По причине технологических достижений последних пяти десятилетий многим Япония кажется необычайной страной, в которой всё словно в фантастическом мире, и отчасти это действительно так. Однако кроме чудес техники здесь имеет место и исключительно национальная специфика, проявляемая во многих аспектах жизни, в частности, торговле. Коль скоро одним из самых впечатляющих в мире считается прогресс, достигнутый Японией в электронике и электротехнике, представляется интересам именно этот сегмент рынка. Что и как продают в этой стране? Есть ли смысл покупать японские товары тем, кто оказался в ней? Чем они отличаются от тех, что продаются в наших магазинах? Что в Японии продается такое, чего нет у нас?
Чисто японские товары
Помимо ноутбуков, планшетов, мобильных телефонов, телевизоров и прочих изделий, довольно широко представленных на российском рынке, в Японии есть собственный товарный ряд, почти незнакомый нашему потребителю. С тех пор, когда в быт широко вошла электрическая энергия, её тут же стали использовать для приготовления пищи, а в особенности главной здешней еды — риса. Круповарка есть в любом японском доме, и, кстати, некоторые теперь очень известные бренды начинали свою деятельность с производства именно этой продукции. Выбор столь же огромен, как и спрос на них: от самых простых моделей до продвинутых, с программным управлением.
Отопительные приборы
Кроме всеобщего технологического прогресса Япония славится и своими древними традициями, касающимися повседневного быта. К одной из них относится отсутствие в домах центрального отопления. Считается, что так здоровее, и вообще, раз у предков не было паровых батарей, то и потомкам они не положены. В связи с этим обстоятельством необходимы какие-то средства обогрева. Традиционно японцы подходят к очагу, установленному посреди дома, и протягивают к нему конечности, но теперь появились и современные электрические ковры, одеяла и простыни, очень прочные и не боящиеся механических нагрузок. Эти устройства популярны, однако потребителям предлагаются и керосиновые обогреватели, похожие на небольшие печки, но работающие на жидком топливе. Иногда они снабжены индикацией температуры, однако этим применение знаменитых японских технологий и ограничивается. Устройство хорошо тем, что почти не производит неприятного запаха, тепла даёт много, но и расход велик: самые экономные конструкции сжигают около половины литра в час.
Другие удивительные продукты
Отдельных слов заслуживают функциональные японские унитазы и приставки к ним, которых, наверное, нет ни в одной другой стране. В Японии, в отличие от всего остального мира, об этой деликатной стороне человеческой физиологии говорить принято открыто и откровенно, а бизнес, обслуживающий её, считается очень престижным.
В России и других странах СНГ потребители имеют представление о роботах-чистильщиках, их активно предлагают, но большой популярностью такая техника почему-то не пользуется. И дело, вероятно, не только в цене, а и в том, что машина, самостоятельно в отсутствие хозяина пылесосящая ковры и паркет, не обеспечивает качественной уборки других поверхностей. В Японии же пол, возможно, главный предмет интерьера. По нему ходят без обуви, и его чистота предельно важна.
В любом магазине удивляет огромное количество сувениров и безделушек, смысл которых понятен только японцам. Иностранцев пытаются просветить, но это удаётся не всегда.
Но довольно о специфических местных товарах. Пора переходить к привычным нам изделиям, а также методам торговли.
Торговые сети
Крупные ритейлы, предлагающие электронику и бытовую технику, представлены брендами Yamada denki, Sakuraya, Big camera, Yodobashi camera и несколькими другими, помельче. Располагаются большие магазины в основном в районах транспортных хабов и станций метро, чтобы покупателям было легче их находить. Трогать, включать, рассматривать со всех сторон и вообще производить произвольные манипуляции можно с любым товаром. Иностранцы могут просить скидку в размере 5 % практически на всё, предъявляя свой паспорт (налог на продажу для них не действует), но только если оставшийся срок действия визы не превышает 90 дней. Кроме этого, во всех крупных торговых сетях действует система бонусов, предусматривающая зачисление на выдаваемую карточку не менее 10 % суммы чека. Этот нюанс важно учитывать при кратковременном пребывании в стране. Если планируется более одной покупки, то рациональным будет сначала оплатить более дорогую, получить дисконтную карту, а потом может выясниться, что второй товар будет бесплатным. Срок использования накопленной бонусной суммы не органичен.
Цены
Почему-то считается, что если технику делают в какой-то стране, то там она непременно дёшево стоит. Это не всегда так. К примеру, цена продукции марки SONY во всём мире примерно одинакова, а аппаратуру Panasonic действительно покупать в Японии выгодно. В среднем же в России высокотехнологические товары действительно несколько дороже, а на некоторые позиции цена отличается значительно, и даже в разы.
Специфика
Многие обращают внимание на то, что японская техника, произведенная для внутреннего рынка, внешне отличается от экспортируемых моделей. Это действительно так, а разница обусловлена особенностями национального эстетического восприятия. Японцы в силу культурологических традиций не любят равновесной симметрии, характерной для западной школы дизайна. Но кроме внешности, следует обращать внимание и на технические особенности аппаратуры, изготовленной японцами «для себя». В некоторых случаях она рассчитана на напряжение питания 110 V и частоту 60 Hz, и следует уточнять наличие переключателя на принятые в России параметры. Это же касается стандартов телевизионного вещания: цветность у «чистых японцев» не всегда мультисистемная. Разъёмы электрических вилок другие, такие, как в США, но это как раз не страшно — переходники продаются. В сложной аппаратуре, в том числе в смартфонах и фотоаппаратах, меню может быть только иероглифическое, и на это тоже нужно обращать внимание. Гарантия, выписанная в Японии, в России не действует даже в авторизированных сервисных центрах. Мобильный телефон вообще нет смысла покупать, а впрочем, его и не продадут без подключения к оператору, а для этого иностранцу требуется паспорт и долговременная виза.
Акихабара
Если уж кто-то приехал в Токио и непременно хочет купить себе какую-то технику местного производства, то района Акихабара ему, скорее всего, не миновать. Это приблизительный аналог отечественных радиорынков, только ещё более масштабный. Здесь продаётся всё и намного дешевле, чем в крупных торговых сетях, и хотя некоторые модели уже сняты с производства, а иной товар уже побывал в употреблении, но демократические цены компенсируют эти нюансы. В этом «электронном раю» есть филиалы крупных сетей, и, что очень важно, продавцы иногда разговаривают и понимают по-русски, хотя, конечно, не все. На Акихабаре ещё в конце сороковых торговали лампами и другими радиодеталями. Теперь район развился и превратился в крупный торговый узел, привлекающий иностранцев со всего мира.
Компьютеры
В принципе, ноутбуки, произведённые для Японии, почти ничем не отличаются от любых других. Их блоки питания рассчитаны не только на 110, но и на 220 Вольт, правда Windows обычно на японском и на клавиатуре есть дополнительные кнопки, обусловленные возможностью ввода иероглифов. Если есть желание возиться с переустановкой системы и нанесением русских символов на «клаву», то, в случае очень хорошего ценового предложения, возможно, целесообразно прибрести такой аппарат, хотя чаще всего большого смысла в этом нет.
МОСКВА, 26 окт — РИА Новости, Наталья Дембинская. На днях японская корпорация Toshiba предупредила: текущий финансовый год она завершит с убытком в миллиард долларов, ей предстоит крупная налоговая выплата на проданное подразделение микропроцессоров. В последнее время производитель сосредоточился на атомной энергетике, и не сказать, что преуспевает: в прошлом году, например, лишился пяти миллиардов долларов рыночной стоимости. Неважно дела идут и у его ближайшего конкурента Sharp — сказалось падение спроса на жидкокристаллические экраны, в которые компания инвестировала ранее. Позиции неуклонно сдают и другие японцы: Sony и Panasonic, заслуженные игроки глобального рынка потребительской электроники, распродают теперь уже неприбыльные активы. Кто и почему отправил пионеров рынка на пенсию — в материале РИА Новости.
Абсолютное лидерство
Еще каких-то 10-15 лет назад продукция японских компаний считалась премиальной и высококачественной — иметь ее стремились покупатели по всему миру. Японцы практически захватили рынок бытовой электроники — делали и телевизоры, и микроволновки, и цифровые музыкальные плееры. Toshiba, например, в середине 1950-х первой в Японии начала производство цифровых вычислительных машин, транзисторных телевизоров и микроволновых печей. В 1980-е стала первой делать ноутбуки, удерживая лидерство в этой нише в течение нескольких лет. А в 1990-х именно она придумала формат DVD и выпустила первые DVD-плееры.
В активе другого пионера рынка — Sony — знаменитые кассетные плееры Walkman, ставшие символом корпорации на долгие годы, и ее более поздний хит — игровая приставка Sony PlayStation.
© Flickr / edvvc
© Flickr / edvvc
Одним из самых прибыльных для компании стало производство телевизоров. "Люди жили в домах, где висели телевизоры Sony, этот феномен получил название Sony homes", — отметили аналитики Forrester Research.
Несмотря на то что японская продукция стоила дорого, высокий ценник, казалось, говорил потребителям: вы платите за качество и инновационность. И они были готовы платить, а японцы действительно были новаторами. По этой причине уважение потребителей завоевали и японские игроки второго эшелона, такие как JVC, которая разработала стандарт видео VHS.
© Marteau Films Production, 2016
Кадр из фильма "Дом видеокассеты"
© Marteau Films Production, 2016
Качество не на высоте
Сокрушительный удар по японским компаниям нанес финансовый кризис 1997 года. Toshiba, в частности, провела масштабную реорганизацию, сократила несколько тысяч сотрудников и закрыла ряд подразделений, а ее ключевой бизнес — персональные компьютеры — за год потерял почти 90% чистой прибыли.
Ситуацию осложнило то, что компания начала допускать ошибки в производстве. В 1999 году из-за неисправного дисковода в ноутбуках Toshiba завалили исками более чем на миллиард долларов.
По неверному пути пошла и Sony — она продавала свои телевизоры по всему миру, но c приходом южнокорейских компаний поклонники японского бренда начали отворачиваться от него: оказалось, что корейские телевизоры дешевле и больше, а разница в качестве невелика.
Корейцы атакуют
Наблюдатели отмечают: первой дорогу японцам перешла южнокорейская Samsung Electronics. Этот в прошлом десятилетии низкобюджетный производитель оказался в итоге куда более эффективным, чем неповоротливые японские конкуренты.
В чем именно проиграли японские производители? Во-первых, практически все они оказались не готовы к переходу на плоские панели. И если на раннем этапе усиления конкуренции и снижения маржинальности бизнеса крупные японские компании еще держались на плаву, то игроки послабее — JVC, Hitachi, Fujitsu, Toshiba, NEC и Pioneer — дружно вышли из бизнеса.
Тон на рынке начали задавать Samsung и LG. Они наладили выпуск плоскопанельных телевизоров с большим набором функций при конкурентоспособной цене и начали агрессивно наращивать долю рынка. В результате именно они стали новыми лидерами в этом сегменте, а их японские соперники остались далеко позади.
Консервативные японцы уперлись и в другую проблему: большое количество некогда инновационных продуктов, которые были востребованы в прежние годы, сегодня уже никому не нужны. В век стриминговых сервисов немногим понадобятся DVD или Blu-ray-плееры. Падают продажи и цифровых музыкальных плееров — их легко заменяют смартфоны.
© AP Photo / Reed Saxon
© AP Photo / Reed Saxon
Проспали мобильный рынок
Японские компании проворонили и развитие мобильного рынка. Например, Sharp пробовала делать смартфоны для США, о которых мало кто слышал, а Panasonic попыталась было развивать линейку смартфонов Eluga, но безуспешно: у обоих не хватило ни влияния, ни ресурсов.
Sony была привязана к совместному бизнесу с Ericsson, который одно время был достаточно успешным. Второе дыхание ей подарил выпуск линейки Xperia, но с появлением iPhone стало ясно: Sony на мобильном рынке — довольно слабый конкурент.
Позже на рынок прибыла Google c мобильной платформой Android, и пока японцы думали, каковы же перспективы растущей и далекой от совершенства платформы, в ситуации быстро сориентировались Samsung и молодой тайваньский производитель HTC, перехватив инициативу.
Война за рынок смартфонов была еще более ожесточенной, чем за сегмент телевизоров, Apple и Samsung фактически поделили рынок, оставшись теми немногими, кому мобильное подразделение приносит серьезные прибыли.
Таким образом, как и многие другие гиганты прошлых лет, компании Страны восходящего солнца вовремя не отреагировали на изменения и сдались под натиском агрессивных внешних конкурентов. Наблюдатели не исключают: шанс возвратить былую славу у японских игроков есть, но лишь в том случае, если они опять предложат что-то революционное. Пока, впрочем, это у них явно не получается, да и не все стремятся отвоевать былые позиции. В Panasonic, например, рассказали, что переориентируются с сектора потребительской электроники на b2b-сегмент.
Совсем недавно такие японские компании, как Sony, Panasonic и Sharp вполне заслуженно считались лидерами рынка потребительской электроники. Они производили все — от телевизоров премиум-класса до микроволновок и недорогих MP3-плееров, и казалось, что первенство будет вечным.
Техника известных брендов из Страны восходящего солнца в магазинах всегда стояла дороже, чем неяпонские аналоги, но пользовалась стабильным спросом, поскольку покупатель был готов платить за японское качество. Sony и Panasonic даже сегодня есть в каждом доме, хотя ситуация на рынке меняется не в пользу японцев.
За последние несколько японские производители электроники — гигантские транснациональные корпорации из хозяев превращаются в аутсайдеров рынка, изо дня в день буквально сражаясь за возможность не работать в убыток. На днях агентство Moody’s второй раз за несколько месяцев объявило о понижении рейтинга долгосрочного долга Sony с Baa2 до Baa3, что стало еще одним следствием катастрофического для компании сокращения спроса на ее продукцию. Корпорация Sharp, чистый убыток которой по результатам 2012 финансового года прогнозируется на уровне $5.6 млрд., скорее всего будет вынуждена обращаться за помощью к правительству Японии, чтобы избежать банкротства. Руководство Panasonic уже объявило о новой распродаже активов компании общей стоимостью порядка $1.4 млрд и намерении до конца I кв. 2013 года уволить еще 10 тыс. своих сотрудников.
Финансовый коллапс не только знаменует собой весьма и весьма драматические перемены в судьбе ряда японских корпораций, некогда находившихся на вершине мирового рынка потребительской электроники, но также означает, что время, когда японские компании демонстрировали поразительные успехи сразу в нескольких различных сферах бизнеса, уже ушло.
В этой связи нельзя не упомянуть Южно-Корейский , который, создавая свою лоскутную бизнес-империю и на протяжении последних 10 лет придерживаясь аналогичной стратегии, сегодня тоже «делает все», но тем не менее добивается существенно больших успехов, чем его японские конкуренты. По крайней мере пока.
Большой значит медленный
Так что же случилось? Почему компании Sony и Sharp испытывают такие трудности? Простого ответа на эти вопросы быть не может. Однако, как и во многих других историях падений, одна из основных причин проблемы в данном случае кроется в пренебрежении или неправильном понимании изменений, которые происходили на рынке. Зарубежные конкуренты оказались более расчетливыми и дальновидными. Когда рынок потребительской электроники начал переходить на цифровые носители, мобильные электронные устройства, стали стремительно развиваться Интернет и специальные программные продукты, в том числе игровые приложения, японские производители всячески старались что называется «быть в тренде», не смотря на количество этих «трендов». Но начала расти , из-за чего товары, экспортируемые из Японии, тоже стали дорожать на внешних рынках. В следствие этого японские компании вынуждены были идти на сокращение рентабельности производства, что и стало началом тех финансовых осложнений, которые имеют место быть сегодня.
Вспомните телевизоры с меткой Made in Japan — это, пожалуй, один из самых иллюстративных примеров неудачной стратегии японцев. Компании Sony, Sharp и еще целый ряд не менее известных японских брендов выпускали лучшие в мире телевизоры и всецело доминировали в этом сегменте рынка, пока все телевизоры были кинескопными. Знаменитые Trinitron четверть века имели безупречную репутацию и считались эталоном высочайшего качества, а Sony несколько лет подряд являлась крупнейшим в мире поставщиком цветных телевизоров. Но появились , которые были не лучше, а просто тоньше, чем ЭЛТ-телевизоры. Плоские и более удобные по габаритам LCD сразу же понравились потребителю, хотя и проигрывали ЭЛТ-моделям и в цветопередаче, и в четкости, и в яркости, и в насыщенности картинки. И вот переход на производство новых плоскопанельных телевизоров удался не всем японским производителям. , имея большой опыт в этом бизнесе, на этапе формирования рынка ТВ с LCD-экранами получали существенную прибыль, но конкуренция возрастала чрезвычайно быстрыми темпами, появлялись новые игроки, и вскоре японцев начали вытеснять.
Более слабые в конкурентном отношении бренды — JVC , Hitachi, Fujitsu, Toshiba, NEC и Pioneer хоть и не сразу, но все же вынуждены были свернуть производство потребительских телевизоров в Японии, т.е. фактически вышли из этого бизнеса. Их место заняли южно-корейские LG и Samsung. Samsung, в частности, сфокусировавшись на повышении качества своих LCD-телевизоров, увеличении количества дополнительных функций и оптимизации стоимости, со временем начал расширять свою долю рынка. В итоге сегодня телевизоры производства Samsung Electronics в большинстве своем превосходят аналоги японских брендов и по функционалу, и по дизайну.
В целом же, плоские экраны и HD-формат привели к тому, что рынок ТВ стал во многом напоминать рынок компьютеров: сегодня телевизор — это уже не просто говорящий ящик в комнате, и даже не элемент , это фактически и есть большой комп с выходом в Сеть, модулями беспроводной связи, целым комплексом совместимого периферийного оборудования, интерфейсами, и т.п. Но многие японские компании оказались не готовы к такому изменению казалось бы давно сложившейся бизнес-модели.
Как вы уже наверное поняли, дело не только в телевизорах. Проблема — в стратегии. Многие известные японские производители, испытывая финансовые проблемы, продолжают выпускать новые модели музыкальных, DVD- и BluRay-плееров в то время, как потребители в состоятельных странах Америки и Европы (самые доходные рынки) уже переходят на потоковое аудио и видео.
Мобильный провал
На зарождающемся рынке мобильных телефонов деятельность японских компаний также была весьма прибыльной. На первых порах. Panasonic и Sharp основные усилия направили на завоевание внутреннего потребителя, хотя потенциал обеих компаний позволял успешно продвигать продукцию и в других странах мира. Sony же, уже имея опыт в данной области, создала в 2002 году совместное предприятие с Ericsson — известным шведским производителем телекоммуникационного оборудования, специализировавшимся в частности на выпуске как обычных, так и мобильных телефонов. Благодаря разработке и внедрению целого ряда передовых и дизайнерских решений Sony Ericsson сравнительно быстро удалось отвоевать свою долю рынка у тогдашних лидеров — финской Nokia и американской (только в 2004-м доля Sony Ericsson выросла с 5.6% в первом квартале до 7% во втором).
Глобальный рынок внезапно изменился в самом начале 2007 года, точнее его изменили, при том не главные соперники японцев — компании Nokia и Motorola. 9 января Стив Джобс представил миру первый iPhone, которому не только у Panasonic и Sharp, но и у Sony Ericsson не нашлось чего противопоставить. Телефоны стали прошлым — потребителю понравились смартфоны. А еще через полтора года — в сентябре 2009-го Google анонсирует новую мобильную операционную систему Android, которую многие ведущие производители, в том числе и японские, не спешили воспринимать всерьез. Зато на Android быстро перешли более инициативные Samsung и , и японцы снова оказались в роли догоняющих.
Но самое главное, что конкуренция на новом рынке смартфонов оказалась еще более ожесточенной, чем на рынке телевизоров, потому успешным этот бизнес стал лишь для нескольких компаний, и японские в их число не попали. Из всех крупных игроков пока только Apple и Samsung способны генерировать значительные прибыли от продажи своих мобильных девайсов.
Что же касается японских производителей, то сколь-либо заметные шансы остаться на этом рынке есть только у Sony, в основном благодаря подающему надежды флагманскому Android-смартфону Xperia TL — тому самому, с которым в 23 части Бондианы агент 007 гоняет негодяев, в очередной раз спасая мир и честь британской разведки. К слову, фильм «Skyfall» — это тоже продукт Sony.
Компания выпустила несколько смартфонов для американского рынка, но даже там эти модели известны мало. Panasonic попытался выйти на европейский рынок с новой серией смартфонов , но для успешного продвижения этой линейки ресурсов и авторитета на рынке у компании сегодня явно не достаточно. Более того, как сообщает Wall Street Journal, вскоре Panasonic полностью свернет продажи смартфонов в Европе. Причина — в крайне тяжелом финансовом положении: по результатам 2012 года убытки компании составят порядка $9.6 млрд.
Новые вызовы
В ближайшие несколько лет большинство японских производителей потребительской электроники ожидают еще более радикальные потрясения. Потому может так случиться, что выживут не все.
Среди трех рушащихся империй на данный момент Sharp находится в самом тяжелом состоянии. Согласно последним данным, которые были опубликованы буквально несколько дней назад, за первые шесть месяцев 2012-1013 финансового года компания потеряла 387.6 млрд иен (порядка 4.87 млрд долларов США), что почти в 10 раз больше в сравнении с аналогичным периодом 2011 г. Сегодня Sharp проводит реструктуризацию: уже сокращено более чем 10 000 рабочих мест и руководство компании рассматривает возможность продажи производственных мощностей тайваньской Foxconn. В Sharp надеются, что таким образом удастся сгенерировать дополнительные денежные потоки.
Неся потери на рынке потребительской электроники компании Sony и Sharp пытаются компенсировать часть потерь за счет переориентации некоторых своих заводов на производство комплектующих для других, более популярных брендов. К примеру, Sony выпускает камеры для , а Sharp является одним из нескольких производителей дисплеев для этих же устройств. Однако даже эти решения не являются спасительными, поскольку рынок комплектующих тоже предельно насыщен и свою долю приходится отвоевывать у конкурентов, постоянно предлагающих более низкие цены.
Недавно Президент Panasonic Казухиро Цуга (Kazuhiro Tsuga), занявший этот пост в июне текущего года, откровенно заявил о своем желании полностью отойти от рынка потребительской электроники. Как сообщает New York Times, г-н Цуга также выразил мнение, что менеджеру, который не может обеспечить хотя бы 5% прибыль, в компании места нет. Однако даже не смотря на такую чрезвычайно жесткую позицию руководства в отношении своих сотрудников Panasonic вскоре действительно может покинуть потребительский рынок. Как сообщает Reuters, в первом полугодии 2012-2013 финансового года, чистый убыток компании ожидается на уровне 765 млрд иен (около 9.6 млрд долларов США) и может стать вторым крупнейшим в истории Panasonic после рекордной потери 772 млрд иен за 2011 год. В этом году компания также вынуждена отказаться от выплаты дивидендов — первый раз с 1950 года.
На фоне Sharp и Panasonic Sony — производитель консолей PlayStation и владелец Голливудской видео- и звукозаписывающий студий — казалось бы имеет больше шансов на выживание как раз благодаря диверсификации. Однако с Sony Entertainment тоже все не так радужно. Инсайдеры постоянно говорят о «зависании» сделок и потере проектов. Выпуск новых «Охотников за привидениями» по некоторым данным серьезно задерживается по той простой причине, что сценарист фильма Этан Коэн в прошлом году затребовал и получил такой гонорар за «Люди в черном-3», что компании пришлось брать тайм-аут перед тем как приступить к съемкам «Охотников».
Сегодня в Sony планируют сосредоточится на сфере развлечений, развивая направления кино и гейминга, а также упрочить свое положение на рынке мобильной электроники. В соответствии с опубликованным отчетом Sony, чистый убыток компании за 6 месяцев 2012-2013 финансового года сократился на 5% до 40.1 млрд иен (514 млн долларов США). Тем не менее Sony снизила прогноз по продаже мобильных консолей PSP и Vita, телевизоров и цифровых фотокамер. Не изменились только прогнозы по продажам , так что у Sony пока есть на что опереться.
Новые соперники
Японцы реструктуризируются, стремясь повысить рентабельность своей продукции, однако их конкуренты тоже не сидят, сложа руки. На японские компании постоянно давят не только американские и корейские производители, но также стремительно развивающиеся китайцы. Примеров предостаточно.
Lenovo в очередной раз подтвердила прочность своих позиций в сегменте , опубликовав на днях отчет о новом рекорде продаж на рынке США (общий объем порядка $8.7 млрд) и существенном расширении своей доли рынка. Разумеется, китайские успехи — это чьи-то потери, потому Sony и Toshiba медленно, но неуклонно превращаются в аутсайдеров американского (самого высокорентабельного!) рынка ПК.
На мировом «смартфонном» фронте не менее поразительные успехи демонстрируют китайские Huawei и ZTE, с каждым годом отвоевывая новые проценты и доли, активно укрепляясь и в низшем, и в высоком ценовых сегментах. В США обеим компаниям еще только предстоит преодолеть сопротивление основных игроков рынка, однако низкая стоимость китайских смартфонов и планшетов вполне позволяют ZTE и Huawei добиться хороших результатов даже в условиях чрезвычайно высокой конкуренции, при том в короткие сроки.
Китайская угроза потенциально высока и на рынке телевизоров. Ведущие китайские производители ТВ — компании TCL и Hisense пока только предпринимают первые шаги по продвижению своей продукции в США. Основное конкурентное преимущество в данном случае уже традиционное — низкая цена. Однако это не означает, что обе компании предлагают в США дешевые «дрова». Hisense, к примеру, недавно представила сравнительно недорогую 4K-модель HightEnd-класса, выпущенную специально для американской розницы. По мнению экспертов, свою долю американского рынка телевизоров TCL и Hisense получат в ближайшие два-три года. С учетом темпов, с которыми сдают свои позиции японские Sharp, Panasonic и Sony, не трудно догадаться, чье место займут китайцы.
Что же в итоге?
Японцы работают. Работаю напряженно и сосредоточенно. Sony упорно расширяет свое присутствие на рынке игровых консолей и приложений. По мнению специалистов, в данной области успех компании сегодня зависит от эффективной интеграции в единое целое устройств из разных продуктовых групп по примеру Samsung, который создает высокотехнологичные экосистемы на основе взаимодействия телевизоров, планшетов, смартфонов и даже бытовой техники.
Panasonic, как известно, пока остается в списке основных докладчиков будущей выставки Consumer Electronics Show, которая состоится в январе 2013-го, что является косвенным подтверждением желания компании остаться в отрасли, по крайней мере еще на год.
Компания Sharp объявила о пересмотре прогноза в отношении собственных убытков в текущем финансовом году, а также предупредила инвесторов о «серьезных сомнениях» касательно возможности остаться в бизнесе. Заявление стало поводом для предположений о скором банкротстве Sharp. И не безосновательно: в феврале после аналогичных «сомнений» банкротом объявила себя японская компания Elpida Memory — некогда один из крупнейших производителей чипов памяти для компьютеров.
Пока же большинство экспертов сходятся в одном: японские производители потребительской электроники сегодня переживают крайне тяжелые времена и столкнулись с проблемами, решить которые очень не просто, потому на хорошие заголовки в прессе им рассчитывать пока не приходится.
Японские товары считаются одними из самых качественных и надёжных в мире. Они прочно завоевали определённую нишу на российском рынке. Мы выбрали самые, на наш взгляд, популярные на сегодняшний день в России японские бренды, относящиеся к различным отраслям. Многие из них появились ещё в девятнадцатом веке и начинались с неожиданной продукции.
Seiko
セイコー
Дата появления: 1924
Основатель: Хаттори Кинтаро
1924 это год, когда появились , а сама история компании начинается с 1881 года с момента открытия Хаттори Кинтаро - магазина по продаже ювелирной и часовой продукции. Компанию Seiko отличает внедрение инноваций и новых технологий в часовой мир. Seiko создала множество первых в мире видов часов: от кварцевых (1969) до работающих от солнечной энергии с функцией приема GPS сигнала и распознающих все 39 часовых поясов на Земле (2012). на протяжении полувека Seiko выступает в качестве официального хронометра многих мировых спортивных событий.
Fujifilm
富士フイルム
Дата появления: 30-е годы 20 века
Основатель: Мокичи Морита
Эта компания известна нам как производитель фотоаппаратов, фото- и киноплёнки. Также она выпускает медицинскую технику и ряд комплектующих для компьютеров и киноиндустрии. Её наработки часто использовались известными производителями фототехники. На сегодня у фирмы огромное количество дочерних предприятий и представительств по всему миру.
Omron
オムロン
Дата появления: 1933
Основатель: Кадзума Татэиси
Японский бренд Omron известен в России, по большей части, как производитель тонометров и прочей медтехники. Однако, на самом деле, у Omron большой спектр производства. Именно эта компания создала первый в Японии аппарат по проверке билетов. В выставочном зале Omron, расположенном в Киото, можно увидеть многие разработки для различных сфер жизни. Также Omron разрабатывает различные социальные системы: например, системы для водителей, и в арсенале компании есть кошка-робот NeCoRo.
Sanyo
三洋
Дата появления: 1947
Основатель: Тосио Иуэ
三洋означает «три океана», что говорит о больших амбициях по завоеванию мира основателя корпорации. Японский бренд Sanyo производит электронику, бытовую и климатическую технику, батарейки, аккумуляторы, навигаторы – в общем, действует по принципу «всё и сразу». Компания никогда не стремилась к изобретению принципиально чего-то нового: просто брался образец другой марки и переделывался на свой лад. С 2012 года корпорация SANYO Electric Co., Ltd. объединена с Panasonic.
Toyota
トヨタ
Дата появления: 1924
Основатель: Сакити Тоёда
По праву завоевали огромную долю российского рынка. Но, пожалуй, самой популярной маркой на российских дорогах является Тойота. Изначально фирма Тойота занималась выпуском ткацких станков. Затем на деньги, вырученные от продажи патента на автоматический ткацкий станок британской компании, начались разработки в области машиностроения. С 2007 по 2009 гг. и с 2012 г. По наше время Toyota является крупнейшим производителем автомобилей в мире.
Uniqlo
ユニクロ
Дата появления: 1984
Основатель: Огори Сёдзи
Особенностью Uniqlo считается то, что компания не гонится за модой. Данный японский бренд выпускает в разы меньше моделей, чем конкуренты, но при этом вещи остаются вне модных веяний, а значит, стабильно продаются. Ещё одним плюсом такого подхода является то, что фирма заказывает огромные партии сырья у небольшого количества поставщиков. Небольшой выбор моделей компенсируется широкой цветовой гаммой. В России представлено 8 магазинов Uniqlo.
Canon
キヤノン
Дата появления: 1935
Основатели: Горо Йошида и Сабуро Учида.
Мало кто знает, но название новая камера получила в честь богини милосердия Каннон (в китайской традиции Гуаньинь). Изначально в небольшой лаборатории двое молодых ученых разбирали немецкие камеры, лидирующие тогда на рынке. Но им удалось создать нечто новое. Первоначально выпускались только камеры, на которые устанавливались объективы фирмы Nikkor, а позднее, Nicon, главному ныне конкуренту Canon. После Второй мировой Войны компания начала расширять свой ассортимент и выпускать собственные объективы. Также выпускаемые товары расширились до принтеров, копировальных устройств, калькуляторов, видеокамер, проекторов и т.д.
Yamaha
ヤマハ
Дата появления: 1887
Основатель: Торакусу Ямаха
У японского бренда Yamaha огромный спектр выпускаемой продукции. История компании начиналась с органов, когда молодому мастеру медтехники Торакусу принесли этот музыкальный инструмент для ремонта. С тех пор он заинтересовался устройством и принципом работы музыкальных инструментов. Первый крупный заказ также был связан с органами. Затем набор выпускаемой продукции значительно расширился. Во время Второй Мировой Войны начался выпуск мотоциклов по немецкому образцу. На сегодняшний день спектр выпускаемой продукции под брендом Yamaha включает мототехнику, лодки, рыболовные суда, автомобильные двигатели, почти все виды музыкальных инструментов, цифровое и электронное музыкальное оборудование и многое другое.
Hello Kitty
ハローキティ
Дата появления: 1974
Основатель: Синтаро Цудзи
Этот образ милого котёнка с цветочком был придуман, чтобы оживить сувенирную продукцию, производимую фирмой Sanrio. Сегодня этот персонаж один из самых популярных в мире и его любят не только дети, но и взрослые. Hello Kitty призвана дарить мир и добро людям. Её изображения принципиально нет на табачной и алкогольной продукции, режущих предметах, оружии (даже игрушечных пистолетах).
Bridgestone
ブリヂストン
Дата появления: 1931
Основатель: Содзиро Исибаси
Основатель компании отличался честолюбием и сразу дал новой фирме английское название для выхода на западный рынок. Причем сделал это довольно без заморочек – перевёл свою фамилию (Ishi 石- камень – stone и hashi 橋 – мост - bridge). Сегодня шины от Bridgestone выбирает Формула 1, что говорит о том, что сомневаться в шинной продукции не приходится.
Shiseido
資生堂
Дата появления: 1872
Основатель: Аринобу Фукухара
Началом косметической компании послужило открытие аптеки по европейскому образцу Аринобу Фукухарой в 1872 году. Данный японский бренд заботится не только о красоте, но и о здоровье покупательниц. Косметика Shiseido недешёвая, но женщины, пользующиеся продукцией Shiseido, знают, что качество не может быть с низкой стоимостью. У фирмы есть свой научно-исследовательский институт, работающий с 1953 года, где постоянно идут поиски новых методов ухода за кожей и волосами женщин разных возрастов и типов.
Sony
ソニー
Дата появления: 1946
Основатели: Акио Морита и Масару Ибука
Один из основателей - Морита - старался придумать для названия фирмы такое слово, которого нет ни в одном языке мира. Sony выпускает как домашнюю, так и профессиональную электротехнику, консоли и другую высокотехнологичную продукцию различных марок, например, Sony Cyber-shot, Sony Walkman, Sony Play Station, Sony Xperia и многие другие.
Toshiba
東芝
Дата появления: 1939
Основатели: Хисашиге Танака и Ичисуке Фудзиока
Появилась в результате слияния двух компаний: Tanaka Engineering Works, производящей телеграфное оборудование и Hakunetsu-sha & Co, являющейся первым заводом в Японии, выпускающим электрические лампы накаливания. Сегодня японский бренд Toshiba производит электротехнику, электронику, энергетическое и медицинское оборудование. Компания всегда склонялась к технологическим инновациям и результатом такой тенденции стало появление первого в Японии цифрового компьютера, микроволновой печи, транзисторного телевизора и многих других электронных устройств.
Fujitsu
富士通
Дата появления: 1935
Основатель: Фурукава Итибей
В названии обращает на себя внимание присутствие – самой знаменитой японской горы. Идея использования образа Фудзи-сан довольно распространена среди японских крупных компаний. Fujitsu является крупным производителем компьютерной техники, электроники и климатической техники. Эта компания стала первой в Японии производить технику, которую легко было применять в домах и офисах.
Модель FACOM 100, первая ЭВМ компании, была представлена в 1954 году, а в 1981 появился первый персональный компьютер. Достижения компании не ограничиваются компьютерной техникой, но касаются и телекоммуникаций, бытовой электроники, микроэлектроники и комплектующих. Fujitsu является одной из первых, кто предложил взаимодействие с клиентом путём обслуживания техники за дополнительную плату.
Напишите в комментариях, пользовались ли вы товарами или услугами этих брендов и какие ещё известные в России японские бренды вы знаете?
Выучили хирагану, а катакана никак вам не поддаётся? Пройдите наш и начните читать катакану уже через неделю!
Японские корпорации больше не являются лидерами на рынке производства электроники. К примеру, компания Toshiba и вовсе вынуждена устроить распродажу активов, чтобы компенсировать потери от неудачного бизнеса, связанного с ядерной энергетикой. Сегодня Toshiba делает ставку на другие свои проекты, а не на производство техники.
А ведь еще в конце прошлого века японские компании формировали тренды на мировом рынке: Sony начала производить кассетные плееры Walkman, JVC придумала формат VHS, Toshiba первой создала ноутбук… В то время казалось, что доминирование японских компаний будет длиться вечно.
Но в действительности все оказалось иначе. Давайте посмотрим, что случилось с самыми известными японскими компаниями, которым пророчили успешное будущее, но в итоге они так и не оправдали надежд.
В мире о впервые заговорили в 1960-х, когда компания Matsushita Electric Industrial подписала с брендом договор на производство телевизоров, которые она поставляла на глобальный рынок. Лишь в 2008 году Matsushita решилась на ребрендинг – с того времени корпорация носит название Panasonic Corporation.
Panasonic вместе с другими крупными производителями техники из Японии не выдержал конкуренции со стороны более изобретательных компаний из Кореи и Китая. В 2012 году на производстве телевизоров, цифровых фотоаппаратов и компьютеров корпорация потерпела убытки на сумму 853 млн долларов. Одна из главных причин такого положения дел заключается в том, что компания давно не предлагает инновационных решений.
В прошлом году Panasonic прекратила выпускать телевизоры. На данный момент компания сосредоточилась на B2B – продажах корпоративным клиентам. Этот сегмент приносит Panasonic около 70% выручки. Одним из главных направлений деятельности является производство солнечных батарей. Большинство производителей электромобилей, включая Toyota Prius и Tesla, используют технологические решения Panasonic.
Производство аудио- и видеотехники компания тоже почти полностью перевела в сегмент B2B. К примеру, Panasonic Avionics создает развлекательные системы для самолетов.
Однако в 2014 году Panasonic решила вернуть к жизни знаменитый бренд Technics, под которым в свое время производились проигрыватели виниловых пластинок и другая раритетная аудиотехника.
В период с 1953 по 2008 год Matsushita владела еще одним известным японским брендом – JVC. Эта компания запомнилась тем, что первой запустила массовое производство дешевых телевизоров и придумала формат VHS. Ее дела пошли на спад во второй половине 90-х. В 2009 году компанию приобрела корпорация Kenwood. Сейчас компания является убыточной: по результатам первых шести месяцев прошлого года JVC Kenwood принесла 56 млн долларов убытка.
Sharp
В 1960-х годах эта компания презентовала первый транзисторный калькулятор. Затем Sharp одной из первых занялась производством ЖК-калькуляторов, плоских телевизоров и телефонов с подключением к интернету.
В начале 2000-х компания сфокусировалась на двух направлениях: ЖК-панели и мобильная техника. Впрочем, первый сегмент потерял позиции после того, как Япония перешла на цифровое вещание. В производстве телефонов Sharp лидировала на локальном рынке до 2010 года, когда ее потеснили Apple и Samsung.
В 2015 году Sharp понесла убытки на сумму 2,7 млрд долларов, а в начале 2016 года руководители компании заявили, что согласны продать ее за 4,4 млрд долларов тайваньской Foxconn, которой на тот момент принадлежали 10% акций.
Foxconn долго не признавала возможность сделки, но все же выкупила за 3,5 млрд долларов. Сейчас тайваньская корпорация начали строительство завода по производству LCD-панелей в Гуанчжоу.
Sony
В течение нескольких десятилетий Sony носила такой же культовый статус, как сегодня Apple. Компания завоевала мир благодаря кинескопам Trinitron, кассетным плеерам Walkman и лэптопам Vaio. Ее девайсы считались самыми желанными в мире.
Компания продолжает создавать новые гаджеты, но львиную долю выручки ей приносят видеоигры, кинопроизводство и изготовление комплектующих. Sony перестала выпускать компьютеры, вскоре она откажется от производства смартфонов. Очень вероятно, что компания перестанет выпускать аудио- и видеотехнику.
Знаменитый бренд ПК Vaio в середине 90-х годов стал настоящей сенсацией рынка. Говорят, что сам Стив Джобс изъявил желание установить на эти компьютеры Mac OS. Но в 2014 году Sony продала подразделение компании Japan Industrial Partners. Новый владелец продолжает производство ноутбуков, но даже в Японии их доля не достигает 1%.
Бизнес Vaio рухнул из-за опасного сочетания дороговизны продукции и нехватки инноваций. Эти причины нанесли удар по другим устройствам Sony, в том числе смартфонам и телевизорам.
В 2016 году подразделение Sony Mobile планировало реализовать 19 млн смартфонов. Это маленькие цифры, если учесть, что Apple ежеквартально продает в 2 раза больше.
В кинопроизводстве, одной из ключевых ниш Sony, все также идет не совсем гладко. Компания будет вынуждена списать примерно 1 млрд долларов убытков от кинопроизводства.
Последние значительные премьеры – Angry Birds и продолжение «Охотников за привидениями» – фактически провалились в прокате. После этого руководителю Sony Entertainment пришлось покинуть свою должность.
Toshiba
В середине прошлого века Toshiba стала первым японским производителем цифровых вычислительных машин, микроволновых печей и телевизоров. В 80-х она запустила первое массовое производство лэптопов и на протяжении нескольких лет удерживала глобальное лидерство в этой нише. В 90-х компания придумала формат DVD и представила первые DVD-плееры.
Вследствие финансового кризиса 1997 года, который сказался на всех местных компаниях, Toshiba пришлось провести большую реорганизацию. В итоге были сокращены 6,5 тыс. сотрудников и несколько подразделений. Ключевое направление компании – производство ПК – за год уменьшило чистую прибыль на 89%. Помимо этого, Toshiba начала делать ошибки в процессе производства. К примеру, в 1999 году из-за неисправного дисковода в ноутбуках компания получила исков на общую сумму около 1 млрд долларов.
В 2000-х компания удерживала статус крупного производителя техники, но другие направления начинали играть все более важную роль. В 2006 года Toshiba за 4 млрд долларов купила 77% американской компании Westinghouse Electric, крупного производителя оборудования для атомных реакторов. Через 10 лет вложения в энергетику принесли японской компании сплошные проблемы.
Два года назад оказалось, что руководители корпорации в течение многих лет «подрисовывали» финансовые показатели. В результате они приписали себе 1,3 млрд недополученной прибыли.
Toshiba в 2016 году была вынуждена продать бизнес по производству медицинского оборудования и бытовой техники. Первое подразделение приобрела Canon, второе – китайская Midea.
В начале текущего года Toshiba приняла решение продать один из самых перспективных активов – производителя флеш-памяти NAND. В компании надеются, что это продажа позволит покрыть убытки на сумму 6,3 млрд долларов, которые Toshiba понесла от строительства АЭС в США.
Но это еще не все проблемы японской корпорации. В конце прошлого месяца выяснилось, что Toshiba рискует потерпеть миллиардные убытки из-за своего газового бизнеса в Техасе.