα κεφάλαια, το κέρδος θα είναι η διαφορά μεταξύ του κόστους (για υλικά ή εργασία) και των ληφθέντων κεφαλαίων.

Το κέρδος είναι χρήματα που εξοικονομούνται (για παράδειγμα, σε υλικό, όταν η εφαρμογή υποδεικνύει μία τιμή αγοράς, αλλά αγοράζεται πολύ φθηνότερα). Η εταιρεία μπορεί επίσης να έχει κέρδος παρέχοντας πρόσθετες υπηρεσίες μετά τη νίκη του διαγωνισμού.

Οι δραστηριότητες των εργαζομένων της εταιρείας διαχείρισης είναι αμειβόμενες, αλλά δεν είναι καθορισμένες.Όσο πιο συχνά η εταιρεία διαχείρισης πραγματοποιεί ενέργειες για τη βελτίωση του σπιτιού και της επικράτειας, τόσο πιο συχνά οι εργαζόμενοι λαμβάνουν τα λεγόμενα κίνητρα, δηλαδή ένα ποσοστό της εργασίας που έχει γίνει.

Έτσι, όσο πιο συχνά εκτελούνται εργασίες σε μια πολυκατοικία, τόσο πιο συχνά οι υπάλληλοι της εταιρείας διαχείρισης λαμβάνουν ευγνωμοσύνη σε χρηματικούς όρους.

Η εταιρεία διαχείρισης έχει δικό της τρεχούμενο λογαριασμό, το οποίο λαμβάνει χρήματα που δωρίζονται από κατοίκους για μεγάλες επισκευές και άλλες ανάγκες. Τα χρήματα διατίθενται επίσης από αυτόν τον τρεχούμενο λογαριασμό για την πληρωμή των υπαλλήλων, την ενοικίαση γραφείου, την αγορά νέου εξοπλισμού κ.λπ.

Σπουδαίος!Εάν οι κάτοικοι θέλουν να γνωρίζουν πού δαπανώνται τα κεφάλαιά τους, μπορούν να ζητήσουν υπολογισμό δαπανών από την εταιρεία διαχείρισης. Οι υπάλληλοι της εταιρείας διαχείρισης είναι απλώς υποχρεωμένοι να το εκδώσουν κατόπιν αιτήματος.

Αναζήτηση πελατών και επιλογή κατάλληλων ακινήτων

Το πρώτο βήμα μετά την εγγραφή μιας εταιρείας είναι η αναζήτηση κατοικιών που υπάγονται στην υπηρεσία της εταιρείας διαχείρισης και γίνονται πελάτες της. Θα ήταν πιο αποτελεσματικό να αναλάβετε τη φύλαξη ενός νέου κτιρίου· το παλιό κτίριο θα αντλεί συνεχώς χρήματα για επισκευέςσωλήνες ή καλωδιώσεις, καλλυντικές εργασίες κ.λπ.

Μπορείτε να προσφέρετε ευνοϊκές συνθήκες σε προγραμματιστές των οποίων τα σπίτια είναι υπό κατασκευή. Οι προγραμματιστές, έχοντας λάβει προσοδοφόρες προσφορές από εσάς σχετικά με την αφοσίωση στην αποδοχή ενός σπιτιού, μπορούν να σας προτείνουν στους κατοίκους ως καλό συνεργάτη. Επιπλέον, για να κερδίσετε την εμπιστοσύνη των κατοίκων θα πρέπει να μειώσετε λίγο τα ποσοστά σας, αλλά και να εργαστείτε ευσυνείδητα. Μόνο έτσι θα αποκτήσετε τους πρώτους πελάτες σας.

Κύριοι κίνδυνοι

Η δημιουργία μιας εταιρείας διαχείρισης συνεπάγεται την επένδυση πολλών χρημάτων, η οποία συνεπάγεται διάφορους κινδύνους:

• μειωμένη κερδοφορία αυτών των εταιρειών στον τομέα της στέγασης και των κοινοτικών υπηρεσιών - οι περισσότεροι ιδιοκτήτες προτιμούν να συνεργάζονται με κρατικές εταιρείες.
• συνεχής ανάγκη για επένδυση κεφαλαίων·
• δυσκολία στην εύρεση ειδικευμένων υπαλλήλων·
• πίεση και ανταγωνισμός από τη διοίκηση.
• επισφαλής θέση στην αγορά αυτών των υπηρεσιών.

Το τελευταίο σημείο χαρακτηρίζεται από συνεχείς αλλαγές στις διατάξεις και τα διατάγματα της νομοθεσίας που αφορούν τη διαδικασία εξυπηρέτησης νοικοκυριών και πολυκατοικιών. Για παράδειγμα, η συντήρηση πραγματοποιήθηκε από ενώσεις ιδιοκτητών κατοικιών ή συνεταιρισμούς στέγασης και οι αλλαγές στη νομοθεσία μπορεί να οδηγήσουν στην εμφάνιση άλλων οργανισμών για την πώληση κατοικιών και κοινοτικών υπηρεσιών και η εταιρεία διαχείρισης δεν θα έχει ζήτηση.

Ο μεγαλύτερος κίνδυνος που μπορεί να αντιμετωπίσει μια εταιρεία διαχείρισης ακινήτων είναι η κακή απόδοση της επένδυσης. Εάν οι ενοικιαστές έχουν συστηματικά χρέη, αγοράζουν πάρα πολύ εξοπλισμό ή ξοδεύουν χρήματα λανθασμένα, κινδυνεύετε να χρεοκοπήσετε ή να προκαλέσετε τους ενοικιαστές να λύσουν τη σύμβαση. Στην περίπτωση αυτή, ο τρεχούμενος λογαριασμός με τα χρήματα των κατοίκων θα μεταφερθεί στη νέα εταιρεία διαχείρισης.

Επιχειρηματικές προοπτικές

Στο εγγύς μέλλον, οι ιδιωτικές εταιρείες διαχείρισης θα αρχίσουν να εκτοπίζουν τις κρατικές επειδή έχουν...

Οι ιδιωτικές εταιρείες διαχείρισης είναι πιο πιστές και μπορείτε να διαπραγματευτείτε μαζί τους. Οι νέες εταιρείες κάνουν ό,τι είναι δυνατό για να κερδίσουν την εμπιστοσύνη των πελατών και δίνουν πολύ μεγαλύτερη προσοχή στις επιθυμίες των ιδιοκτητών. Πρόκειται για μια πολλά υποσχόμενη επιχείρηση που δεν έχει ακόμη διαδοθεί.

Το άνοιγμα της δικής σας εταιρείας διαχείρισης είναι ένας πολύ καλός τρόπος όχι μόνο για να κερδίσετε χρήματα, αλλά και για να δημιουργήσετε ένα ιδανικά εξοπλισμένο σπίτι με τα χέρια σας και να κερδίσετε τον σεβασμό των άλλων ιδιοκτητών. Τολμήστε, προσπαθήστε, αναπτύξτε και σίγουρα θα τα καταφέρετε.

Το πρόβλημα της χαμηλής ποιότητας στέγασης και κοινόχρηστων υπηρεσιών υπάρχει στη χώρα μας εδώ και αρκετό καιρό. Ιδιαίτερα πλήττεται το οικιστικό απόθεμα των πολυκατοικιών, αφού η συντήρηση εδώ, όπως και στην εποχή του σωματείου, γίνεται από τα γραφεία συντήρησης οικιστικών και κοινοτικών υπηρεσιών.

Αλλά το θέμα είναι ότι οι ιδιοκτήτες σπιτιού δεν παρεμβαίνουν στην ουσία της διαδικασίας διαχείρισης της κοινής ιδιοκτησίας, καθώς και στη διαδικασία επιλογής αναδόχου για την παροχή ορισμένων υπηρεσιών. Σήμερα, πολλοί συνιδιοκτήτες δεν θέλουν πλέον να ανέχονται τη θλιβερή πραγματικότητα που μας περιβάλλει και κάνουν τα πάντα για να δημιουργήσουν τη δική τους εμπορική οργάνωση, το όνομά της είναι εταιρεία διαχείρισης κατοικιών και κοινοτικών υπηρεσιών.

Η αρχή της δημιουργίας της πρώτης εταιρείας εμπορικής διαχείρισης θεωρείται το τέλος του εικοστού αιώνα. Αυτή η θέση στην αγορά δεν είναι ακόμα πλήρης, επομένως υπάρχει η ευκαιρία να γίνετε ηγέτης.

Γιατί αυτή η επιχείρηση είναι τόσο κερδοφόρα από οικονομική και οικονομική άποψη;

Η σταθερότητα είναι το κύριο πράγμα. Το στεγαστικό ταμείο συγκεντρώνει γύρω του πολλές οικονομικές πηγές, συμπεριλαμβανομένων των επιδοτήσεων από τον προϋπολογισμό του δήμου, που αποτελούν το μεγαλύτερο μέρος των κερδών που εισπράττονται (τουλάχιστον 60%).

Φυσικά, υπάρχουν δυσκολίες· η δημιουργία ενός επιχειρηματικού σχεδίου υψηλής ποιότητας και το άνοιγμα μιας εμπορικής εταιρείας διαχείρισης είναι πολύ πιο δύσκολη από, ας πούμε, ένα παντοπωλείο, αλλά ο ανταγωνισμός είναι ελάχιστος. Το τελευταίο οφείλεται στο γεγονός ότι, καταρχήν, δεν υπάρχουν τόσες πολλές επιχειρήσεις που εμπλέκονται σε αυτήν την επιχείρηση και πολλές από αυτές που έχουν δημιουργηθεί δεν δικαιολογούν τον άμεσο σκοπό τους. Το πιο σημαντικό πράγμα που χρειάζεστε όταν ξεκινάτε μια επιχείρηση είναι ένα καλογραμμένο επιχειρηματικό σχέδιο.

Τι γνώσεις πρέπει να έχετε για να δημιουργήσετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο για μια εταιρεία διαχείρισης;

• φορείς που ασχολούνται με την παροχή υπηρεσιών καθαρισμού και οτιδήποτε τις συνοδεύει·
• εταιρείες που ασχολούνται με τη συντήρηση ακινήτων, βελτιστοποιώντας το κόστος συντήρησης και λειτουργίας του.

Σκοπός δημιουργίας και καθήκοντα της εταιρείας διαχείρισης

Στόχος αυτής της επιχείρησης, ως επιχείρησης, είναι η ποιοτική διαχείριση του στεγαστικού αποθέματος που αναγράφεται στον ισολογισμό, καθώς και η εξασφάλιση αξιοπρεπούς συντήρησης και συνεχών επισκευών της ακίνητης περιουσίας και της περιοχής που γειτνιάζει με την κατοικία. Δημιουργείται ένα αποτελεσματικό σύστημα διαχείρισης για μια πολυκατοικία, καθώς και ένα πρόγραμμα που συμβάλλει στη μείωση του εργατικού, της ενέργειας και φυσικά του κόστους υλικών.

Τα κύρια καθήκοντα είναι:

1. να οργανώσει τέτοιες συνθήκες έτσι ώστε ο ιδιοκτήτης του ακινήτου να λαμβάνει κέρδος από τη χρήση του ακινήτου·
2. αύξηση της επενδυτικής αξίας των εμπορικών ακινήτων·
3. δημιουργία οργανωτικών και διαχειριστικών συνθηκών και μηχανισμού αγοράς για υψηλής ποιότητας και βέλτιστη διαχείριση μιας πολυκατοικίας.
4. να δημιουργήσει υγιή ανταγωνισμό στην αγορά δημόσιων υπηρεσιών·
5. ενίσχυση του ελέγχου της ποιότητας των παρεχόμενων στεγαστικών και κοινοτικών υπηρεσιών·
6. εξασφαλίζει την υγειονομική συντήρηση, συντήρηση και επισκευή, συμπεριλαμβανομένων των σημερινών και μεγάλων, του κοινόχρηστου χώρου των κατοίκων, δηλ. ακίνητη περιουσία σύμφωνα με ορισμένα πρότυπα ·
7. εξασφάλιση έγκαιρης είσπραξης πληρωμών για υπηρεσίες που παρέχονται από την εταιρεία διαχείρισης·
8. διενέργεια επεξηγηματικής εργασίας με τον πληθυσμό για τη βελτίωση της ποιότητας διαχείρισης μιας πολυκατοικίας.

Δημιουργία: επιλογή νομικής μορφής

Προϋπόθεση για τη δημιουργία μιας εμπορικής επιχείρησης - ανάλογου γραφείου στέγασης και κοινοτικών υπηρεσιών - είναι ότι η δημιουργία της δεν πρέπει να παραβιάζει τη νομοθεσία της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Απαιτείται ειδική άδεια από την ομοσπονδιακή υπηρεσία. Θα επιτρέψει δραστηριότητες που σχετίζονται με τη διαχείριση μη κρατικών συνταξιοδοτικών και επενδυτικών ταμείων.

Το εύρος των υπηρεσιών που θα παρέχονται μπορεί να είναι ελάχιστο, π.χ. στο πλαίσιο της ισχύουσας νομοθεσίας, ή επεκτάθηκε σύμφωνα με τη συναφθείσα συμφωνία μεταξύ του οργανισμού εμπορικής στέγασης και κοινοτικών υπηρεσιών και κατοίκων.

Τα τιμολόγια για τις υπηρεσίες ελέγχονται από το κράτος και η επιλογή του αναδόχου για την παροχή υπηρεσιών παραμένει στην εμπορική εταιρεία στέγασης και κοινοτικών υπηρεσιών. Η διενέργεια επισκευών και η καλή συντήρηση της κοινής περιουσίας των κατοίκων του σπιτιού (για παράδειγμα, γκαράζ, εισόδους, στέγες, υπόγεια κ.λπ.) γίνεται σε τιμές που έχουν συμφωνηθεί εκ των προτέρων μαζί τους. Τις περισσότερες φορές, μια εταιρεία διαχείρισης στον τομέα της στέγασης και των κοινοτικών υπηρεσιών δημιουργεί τις προϋποθέσεις για τη διαχείριση μιας πολυκατοικίας.

Πριν δημιουργήσετε έναν εμπορικό οργανισμό στον τομέα της στέγασης και των κοινοτικών υπηρεσιών, πρέπει να επιλέξετε μια οργανωτική και νομική μορφή για αυτόν:

• εταιρεία περιορισμένης ευθύνης (LLC)·
• ανοικτή ανώνυμη εταιρεία (OJSC)·
• κλειστή ανώνυμη εταιρεία (CJSC).

Αλλά η πιο συχνά χρησιμοποιούμενη και κατάλληλη μορφή είναι η LLC. Μπορείτε να το δημιουργήσετε σχεδόν από την αρχή, δηλ. χωρίς επένδυση αρχικού κεφαλαίου. Το εγκεκριμένο κεφάλαιο μπορεί να είναι η προσωπική σας περιουσία, για παράδειγμα, ένα στυλό ή ένας παλιός υπολογιστής, αξίας, κατά την εκτίμησή σας, όχι περισσότερο από 20 χιλιάδες ρούβλια.

Απαιτούμενη τεκμηρίωση

Όταν υποβάλλεστε σε κρατική εγγραφή σε εξουσιοδοτημένους φορείς, απαιτείται η προετοιμασία ενός συγκεκριμένου πακέτου εγγράφων:

• απόφαση για τη σύσταση της εταιρείας και πρακτικά της γενικής συνέλευσης των ιδρυτών (εάν υπάρχουν πολλές).
• χάρτης, δεμένο και αριθμημένο σε 3 αντίτυπα.
• αίτηση εγγραφής αφού αποφασίσετε για την τοποθεσία του γραφείου και το μέγεθος του εγκεκριμένου κεφαλαίου. Η αίτηση πρέπει να επικυρωθεί από την Επιθεώρηση της Ομοσπονδιακής Φορολογικής Υπηρεσίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας.
• αποδείξεις πληρωμής κρατικών τελών, για παράδειγμα, για άνοιγμα LLC, για συμβολαιογραφική επικύρωση αντιγράφων του Χάρτη.
• άλλα έγγραφα τίτλου, για παράδειγμα, εγγυητική επιστολή από τον ιδιοκτήτη του μισθωμένου ακινήτου.

Είναι απαραίτητο να προετοιμάσετε προσεκτικά τα έγγραφα, ώστε να μην χάσετε πολύ πολύτιμο χρόνο στη διόρθωση σφαλμάτων αργότερα. Απαιτείται ιδιαίτερη προσοχή κατά τη συμπλήρωση μιας νομικής διεύθυνσης, διακρίνοντάς την από μια «μαζική» νομική διεύθυνση.

Θα χρειαστούν περίπου δύο εβδομάδες για την εγγραφή αυτού του τύπου οργανισμού.

Δομή

Η δομή ενός οργανισμού διαχείρισης πολυκατοικίας δημιουργείται ανάλογα με τους στόχους και τη λειτουργικότητα. Θεωρητικά, ένα σχέδιο για τη δημιουργία μιας δομής θα μπορούσε να αποτελείται από πέντε τμήματα: μάρκετινγκ, νομικό, ανθρώπινο δυναμικό, λογιστική και διοικητική.

Είναι καλύτερο να καθοριστούν αμέσως οι επαγγελματικές ευθύνες και οι αρμοδιότητες κάθε τμήματος, προκειμένου να αποφευχθούν περιττές συγκρούσεις στο μέλλον σχετικά με τη διευκρίνιση των σχέσεων και για να δημιουργηθεί ταχύτερα ένας οικιστικός και κοινοτικός οργανισμός.

Όλες οι οικονομικές οντότητες στη ρωσική οικονομία υποχρεούνται να καταβάλλουν εισφορές, για παράδειγμα, ομοσπονδιακά, περιφερειακά και τοπικά τέλη και φόρους. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο είναι τόσο σημαντικό να επιλέγετε ένα φορολογικό σύστημα όταν δημιουργείτε ένα επιχειρηματικό σχέδιο και ανοίγετε έναν οργανισμό για τη διαχείριση μιας πολυκατοικίας.

Η λογιστική θα εξαρτηθεί άμεσα από το επιλεγμένο σύστημα, για παράδειγμα:

• ενιαίο φορολογικό σύστημα·
• ένα απλούστερο λογιστικό σύστημα με βάση τα έσοδα ή τον όγκο·
• σύστημα με τη μορφή ενιαίου φόρου για ένα συγκεκριμένο είδος δραστηριότητας.

Η επιλογή ενός συστήματος απαιτεί προσεκτική αποσαφήνιση των τύπων δραστηριοτήτων και για ποιο φορολογικό σύστημα θα είναι κατάλληλες. Επισυνάπτετε μια δήλωση σχετικά με το φορολογικό σύστημα που προτιμάτε μαζί με το κύριο πακέτο εγγράφων.

Δραστηριότητες χρηματοοικονομικού χαρακτήρα

Το επιχειρηματικό σχέδιο της εταιρείας διαχείρισης περιλαμβάνει, για παράδειγμα:

• την πραγματοποίηση πληρωμών σε εργολάβους για τις παρεχόμενες υπηρεσίες, που αξιολογούνται σύμφωνα με το πιστοποιητικό αποδοχής και αξιολόγησης ποιότητας·
• τη διατήρηση μιας αναλυτικής βάσης δεδομένων εισερχόμενων οικονομικών πόρων από ιδιοκτήτες ακινήτων και από τον προϋπολογισμό του δήμου·
• εφαρμογή ρυθμιστικής ευθύνης στους εργολάβους για μη συμμόρφωση με τις συμβατικές υποχρεώσεις·
• χρήση των αστικών εξουσιών τους εναντίον εκούσιων κακοπληρωτών κ.λπ.

Η αποτελεσματικότητα ενός επιχειρηματικού σχεδίου για τη λειτουργία μιας επιχείρησης στεγαστικών και κοινοτικών υπηρεσιών για τη διαχείριση πολυκατοικίας αξιολογείται σύμφωνα με κριτήρια, για παράδειγμα:

• τεχνική κατάσταση της ακίνητης περιουσίας και της τοπικής περιοχής ·
• οικονομική και οικονομική κατάσταση του οργανισμού που διαχειρίζεται την πολυκατοικία ·
• αξιολόγηση από τους κατοίκους της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών για τη συντήρηση και διατήρηση του ακινήτου σε άριστη τεχνική κατάσταση.

Οι επιχειρήσεις στην αγορά στέγασης και κοινοτικών υπηρεσιών είναι ένας πειρασμός στον οποίο είναι απλά αδύνατο να μην υποκύψεις.

Περιγραφή

Η ουσία του έργουείναι η δημιουργία και οργάνωση των δραστηριοτήτων μιας εταιρείας διαχείρισης για τη διαχείριση πολυκατοικιών, ως εφαρμογή ενός αποτελεσματικού επιχειρηματικού μοντέλου.

Στρατηγική μάρκετινγκείναι η υλοποίηση ενός έργου που συνεπάγεται τη δημιουργία μιας αποτελεσματικής επιχείρησης - εταιρείας διαχείρισης στον τομέα της στέγασης και των κοινοτικών υπηρεσιών, που δίνει λύσεις σε διάφορα προβλήματα που σχετίζονται με τη λειτουργία και συντήρηση πολυκατοικιών πολυκατοικιών.

Ως παράδειγμα για τον υπολογισμό χρηματοοικονομικών και οικονομικών δεικτών, η εταιρεία διαχείρισης σχεδιάζει να αναλάβει τον έλεγχο 5 πολυκατοικιών εννέα ορόφων, με 115 διαμερίσματα σε κάθε κτίριο. Η συνολική επιφάνεια των νοικοκυριών είναι 21.000 τ.μ.

Προγράμματα για την εκτέλεση εργασιών και την παροχή υπηρεσιών συντήρησης και επισκευής κοινόχρηστης ιδιοκτησίας πολυκατοικιών καταρτίζονται με χρήση:

• Κανόνες διατήρησης κοινής ιδιοκτησίας σε πολυκατοικία (13.08.2006 Αρ. 491)
• Κανόνες για την παροχή δημόσιων υπηρεσιών στους πολίτες (23/05/2006 Αρ. 307)
• Κανόνες και κανονισμοί για την τεχνική λειτουργία του οικιστικού αποθέματος (27.09.2003 Αρ. 170)

Τα προγράμματα είναι κοινά για όλες τις πολυκατοικίες που γίνονται δεκτές για διαχείριση και χρησιμεύουν ως βάση για τον καθορισμό του καταλόγου των εργασιών συντήρησης και επισκευής κοινόχρηστης ιδιοκτησίας.

Η τιμολογιακή πολιτική της επιχείρησης θα πρέπει να εξασφαλίζει σταθερό εισόδημα για τους μετόχους και τους εργαζομένους, να διασφαλίζει τη δημιουργία συνθηκών για το σχηματισμό ενός ευρέος φάσματος πιστών καταναλωτών υπηρεσιών, άνετες συνθήκες διαβίωσης, έγκαιρες επισκευές και υψηλής ποιότητας συντήρηση σπιτιών, έγκαιρη φροντίδα και ανάπτυξη της τοπικής περιοχής.

Μια εταιρεία διαχείρισης μπορεί να δημιουργηθεί σε οποιαδήποτε πόλη της Ρωσικής Ομοσπονδίας με πληθυσμό άνω των 100.000 ατόμων και με πολυκατοικίες. Για να οργανωθεί το έργο της εταιρείας διαχείρισης, είναι απαραίτητο οι κάτοικοι να αποφασίσουν για την επιλογή της κατάλληλης εταιρείας διαχείρισης.

Το συνολικό ποσό χρηματοδότησης για το έργο είναι 1.534 χιλιάδες ρούβλια, συμπεριλαμβανομένων των ιδίων κεφαλαίων ύψους 230 χιλιάδων ρούβλια. (15%) και δανεισμένα κεφάλαια ύψους 1.304 χιλιάδες RUB. (85%).

Το κύριο μερίδιο στη χρηματοδότηση καταλαμβάνεται από δαπάνες που σχετίζονται με την ενοικίαση και την ανακαίνιση χώρων, καθώς και το κεφάλαιο κίνησης.

Τα συνολικά καθαρά έσοδα από το έργο θα είναι 40.446 χιλιάδες ρούβλια, καθαρό κέρδος - 3.668 χιλιάδες ρούβλια, EBITDA - 4.994 χιλιάδες ρούβλια. Ο ορίζοντας σχεδιασμού του έργου είναι 10 χρόνια. Η περίοδος απόσβεσης του έργου είναι 2,69 έτος, συμπεριλαμβανομένης της επενδυτικής φάσης του έργου - 12 μήνες. Η καθαρή παρούσα αξία (NPV) θα είναι 2 189 χιλιάδες ρούβλια. Ο εσωτερικός συντελεστής απόδοσης του έργου (IRR) είναι ίσος με 41,66 %.

Το επιχειρηματικό σχέδιο εκπονήθηκε χρησιμοποιώντας υλικά που ελήφθησαν από ανοιχτές πηγές, καθώς και χρησιμοποιώντας τη δική μας έρευνα και υπολογισμούς.

Το επιχειρηματικό σχέδιο συνοδεύεται από αυτοματοποιημένο οικονομικό μοντέλοεκτελείται με χρήση Excel. Ένα αυτοματοποιημένο οικονομικό μοντέλο σάς επιτρέπει να αναλύσετε την επενδυτική αποδοτικότητα ενός έργου, να υπολογίσετε το νεκρό σημείο και επίσης να προσομοιώσετε τις χρηματοοικονομικές ροές. Το οικονομικό μοντέλο είναι πλήρως αυτοματοποιημένο, γεγονός που συνεπάγεται τη δυνατότητα αλλαγής οποιασδήποτε καθορισμένης παραμέτρου, όπως:

Μέγεθος επένδυσης

Όγκος παραγόμενων προϊόντων

Τιμές προϊόντων

Βασικό κόστος

Φορολογία

Προσωπικό και μισθοδοσία

Και άλλοι…

Το οικονομικό μοντέλο υπολογίζει αυτόματα την ανάγκη για επενδύσεις και χρηματοδότηση έργων, δείκτες εσόδων και κόστους, πληρωμές φόρων και άλλους δείκτες.

Το αποτέλεσμα της οικονομικής μοντελοποίησηςείναι ένα πλήρες σύνολο αναλυτικών δεδομένων:

Προβλεπόμενοι προϋπολογισμοί έργων (OPiU, ODDS, Υπόλοιπο)

Ανάλυση χρηματοοικονομικών δεικτών ρευστότητας και κερδοφορίας

Ανάλυση δεικτών επενδυτικής απόδοσης (NCF, NPV, IRR, κ.λπ.)

Ανάλυση ευαισθησίας

Υλικά που χρησιμοποιούνται στο επιχειρηματικό σχέδιο:

Ανοιχτές πηγές,

Εκδόσεις του κλάδου,

δεδομένα ROSSTAT,

Δημοσιεύσεις από ειδικούς του κλάδου,

Αναλυτικό υλικό ρωσικών και ξένων βιομηχανικών ινστιτούτων

Βιομηχανικά φόρουμ Διαδικτύου

Έρευνες συμμετεχόντων στον κλάδο.

Το επιχειρηματικό σχέδιο καταρτίζεται σύμφωνα με τα πρότυπα διεθνών οργανισμών όπως η UNIDO και το TACIS.

Φόρτο εργασίας- 80 σελίδες

Γραφικό υλικό:

Διαγράμματα - 4

Πίνακες - 25

Σχέδια - 11

Επεκτείνουν

Περίληψη………………………………………………………………………………………………………………………………… ….4

1. Ανάλυση αγοράς στέγασης και κοινοτικών υπηρεσιών…………………………………………………………………………………………………….6

1.1. Η ιστορία της εμφάνισης της στέγασης και των κοινοτικών υπηρεσιών στη Ρωσία…….6

1.2. Κατάσταση και αναπτυξιακές τάσεις της ρωσικής αγοράς στέγασης και κοινοτικών υπηρεσιών……………….14

1.3. Βασικές αρχές της δασμολογικής πολιτικής στη Ρωσία………………………………………………………….20

2. Σχέδιο μάρκετινγκ……………………………………………………………………………………….42

2.1. Στρατηγική μάρκετινγκ……………………………………………………………………………………42

2.2. Ανάλυση καταναλωτών υπηρεσιών………………………………………………………………………………………..43

2.3. Τιμολογιακή πολιτική………………………………………………………………………………….45

3. Οργανωτικό σχέδιο………………………………………………………………………………………..46

3.1. Τοποθεσία της εταιρείας διαχείρισης……………………………………………………….46

3.2 Οργάνωση των δραστηριοτήτων της εταιρείας διαχείρισης…………………………………….46

3.3. Οργανωτική δομή και προσωπικός πίνακας………………………………….49

3.4. Ανάλυση οργανωτικών και οικονομικών κινδύνων……………………………………..50

4. Σχέδιο παραγωγής……………………………………………………………………………………….52

4.1. Απαιτήσεις χώρων……………………………………………………………………………………….52

4.2. Οργάνωση εργασιών της εταιρείας διαχείρισης………………………………………………………………

4.3. Παροχή εξοπλισμού καθαρισμού και αναλώσιμων………….63

4.4. Ανάγκη για πάγια και άυλα περιουσιακά στοιχεία…………………63

4.5. Απαιτήσεις για αναλώσιμα…………………………………………………………..64

5. Οικονομικό σχέδιο……………………………………………………………………………………………………….65

5.1. Βασικές παραδοχές του χρηματοοικονομικού σχεδίου……………………………………………………………….65

5.2. Χρηματοδότηση έργου………………………………………………………………………………………..65

5.3. Ανάλυση πωλήσεων………………………………………………………………………………………………………….66

5.4. Ανάλυση εξυπηρέτησης δανείων…………………………………………………………………………………..66

5.5. Οικονομικά αποτελέσματα του έργου……………………………………………………………….67

5.6. Ταμειακές ροές………………………………………………………………………………..67

5.7. Δυναμική του κεφαλαίου κίνησης………………………………………………………………………………68

5.8. Υπολογισμός του προεξοφλητικού επιτοκίου……………………………………………………………………………………..68

5.9. Δείκτες επενδυτικής αποδοτικότητας……………………………………………70

5.10. Ανάλυση νεκρού ζυγού……………………………………………………………………………….73

5.11. Ανάλυση ευαισθησίας……………………………………………………………………………………….74

5.12. Συμπεράσματα για τη σκοπιμότητα του έργου…………………..75

Αιτήσεις………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 76

Επεκτείνουν

Διάγραμμα 1. Πληρωμή για στέγαση σε σπίτια κρατικών και δημοτικών κατοικιών (ρούβλια ανά τ.μ.) από ομοσπονδιακές περιφέρειες της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

Διάγραμμα 2. Κόστος συντήρησης και επισκευής κατοικιών για πολίτες – ιδιοκτήτες κατοικιών.

Διάγραμμα 3. Κόστος υπηρεσιών για την οργάνωση και εκτέλεση εργασιών για τη λειτουργία κατοικιών στη Ρωσική Ομοσπονδία, 2008 - 2012.

Διάγραμμα 4. Κόστος υπηρεσιών για την οργάνωση και εκτέλεση εργασιών στη λειτουργία κατοικιών.

Εικ.1. Οργανωτική δομή της επιχείρησης

Ρύζι. 2. Πηγές χρηματοδότησης έργων

Ρύζι. 3. Χρονοδιάγραμμα εξυπηρέτησης δανείου

Ρύζι. 4. Οικονομικά αποτελέσματα του έργου

Ρύζι. 5. Δείκτες κερδοφορίας έργων

Ρύζι. 6. Πρόγραμμα ταμειακών ροών

Ρύζι. 7. Κίνηση κεφαλαίου κίνησης

Ρύζι. 8. Ανάλυση της ευαισθησίας του NPV στο προεξοφλητικό επιτόκιο

Ρύζι. 9. Απόσβεση έργου

Ρύζι. 10. Γράφημα νεκρού ζυγού

Ρύζι. 11. Ανάλυση ευαισθησίας

Επεκτείνουν

Πίνακας 1. Πρόβλεψη για την αύξηση των τιμών (τιμολόγησης) για προϊόντα (υπηρεσίες) φυσικών μονοπωλίων το 2012 - 2014 κατά μέσο όρο για τη Ρωσική Ομοσπονδία

Πίνακας 2. Πληρωμή για στέγαση σε σπίτια κρατικών και δημοτικών ταμείων στέγασης, ρούβλια/m2 συνολικής επιφάνειας

Πίνακας 3. Συντήρηση και επισκευή κατοικιών σε κρατικά και δημοτικά αποθέματα κατοικιών, ρούβλια/m2 συνολικής επιφάνειας

Πίνακας 4. Συντήρηση και επισκευή κατοικιών για πολίτες - ιδιοκτήτες κατοικιών, ρούβλια/m2 συνολικής επιφάνειας

Πίνακας 5. Υπηρεσίες οργάνωσης και εκτέλεσης εργασιών για τη λειτουργία κατοικιών συγκροτημάτων κατοικιών, οικιστικών συνεταιρισμών, HOA, κατά ομοσπονδιακές περιφέρειες της Ρωσικής Ομοσπονδίας το 2011, τρίψιμο/m2 συνολικής επιφάνειας

Πίνακας 6. Υπηρεσίες οργάνωσης και εκτέλεσης εργασιών για τη λειτουργία κατοικιών συγκροτημάτων κατοικιών, οικιστικών συνεταιρισμών, HOAs, κατά ομοσπονδιακές περιφέρειες της Ρωσικής Ομοσπονδίας το 2011, τρίψιμο/m2 συνολικής επιφάνειας

Πίνακας 7. Τιμές ηλεκτρικής ενέργειας για τον πληθυσμό

Πίνακας 8. Αύξηση των τιμολογίων ηλεκτρικής ενέργειας για τον πληθυσμό

Πίνακας 9. Κόστος υπηρεσιών για την παροχή ηλεκτρικής ενέργειας στις ομοσπονδιακές περιοχές της Ρωσικής Ομοσπονδίας, 2012, ρούβλια. κάθε μήνα

Πίνακας 10. Κόστος υπηρεσιών παροχής φυσικού αερίου δικτύου στις ομοσπονδιακές περιοχές της Ρωσικής Ομοσπονδίας, 2012, τρίψιμο. ανά άτομο το μήνα

Πίνακας 11. Κόστος υπηρεσιών παροχής ζεστού νερού στις ομοσπονδιακές περιοχές της Ρωσικής Ομοσπονδίας, 2012, τρίψιμο. ανά άτομο το μήνα

Πίνακας 12. Κόστος υπηρεσιών παροχής κρύου νερού και αποχέτευσης στις ομοσπονδιακές περιοχές της Ρωσικής Ομοσπονδίας, 2012, τρίψιμο. ανά άτομο το μήνα

Πίνακας 13. Υπολογισμός του κόστους των υπηρεσιών της εταιρείας διαχείρισης

Πίνακας 14. Τραπέζι προσωπικού

Πίνακας 15. Πρόγραμμα εκτέλεσης εργασιών για την υγειονομική συντήρηση κοινόχρηστων χώρων και τοπικών χώρων

Πίνακας 16. Πρόγραμμα τεχνικού ελέγχου μηχανολογικού εξοπλισμού

Πίνακας 17. Πρόγραμμα δραστηριοτήτων προετοιμασίας πολυκατοικιών για εποχιακή χρήση

Πίνακας 18. Πρόγραμμα εργασιών για την επισκευή κοινόχρηστης ιδιοκτησίας

Πίνακας 19. Κατάλογος δαπανών για υλικά και αποθέματα

Πίνακας 20. Κατάλογος παγίων και άυλων περιουσιακών στοιχείων

Πίνακας 21. Κατάλογος αναλωσίμων

Πίνακας 22. Κόστος επενδυτικού κόστους

Πίνακας 23. Σχέδιο πωλήσεων

Πίνακας 24. Υπολογισμός κόστους ιδίων κεφαλαίων

Πίνακας 25. Χρηματοοικονομικοί και οικονομικοί δείκτες του έργου

Επεκτείνουν

Σε αυτήν την καρτέλα μπορείτε να δείτε και να αγοράσετε όλα τα προηγούμενα τεύχη αυτής της μελέτης

Για περισσότερα από 10 χρόνια, ιδιωτικές εταιρείες προσελκύονται να πραγματοποιήσουν διάφορες εργασίες στο σύστημα στέγασης και κοινοτικών υπηρεσιών. Ασχολούνται με διάφορες εργασίες: ανακαίνιση σπιτιών, ηλεκτρικές καλωδιώσεις σε διαμερίσματα, αντικατάσταση υδραυλικών εγκαταστάσεων, απομάκρυνση σκουπιδιών από τις αυλές κ.λπ. . Και σε όλους τους άλλους τομείς της οικονομίας της πόλης, ο ανταγωνισμός αναπτύσσεται σταδιακά.

Ποια είναι τα οφέλη αυτής της επιχείρησης;

Υψηλή σταθερότητα, δεδομένου ότι το απόθεμα κατοικιών είναι τώρα θα υπάρχει αργότερα, καθώς και η μόδα για καθαρές αυλές και εισόδους είναι πάντα σχετική. Αλλά τα κέρδη εδώ είναι χαμηλά.

Για να μπορέσει μια ιδιωτική εταιρεία να συνάψει σύμβαση για τη συντήρηση κτιρίων κατοικιών, πρέπει να κερδίσει έναν διαγωνισμό, ο οποίος διεξάγεται υπό την ηγεσία της DEZ (ενός πελάτη). Τέτοιοι διαγωνισμοί διεξάγονται σύμφωνα με τις ίδιες διαδικασίες σε ολόκληρη τη Ρωσία. Ο πελάτης ανακοινώνει τον διαγωνισμό στον Τύπο τουλάχιστον 45 ημέρες νωρίτερα, ενώ ο ανάδοχος πρέπει να είναι πάντα σε εγρήγορση, αφού εντός δύο εβδομάδων πρέπει να παράσχει τα έγγραφά του στον πελάτη. Το κύριο έγγραφο που καλείται να προσκομίσει ο ανάδοχος είναι αντίγραφο του ισολογισμού, το οποίο είναι νομίμως επικυρωμένο.

Οι ιδιωτικές επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στον τομέα της στέγασης και των κοινοτικών υπηρεσιών, εκτός από «πραγματικά χρήματα» από τον πληθυσμό, θα λάβουν κεφάλαια και από τον προϋπολογισμό του δήμου. Και σήμερα αποτελεί ένα σχετικά μεγάλο μέρος του εισοδήματός τους, που ανέρχεται στο 60%. Όμως λόγω των επικείμενων αλλαγών και μεταρρυθμίσεων από την κυβέρνηση, αναμένεται ότι αυτή η αναλογία θα αλλάξει. Έτσι οι κρατικές επιχορηγήσεις θα περνούν από τα στεγαστικά γραφεία και θα καταλήγουν απευθείας στα χέρια των πολιτών. Το κράτος θα πάψει επίσης να περιορίζει τις τιμές για τις υπηρεσίες των οργανισμών κοινής ωφέλειας. Και τότε θα είναι πιο κερδοφόρο να επισκευάζονται βρύσες και να αντικαθίστανται οι ανυψωτήρες στα σπίτια από σήμερα.

Σήμερα υπάρχουν ήδη ιδιωτικά γραφεία στέγασης στο Καζάν, το Ουλιάνοφσκ και άλλες πόλεις που συνάπτουν συμφωνίες με πολίτες (κατοίκους) και τους εξυπηρετούν σύμφωνα με το πρόγραμμα. Είναι πιθανό ότι τώρα πρέπει να το σκεφτούμε και να ρίξουμε μια πιο προσεκτική ματιά σε αυτήν την αγορά, γιατί ίσως αυτή είναι η επιχείρηση που χρειαζόμαστε.