Cum câștigă bani companiile de management din sectorul locuințelor și serviciilor comunale? Plan de afaceri: profitabilitate și riscuri. Plan de afaceri pentru locuințe și servicii comunale

Atenţie! Planul de afaceri gratuit oferit pentru descărcare de mai jos este un exemplu. Un plan de afaceri care se potrivește cel mai bine condițiilor afacerii tale trebuie creat cu ajutorul specialiștilor.

Un exemplu de plan de afaceri pentru locuințe și servicii comunale care poate fi descărcat

rezumat

Serviciile locative și comunale sunt angajate în întreținerea spațiilor rezidențiale și a confortului zonelor înconjurătoare.

Ideea principală a acestui plan de afaceri este crearea de locuințe și servicii comunale cu o cifră de afaceri de 39 de perioade de facturare.

Proiectul are 3 sarcini:

1. Faceți profit.
2. Creați o întreprindere profitabilă, profitabilă.
3. Satisfaceți piața de consum cu locuințe și servicii comunale.

Proiectul este finanțat printr-un împrumut comercial în valoare de 17.550.000 de ruble.
Din prima lună de execuție a proiectului, împrumutul este rambursat.
Rata dobânzii ipotecare este de 17,5%. Cu toate acestea, recent băncile intenționează să reducă rata dobânzii.
Suma dobânzii acumulate pentru întreaga perioadă va fi de 1.195.740 de ruble.
Durata de viață condiționată a proiectului este de 3 ani și 3 luni.
Perioada de rambursare este de 13 luni, iar cu reducere de 2 ani.
Venitul brut pentru perioada de viață condiționată este de 547.397,4 ruble.

Investiție financiară

Pentru a implementa acest plan de afaceri, sunt necesare 17.550.000 de ruble. Această sumă poate fi obținută printr-un împrumut comercial pe 12 luni de facturare. În această perioadă, banca va primi un profit de 1.195.740 de ruble.

Cheltuielile proiectului pentru primul an:

1. achiziționarea de spații se va ridica la 80.000 de ruble;
2. achiziționarea de echipamente (12 bucăți) – 189.686 ruble;
3. achiziționarea de echipamente auto (9 bucăți) – 14.046.000 ruble;
4. achiziționarea de echipamente informatice – ​​67.980 de ruble;
5. achiziție de consumabile – 2.258.712 RUB;
6. costuri pentru lucrări explicative - 300.000 de ruble;
7. salariile muncitorilor – 12.965.400 ruble;
8. impozite – 4145400 ruble;
9. cheltuieli neprevăzute - 1438366,2 ruble.

Valoarea totală a cheltuielilor proiectului este de 31.346.145 de ruble.

Achizitie de echipamente

Echipamentele pentru locuințe și servicii comunale trebuie să respecte reglementările de siguranță, să promoveze creșterea productivității și să contribuie la reputația întreprinderii.

Echipamente principale de locuințe și servicii comunale:

• tehnologia calculatoarelor;
• îmbrăcăminte de lucru pentru angajați;
• mobilier pentru intreprinderi;
• echipamente pentru curățarea teritoriului întreprinderii;
• unelte de lăcătuș;
• aruncarea gunoiului;
• macara de instalare;
• consumabile pentru managementul muncii;
• macara de instalare;
• tractor de recoltat.

Această tehnologie trebuie să fie fiabilă, practică și extrem de eficientă, așa că nu ar trebui să te zgarci cu ea.

Riscuri

Există mai multe motive pentru risc în implementarea unei întreprinderi:

• nivel ridicat de risc în gestionarea companiei în ansamblu;
• capitalizarea mare a investițiilor;
• lipsa lucrătorilor cu înaltă calificare în acest domeniu;
• influență mare a statului;
• incertitudinea dezvoltării pieței.

Tabelul nr. 1. Potențialul consumatorilor de locuințe și companii de servicii comunale din Rusia

concluzii

Acest tip de afacere este riscant, dar foarte profitabil. Întreprinderea va atinge rentabilitatea în a 13-a lună de implementare a proiectului și va genera un profit de 295.884 de ruble.

Cheltuielile întreprinderii în sine sunt de 31.346.145 de ruble, dar se vor achita complet în 2 ani. Pentru ca o întreprindere să fie promițătoare, este nevoie de o prezență mare de investiții, o bază de zone rezidențiale și prezența resurselor administrative.

Deschiderea acestei întreprinderi necesită multă dăruire, cunoștințe și manipulare tactică din partea managerului la pregătirea documentației. De asemenea, trebuie să realizeze că este responsabil pentru viața oamenilor.

Dacă toate cele de mai sus sunt realizate conform așteptărilor, atunci toate investițiile financiare vor da roade și vor genera venituri considerabile.

Servicii locative și comunale Cum trăiește societatea de administrare?

Înainte de a organiza o companie de management, trebuie să cântăriți cu atenție argumentele pro și contra. Această afacere va necesita investiții materiale semnificative, care ar trebui să plătească în timp.

Suntem obișnuiți cu faptul că întregul bloc de locuințe este administrat de o organizație de stat sau de o companie care s-a impus de mult timp pe piața locuințelor și serviciilor comunale.

Dar timpul cere schimbare, iar astăzi organizațiile private pot asigura managementul unui bloc de apartamente nu mai rău decât organizațiile guvernamentale.

Te gândești serios să-ți creezi propria companie de management? Citiți experții noștri, care oferă instrucțiuni pas cu pas pentru crearea unei companii de management.

Randamentul investițiilor

După cum am spus deja, organizarea unei societăți de management necesită investiții semnificative. Pentru ce sunt necesare în primul rând?

Cheltuielile principale vor fi legate de închirierea unui birou și achiziționarea de echipamente. Este benefic pentru societatea de administrare să aibă propriul inventar pentru a-l oferi lucrătorilor angajați pentru utilizare în baza unui contract. Din păcate, închirierea echipamentelor este foarte scumpă, iar la început astfel de cheltuieli nu sunt profitabile.

Conform planurilor de afaceri cele mai clar descrise, dacă intenționați să deserviți de la 5 până la 10 clădiri de apartamente, fiecare dintre ele va avea aproximativ 100 de apartamente, trebuie să investiți de la unu și jumătate până la trei milioane de ruble în afacerea dvs.

Veți primi profit ca procent din munca prestată, precum și sub formă de remunerație o dată pe lună. După cum arată practica, în primul an poți rambursa integral investițiile cheltuite pentru înființarea afacerii tale, cel mai important lucru este absența datoriilor.

Notă! Principalul factor de risc în societatea de management în contextul afacerilor nu va depinde de tine. Dacă unii rezidenți ai caselor nu plătesc în mod sistematic utilitățile, va apărea o datorie semnificativă față de organizațiile furnizoare de resurse.

Datoria va crește și în final furnizorul de resurse vă va invita în instanță în calitate de pârât, întrucât contractul de furnizare a fost încheiat cu societatea de administrare. Din păcate, multe companii dau faliment în această etapă, deci Este în interesul dumneavoastră să încasați datoria de la cei care plătesc plăți cât mai repede posibil.

Pentru a promova eficient o companie de management, este necesar să se creeze un plan de afaceri care să contureze procedura și momentul infuziei de investiții financiare. Pașii de bază recomandați pentru a crea un plan:

1. Definirea scopului societatii de locuinte si servicii comunale. De exemplu, amenajarea și amenajarea teritoriului.
2. Fond de pornire, calculul costului investiției. În medie, investiția necesară pentru funcționarea normală a unei companii în câteva zeci de case este de 15-20 de milioane de ruble.
3. Costuri de închiriere a spațiilor, echipamente, transport și consumabile, salariile angajaților companiei și plata impozitelor, crearea și promovarea site-ului de publicitate al companiei.
4. Calculul posibilelor riscuri și modalități de depășire a acestora.

Fiecare dintre pași este un complex de măsuri și necesită o mare contribuție de cunoștințe și experiență.

Alegerea formei juridice

Când înregistrați o companie de management, trebuie să luați în considerare cu atenție alegerea formei organizatorice și juridice a acestei întreprinderi. Faptul este că consecințele pentru tine în cazul dezvoltării negative a afacerii vor depinde de această alegere.

OOO

Cel mai Un tip comun de formă organizatorică și juridică a unei întreprinderi este SRL, sau societate cu răspundere limitată. Ce este atât de special la această priveliște?

O astfel de organizație are toate puterile unei persoane juridice, dar în caz de faliment sau datorie, nu este răspunzătoare cu proprietatea sa.

Dacă fondatorul unui SRL a făcut o greșeală organizațională, el compensează pierderile organizației din fondurile sale personale, fără a folosi proprietatea generală a organizației.

Acest formular este cel mai popular și conține cei mai puțini factori de risc, deoarece în orice moment SRL-ul se poate declara faliment și nu răspunde cu proprietatea sa, menținându-și astfel poziția.

OJSC

Societate pe acțiuni deschisă sau OJSC este un tip de organizație care este responsabilă cu proprietatea sa pentru orice probleme care apar în cadrul organizației. Dacă proprietarii de case nu plătesc facturile de utilități, compania de furnizare a resurselor poate colecta cu ușurință datoria de la societatea de administrare și poate executa silite asupra proprietății acesteia.

Forma OJSC este bună atunci când fiecare dintre fondatori își investește proprietatea în întemeierea unei afaceri comune.

Când un mandatar părăsește OJSC, el nu își ia partea sa din proprietatea investită, ci proporțional cu numărul proprietarilor. În funcție de situație, această stare de fapt poate fi dezavantajoasă atât pentru unul dintre membrii parteneriatului, cât și pentru organizație în ansamblu.

Ținând cont de neajunsurile OJSC, putem concluziona că forma juridică cu cea mai mare prioritate pentru o societate de management este SRL.

IP

Monopolizarea pieței de energie nu permite întreprinzătorilor individuali să furnizeze cetățenilor gaz, apă și energie electrică, dar unele servicii locative și comunale pot fi furnizate prin intermediul companiilor de administrare.

Dintre antreprenorii individuali, persoanele cu următoarele capacități și echipamente își pot deschide propria companie de management în sectorul locuințelor și serviciilor comunale:

• organizarea unei funcţii de intermediar între rezidenţii gospodăriilor/apartamentelor şi societăţilor locative şi de servicii comunale. În acest caz, antreprenorul individual coordonează munca, furnizând comunicarea cu furnizorii, dar antreprenorul individual însuși nu participă la furnizarea de resurse și reparații;
• Antreprenorul individual oferă locuințe și servicii comunale în mod independent, de exemplu. dispune de unitati speciale care vor presta servicii rezidentilor - reparatii, curatenie etc., dar in acelasi timp mentine pozitia de intermediar in furnizarea de resurse;
• funcția de gestionare a proprietății comune a locuitorilor clădirilor de apartamente - de exemplu, amenajarea locurilor de joacă și a curților, securitatea garajelor sau închirierea acestora, întreținerea spațiilor nerezidențiale, organizarea colectării gunoiului.

O societate de management este o formă comună de activitate comercială și are o serie de avantaje dacă proprietarul este un antreprenor individual:

1. Înregistrare ușoară.
2. Nu este nevoie să documentați toate activitățile de afaceri; este mai ușor să deschideți sucursale în alte orașe folosind documente.
3. Povara fiscală mică, oportunitatea reducerii impozitelor prin contribuții la Fondul de pensii, controale fiscale mai puține.
4. În comparație cu un SRL, există mai puține amenzi și răspundere.
5. Puteți utiliza un sistem de impozitare a brevetelor pentru a minimiza costurile.
6. Este relativ ușor să vă lichidați întreprinderea unică.

Pe lângă avantaje, înregistrarea activităților în domeniul prestării de locuințe și servicii comunale are și dezavantajele sale:

1. La închiderea unui antreprenor individual cu datorii, datoriile rămân în continuare.
2. Antreprenorul este responsabil cu toate bunurile sale.
3. Raportarea trebuie făcută la locul de înregistrare a antreprenorului individual.
4. Dacă au existat pierderi, acest lucru nu va reduce impozitele și plățile către Fondul de pensii.
5. Gradul scăzut de încredere din partea marilor jucători de pe piață.

ATENŢIE! Dacă proprietarul societății de administrare este un antreprenor individual, atunci nu are posibilitatea de a vinde, cumpăra sau reînregistra antreprenorul individual.

Ce face compania de management?

Deci, dacă vă gândiți serios la organizarea unei companii de management, trebuie să cunoașteți o serie de nuanțe. Prima și cea mai importantă regulă este încrederea. Proprietarii unui bloc de apartamente trebuie să aibă încredere în tine,și asta înseamnă să ai încredere în banii și casele tale. Prin urmare, încercați să vă dovediți din partea cea mai bună și să vorbiți cât mai sincer posibil despre capacitățile tale.

Pe lângă faptul că sunteți deschis cu proprietarii, vi se va cere să îndepliniți o serie de roluri și responsabilități. Proprietarii îi încredințează în trust proprietatea lor, mai exact proprietatea unui bloc de locuințe. De aceea trebuie să o gestionați cu înțelepciune.

Responsabilitățile companiei de management create vor include:

• administrarea proprietății comune;
• menținerea curățeniei și ordinii casei comune și a zonelor din curte;
• reparații majore la timp ale intrărilor și încăperilor utilitare;
• reparații cosmetice la timp ale spațiilor de acces și utilități;
• concluzie;
• monitorizarea stării cablajului și a comunicațiilor critice;
• colectarea de fonduri de la proprietarii de case pentru a plăti utilitățile;
• asigurarea functionarii neintrerupte a ascensoarelor;
• menținerea curățeniei la intrări și încăperile utilitare;
• eliminarea la timp a deșeurilor de pe teritoriu;
• asigurarea securității generale a rezidenților;
• repararea acoperișului.

Acestea și multe alte funcții pun o povară grea pe umerii angajaților companiei de management.

Sfat! Este necesar să înțelegeți că acestea sunt cerințele de bază care trebuie îndeplinite pentru a satisface interesele proprietarilor, precum și pentru a primi un fel de profit și nu numai să vă acoperiți cheltuielile, ci și să rămâneți în negru.

Cum se organizează un proces de afaceri?

Procesul de afaceri în societatea de management constă din următoarele blocuri:

• Control— planificare și analiză;
• activitati de cercetare— studiul situației pieței, vânzări, managementul casei;
• furnizarea de resurse- Aceasta include managementul financiar, calculele economice, contabilitatea, echipamentele, infrastructura și managementul personalului.

Pentru a optimiza și moderniza aceste procese, se recomandă respectarea următoarelor reguli:

• ierarhizează obiectivele companiei de management și identifică din acestea principalele și actualele care necesită investiții imediate;
• organizarea comunicării instantanee cu proprietarii de locuințe - procesarea eficientă a cererilor și solicitărilor cetățenilor este o modalitate de creștere a loialității acestora;
• furnizarea la timp a serviciilor de management pentru cetățeni.

Documentatie explicativa

Documente necesare la crearea unei companii de management:

1. Trebuie să întocmiți o carte a organizației, care să precizeze prevederile și principiile de bază pe care se bazează activitatea dumneavoastră.
2. Unul dintre cele mai importante documente este acordul constitutiv, care stă la baza cartei.
3. Dosarul de documente trebuie să conțină o decizie privind înregistrarea de stat a societății de administrare, care legalizează activitățile acesteia.
4. În activitatea sa, societatea de administrare se bazează pe documente privind înregistrarea la organele teritoriale de statistică.

Este necesar să ne amintim importanța documentelor care indică înregistrarea cu fonduri de stat, unde vor fi stocate efectiv fondurile companiei.

Activitățile societății de administrare trebuie să fie clar reglementate prin lege. Cel mai important act legislativ este Codul Locuintei, care reglementează atât drepturile societăților de administrare, cât și drepturile proprietarilor de blocuri.

Dar, pe lângă aceasta, există o serie de reglementări despre care trebuie să știți dacă aveți de gând să construiți o afacere cu o companie de management:

• Deoarece veți lucra cu oameni care, în cea mai mare parte, vor desfășura acțiuni pentru a îmbunătăți teritoriul și casa în sine, este imperativ să vă familiarizați cu Codul Muncii al Federației Ruse, care reglementează protecția muncii a cetățenilor. . Trebuie să înțelegeți cum ar trebui să fie reglementată ziua de muncă, cum să protejați pe cât posibil lucrătorii și ce să faceți în situații neprevăzute.
• Nu va fi greșit să faceți cunoștință cu prevederile Codului civil, care vorbește despre forma dumneavoastră organizatorică și juridică specifică a societății de administrare.

Cum câștigă bani, cum se calculează veniturile?

Veniturile companiilor de administrare constau din serviciile prestate, de exemplu:

• instalarea contoarelor;
• lucrări de reparații:
• amenajarea teritoriului;
• defrișare sezonieră a șantierului;

De asemenea, compania poate câștiga bani prin angajarea propriilor muncitori atunci când efectuează reparații și poate economisi bani la achiziționarea de materiale de construcție.

Veniturile companiei se calculează din următoarele elemente: proprietarii plătesc lunar facturile de utilități, care includ reparații majore, reparații de rutină, întreținere a locuințelor și alte cheltuieli. Societatea de administrare efectuează reparații sau prestează serviciile necesare folosind aceste fonduri, profitul va fi diferența dintre costuri (pentru materiale sau lucrări) și fondurile primite.

Profitul reprezintă bani economisiți (de exemplu, pe material, când aplicația indică un preț de achiziție, dar este achiziționat mult mai ieftin). De asemenea, compania poate obține profit prin furnizarea de servicii suplimentare după câștigarea licitației.

Activitățile angajaților societății de administrare sunt plătite, dar nu sunt de natură fixă. Cu cât societatea de management desfășoară mai des acțiuni de îmbunătățire a casei și a teritoriului, cu atât mai des angajații primesc așa-numitele stimulente, adică un procent din munca depusă.

Astfel, cu cât se lucrează mai des la un bloc de apartamente, cu atât mai des angajații companiei de management primesc recunoștință în termeni monetari.

Societatea de administrare are propriul cont curent, care primește bani donați de locuitori pentru reparații majore și alte nevoi. Din acest cont curent sunt alocați și bani pentru plata angajaților, închirierea unui birou, achiziționarea de echipamente noi și așa mai departe.

Important! Dacă rezidenții doresc să știe unde sunt cheltuite fondurile lor, pot solicita un calcul al cheltuielilor de la societatea de administrare. Angajații societății de administrare sunt pur și simplu obligați să o emită la cerere.

Căutarea clienților și selectarea proprietăților potrivite

Primul pas după înregistrarea unei companii este să căutați case care se încadrează în serviciul companiei de administrare și devin clienții acesteia. Ar fi mai eficient să luați custodia unei clădiri noi; clădirea veche va trage în mod constant bani pentru reparații conducte sau cablaje, lucrări cosmetice etc.

Puteți oferi condiții favorabile dezvoltatorilor ale căror case sunt în construcție. Dezvoltatorii, după ce au primit oferte profitabile de la dvs. privind loialitatea în acceptarea unei case, vă pot recomanda rezidenților ca un partener bun. În plus, pentru a câștiga încrederea rezidenților va trebui să scazi puțin tarifele și, de asemenea, să lucrezi conștiincios. Doar așa vei obține primii clienți.

Principalele riscuri

Crearea unei companii de management presupune investirea multor bani, ceea ce presupune diverse riscuri:

• profitabilitate redusă a acestor companii din sectorul locuințelor și serviciilor comunale - majoritatea proprietarilor preferă să coopereze cu companiile de stat;
• nevoia constantă de a investi fonduri;
• dificultatea de a gasi angajati calificati;
• presiunea si competitia din partea administratiei;
• poziție precară pe piață pentru aceste servicii.

Ultimul punct este marcat de schimbări constante în prevederile și decretele legislative care se referă la procedura de deservire a gospodăriilor și a blocurilor de locuințe. De exemplu, întreținerea a fost efectuată de asociații de proprietari sau cooperative de locuințe, iar modificările în legislație pot duce la apariția altor organizații de vânzare a locuințelor și a serviciilor comunale, iar societatea de administrare nu va fi la cerere.

Cel mai mare risc cu care se poate confrunta o companie de administrare a proprietății este rentabilitatea slabă a investiției. Dacă chiriașii au datorii sistematice, cumpără prea multe echipamente sau cheltuiesc bani incorect, riști să dai faliment sau să-i provoci pe chiriași să rezilieze contractul. În acest caz, contul curent cu banii rezidenților va fi transferat către noua societate de administrare.

Perspective de afaceri

În viitorul apropiat, companiile private de management vor începe să le înlocuiască pe cele de stat pentru că au...

Companiile private de management sunt mai loiale și poți negocia cu ele. Companiile noi fac tot posibilul pentru a câștiga încrederea clienților și acordă mult mai multă atenție dorințelor proprietarilor. Aceasta este o afacere destul de promițătoare, care nu a devenit încă răspândită.

Deschiderea propriei companii de management este o modalitate excelentă nu numai de a câștiga bani, ci și de a crea o casă ideal echipată cu propriile mâini și de a câștiga respectul celorlalți proprietari. Îndrăznește, încearcă, dezvoltă-te și cu siguranță vei reuși.

Problema calității scăzute a locuințelor și a serviciilor comunale este în țara noastră de ceva vreme. Fondul locativ al blocurilor de locuințe este afectat în special, întrucât întreținerea aici, ca și pe vremea unirii, se realizează de către birourile de întreținere a locuințelor și a serviciilor comunale.

Dar lucrul este că proprietarii de case nu se amestecă în esența procesului de gestionare a proprietății comune, precum și în procesul de selectare a unui antreprenor care să ofere anumite servicii. Astăzi, mulți coproprietari nu mai doresc să suporte trista realitate care ne înconjoară și fac totul pentru a-și crea propria organizație comercială, numele acesteia este o companie de administrare a locuințelor și serviciilor comunale.

Începutul înființării primei societăți de management comercial este considerat a fi sfârșitul secolului al XX-lea. Această nișă de piață nu este încă plină, așa că există o oportunitate de a deveni lider.

De ce este această afacere atât de profitabilă din punct de vedere economic și financiar?

Stabilitatea este principalul lucru. Fondul de locuințe adună în jurul său multe surse financiare, inclusiv subvenții de la bugetul municipal, care constituie majoritatea profiturilor primite (cel puțin 60%).

Desigur, există dificultăți; crearea unui plan de afaceri de înaltă calitate și deschiderea unei companii de management comercial este mult mai dificilă decât, să zicem, un magazin alimentar, dar concurența este minimă. Aceasta din urmă se datorează faptului că, în principiu, nu sunt atât de multe întreprinderi implicate în această afacere, iar multe dintre cele care s-au format nu își justifică scopul direct. Cel mai important lucru de care aveți nevoie atunci când începeți orice afacere este un plan de afaceri bine scris.

Ce cunoștințe trebuie să aveți pentru a crea un plan de afaceri pentru o companie de management?

• entitati angajate in furnizarea de servicii de curatenie si tot ceea ce le insoteste;
• companii angajate în întreținerea imobilelor, optimizând costurile de întreținere și exploatare a acestuia.

Scopul creării și sarcinile societății de management

Scopul acestei întreprinderi, ca afacere, este gestionarea de înaltă calitate a fondului de locuințe luate în bilanţ, precum şi asigurarea întreţinerii decente şi a reparaţiilor continue a imobilelor şi a zonei adiacente casei. Se creează un sistem eficient de management pentru o clădire de apartamente, precum și un program care ajută la reducerea costurilor cu forța de muncă, energia și, bineînțeles, materialele.

Sarcinile principale sunt:

1. să organizeze astfel de condiții astfel încât proprietarul să primească profit din utilizarea proprietății;
2. creșterea valorii investiției imobiliare comerciale;
3. crearea condițiilor organizatorice și manageriale și un mecanism de piață pentru managementul de înaltă calitate și optim al unui bloc de locuințe;
4. crearea unei concurențe sănătoase pe piața serviciilor publice;
5. consolidarea controlului asupra calității locuințelor și serviciilor comunale furnizate;
6. asigura întreținerea sanitară, întreținerea și repararea, inclusiv actuală și majoră, a zonei comune a rezidenților, i.e. imobiliare în conformitate cu anumite standarde;
7. asigura incasarea la timp a platilor pentru serviciile prestate de societatea de administrare;
8. efectuarea de lucrări explicative cu populația în vederea îmbunătățirii calității managementului unui bloc de locuințe.

Creare: alegerea unei forme juridice

O condiție prealabilă pentru crearea unei întreprinderi comerciale - un analog al unui birou de locuințe și servicii comunale - este ca crearea acesteia să nu încalce legislația Federației Ruse. Este necesară o licență specială de la serviciul federal. Acesta va permite activități legate de gestionarea fondurilor nestatale de pensii și investiții.

Gama de servicii care vor fi furnizate poate fi minimă, adică în cadrul legislației în vigoare sau extins în conformitate cu acordul încheiat între organizația de locuințe comerciale și servicii comunale și rezidenți.

Tarifele pentru servicii sunt controlate de stat, iar alegerea antreprenorului pentru prestarea serviciilor rămâne în sarcina firmei de locuințe comerciale și servicii comunale. Efectuarea reparatiilor si intretinerii bune a proprietatii comune a locuitorilor casei (de exemplu, garaje, intrari, acoperisuri, subsoluri etc.) are loc la preturi negociate in prealabil cu acestia. Cel mai adesea, o companie de management din sectorul locuințelor și serviciilor comunale creează condițiile pentru administrarea unui bloc de locuințe.

Înainte de a crea o organizație comercială în sectorul locuințelor și serviciilor comunale, trebuie să alegeți o formă organizatorică și juridică pentru aceasta:

• societate cu răspundere limitată (LLC);
• societate pe acțiuni deschise (OJSC);
• societate pe acțiuni închisă (CJSC).

Dar cea mai des folosită și potrivită formă este LLC. Îl poți crea aproape de la zero, adică. fără a investi capitalul inițial. Capitalul autorizat poate fi proprietatea dumneavoastră personală, de exemplu, un stilou sau un computer vechi, în valoare, după estimarea dumneavoastră, de cel mult 20 de mii de ruble.

Documentația necesară

La înregistrarea de stat la organisme autorizate, este necesară pregătirea unui anumit pachet de documente:

• decizia de constituire a societății și procesul-verbal al adunării generale a fondatorilor (dacă sunt mai mulți);
• charter, dantelat si numerotat in 3 exemplare;
• cerere de înregistrare după ce v-ați hotărât asupra locației sediului și mărimea capitalului autorizat. Cererea trebuie să fie legalizată de către Inspectoratul Serviciului Fiscal Federal al Federației Ruse;
• chitanțe de plată a taxelor de stat, de exemplu, pentru deschiderea unui SRL, pentru legalizarea copiilor din Carta;
• alte titluri de proprietate, exemplu, scrisoare de garanție de la proprietarul imobilului închiriat.

Este necesar să pregătiți documentele cu atenție pentru a nu pierde mult timp prețios corectând erorile ulterior. Atenție este necesară în special atunci când completați o adresă legală, deosebindu-l de o adresă juridică „în masă”.

Înregistrarea acestui tip de organizație va dura aproximativ două săptămâni.

Structura

Structura unei organizații pentru administrarea unui bloc de locuințe este creată în funcție de obiective și funcționalitate. Teoretic, un plan de creare a unei structuri ar putea consta din cinci departamente: marketing, juridic, resurse umane, contabilitate și administrativ.

Cel mai bine este să determinați imediat responsabilitățile și competențele fiecărui departament pentru a evita conflictele inutile în viitor în ceea ce privește clarificarea relațiilor și pentru a crea mai rapid o organizare locativă și comunală.

Toate entitățile economice ale economiei ruse sunt obligate să plătească contribuții, de exemplu, taxe și impozite federale, regionale și locale. Acesta este motivul pentru care este atât de important să alegeți un sistem de impozitare atunci când creați un plan de afaceri și deschideți o organizație pentru administrarea unui bloc de locuințe.

Contabilitatea va depinde direct de sistemul ales, de exemplu:

• sistem unificat de impozitare;
• un sistem contabil mai simplu bazat pe venituri sau volum;
• sistem sub forma unui impozit unic pentru un anumit tip de activitate.

Alegerea unui sistem necesită o clarificare atentă a tipurilor de activități și pentru ce sistem fiscal vor fi potrivite. Atașați o declarație despre sistemul de impozitare pe care îl preferați împreună cu pachetul principal de documente.

Activități de natură financiară și economică

Planul de afaceri al companiei de management include, de exemplu:

• efectuarea de plăți către contractori pentru serviciile prestate, evaluate conform certificatului de acceptare și evaluare a calității;
• menținerea unei baze de date analitice a resurselor financiare primite de la proprietarii de proprietăți și de la bugetul municipal;
• aplicarea răspunderii de reglementare a contractanților pentru nerespectarea obligațiilor contractuale;
• folosirea puterilor lor civile împotriva infractorilor intenționați etc.

Eficacitatea unui plan de afaceri pentru funcționarea unei întreprinderi de locuințe și servicii comunale pentru gestionarea unui bloc de apartamente este evaluată în funcție de criterii, de exemplu:

• starea tehnică a imobilului și a zonei locale;
• starea financiară și economică a organizației care administrează blocul de locuințe;
• evaluarea de către rezidenți a calității serviciilor oferite pentru menținerea și menținerea proprietății în stare excelentă din punct de vedere tehnic.

Afacerile pe piața locuințelor și serviciilor comunale sunt o tentație căreia este pur și simplu imposibil să nu cedeți.

Descriere

Esența proiectului este crearea și organizarea activităților unei societăți de management pentru administrarea blocurilor de locuințe, ca implementare a unui model de afaceri eficient.

Strategie de marketing este implementarea unui proiect care presupune crearea unei întreprinderi eficiente - o societate de management în sectorul locuințelor și serviciilor comunale, oferind soluții la diverse probleme legate de exploatarea și întreținerea clădirilor rezidențiale multi-apartamente.

Ca exemplu de calcul al indicatorilor financiari și economici, societatea de management intenționează să preia controlul asupra a 5 blocuri cu nouă etaje, cu câte 115 apartamente în fiecare clădire. Suprafața totală a gospodăriilor este de 21.000 mp.

Programele de execuție a lucrărilor și prestarea de servicii de întreținere și reparare a proprietății comune a blocurilor de locuințe se întocmesc folosind:

• Reguli pentru întreținerea proprietății comune într-un bloc de locuințe (13.08.2006 nr. 491)
• Reguli pentru furnizarea de servicii publice cetățenilor (23.05.2006 Nr. 307)
• Reguli și regulamente de funcționare tehnică a fondului locativ (27.09.2003 nr. 170)

Programele sunt comune tuturor blocurilor de locuințe acceptate pentru administrare și servesc drept bază pentru stabilirea listei lucrărilor de întreținere și reparare a proprietății comune.

Politica de prețuri a întreprinderii ar trebui să asigure un venit stabil pentru acționari și angajați, să asigure crearea de condiții pentru formarea unei game largi de consumatori loiali de servicii, condiții confortabile de viață, reparații în timp util și întreținere de înaltă calitate a caselor, îngrijire în timp util. și dezvoltarea zonei locale.

O companie de management poate fi creată în orice oraș al Federației Ruse cu o populație de peste 100.000 de oameni și care are blocuri de apartamente. Pentru a organiza activitatea societății de administrare, este necesar ca rezidenții să decidă asupra alegerii societății de administrare corespunzătoare.

Valoarea totală a finanțării proiectului este de 1.534 mii de ruble, inclusiv fondurile proprii în valoare de 230 mii de ruble. (15%) și fonduri împrumutate în valoare de 1.304 mii RUB. (85%).

Ponderea principală în finanțare o ocupă costurile asociate cu închirierea și renovarea spațiilor, precum și capitalul de lucru.

Venitul net total din proiect va fi de 40.446 mii ruble, profitul net - 3.668 mii ruble, EBITDA - 4.994 mii ruble. Orizontul de planificare a proiectului este de 10 ani. Perioada de rambursare a proiectului este 2,69 an, inclusiv faza de investiții a proiectului - 12 luni. Valoarea actuală netă (VAN) va fi 2 189 mii de ruble. Rata internă de rentabilitate (IRR) a proiectului este egală cu 41,66 %.

Planul de afaceri a fost întocmit folosind materiale preluate din surse deschise, precum și folosind propriile cercetări și calcule.

Planul de afaceri vine cu model financiar automatizat efectuate folosind Excel. Un model financiar automatizat vă permite să analizați eficiența investiției unui proiect, să calculați pragul de rentabilitate și, de asemenea, să simulați fluxurile financiare. Modelul financiar este complet automatizat, ceea ce implică posibilitatea de a modifica orice parametru specificat, cum ar fi:

Dimensiunea investiției

Volumul produselor produse

Preturile produselor

Costuri de bază

Impozitarea

Personal si salarizare

Si altii…

Modelul financiar calculează automat nevoia de finanțare pentru investiții și proiecte, indicatori de venituri și costuri, plăți de impozite și alți indicatori.

Rezultatul modelării financiare este un set complet de date analitice:

Estimarea bugetelor proiectelor (OPiU, ODDS, Balance)

Analiza indicatorilor financiari de lichiditate si rentabilitate

Analiza indicatorilor de performanță a investițiilor (NCF, VAN, IRR, etc.)

Analiza de sensibilitate

Materiale utilizate în planul de afaceri:

Surse deschise,

publicații din industrie,

date ROSSTAT,

Publicații ale experților din industrie,

Materiale analitice ale institutelor din industria rusă și străină

Forumuri pe Internet din industrie

Sondajele participanților din industrie.

Planul de afaceri este întocmit în conformitate cu standardele organizațiilor internaționale precum UNIDO și TACIS.

Volumul de muncă- 80 de pagini

Material grafic:

Diagrame - 4

Tabelele - 25

Desene - 11

Extinde

Rezumat………………………………………………………………………………………………………………………………… ….4

1. Analiza pieței locuințelor și serviciilor comunale……………………………………………………………………………………………………………….6

1.1. Istoria apariției locuințelor și serviciilor comunale în Rusia…….6

1.2. Starea și tendințele de dezvoltare ale pieței ruse de locuințe și servicii comunale…………….14

1.3. Fundamentele politicii tarifare în Rusia………………………………………………………………….20

2. Planul de marketing………………………………………………………………………………………………….42

2.1. Strategia de marketing………………………………………………………………………………42

2.2. Analiza consumatorilor de servicii……………………………………………………………………………………………..43

2.3. Politica de preț………………………………………………………………………………….45

3. Planul organizatoric…………………………………………………………………………………………………..46

3.1. Locația societății de administrare………………………………………………………………….46

3.2 Organizarea activităților societății de administrare…………………………………………….46

3.3. Structura organizatorică și tabloul de personal………………………………….49

3.4. Analiza riscurilor organizaționale și financiare……………………………………..50

4. Planul de producție……………………………………………………………………………………………….52

4.1. Cerința spațiilor…………………………………………………………………………………………….52

4.2. Organizarea activității societății de management……………………………………………………………52

4.3. Furnizarea de echipamente și consumabile de curățare………….63

4.4. Nevoia de active fixe și imobilizări necorporale…………63

4.5. Cerință pentru consumabile………………………………………………………..64

5. Plan financiar………………………………………………………………………………………………………….65

5.1. Ipotezele cheie ale planului financiar……………………………………………………………………….65

5.2. Finanțarea proiectelor………………………………………………………………………………………………..65

5.3. Analiza vânzărilor………………………………………………………………………………………………………….66

5.4. Analiza deservirii creditelor……………………………………………………………………………………………..66

5.5. Rezultatele financiare ale proiectului………………………………………………………………………….67

5.6. Fluxul de numerar…………………………………………………………………………………..67

5.7. Dinamica capitalului de lucru………………………………………………………………………………68

5.8. Calculul ratei de actualizare……………………………………………………………………………………………..68

5.9. Indicatori de eficiență a investițiilor……………………………………………70

5.10. Analiza pragului de rentabilitate……………………………………………………………………………….73

5.11. Analiza de sensibilitate………………………………………………………………………………………………….74

5.12. Concluzii privind fezabilitatea proiectului………..75

Aplicații…………………………………………………………………………………………………………………76

Extinde

Diagrama 1. Plata pentru locuințe în casele fondurilor de locuințe de stat și municipale (ruble pe mp) de către districtele federale ale Federației Ruse.

Diagrama 2. Costul întreținerii și reparației locuințelor pentru cetățeni – proprietari de locuințe.

Diagrama 3. Costul serviciilor pentru organizarea și efectuarea lucrărilor de funcționare a caselor în Federația Rusă, 2008 - 2012.

Diagrama 4. Costul serviciilor pentru organizarea și efectuarea lucrărilor de exploatare a caselor.

Fig.1. Structura organizatorică a întreprinderii

Orez. 2. Surse de finanțare a proiectelor

Orez. 3. Programul de deservire a creditelor

Orez. 4. Rezultatele financiare ale proiectului

Orez. 5. Indicatori de rentabilitate a proiectului

Orez. 6. Programul fluxului de numerar

Orez. 7. Mișcarea capitalului de lucru

Orez. 8. Analiza sensibilității VAN la rata de actualizare

Orez. 9. Rambursarea proiectului

Orez. 10. Graficul pragului de rentabilitate

Orez. 11. Analiza de sensibilitate

Extinde

Tabelul 1. Prognoza de creștere a prețurilor (tarifelor) pentru produsele (serviciile) monopolurilor naturale în 2012 - 2014 în medie pentru Federația Rusă

Tabelul 2. Plata pentru locuințe în casele de stat și fondurile de locuințe municipale, ruble/m2 din suprafața totală

Tabelul 3. Întreținerea și repararea locuințelor din fondurile de locuințe de stat și municipale, ruble/m2 din suprafața totală

Tabelul 4. Întreținerea și repararea locuințelor pentru cetățeni - proprietari de locuințe, ruble/m2 din suprafața totală

Tabel 5. Servicii pentru organizarea și efectuarea lucrărilor de funcționare a caselor ansamblurilor rezidențiale, cooperativelor de locuințe, HOA, pe districtele federale ale Federației Ruse în 2011, rub./m2 din suprafața totală

Tabelul 6. Servicii pentru organizarea și efectuarea lucrărilor de funcționare a caselor ansamblurilor rezidențiale, cooperativelor de locuințe, HOA, pe districtele federale ale Federației Ruse în 2011, rub./m2 din suprafața totală

Tabel 7. Tarifele de energie electrică pentru populație

Tabel 8. Creșterea tarifelor la energie electrică pentru populație

Tabelul 9. Costul serviciilor pentru furnizarea de energie electrică în districtele federale ale Federației Ruse, 2012, ruble. pe luna

Tabelul 10. Costul serviciilor de alimentare cu gaz de rețea în districtele federale ale Federației Ruse, 2012, rub. de persoană pe lună

Tabelul 11. Costul serviciilor de alimentare cu apă caldă în districtele federale ale Federației Ruse, 2012, rub. de persoană pe lună

Tabelul 12. Costul serviciilor de alimentare cu apă rece și de canalizare în districtele federale ale Federației Ruse, 2012, rub. de persoană pe lună

Tabelul 13. Calculul costului serviciilor companiei de administrare

Tabelul 14. Tabelul de personal

Tabel 15. Program de realizare a lucrărilor de întreținere sanitară a spațiilor comune și a zonelor locale

Tabelul 16. Program de inspecție tehnică a echipamentelor de inginerie

Tabel 17. Program de activități de pregătire a blocurilor de locuințe pentru utilizare sezonieră

Tabel 18. Program de lucru pentru repararea proprietății comune

Tabelul 19. Lista costurilor pentru materiale și stocuri

Tabelul 20. Lista activelor fixe și imobilizărilor necorporale

Tabelul 21. Lista consumabilelor

Tabelul 22. Costul costurilor de investiție

Tabel 23. Plan de vânzări

Tabelul 24. Calculul costului capitalului propriu

Tabelul 25. Indicatori financiari și economici ai proiectului

Extinde

În această filă puteți vizualiza și cumpăra toate numerele anterioare ale acestui studiu

De mai bine de 10 ani, firmele private sunt atrase să execute diverse lucrări în sistemul locativ și de servicii comunale. Aceștia sunt angajați în diverse lucrări: renovarea caselor, cablajele electrice în apartamente, înlocuirea instalațiilor sanitare, îndepărtarea gunoiului din curți etc. În sectorul locuințelor și serviciilor comunale, a rămas de fapt un singur monopolist astăzi - aceasta este utilitatea de apă. . Și în toate celelalte domenii ale economiei orașului, concurența se dezvoltă treptat.

Care sunt beneficiile acestei afaceri?

Stabilitate ridicată, deoarece stocul de locuințe este acum, va fi mai târziu, precum și moda pentru curțile și intrările curate este întotdeauna relevantă. Dar profiturile aici sunt mici.

Pentru ca o companie privată să poată obține un contract de întreținere a clădirilor rezidențiale, trebuie să câștige un concurs, care se desfășoară sub conducerea DEZ (client unic). Astfel de competiții se desfășoară în conformitate cu aceleași proceduri în toată Rusia. Clientul anunță competiția în presă cu nu mai puțin de 45 de zile înainte, în timp ce antreprenorul trebuie să fie mereu în alertă, întrucât în ​​termen de două săptămâni trebuie să furnizeze documentele sale clientului. Documentul principal pe care contractantul este obligat să îl furnizeze este o copie a bilanţului contabil, care este certificată legal.

Întreprinderile private care activează în sectorul locuințelor și serviciilor comunale, pe lângă „bani reali” de la populație, vor primi și fonduri de la bugetul municipal. Și astăzi reprezintă o parte relativ mare din veniturile lor, în valoare de 60%. Dar din cauza schimbărilor și reformelor viitoare din partea guvernului, este de așteptat ca această proporție să se schimbe. Astfel, subvențiile guvernamentale vor trece pe lângă birourile de locuințe și vor ajunge direct în mâinile cetățenilor. De asemenea, statul va înceta să restrângă prețurile pentru serviciile organizațiilor de utilități publice. Și atunci va deveni mai profitabil să reparați robinete și să înlocuiți coloanele în case decât în ​​prezent.

Astăzi există deja birouri private de locuințe în Kazan, Ulyanovsk și alte orașe care încheie acorduri cu cetățenii (rezidenți) și îi deservesc conform programului. Este posibil ca acum să fie nevoie să ne gândim la asta și să aruncăm o privire mai atentă asupra acestei piețe, pentru că poate aceasta este afacerea de care avem nevoie.