Marca: Caterpillar; Pisică; Omida
Contacte: site-ul oficial
Țara: Statele Unite ale AmericiiOraș: Peoria. IL
Strada, Clădirea: 100 NE Adams Street
Cod poștal: 61629-2345
Telefon: (1) 309 675 1342
Site-ul oficial: http://www.cat.com și http://www.caterpillar.com
Nume complet: Caterpillar s.a.r.l.
Nume scurt: Cat
Data înființării: 1886
Echipamente Caterpillar: buldozere, excavatoare, încărcătoare, montatoare de țevi, gredere, raclete, tăvălugări și tăietoare, pavaje pentru asfalt, reciclatoare, basculante, tractoare, compactoare, tăietori de bustean, skiddere, manipulatoare de materiale
Fabrica americană Caterpillar s.a.r.l. se ocupă cu producția și vânzarea de buldozere și excavatoare (lopată față/spate) pe șasiu pe șenile/roți, motogredere, racle auto, compactoare vibratoare de sol - role - pneumatice - combi, pavaje asfalt pe șenile, unități mobile de frezat, stabilizatoare de sol , încărcătoare frontale / pe șenile Z-braș / braț telescopic, mini-excavatoare, mini-recolte, macarale/pozatoare, autobasculante pentru minerit și articulate, compactoare de gunoi, skiddere.Buldozere pe șenile
Buldozere pe roți
Excavatoare pe șenile
Excavatoare pe roți
Buldoexcavatoare
Excavatoare cu cupă de încărcare
Gredere cu motoare
Basculante articulate
Raclete autopropulsate
Camioane basculante pentru minerit
Incarcatoare frontale
Incarcatoare pe senile
Incarcatoare telescopice
Mini încărcătoare
Miniexcavatoare
Freze pentru drumuri
Pavele de asfalt pe șenile
Role cu un singur tambur
Role vibratoare tandem
Role combinate
Role pneumatice
Manipulare deșeuri
Macarale pentru instalarea conductelor
Mașinile și echipamentele companiei Caterpillar într-o gamă completă sunt prezentate pe piața rusă de echipamente speciale și sunt adaptate să funcționeze în orice zonă climatică.
Dealeri oficiali Caterpillar: vânzare, cumpărare, preț
Cumpara echipamente Cat la pret de fabrica Caterpillar s.a.r.l. Puteți vizita sediul central al Caterpillar din SUA, orașul Peoria, Illinois, sau de la dealerii oficiali ai companiei din marile orașe rusești: Moscova, Sankt Petersburg, Kazan, Ekaterinburg, Novosibirsk etc.Istoria Caterpillar
Fondatorul Caterpillar este Benjamin Holt, care a proiectat o mașină de recoltat cereale în Stockton, California, în 1886, iar mai târziu a fondat Holt Manufacturing Company pentru a-și aduce ideile în metal. Pentru a-și promova echipamentul pe piață în 1910, Holt depune o cerere de înregistrare a mărcii proprii „Caterpillar”, care este binecunoscută astăzi.
1925 a marcat un punct de cotitură în istoria Caterpillar, când Holt Manufacturing Company și C.L. Best Tractor Co. au fuzionat. odată cu formarea Caterpillar Tractor Co. Principalele repere din istoria producției primului: buldozerul Best 60 (1919), autogrederul Auto Patrol (1931), basculantul Cat 769 (1962), excavatorul hidraulic Cat 225 (1972), Cat. buldoexcavator 416 (1985)...
Pe parcursul existenței sale, companiile au fost achiziționate în 1998. Varietate Perkins (acum Perkins Engines Company Limited) Anglia, 2008 Shandong SEM Machinery Co., Ltd. China și o serie de altele.
În ceea ce privește Rusia, Caterpillar s.a.r.l. a furnizat tractoare pentru agricultură din 1913, iar în anii 1920 a ajutat la formarea industriei de tractoare din fosta URSS. Tractorul Cat 60 a devenit prototipul pentru tractoarele în serie produse de Uzina de tractoare Chelyabinsk sub marca Stalinets 60. În 1973, Caterpillar și-a deschis filiala la Moscova. De spus că Caterpillar s.a.r.l. peste 70.000 de oameni lucrează în întreaga lume, cifra de afaceri anuală este de zeci de miliarde de dolari. Apropo, marca Caterpillar este folosită în principal ca marcă corporativă, iar Cat exclusiv pentru tehnologie.
Caterpillar Inc. (Caterpillar este una dintre corporațiile lider în producția celor mai mari echipamente speciale din lume. Produce utilaje de terasament, utilaje de construcții, motoare diesel, centrale electrice (alimentate cu gaze naturale și asociate) și alte produse, precum și încălțăminte. Mai recent, au fost protejate și telefoane mobile și smartphone-uri. Este formată din peste 480 de divizii situate în 50 de țări ale lumii, pe cinci continente.
În Rusia, are propria fabrică în regiunea Leningrad, în orașul Tosno (din 2000). Sediul central este situat în Statele Unite.
Inginerii californian Benjamin Holt și Daniel Best cu greu ar fi putut bănui că experimentele lor pur pașnice cu mașini agricole ar influența rezultatul războaielor globale. Cu toate acestea, exact asta s-a întâmplat. Holt și Best au inventat șenile, britanicii au echipat tancurile cu șenile și au câștigat primul război mondial.
Invenția pinioanelor fără sfârșit (acum mai bine cunoscute sub numele de omizi), realizate de Holt și Best la sfârșitul secolului al XIX-lea, a avut o semnificație destul de practică. Tractoarele grele cu roți se înecau în solul gras și afanat al statelor din mijlocul vestului, grânarele din Statele Unite. Din acest motiv, cererea de tehnologie a fost scăzută. Pentru a stimula vânzările Holt Manufacturing Company și Best Tractor Company, Holt și Best au propus mai multe invenții. Cele mai bune dintre ele s-au dovedit a fi omizi, care țineau în mod fiabil vehiculele de mai multe tone la suprafață chiar și acolo unde oamenii se aflau până la genunchi în pământ, iar utilizarea cailor era exclusă. La început, doar producătorii de mașini agricole au fost interesați de noua invenție. Situația s-a schimbat la scurt timp după izbucnirea primului război mondial.
Сaterpillar supranumit tanc.
Un contraatac coordonat al forțelor franceze și britanice în septembrie 1914 a marcat punctul de cotitură în prima bătălie de la Marne și sfârșitul unei ofensive germane atent planificate. Armatele adverse au săpat de ambele părți ale liniei frontului și a început un război de tranșee prelungit, sângeros și fără sens. În următorii doi ani de ostilități, linia Frontului de Vest s-a deplasat doar la zece mile. Comandamentul Antantei și cartierul general imperial german căutau frenetic o modalitate de a schimba situația. Au fost utilizate cele mai recente evoluții tehnice. Germanii s-au bazat pe aviație și chimie, lansând în producție avioane și gaze otrăvitoare. Colonelul Ernest Swinton, autorul unei ficțiuni militare populare, este creditat cu paternitatea rețetei britanice pentru victorie. El a fost cel care a prezentat ideea unui echipaj blindat, care să fie condus de un motor cu ardere internă, deplasat cu ajutorul șenilor, era invulnerabil la focul de mitralieră și a făcut față cu ușurință unui gard de sârmă.
Propunerea lui Swinton nu a apărut de nicăieri - înainte de război, Swinton a experimentat cu un tractor care fusese recent dezvoltat în Statele Unite. Proiectul a fost primit inițial cu scepticism de către armata britanică. Winston Churchill a salvat ideea. În persoana primului lord al Amiralității, Swinton și-a găsit cel mai înflăcărat susținător al propunerilor sale. Proiectul a primit în scurt timp finanțare din fondurile Ministerului Marinei. Apropo, unii istorici cred că Churchill a fost cel care a inventat termenul de omidă în noul său sens. În majoritatea documentelor militare britanice ale vremii, inovația apare sub un alt nume. Din motive de secret, în timpul testelor, noua tehnică minune a fost numită tank („tanc”, „cisternă”).
Cu toate acestea, Holt and Best's Holt Manufacturing Company și Best Tractor Company au luat parte la Primul Război Mondial nu doar ca surse de know-how. În timpul războiului, unitățile de artilerie au fost aprovizionate cu mii de tractoare-tractoare. O sursă suplimentară de venit a fost furnizarea de motoare pentru tancuri. În cooperare cu Comandamentul Aliat, Holt a dezvoltat și prima unitate de artilerie autopropulsată din lume, care s-a deplasat cu o viteză nemaivăzută de 28 de mile pe oră. Ideea, însă, era prea radicală și nu a găsit o implementare largă până la izbucnirea celui de-al Doilea Război Mondial.
Pentru prima dată, vehiculele de luptă pe șenile au fost folosite în 1916 în bătălia de la Somme. Dar adevăratul triumf al noului tip de armă a avut loc pe 8 august 1918 în bătălia de la Amiens, când o avalanșă de 456 de tancuri a spart frontul german. Generalul Erich Ludendorff, asistentul comandantului suprem Paul von Hindenburg, a numit mai târziu această zi „ziua neagră a armatei germane”. Războiul de tranșee s-a încheiat. Și când înaltul comandament german a anunțat în octombrie 1918 că victoria este imposibilă, a fost indicată apariția tancurilor ca principal motiv.
americani cu accent german.
În ciuda unor astfel de succese, inventatorii Benjamin Holt și Daniel Best nu au pretins niciodată că sunt recunoscuți pentru serviciile lor speciale aduse puterilor Antantei. Toată atenția oamenilor de afaceri s-a concentrat pe dezvoltarea întreprinderilor lor, până la mijlocul anilor 20 ai secolului XX, concurând activ pe piața americană a mașinilor agricole. Rivalitatea s-a încheiat în 1908 când Holt a cumpărat compania lui Daniel Best. Cu toate acestea, doi ani mai târziu, fiul lui Best a reînviat compania tatălui său (compania a devenit cunoscută sub numele de C.L. Best Tractor Company).
Cu toate acestea, de-a lungul timpului, Holt și Best au ajuns la concluzia că fuziunea companiilor le promitea mai multe beneficii decât rivalitatea continuă. În 1925, s-a format o companie fuzionată sub marca comună Caterpillar. A fost condus de Clarence Leo Best, care a deținut această funcție până în 1951. În ianuarie 1962, compania a devenit publică prin listarea acțiunilor sale la bursă.
Și deja în octombrie 1931, o singură fabrică de asamblare a fost pusă în funcțiune la o nouă fabrică din Peoria, Illinois. Alegerea locației companiei reînnoite nu a fost făcută întâmplător. Illinois poate fi numit convențional inima industrială a regiunilor agricole din SUA și Canada. Principalul oraș al statului este Chicago industrial. Cei mai apropiați vecini sunt Indiana, Missouri și Iowa. Nu ultimul argument în alegerea unei locații a fost prezența unei forțe de muncă înalt calificate și disciplinate. Compania, ai cărei fondatori au contribuit enorm la înfrângerea „Al Doilea Reich”, este situată în statul „german” al Statelor Unite. Illinois a fost unul dintre centrele imigrației germane de la mijlocul secolului al XIX-lea. Terenurile vaste nepopulate au atras coloniști din Lumea Veche. Aici își puteau achiziționa propriile ferme. Cu toate acestea, nu toată lumea avea bani pentru a cumpăra pământ, animale, inventar. Prin urmare, mulți „s-au petrecut” în orașe în speranța de a economisi bani pentru a-și realiza visele. O astfel de oprire a durat adesea ani de zile. Drept urmare, până la începutul secolului, majoritatea orașelor din Illinois diferă puțin în ceea ce privește compoziția locuitorilor lor din Turingia sau Bavaria. Conducerea tehnologică, profesionalismul și poziționarea au fost cheia succesului Caterpillar pe piață în această perioadă. Până în anii 1940, compania a reușit să-și extindă semnificativ linia de produse. Pe lângă tractoarele tradiționale cu motoare pe benzină și diesel, compania a lansat producția de gredere și centrale electrice. O mare creștere a producției în această perioadă a fost cauzată de nevoile armatei americane beligerente de echipamente Caterpillar. Din ordinul Departamentului de Apărare al SUA, compania a început să producă motoare pentru tancul M4. Ulterior, acest proiect a devenit baza dezvoltării afacerii OEM a companiei, pe care o dezvoltă activ în prezent, inclusiv în Rusia.
În locurile bătăliilor trecute.
După sfârșitul celui de-al Doilea Război Mondial, Caterpillar a început să se extindă în afara Statelor Unite. În 1950, prima filială străină a Caterpillar Tractor Co. a fost fondată în Marea Britanie. Ltd. Motivul principal au fost barierele comerciale în calea produselor companiei. Țările europene care au supraviețuit războiului s-au preocupat cu zel de dezvoltarea propriei inginerie mecanică, prin urmare, au fost stabilite tarife majorate la importul de echipamente importate. Pătrunderea produselor americane a fost împiedicată și de o disparitate semnificativă a cursurilor de schimb: prețurile în dolari americani s-au dovedit a fi inaccesibile pentru clienții europeni. Soluția problemei a fost crearea de fabrici de asamblare în Europa, prima dintre acestea fiind o fabrică britanică.
Aceeași tactică a fost folosită de companie pentru a pătrunde pe piețele asiatice. În 1963, Caterpillar și Mitsubishi Heavy Industries au format una dintre primele întreprinderi mixte din Japonia postbelică. Noua fabrică din orașul Sagamihara, lângă Tokyo, a început producția după doi ani. Redenumită Shin Caterpillar Mitsubishi în 1987, instalația este acum al doilea cel mai mare producător de echipamente grele pentru construcții din Japonia.
Expansiunea Caterpillar în anii 1960 și 1970 s-a încheiat dramatic. Recesiunea globală de la începutul anilor 1980, alimentată de creșterea prețului petrolului, l-a lovit puternic pe fostul lider de piață a echipamentelor de construcții. Situația a fost agravată de un dolar puternic, ceea ce a făcut ca produsele Caterpillar să fie mai puțin atractive în comparație cu cele ale concurenților japonezi, printre care principalul era Komatsu. În 1982, vânzările Caterpillar au scăzut cu aproape 30%, iar compania a încheiat anul cu o pierdere de 180 de milioane de dolari pentru a doua oară de la înființare.
Războaiele sindicale.
Încercând să facă față problemelor, conducerea companiei a decis să reducă masiv personalul și salariile. În câțiva ani, 13.000 din cei 47.000 de angajați au fost disponibilizați. Salariile personalului și ale managerilor de top au fost tăiate cu 10% și înghețate pe perioadă nedeterminată. În același timp, investițiile de capital au fost reduse cu 36%. În ciuda măsurilor luate, situația s-a înrăutățit. În 1982, datoria companiei a crescut de la 1,8 miliarde dolari la 2,6 miliarde dolari față de anul precedent, astfel de reduceri de costuri au provocat un adevărat război cu sindicatele. Greva, anunțată la fabricile companiei de unul dintre cele mai mari sindicate americane, United Auto Workers, a durat aproape opt luni și s-a încheiat cu semnarea unui acord amiabil. Cu toate acestea, după cum sa dovedit mai târziu, aceasta a fost doar prima bătălie.
Conducerea Caterpillar a estimat greșit durata recesiunii globale, iar greșeala a pus Caterpillar într-o poziție foarte dificilă. În 1984, capacitatea de producție a companiei a crescut cu 75% față de 1973, în timp ce producția reală a crescut cu doar 25%. În același timp, dolarul scump a depreciat foarte mult veniturile din străinătate ale companiei, provocând în același timp concurenții de la Komatsu și din Italia Fiatallis Europe să declanșeze războaie de prețuri. În această situație, pentru prima dată în istoria sa, compania a fost nevoită să accepte tranzacții cu unii dintre clienții săi. Ca o ieșire din situație, tocmai în acest moment s-a creat propria divizie financiară, care a preluat decontările cu clienții și dealerii.
Rezolvarea problemelor acumulate a devenit sarcina principală a directorului general al Caterpillar de atunci, Georg Schaefer. Managerul căuta în mod activ o nouă strategie care să permită companiei să se asigure împotriva reapariției unor crize similare în viitor. Noua politică s-a format treptat. În primul rând, gama de produse oferite a fost extinsă semnificativ. În calitate de producător predominant mare de echipamente grele, Caterpillar a intrat pe piața mașinilor mici. Și în curând a fost făcut un nou pas. În loc să desființeze filialele de peste mări pe care mulți se așteptau de la Caterpillar, compania a optat pentru a-și muta centrele de producție și asamblare mai aproape de clienții săi cheie. În acest moment, vechiul acord cu Mitsubishi Heavy Industries a fost revizuit. Caterpillar a început să stabilească producția independentă de excavatoare și alte echipamente în Japonia.
Ca urmare, până în 1987 sortimentul companiei s-a dublat și a ajuns la 150 de articole. Totuși, personalul în același timp a trebuit să fie redus (față de 1982) cu încă 40%. Aprecierea treptată a yenului a jucat, de asemenea, un rol în consolidarea poziției Caterpillar. Concurenții lui Komatsu nu mai aveau un avantaj clar. Până în 1988, prețurile în dolari pentru mașinile japoneze au crescut cu peste 20%, în timp ce prețurile Caterpillar crescuseră cu doar 9,5% în aceeași perioadă. Cu toate acestea, conducerea a decis să restructureze în mod fundamental afacerea Caterpillar.
Donald Fights, care a fost ales CEO al Caterpillar în 1990, a anunțat o nouă strategie pentru companie, bazată pe trei principii principale: descentralizare, bugetare și fără concedieri masive. Programul ambițios nu a găsit inițial sprijin din partea conducerii superioare. Cu toate acestea, Fights era convins că aceasta este singura ieșire pentru companie, care trebuie să respecte principiul: „Dacă pierzi la ceva, pierzi la orice”.
Descentralizarea a devenit un element cheie al noii strategii. Caterpillar a fost împărțit în 13 centre independente și 4 divizii de servicii. Ulterior, numărul diviziilor a crescut la 17 centre, respectiv 5 servicii. Companiei restructurate i s-a dat o sarcină comună - să asigure o rentabilitate de cel puțin 15%. În același timp, diviziile în condițiile pieței au trebuit să concureze pentru comenzile centrelor de profit. Rezultatul inovațiilor a fost foarte încurajator. În primii patru ani, timpul de introducere pe piață pentru un produs nou a fost redus la jumătate.
În ciuda angajamentelor managerilor de a evita disponibilizările în masă, noua strategie a Caterpillar nu i-a potrivit celor de la United Auto Workers, care a intrat din nou în grevă. O luptă acerbă, care a durat cu succes variabil timp de câțiva ani, s-a încheiat totuși cu o victorie pentru conducerea companiei. Secretul succesului Fights era simplu: înainte de începerea grevei, depozitele acumulaseră stocuri de produse finite timp de câteva luni. Potrivit cercetătorilor, răbdarea greviștilor s-a epuizat aproape simultan cu „rechizitele”. Dacă greva ar dura, compania s-ar confrunta cu probleme serioase. Sindicatele nu au putut să știe însă despre acest lucru și au fost de acord cu condițiile propuse de manageri.
Un alt factor important care a asigurat stabilitatea întreprinderii în această perioadă dificilă a fost o rețea uriașă de dealeri, fiecare având propriile stocuri de produse. Caterpillar și-a vândut de mult timp tractoarele și excavatoarele doar printr-o rețea de dealeri. Cifra de afaceri cumulată a dealerilor din întreaga lume este de două ori mai mare decât cifra de afaceri a Caterpillar în sine (la mijlocul anilor 1990 - 27 miliarde dolari pe an față de 14 miliarde dolari). Parteneriatele cu dealerii Caterpillar i-au oferit, de asemenea, avantajului său competitiv principal - capacitatea de a înlocui orice piesă oriunde în lume în 24 de ore. În plus, dealerii știu mai multe despre nevoile clienților lor decât Caterpillar, ceea ce înseamnă că compania economisește mult la studiile de piață.
La acel moment, rețeaua de dealeri includea 197 de companii, dintre care 132 operau în afara Statelor Unite. Venitul mediu anual al dealerilor companiei a fost de 150 de milioane de dolari, iar numărul total de angajați a fost de peste 80.000, adică cu 20.000 mai mult decât numărul de angajați ai companiei în sine.
Caterpillar astăzi.
Compania este un lider recunoscut de piață. În 2001, vânzările au adus Caterpillar 20,175 miliarde de dolari, iar profitul s-a ridicat la 1,053 miliarde de dolari. Potrivit experților, valoarea totală a rețelei de dealeri a companiei la începutul secolului XXI depășește 6 miliarde de dolari.
În 2011, Caterpillar a achiziționat Bucyrus International pentru 8,8 miliarde de dolari, devenind cel mai mare producător de excavatoare cu o singură cupă din lume.
Titlul complet:
100 North East Adams Street Peoria, Illinois, SUA 61629
Site-ul oficial:
CATERPILLAR INC. - istoria companiei
Caterpillar Tractor Co. a fost înființată în 1925 prin fuziunea Holt Manufacturing Company și C. L. Best Tractor Co. Numele său real este Caterpillar Inc. - compania a primit in 1986
Fondatorii companiei sunt Benjamin Holt și Daniel Best. Holt este considerat a fi inventatorul primului tractor pe șenile de producție - în 1904 a dezvoltat o mașină cu motor cu abur.
În anii 40. Gama de produse Caterpillar include motogredere, gredere cu lift, terase și generatoare de energie. Excavatoarele pe șenile Caterpillar au început producția la începutul anilor '60. Inițial producător de echipamente grele mari, în anii '80. compania a început să intre pe piața echipamentelor de dimensiuni mici. Acest lucru a venit după o scădere bruscă a vânzărilor în timpul recesiunii globale de la începutul anilor 1980, alimentată de creșterea prețului petrolului.
În 1996, pe măsură ce cererea de închiriere a crescut, compania a înființat Cat Rental Store cu dealerii săi.
Produsele americane au apărut pe piața rusă deja în 1913, când tractorul pe șenile dezvoltat de Benjamin Holt a primit o medalie de aur în competiția de arat. Caterpillar și-a continuat marșul victorios prin Rusia, ceea ce a dus la deschiderea unei reprezentanțe la Moscova în 1973.
În 2000, prima fabrică a fost deschisă în Rusia - în orașul Tosno, regiunea Leningrad. Fabrica s-a specializat inițial în producția de componente pentru mașini de dimensiuni mari, asamblate la fabricile companiei din Europa. În 2008, producția de excavatoare Caterpillar a început pe baza întreprinderii rusești.
Astăzi, compania americană are 4 birouri regionale în CSI: la Moscova, Tosno (regiunea Leningrad), Novosibirsk și Almaty.
Caterpillar oferă în prezent peste 300 de produse. Compania este lider mondial în echipamente de construcții și minerit, motoare cu gaz natural și diesel și turbine industriale cu gaz. Mașinile și componentele Caterpillar sunt fabricate în 50 de locații din Statele Unite și încă 60 în alte 23 de țări din întreaga lume. Serviciile de închiriere de echipamente speciale sunt oferite sub marca Cat Rental Store, iar diverse alternative financiare pentru achiziționarea de echipamente sunt oferite prin intermediul rețelei de vânzări Caterpillar special creată - Cat Financial.
Marca Cat este principalul nume public al companiei.
Pe piața rusă, prin intermediul rețelei Caterpillar CIS, echipamentele sunt vândute și sub marca O&K.
Vânzările companiei în 2010 s-au ridicat la 42,6 miliarde de dolari.
Noutăți Excavator Ru despre CATERPILLAR:
Toate informațiile sunt preluate din surse publice
Caracteristicile tehnice ale echipamentelor din catalog se bazează pe informații preluate din surse oficiale, inclusiv de pe site-urile oficiale ale producătorilor.
Din păcate, chiar și documentele oficiale pot conține erori și greșeli de tipar. În plus, specificațiile pot diferi în funcție de regiunea de livrare și pot fi modificate de producători fără notificare prealabilă.
Dacă observați o eroare, inexactitate sau nu ați găsit niciun model în cartea de referință, scrieți editorului site-ului: [email protected]
Producători de gadgeturi
Caterpillar Inc. este o corporație americană care proiectează, dezvoltă, produce și vinde utilaje prin intermediul rețelei sale de dealeri din întreaga lume. Este cel mai mare producător mondial de echipamente pentru construcții și minerit, locomotive, motoare și turbine industriale. Sub acest brand sunt produse și îmbrăcăminte de lucru și cizme (CAT / Caterpillar). Cu active de peste 89 de miliarde de dolari, firma este pe locul 1 în industria sa.Telefonul Cat este produs sub această marcă comercială - dispozitive mobile ale Caterpillar Inc., care funcționează simultan ca smartphone-uri și pe o linie telefonică obișnuită. Primul astfel de dispozitiv, Cat B25, a fost anunțat și lansat în 2013.
Istoria Caterpillar Inc. a început în anii 20 ai secolului trecut. Viitoarea corporație uriașă a apărut ca urmare a fuziunii a altor două firme. În 1986 a fost reorganizată și a primit numele actual. Sediul organizației este situat în Peoria, Illinois, SUA.
Unul dintre părinții fondatori ai companiei a fost Benjamin Holt, un inventator american care a brevetat și fabricat pentru prima dată un tractor pe șenile. S-a născut în 1849 în New Hampshire, SUA. Benjamin era cel mai mic dintre cei patru frați ai săi și, de asemenea, dintre unsprezece frați vitregi.
Capul familiei era proprietarul unei fabrici de cherestea, care furnizează lemn de esență tare pentru construcția de vagoane. Fratele viitorului inventator și-a fondat propria companie americană, care a produs inițial roți de lemn pentru vagoane, iar apoi roți de tramvai din oțel.
În 1869, Benjamin a plecat să lucreze la fabrica de cherestea a tatălui său, unde a ajutat la încărcarea lemnului tare pe o navă care naviga din New Hampshire către San Francisco.
La 23 de ani s-a trezit „sinura antreprenorială” a acestuia, iar tânărul a început să furnizeze cherestea pe coasta de vest. Câțiva ani mai târziu, mama lui a murit, iar mai târziu tatăl său. După moartea părinților săi, tânărul s-a mutat în California.
Evenimentele ulterioare s-au dezvoltat într-un ritm rapid. După mutarea lui Benjamin, frații Holton au fondat o afacere care pregătește lemn pentru a fi folosit în văile și deșerturile aride ale Californiei. Și-au deschis noua afacere în Stockton cald, unde clima era bună pentru uscarea roților din lemn.
Frații au investit 65 de mii de dolari în construcția fabricii și au dotat-o cu cele mai bune echipamente pe care le-au putut obține. Stockton era situat la o distanță de 140 de kilometri de San Francisco și, prin urmare, avea acces la coasta mării și fluviale. În curând, un personal de 25 de oameni a lucrat constant pentru frați.
Benjamin se bucura de credibilitate în fața familiei sale, care îl considera un antreprenor de geniu. Trebuie să spun că nu și-a pierdut niciodată pofta de invenții. În scopul experimentului, el a construit primul motor cu abur, supranumit „Old Betsy”. Petrolul, lemnul sau cărbunele pot fi folosite drept combustibil.
Motorul cântărea 22 de mii de kilograme și mergea pe roți metalice uriașe. În anul în care Benjamin a construit tractorul cu abur, a devenit președinte al propriei companii. Secerătorul a devenit o altă creație a talentatului antreprenor.
Cu toate acestea, principala sa invenție - primul tractor pe șenile funcțional - a fost demonstrată cu succes de el în toamna anului 1904. Pentru a crea un astfel de tractor, Benjamin a trebuit să folosească toate resursele metalurgice de care dispunea.
Primele tractoare din anii 1890 și începutul anilor 1900 erau foarte grele; uneori cântăreau până la 450 de kilograme, ceea ce îi făcea adesea să se scufunde în pământul agricol moale din Valea San Joaquin din Stockton. Benjamin Holt a încercat să rezolve această problemă prin creșterea dimensiunii roților în lățime și înălțime.
Un astfel de tractor părea a fi mai complicat și mai costisitor de întreținut. Apoi a luat în considerare o altă opțiune - să construiască o promenadă temporară în fața tractorului cu abur. Și această idee a căzut rapid, deoarece ar fi durat mult și ar fi interferat cu lucrările de excavare și, în general, ar fi fost costisitoare. După aceea, Holt s-a gândit să înfășoare roțile cu scânduri.
Așa a apărut un set de poteci de lemn, prinse de lanțuri. Noua mașină a fost testată cu succes de el pe sol umed, pe care l-a arat chiar de Ziua Recunoștinței.
În 1910, Benjamin a deschis o fabrică în East Peoria, Illinois, condusă de nepotul său. O altă plantă a apărut în Midwest. În ciuda faptului că a fost nevoie de mult capital pentru a-l reechipa, afacerea s-a dovedit a fi foarte profitabilă.
În 2 ani, compania a angajat peste 600 de persoane; a fost stabilit și exportul de tractoare în trei țări străine, inclusiv Canada. Vehiculele pe șenile lui Holt au jucat un rol secundar în Primul Război Mondial. Când a izbucnit, Biroul de Război Britanic a comandat un tractor Holt.
Testele au fost atât de reușite încât această tehnică a fost aleasă de tractorul cu tun. Utilizarea vehiculelor Holt a influențat dezvoltarea tancului britanic, iar tactica în domeniul ostilităților a suferit modificări. Cu alte cuvinte, această tehnică s-a dovedit a fi „unul dintre cele mai importante vehicule militare din toate timpurile”.
La sfârşitul războiului, tractoarele grele, atât de potrivite pentru vechile nevoi, erau nepotrivite fermierilor. Acest lucru a dus la faptul că viitoarea companie Caterpillar și-a înrăutățit brusc poziția. Benjamin a trebuit să reducă prețurile pentru echipamente noi; nu s-au vândut nici vechile stocuri de tractoare militare.
Compania s-a luptat cu tranziția la timp de pace, ceea ce a contribuit la depresia la nivel național. În 1920, Benjamin a murit brusc după o boală care a durat doar o lună.
Anii următori au fost marcați de dificultăți financiare constante. Locul lui Benjamin a fost luat de un candidat propus de bănci la care firma avea o datorie mare. În primăvara anului 1925, a avut loc o fuziune cu o organizație mai puternică financiar. Așa s-a născut Caterpillar.
Liniile de produse ale companiilor au fost comasate. Compania produce acum cinci tractoare pe senile.
Vânzările în primul an au fost de 13 milioane de dolari. Până în 1929, acestea crescuseră la 52,8 milioane de dolari. Creșterea companiei a continuat pe tot parcursul Marii Depresiuni din anii 1930.
În timpul celui de-al Doilea Război Mondial, produsele au început să fie utilizate în mod activ de batalioanele de construcții ale Marinei SUA, care au construit aerodromuri și alte facilități în teatrul de operațiuni din Pacific. Caterpillar a continuat să crească rapid în timpul boom-ului construcțiilor de după război.
Ea și-a lansat prima întreprindere în străinătate la începutul anilor 1950. Astfel a început transformarea firmei într-o corporație multinațională.
Caterpillar și-a construit prima fabrică rusească în orașul Tosno, situat în apropiere de Sankt Petersburg. A fost finalizat în 16 luni. Uzina a avut nevoie de prima substație electrică din regiunea Leningrad de când guvernul comunist a fost dizolvat în 1991.
Instalația a fost construită în condiții aspre de iarnă, cu temperaturi de până la -25 ° C. Construcția a fost condusă de Lemmink & Group din Helsinki, Finlanda. Caterpillar și-a extins producția în Brazilia în anii 1960.
Gama de produse moderne ale corporației este cu adevărat impresionantă. Compania produce aproximativ 400 de produse pentru cumpărare printr-o rețea de dealeri. Printre acestea: excavatoare, tractoare agricole și pe șenile, încărcătoare, camioane și locomotive. Echipamentele Caterpillar sunt utilizate în mod activ în construcții, transporturi, industrie, energie, silvicultură.
Compania este cel mai mare producător din lume de încărcătoare frontale medii și mari, care sunt fabricate în fabrici din întreaga lume.
Corporația este implicată și în industria de apărare. Filiala aferentă produce motoare diesel și transmisii automate, precum și alte piese (pentru poduri blindate, tancuri de luptă, vehicule de inginerie militară și transportoare de tancuri).
Sediul central este situat în Marea Britanie. Compania a fost criticată de mai multe ori pentru că a furnizat buldozere Forțelor de Apărare Israelului (IDF). În special, în 2003, Caterpillar D9 a fost implicat în incident, când activista americană Rachel Corrie, care s-a opus războiului din Irak și prezenței israeliene, a fost ucisă de un buldozer.
Procesele împotriva companiei au fost intentate de familia ei și de familia palestinienilor care au murit și ei în acea zi. Cu toate acestea, instanța a respins pretențiile și a decis că decesele au fost rezultatul unui accident.
Caterpillar are, de asemenea, o unitate de afaceri dedicată afacerilor de electronice pentru construcții și minerit. Filiala funcționează din 2002 și are sediul în Ohio.
Telefoanele mobile Caterpillar sunt fabricate în fabrici din China. Caracteristica lor distinctivă: design și protecție, comparabile cu tehnologia de construcție a companiei. Desigur, corporația nu este specializată în produse de larg consum, dar dispozitivele mobile de telefoane Cat umplu perfect această nișă. Ideea în sine arată grozav: echipamentele de construcții ale corporației sunt mari și de încredere, iar telefoanele sale robuste se laudă cu proprietăți similare.
De câțiva ani, compania Caterpillar încearcă să pătrundă pe piața țărilor CSI cu dispozitivele sale mobile „unkillable” și încă a reușit.
Prețul unor astfel de dispozitive este destul de mare și, prin urmare, nu toată lumea își poate permite. Pe lângă telefoane și smartphone-uri, compania produce o varietate de accesorii, inclusiv huse, protectori de ecran, încărcătoare, suporturi și suporturi.
Doug Oberhelman, un cunoscut om de afaceri american, este președinte și CEO, precum și o figură cheie a corporației. S-a născut în 1953 în Illinois. Tatăl lui Doug a lucrat ca comerciant în rețeaua de dealeri John Deere. Băiatul a crescut înconjurat de mașini și din copilărie a visat să lucreze pentru Caterpillar.
În 1975, tânărul a absolvit Universitatea Millikin cu o diplomă de licență. Imediat după aceea, a devenit parte din familia Caterpillar. Inițial, Oberhelman a obținut funcția de analist de credit în departamentul de Trezorerie. Prima parte a carierei sale va fi petrecută în finanțe. În acest timp, Doug are ocazia de a lucra în toată lumea, datorită căruia călătorește mult.
Petrece trei ani în Uruguay, un an în Florida de Sud și patru ani în Japonia. La douăzeci de ani de la prima zi la companie, Doug va prelua funcția de vicepreședinte și mai târziu de director financiar. În 2010, el devine cea mai importantă figură la Caterpillar.
Alți șase președinți de companie îi raportează. Oberhelman administrează o divizie de servicii sociale și mai multe afaceri cu capacități durabile. În plus, el supraveghează marketingul și vânzările industriei de mașini pentru Departamentul de vânzări din America de Nord.
Nu se cunosc prea multe despre viața personală a șefului companiei. Cu toate acestea, soția sa Diana este o persoană publică, deoarece este președintele Cullinan Properties Ltd. - o companie imobiliara care ofera intermediere comerciala, administrare active, constructii, servicii de investitii, analiza de piata si financiara.
În 2011, Oberhelman a primit un salariu de 16,9 milioane de dolari, ceea ce este cu 60% mai mare decât câștigurile sale din anul precedent. Doug însuși spune că familia lui numeroasă îl face foarte fericit. Cuplul crește patru copii.
Conceptul principal al companiei este stabilitatea acesteia. În același timp, se acordă multă atenție conservării mediului. Oberhelman spune că această poziție este destul de firească, deoarece este fundamentală pentru succesul și prosperitatea corporației.
Furnizarea de soluții energetice fiabile și eficiente, dezvoltarea constantă a infrastructurii, preocuparea pentru calitate sunt sarcinile cheie ale societății moderne, potrivit șefului Caterpillar. Dealerii și clienții companiei au fost ghidați de aceștia timp de multe decenii.
Cel mai mare producător Caterpillar de echipamente speciale din lume
Istoricul Caterpillar, motoare și grupuri motopropulsoare Caterpillar, echipamente Caterpillar folosite, management Caterpillar
Secțiunea 1. Istoria și succesul Caterpillar.
Caterpillar Inc este o corporație americană. Unul dintre cei mai mari producători de echipamente speciale din lume. Produce utilaje de terasare, utilaje de constructii, motoare diesel, centrale electrice (alimentate cu gaze naturale si asociate) si alte produse, precum si incaltaminte. Este format din peste 480 de divizii situate în 50 de țări ale lumii, pe cinci continente. În Rusia, are propria fabrică în regiunea Leningrad, în orașul Tosno (din 2000).
De peste 85 de ani, Caterpillar Inc. face progrese semnificative și contribuie la schimbări pozitive în întreaga lume. Caterpillar este un producător mondial de top de echipamente pentru construcții și minerit, motoare diesel și pe gaz natural, turbine industriale cu gaz și locomotive electrice diesel. Vânzările și veniturile companiei în 2011 s-au ridicat la 60,138 miliarde USD. Caterpillar este, de asemenea, un furnizor de servicii de top prin diviziile Caterpillar Financial Services, Caterpillar Remanufacturing Services și Progress Rail Services.
Istoria și succesul Caterpillar
Inginerii californian Benjamin Holt și Daniel Best cu greu ar fi putut bănui că experimentele lor pur pașnice cu mașini agricole ar influența rezultatul războaielor globale. Cu toate acestea, exact asta s-a întâmplat. Holt și Best au inventat șenile, britanicii au echipat tancurile cu șenile și au câștigat primul război mondial.
Invenția pinioanelor fără sfârșit (acum mai bine cunoscute sub numele de omizi), realizate de Holt și Best la sfârșitul secolului al XIX-lea, a avut o semnificație destul de practică. Tractoarele grele cu roți se înecau în solul gras și afanat al statelor din mijlocul vestului, grânarele din Statele Unite. Din acest motiv, cererea de tehnologie a fost scăzută. Pentru a stimula vânzările Holt Manufacturing Company și Best Tractor Company, Holt și Best au propus mai multe invenții. Cele mai bune dintre ele s-au dovedit a fi omizi, care țineau în mod fiabil vehiculele de mai multe tone la suprafață chiar și acolo unde oamenii se aflau până la genunchi în pământ, iar utilizarea cailor era exclusă. La început, doar producătorii de mașini agricole au fost interesați de noua invenție. Situația s-a schimbat la scurt timp după izbucnirea primului război mondial.
Un contraatac coordonat al forțelor franceze și britanice în septembrie 1914 a marcat punctul de cotitură în prima bătălie de la Marne și sfârșitul unei ofensive germane atent planificate. Armatele adverse au săpat de ambele părți ale liniei frontului și a început un război de tranșee prelungit, sângeros și fără sens. În următorii doi ani de ostilități, linia Frontului de Vest s-a deplasat doar la zece mile. Comandamentul Antantei și cartierul general imperial german căutau frenetic o modalitate de a schimba situația. Au fost utilizate cele mai recente evoluții tehnice. Germanii s-au bazat pe aviație și chimie, lansând în producție avioane și gaze otrăvitoare. Colonelul Ernest Swinton, autorul unei ficțiuni militare populare, este creditat cu paternitatea rețetei britanice pentru victorie. El a fost cel care a prezentat ideea unui echipaj blindat, care să fie condus de un motor cu ardere internă, deplasat cu ajutorul șenilor, era invulnerabil la focul de mitralieră și a făcut față cu ușurință unui gard de sârmă.
Propunerea lui Swinton nu a apărut de nicăieri - înainte de război, Swinton a experimentat cu un tractor care fusese recent dezvoltat în Statele Unite. Proiectul a fost primit inițial cu scepticism de către armata britanică. Winston Churchill a salvat ideea. În persoana primului lord al Amiralității, Swinton și-a găsit cel mai înflăcărat susținător al propunerilor sale. Proiectul a primit în scurt timp finanțare din fondurile Ministerului Marinei. Apropo, unii istorici cred că Churchill a fost cel care a inventat termenul de omidă în noul său sens. În majoritatea documentelor militare britanice ale vremii, inovația apare sub un alt nume. Din motive de secret, în timpul testelor, noua tehnică minune a fost numită tank („tanc”, „cisternă”).
Cu toate acestea, Holt and Best's Holt Manufacturing Company și Best Tractor Company au luat parte la Primul Război Mondial nu doar ca surse de know-how. În timpul războiului, unitățile de artilerie au fost aprovizionate cu mii de tractoare-tractoare. O sursă suplimentară de venit a fost furnizarea de motoare pentru tancuri. În cooperare cu Comandamentul Aliat, Holt a dezvoltat și prima unitate de artilerie autopropulsată din lume, care s-a deplasat cu o viteză nemaivăzută de 28 de mile pe oră. Ideea, însă, era prea radicală și nu a găsit o implementare largă până la izbucnirea celui de-al Doilea Război Mondial.
Pentru prima dată, vehiculele de luptă pe șenile au fost folosite în 1916 în bătălia de la Somme. Dar adevăratul triumf al noului tip de armă a avut loc pe 8 august 1918 în bătălia de la Amiens, când o avalanșă de 456 de tancuri a spart frontul german. Generalul Erich Ludendorff, asistentul comandantului suprem Paul von Hindenburg, a numit mai târziu această zi „ziua neagră a armatei germane”. Războiul de tranșee s-a încheiat. Și când înaltul comandament german a anunțat în octombrie 1918 că victoria este imposibilă, a fost indicată apariția tancurilor ca principal motiv.
În ciuda unor astfel de succese, inventatorii Benjamin Holt și Daniel Best nu au pretins niciodată că sunt recunoscuți pentru serviciile lor speciale aduse puterilor Antantei. Toată atenția oamenilor de afaceri s-a concentrat pe dezvoltarea întreprinderilor lor, până la mijlocul anilor 20 ai secolului XX, concurând activ pe piața americană a mașinilor agricole. Rivalitatea s-a încheiat în 1908 când Holt a cumpărat compania lui Daniel Best. Cu toate acestea, doi ani mai târziu, fiul lui Best a reînviat compania tatălui său (compania a devenit cunoscută sub numele de C.L. Best Tractor Company).
Cu toate acestea, de-a lungul timpului, Holt și Best au ajuns la concluzia că fuziunea companiilor le promitea mai multe beneficii decât rivalitatea continuă. În 1925, s-a format o companie fuzionată sub marca comună Caterpillar. A fost condus de Clarence Leo Best, care a deținut această funcție până în 1951. În ianuarie 1962, compania a devenit publică prin listarea acțiunilor sale la bursă.
Și deja în octombrie 1931, o singură fabrică de asamblare a fost pusă în funcțiune la o nouă fabrică din Peoria, Illinois. Alegerea locației companiei reînnoite nu a fost făcută întâmplător. Illinois poate fi numit convențional inima industrială a regiunilor agricole din SUA și Canada. Principalul oraș al statului este Chicago industrial. Cei mai apropiați vecini sunt Indiana, Missouri și Iowa. Nu ultimul argument în alegerea unei locații a fost prezența unei forțe de muncă înalt calificate și disciplinate. Compania, ai cărei fondatori au contribuit enorm la înfrângerea „Al Doilea Reich”, este situată în statul „german” al Statelor Unite. Illinois a fost unul dintre centrele imigrației germane de la mijlocul secolului al XIX-lea. Terenurile vaste nepopulate au atras coloniști din Lumea Veche. Aici își puteau achiziționa propriile ferme. Cu toate acestea, nu toată lumea avea bani pentru a cumpăra pământ, animale, inventar. Prin urmare, mulți „s-au petrecut” în orașe în speranța de a economisi bani pentru a-și realiza visele. O astfel de oprire a durat adesea ani de zile. Drept urmare, până la începutul secolului, majoritatea orașelor din Illinois diferă puțin în ceea ce privește compoziția locuitorilor lor din Turingia sau Bavaria. Conducerea tehnologică, profesionalismul și poziționarea au fost cheia succesului Caterpillar pe piață în această perioadă. Până în anii 1940, compania a reușit să-și extindă semnificativ linia de produse. Pe lângă tractoarele tradiționale cu motoare pe benzină și diesel, compania a lansat producția de gredere și centrale electrice. O mare creștere a producției în această perioadă a fost cauzată de nevoile armatei americane beligerente de echipamente Caterpillar. Din ordinul Departamentului de Apărare al SUA, compania a început să producă motoare pentru tancul M4. Ulterior, acest proiect a devenit baza dezvoltării afacerii OEM a companiei, pe care o dezvoltă activ în prezent, inclusiv în Rusia.
După sfârșitul celui de-al Doilea Război Mondial, Caterpillar a început să se extindă în afara Statelor Unite. În 1950, prima filială străină a Caterpillar Tractor Co. a fost fondată în Marea Britanie. Ltd. Motivul principal au fost barierele comerciale în calea produselor companiei. Țările europene care au supraviețuit războiului s-au preocupat cu zel de dezvoltarea propriei inginerie mecanică, prin urmare, au fost stabilite tarife majorate la importul de echipamente importate. Pătrunderea produselor americane a fost împiedicată și de o disparitate semnificativă a cursurilor de schimb: prețurile în dolari americani s-au dovedit a fi inaccesibile pentru clienții europeni. Soluția problemei a fost crearea de fabrici de asamblare în Europa, prima dintre acestea fiind o fabrică britanică.
Aceeași tactică a fost folosită de companie pentru a pătrunde pe piețele asiatice. În 1963, Caterpillar și Mitsubishi Heavy Industries au format una dintre primele întreprinderi mixte din Japonia postbelică. Noua fabrică din orașul Sagamihara, lângă Tokyo, a început producția după doi ani. Redenumită Shin Caterpillar Mitsubishi în 1987, instalația este acum al doilea cel mai mare producător de echipamente grele pentru construcții din Japonia.
Expansiunea Caterpillar în anii 1960 și 1970 s-a încheiat dramatic. Recesiunea globală de la începutul anilor 1980, alimentată de creșterea prețului petrolului, l-a lovit puternic pe fostul lider de piață a echipamentelor de construcții. Situația a fost agravată de un dolar puternic, ceea ce a făcut ca produsele Caterpillar să fie mai puțin atractive în comparație cu cele ale concurenților japonezi, printre care principalul era Komatsu. În 1982, vânzările Caterpillar au scăzut cu aproape 30%, iar compania a încheiat anul cu o pierdere de 180 de milioane de dolari pentru a doua oară de la înființare.
Încercând să facă față problemelor, conducerea companiei a decis să reducă masiv personalul și salariile. În câțiva ani, 13.000 din cei 47.000 de angajați au fost disponibilizați. Salariile personalului și ale managerilor de top au fost tăiate cu 10% și înghețate pe perioadă nedeterminată. În același timp, investițiile de capital au fost reduse cu 36%. În ciuda măsurilor luate, situația s-a înrăutățit. În 1982, datoria companiei a crescut de la 1,8 miliarde dolari la 2,6 miliarde dolari față de anul precedent, astfel de reduceri de costuri au provocat un adevărat război cu sindicatele. Greva, anunțată la fabricile companiei de unul dintre cele mai mari sindicate americane, United Auto Workers, a durat aproape opt luni și s-a încheiat cu semnarea unui acord amiabil. Cu toate acestea, după cum sa dovedit mai târziu, aceasta a fost doar prima bătălie.
Conducerea Caterpillar a estimat greșit durata recesiunii globale, iar greșeala a pus Caterpillar într-o poziție foarte dificilă. În 1984, capacitatea de producție a companiei a crescut cu 75% față de 1973, în timp ce producția reală a crescut cu doar 25%. În același timp, dolarul scump a depreciat foarte mult veniturile din străinătate ale companiei, provocând în același timp concurenții de la Komatsu și din Italia Fiatallis Europe să declanșeze războaie de prețuri. În această situație, pentru prima dată în istoria sa, compania a fost nevoită să accepte tranzacții cu unii dintre clienții săi. Ca o ieșire din situație, tocmai în acest moment s-a creat propria divizie financiară, care a preluat decontările cu clienții și dealerii.
Rezolvarea problemelor acumulate a devenit sarcina principală a directorului general al Caterpillar de atunci, Georg Schaefer. Managerul căuta în mod activ o nouă strategie care să permită companiei să se asigure împotriva reapariției unor crize similare în viitor. Noua politică s-a format treptat. În primul rând, gama de produse oferite a fost extinsă semnificativ. În calitate de producător predominant mare de echipamente grele, Caterpillar a intrat pe piața mașinilor mici. Și în curând a fost făcut un nou pas. În loc să desființeze filialele de peste mări pe care mulți se așteptau de la Caterpillar, compania a optat pentru a-și muta centrele de producție și asamblare mai aproape de clienții săi cheie. În acest moment, vechiul acord cu Mitsubishi Heavy Industries a fost revizuit. Caterpillar a început să stabilească producția independentă de excavatoare și alte echipamente în Japonia.
Ca urmare, până în 1987 sortimentul companiei s-a dublat și a ajuns la 150 de articole. Totuși, personalul în același timp a trebuit să fie redus (față de 1982) cu încă 40%. Aprecierea treptată a yenului a jucat, de asemenea, un rol în consolidarea poziției Caterpillar. Concurenții lui Komatsu nu mai aveau un avantaj clar. Până în 1988, prețurile în dolari pentru mașinile japoneze au crescut cu peste 20%, în timp ce prețurile Caterpillar crescuseră cu doar 9,5% în aceeași perioadă. Cu toate acestea, conducerea a decis să restructureze în mod fundamental afacerea Caterpillar.
Donald Fights, care a fost ales CEO al Caterpillar în 1990, a anunțat o nouă strategie pentru companie, bazată pe trei principii principale: descentralizare, bugetare și fără concedieri masive. Programul ambițios nu a găsit inițial sprijin din partea conducerii superioare. Cu toate acestea, Fights era convins că aceasta este singura ieșire pentru companie, care trebuie să respecte principiul: „Dacă pierzi la ceva, pierzi la orice”.
Descentralizarea a devenit un element cheie al noii strategii. Caterpillar a fost împărțit în 13 centre independente și 4 divizii de servicii. Ulterior, numărul diviziilor a crescut la 17 centre, respectiv 5 servicii. Companiei restructurate i s-a dat o sarcină comună - să asigure o rentabilitate de cel puțin 15%. În același timp, diviziile în condițiile pieței au trebuit să concureze pentru comenzile centrelor de profit. Rezultatul inovațiilor a fost foarte încurajator. În primii patru ani, timpul de introducere pe piață pentru un produs nou a fost redus la jumătate.
În ciuda angajamentelor managerilor de a evita disponibilizările în masă, noua strategie a Caterpillar nu i-a potrivit celor de la United Auto Workers, care a intrat din nou în grevă. O luptă acerbă, care a durat cu succes variabil timp de câțiva ani, s-a încheiat totuși cu o victorie pentru conducerea companiei. Secretul succesului Fights era simplu: înainte de începerea grevei, depozitele acumulaseră stocuri de produse finite timp de câteva luni. Potrivit cercetătorilor, răbdarea greviștilor s-a epuizat aproape simultan cu „rechizitele”. Dacă greva ar dura, compania s-ar confrunta cu probleme serioase. Sindicatele nu au putut să știe însă despre acest lucru și au fost de acord cu condițiile propuse de manageri.
Un alt factor important care a asigurat stabilitatea întreprinderii în această perioadă dificilă a fost o rețea uriașă de dealeri, fiecare având propriile stocuri de produse. Caterpillar și-a vândut de mult timp tractoarele și excavatoarele doar printr-o rețea de dealeri. Cifra de afaceri cumulată a dealerilor din întreaga lume este de două ori mai mare decât cifra de afaceri a Caterpillar în sine (la mijlocul anilor 1990 - 27 miliarde dolari pe an față de 14 miliarde dolari). Parteneriatele dealerilor Caterpillar au oferit Caterpillar un avantaj competitiv major - capacitatea de a înlocui orice piesă oriunde în lume în 24 de ore. În plus, dealerii știu mai multe despre nevoile clienților lor decât Caterpillar, ceea ce înseamnă că compania economisește mult la studiile de piață.
La acel moment, rețeaua de dealeri includea 197 de companii, dintre care 132 operau în afara Statelor Unite. Venitul mediu anual al dealerilor companiei a fost de 150 de milioane de dolari, iar numărul total de angajați a fost de peste 80.000, adică cu 20.000 mai mult decât numărul de angajați ai companiei în sine.
Compania este un lider recunoscut de piață. În 2001, vânzările au adus Caterpillar 20,175 miliarde de dolari, iar profitul s-a ridicat la 1,053 miliarde de dolari. Potrivit experților, valoarea totală a rețelei de dealeri a companiei la începutul secolului XXI depășește 6 miliarde de dolari.
Mașini
Portofoliul Caterpillar de peste 300 de modele stabilește standardul industriei, cu o orientare tot mai mare către clienți. Intenționăm să continuăm să conducem și să vă ajutăm să vă satisfaceți nevoile furnizând echipamentele noastre, introducând continuu produse noi și modernizând și având cel mai bun sistem de vânzări și suport din orice industrie a echipamentelor de capital.
Caterpillar este cel mai mare producător mondial de motoare cu piston și motor diesel, pe gaz și pe gaz. În plus, compania este recunoscută pe scară largă ca producător de unități de turbine cu gaz electrice și industriale sub marca Solar Turbines.
Motoare și sisteme de alimentare Caterpillar Ele sunt utilizate pe camioane și autobuze, nave și iahturi, în instalațiile de producție și foraj de petrol, în grupurile noastre de generare a energiei proprii, precum și în multe alte mașini și mecanisme. Grupurile electrogene produse de companie pot fi folosite atât ca surse de alimentare de rezervă, cât și de alimentare principală pentru diverși consumatori industriali, precum și ca facilități sociale și servicii de locuințe și comunale. Centralele Caterpillar alimentează platformele petroliere și minele, orașele și orașele, spitalele și școlile, aeroporturile și centrele de afaceri...
Alternativele oferite de dealerii Cat includ mașini second hand, echipamente uzate certificate Cat, finanțare și servicii avansate de întreținere.
Beneficiile echipamentelor Caterpillar uzate:
Inspecție și verificare amănunțită cu cea mai recentă tehnologie
Cunoștințe complete despre proiectarea mașinilor Cat
Serviciu și suport pentru produse de neegalat
Servicii avansate suplimentare
Documentarea datelor de întreținere a mașinii
Rețeaua de dealeri Cat este de neegalat pentru service și asistență. Rețeaua mondială de dealeri a Caterpillar oferă o gamă completă de servicii, de la livrarea rapidă a pieselor până la analiza eficientă a defecțiunilor.
Lucrari in cariera pentru extragerea materialelor in vrac
Sarcinile clientului
Performanța pentru diferiți clienți are expresii diferite. Poate fi măsurat prin volumul de material transportat pe zi, versatilitatea tehnologiei sau consumul zilnic de combustibil. Pentru orice set de cerințe, Caterpillar poate ajuta la creșterea productivității și a profitabilității cu resurse de ultimă generație de gestionare a flotei, cea mai recentă tehnologie, programe cuprinzătoare de servicii și asistență și cea mai mare rețea de dealeri din industrie.
Controlul costurilor de finalizare a sarcinilor
Creșterea profiturilor
Îmbunătățirea acurateței ofertelor comerciale și a estimărilor de costuri
Optimizarea utilizării parcului de mașini și a personalului
Solutii sugerate
Munca de succes nu depinde doar de tehnica folosită. Caterpillar oferă, de asemenea, expertiza pentru a sprijini operațiuni eficiente și a maximiza profitabilitatea. Exemplu de soluții de lucru:
Sistem automat de incarcare a cupei
Siguranța echipamentelor și instruirea personalului
Acorduri de nivel de servicii pentru clienți
Software de analiză a costurilor și planificare a flotei
Instrumente pentru mutarea pământului
Proiectarea mașinii ținând cont de performanță și de utilizare
Sisteme de control de încărcare și de mers
O linie unică de seturi și echipamente de alimentare cu piston diesel și pe gaz îndeplinește cele mai înalte cerințe pentru surse de alimentare de urgență, de rezervă și constantă.
Orice dimensiune și formă. Îndeplinește orice standarde naționale. Când aveți nevoie de electricitate, echipamentele Caterpillar sunt la înălțime.
Soluțiile noastre:
Furnizor unic pentru soluții complete de alimentare
Ușor de ridicat și cumpărat
Simplu de instalat și operat
Eficiență a combustibilului de clasă mondială
Costuri de operare reduse pe toată durata de viață.
Principalele caracteristici ale compactorului de sol:
Compactoarele de sol pentru sarcini grele sunt proiectate și construite pentru a face față lucrărilor dificile de compactare și nivelare.
Profilul triunghiular al buzei Cat® Soil Compactor îmbunătățește presiunea pe sol, compactarea, tracțiunea și o plimbare mai lină.
Capacitatea de răspuns crescută permite compactorului de sol Cat să țină pasul cu lucrul unui autobasculant articulat sau cu autostrăzile majore, atât pe proiectele majore de autostradă, cât și pe cele mici.
Componente și sisteme dovedite pe teren; elemente structurale concepute pentru o funcționare fără probleme pe o durată lungă de viață.
Designul ergonomic contribuie la sănătatea și productivitatea operatorului cu efort redus la pârghie, vizibilitate bună și o cabină confortabilă (cea mai bună din această clasă).
Pentru dezvoltarea continuă a afacerii dumneavoastră, aveți nevoie de echipamente de înaltă calitate și soluții financiare eficiente. Ai nevoie de un partener de încredere în care poți avea încredere.
Puteți conta întotdeauna pe Caterpillar Financial
Caterpillar Financial este brațul financiar al Caterpillar, un producător de echipamente pentru construcții și minerit, turbine cu gaz și motoare diesel și turbine industriale cu gaz.
Caterpillar Financial oferă o gamă largă de servicii financiare pe întreaga linie de produse Cat®, inclusiv echipamente uzate, motoare și produse conexe.
Datorită experienței noastre profesionale extinse, cunoașterii profunde a specificului de a face afaceri în Rusia și țările CSI și capacitățile globale ale corporației, suntem gata să oferim clienților noștri soluții financiare optime.
Serviciile noastre
leasing financiar
Esența acestui serviciu este că Caterpillar Financial achiziționează echipament Cat de la un dealer autorizat și îl închiriază clientului. Termenele lungi de închiriere vă permit să reduceți mărimea plăților lunare. După rambursarea integrală a plăților de leasing, clientul devine proprietarul echipamentului.
Leaseback
Acest serviciu permite clienților noștri să primească fonduri de la Caterpillar Financial dacă dețin echipamente Cat. Pentru a face acest lucru, clientul își vinde echipamentul Caterpillar Financial și îl primește imediat în leasing. În plus, o astfel de schemă vă permite să completați capitalul de lucru al clientului și să reduceți povara fiscală.
Linie de credit
Ca parte a acestui serviciu, am stabilit o limită de finanțare specifică pentru clienții noștri, care poate fi utilizată pentru achiziționarea de echipamente Cat. Clientul poate închiria echipamente de mai multe ori în limita liberă a limită. Pe măsură ce plățile de leasing sunt plătite, limita liberă este restabilită. Avantajele speciale ale acestui serviciu sunt confortul său: în cazul unei nevoi urgente de fonduri, acestea pot fi obținute rapid și ușor.
Finanțarea proiectului
Aceasta este finanțarea unor instalații industriale pe scară largă, a infrastructurii și a instalațiilor energetice. Acest tip de finanțare este asigurat pentru implementarea proiectelor cu un volum de investiții de 5 milioane USD sau mai mult.Fondurile investite pot fi rambursate din profitul proiectului.
De asemenea, suntem pregătiți să oferim soluții financiare non-standard, inclusiv:
Finanțarea proiectelor mari ale companiilor miniere și antreprenorilor în domeniul construcțiilor petroliere și gaze.
Finanțarea navelor maritime cu motor Cat.
Finanțarea tuturor tipurilor de generatoare și centrale electrice produse de Cat sau Solar.
Finanțați piese și servicii de la dealerii autorizați Cat.
Beneficiile lucrului cu Caterpillar Financial:
Tarife mici.
Timp rapid de luare a deciziilor.
Program de plată flexibil.
Pachetul minim de documente.
Asigurarea este inclusă în plățile de leasing.
Posibilitate de finanțare în ruble, dolari americani sau euro.
Abordare individuală și parteneriate de încredere cu clienții.
Geografia prezenței
Caterpillar Financial oferă servicii financiare în Rusia, Ucraina și Kazahstan. Prezența diviziilor teritoriale separate ne permite să interacționăm rapid și eficient cu clienții noștri și să ținem cont de cerințele legislației locale.
Wikipedia - Enciclopedia liberă, WikiPedia
rossiya.cat.com - site-ul CAT
brandpedia.ru - istoria mărcii
exkavator.ru - Primul excavator
autolabs.ru - Centru de reglare