E ndërtuar për të qëndruar. Kompanitë e suksesshme me vizion - Jim Collins, Jerry Porras

Dëshironi të shkarkoni falas librin e Jim Collins Built to Last? Vepro!

"Built to Last" është një libër që përfshihet në TOP 25 librat më të shquar të biznesit të kohës sonë. Kohët e fundit, revista Times përpiloi një listë me një vend të veçantë për Jim Collins dhe librin e tij Built to Last.

Pse eshte ajo? Pse ky libër mund të jetë me interes për lexuesit? Para së gjithash, Jim Collins analizon aktivitetet e 18 kompanive më të mëdha dhe më të suksesshme që ekzistonin në kohën e shkrimit të librit. Ai dëshiron të kuptojë se çfarë i dallon nga mijëra të tjerë, pse projektet në dukje identike kanë rezultate krejtësisht të ndryshme. Disa mbeten një kompani në një qytet të vogël provincial, ndërsa të tjerët arrijnë nivelin global, duke u deklaruar me besim dhe në një shkallë të gjerë.

Për të qenë i sinqertë, libri është mjaft interesant dhe ia vlen të lexohet. Kur e kërkuam për herë të parë në internet, u përballëm me një problem të madh, sepse shkarkimi i "Built to Last" falas nuk është aq i lehtë.

Duke parë qindra site, dhjetëra forume dhe burime të ndryshme që më ofronin të dërgoja një SMS ose të paguaja diçka, nuk shpresoja më të gjeja "Ndërtuar për të Fundit" në një version elektronik. Dhe as që më duhej të mendoja ta shkarkoja këtë libër falas. Dhe tani, disa vite pasi më është dashur të kaloj një rrugë kaq të vështirë në kërkim të këtij libri, ju ftoj të thjeshtoni jetën tuaj dhe të shkarkoni falas "Built to Last".

Ky libër nuk është vetëm fakte të thata, apo një traktat se sa të mira dhe të shkëlqyera janë kompanitë e klasit botëror. Jo, Built to Last është shumë punë, analiza e thellë dhe kërkime që Jim Collins dhe Jerry Porras kanë kryer gjatë 6 viteve. Janë bërë shumë krahasime të kompanive të ndryshme dhe të gjitha për t'iu përgjigjur disa pyetjeve: "Çfarë i dallon disa kompani nga të tjerat?", "A ka ndonjë lloj formule për sukses?", "Si të filloni të ndërtoni biznesin tuaj dhe të shmangni gabime fatale?"

"Ndërtuar deri në fund" është i mbushur me dhjetëra, nëse jo qindra, shembuj të ndryshëm nga jeta reale që shpjegojnë për çdo lexues në një formë të arritshme arsyen e suksesit të një kompanie të caktuar. Nëse do të krijosh biznesin tënd dhe tashmë po mendon ta bësh të njohur jo vetëm mes miqve dhe të njohurve, atëherë libri “Ndërtuar deri në fund” duhet të bëhet Bibla, baza që duhet të studiosh nga A në Z. Shumë metoda dhe shembuj janë dhënë në një formë të tillë që të gjithë ata që lexojnë mund t'i përdorin lirisht në modelin e tyre të biznesit.

Jim Collins dhe Jerry Porras, i ndërtuar për të zgjatur: Rishikimet e lexuesve

Built to Last është një libër që nuk mund të lexohet dhe të harrohet. Jam i sigurt se shumë prej jush do të vendosin shkarkoni "Built to Last" falas, dhe pasi të lexojnë ose dëgjojnë këtë libër, ata patjetër do të lënë komentin e tyre nën këtë hyrje.

Disa lexues të faqes sonë kanë dërguar tashmë disa komente rreth librit me email. Ju mund të bëni të njëjtën gjë, dhe më pas ne do të shtojmë mendimet tuaja në artikull ose do të shkruajmë komente. Mendimi juaj është shumë i rëndësishëm për ne dhe për ata që dëshirojnë të shkarkojnë Built to Last.

Mendimet dhe komentet nga abonentët tanë:

Kirill, student, profesionist i pavarur

Kur duhet të filloni të lexoni këtë libër? Shumë njerëz mendojnë se librat kanë një “afat” para të cilit nuk këshillohet leximi i tyre. Kjo mund të jetë e vërtetë, por jo me "Ndërtuar për të qëndruar." Nëse po planifikoni të ndërtoni kompaninë tuaj, lexoni më tej. Ju tashmë po zhvilloni një biznes - lexoni. A po kërkoni një kompani ku mund të ndërtoni një karrierë dhe të realizoni veten - lexoni gjithashtu "Ndërtuar për të qëndruar."

Pasi të lexoni këtë libër, do të kuptoni se të punosh për para është mirë, por nuk është tregues i suksesit të atyre kompanive që janë të njohura për shumëkënd. Paraja sundon botën? Ju jeni të gabuar...

Olga, menaxhere e një kompanie ndërtimi

Për të qenë i sinqertë, libri më pëlqeu, por nuk do ta bazoja biznesin tim mbi të. Pse? Është e thjeshtë. Autorët flasin për kompani që pas ca kohësh humbën udhëheqjen e tyre dhe ranë shumë përtej TOP 100 më të suksesshmet. Libri bazohet në modelin e ndërtimit të biznesit të tyre. Dhe nëse një kompani humbet shpejt pozicionin e saj, atëherë mund të konkludojmë se ata po bëjnë diçka të gabuar. Patjetër që libri ia vlen të lexohet, por nxirrni përfundimet tuaja, mësoni të analizoni.

Aleksandër, sipërmarrës privat

Me pak fjalë, më pëlqeu. Natyrisht, të gjithë autorët i zvarritën pak gjërat, por kjo ndoshta kërkohej nga shkalla e kërkimit të tyre. Sigurisht, të shpenzosh 6 vjet për një studim të plotë të çështjes, dhe më pas të shkruaj një libër - ia vlen shumë. Janë disa përfundime shumë interesante që do të përpiqem t'i zbatoj në aktivitetet e mia.

Edhe një gjë, faleminderit për mundësinë për të shkarkuar falas librin Ndërtuar për të zgjatur. Kërkova në të gjithë internetin dhe gjeta vetëm një lidhje pune nga ju.

Vlad, në kërkim të vetes dhe të ardhmes së tij

Ka shumë emocione. E lexova në një takim dhe kur arrita në fund e kapja veten duke menduar se doja më shumë. Informacioni i këtij lloji është i varur, ju bën të mendoni, mendoni dhe bëni plane për të ardhmen. Unë i këshilloj të gjithë ta lexojnë. Nëse jeni ende në dyshim për shkarkimin e "Built to Last" ose jo, atëherë përgjigjja është e qartë - shkoni për të.

Ne sugjerojmë gjithashtu shkarkimin e librit "Good to Great" nga Jim Collins

Në një studim 6-vjeçar në shkollën e biznesit të Universitetit të Stanfordit, Collins dhe Porras ekzaminuan kompanitë e mëdha jetëgjata në krahasim të drejtpërdrejtë me konkurrentët e tyre, ndërkohë që shtruan pyetjen: "Çfarë i bën kompanitë vërtet të mëdha të ndryshme nga kompanitë e tjera".

I mbushur me qindra raste studimore të paraqitura si një model harmonik i koncepteve praktike që mund të aplikohen nga liderët dhe sipërmarrësit në të gjitha nivelet, libri shërben si një udhëzues i shkëlqyer për ndërtimin e organizatave që mund të lulëzojnë përgjatë shekullit të 21-të dhe më gjerë.

Karakteristikat e librit

Data e shkrimit: 1994
Data e përkthimit: 2014
Emri:

Vëllimi: 359 faqe.
Përkthyes: Vitaly Mishuchkov
Mbajtësi i të drejtës së autorit: Mann, Ivanov dhe Ferber

Parathënie për të ndërtuar deri në fund

Ky libër ka dy prejardhje. Në fillim kishte një pyetje - si shumë
libra, edhe ky u krijua nga pyetja e një studenti. Në fillim të mësimit të tij
Shkolla e Biznesit në Universitetin e Stanfordit
Mësova një kurs mbi sipërmarrjen dhe biznesin e vogël me skepticizëm
grup i akorduar i specialistëve të ardhshëm MBA. Një nga dëgjuesit
më sfidoi:

— Jim, ka diçka në kursin tënd që nuk më përshtatet mua. Duket se
mësoni se si të ndërtoni një kompani të madhe nga e para dhe jepni shembuj të ribërjeve,
si kompjuteri Apple. Jo, nuk kam asgjë kundër Apple”, vazhdoi
thumboi një grua të re - por kush e di nëse ajo do të jetë një nga ato
madhështore dhe e qëndrueshme? Nëse është kështu, do të jetë një shembull i së mrekullueshmes
sukses sipërmarrës, por është shumë herët për të parashikuar nëse do të ketë
një reputacion aq i fortë sa IBM, GE ose Johnson & Johnson. Më shumë
atë”, dhe këtu ajo goditi edhe tavolinën me gisht për theksim më të madh.
kualiteti - ku është besimi se një kompani e caktuar ka pasur sukses?
pikërisht për shkak të recetës që keni vendosur? Ndoshta ajo thjesht
me fat. Apple II në 1977 dhe Macintosh në 1984... po, ka shumë të ngjarë
se kompania arriti sukses jo për shkak të menaxhimit, por përkundër tij.

Po, rritja e shpejtë dhe suksesi i hershëm mbulojnë një mori mëkatesh. Çfarë
po sikur, nën maskën e një këshille të mirë, t'i ushqeja studentët me helm vdekjeprurës?
Edhe para fillimit të kursit, një koleg më këshilloi të mos i përgjigjem pyetjes.
disa pyetje, duke u shtirur në heshtje të zgjuar, por unë isha tridhjetë e një vjeç,
Unë nuk isha shumë ndryshe nga një student, dhe për këtë arsye pas një pauze të gjatë thashë:

- Pyetje e mrekullueshme. Do ta kuptoj dhe do t'ju tregoj se çfarë ka ndodhur.

Nëse do ta dinit vetëm se për të përmbushur një premtim të nxituar do t'ju duhej
gjashtë vite punë dhe dhjetëra faqe tekst të shtypur.

Truri është i fryrë. Nxënësi doli të kishte të drejtë: si të përcaktohet se cila
këta janë faktorët që dallojnë historinë e suksesit të një kompanie vërtet të madhe
nga dikush tjetër? Pse një grusht dyqanesh me qindarkë të Sam Walton-it
u shndërrua në Wal-Mart? Pse janë mbledhur një bandë inxhinierësh nga Masaru

Ibuka në një ndërtesë të dëmtuar në një bastisje (Tokio, 1945), në fillim
i cili arriti të shpikte vetëm një tenxhere orizi që ishte e padobishme, përfundimisht u kthye
Ka punuar në Sony Corporation Pse u kthye Thomas Watson Sr
Regjistrimi i tabelave kompjuterike të vogla dhe joproduktive
Kompania në International Business Machines Corporation, tani IBM? Dhe koka -
Pyetja kryesore është: çfarë i dallon këto kompani nga të tjerat, në fillim po aq shumë
apo edhe më me fat? Nuk kisha një përgjigje të gatshme.

Ndërkohë, pothuajse në zyrën tjetër, të panjohur për mua,
filloi prehistoria e dytë e këtij libri. Rrënja e dytë po mbinte. imja
kolegu Jerry Porras i kushtoi njëzet e pesë vjet studimit të çështjes
për çfarë ndryshimesh u duhen organizatave në mënyrë që punonjësit
Përdorimi i tyre u bë më i përshtatshëm dhe rezultatet ishin më efektive. Kur filloi
doli se mbledhja e kërkimeve të tij pothuajse i mori gjithë jetën
se mungon një pjesë e rëndësishme e enigmës: faktori që bën
kompania mbetet e shëndetshme dhe e begatë.

Duke parë historinë njëqindvjeçare të kompanive të nderuara, ne jemi të bindur
Unë mendoj: në përgjithësi, të gjitha organizatat e mira përdorin teknika të ngjashme
dhe metodat, por pak arrijnë madhështinë. Praktika e demokracisë
Rregulli mund të shtrihet në të gjithë botën, por fakti mbetet:
Disa popuj arrijnë madhështinë dhe dominimin historik, ndërsa të tjerë
me të njëjtën strukturë shtetërore - nr. Shumica e universiteteve
theta-t japin të njëjtin program, duke marrë sinjale nga njëri-tjetri, por jo mjaftueshëm
i cili do të ngrihet në nivelin e Harvardit, Stanfordit apo Berklit. Të gjitha të mëdha
gazetat funksionojnë sipas të njëjtave rregulla të gazetarisë, por kush
të krahasueshme për nga ndikimi me New York Times dhe Wall Street Journal? Klinika Mayo
Trupat Detare, Habitat për Njerëzimin, Ushtria e Shpëtimit - jo-
shumë organizata “të përzgjedhura” janë të lidhura me infrastrukturën e publikut
kështu që bota moderne nuk është më e imagjinueshme pa to.

I njëjti model mund të shihet në fatin e korporatave. Parimet
menaxhimi shkencor, elementet themelore të statistikës
kontrolli i cilësisë, menaxhimi i qëllimeve, gjashtë sigma, decentralizimi,
riinxhinierimi, planifikimi strategjik - sido që ta quani, më e mira
Të gjitha kompanitë kryesore zotërojnë praktikat tona. Por ata bëhen vetëm
shkëlqyeshëm, ndërsa të tjerët jo, megjithëse teknikat janë të njëjta.

Rishikimi i librit:

“Nëse doni të dini se si u krijuan kompanitë më të mëdha të kohës sonë dhe pse ato ekzistojnë ende sot, Built to Last nuk do të zhgënjejë. Unë do t'ua rekomandoja këtë libër shumë menaxherëve të mundshëm modernë, të cilët, në kërkim të përfitimeve afatshkurtra, harrojnë se nëse një kompani nuk ka një vizion ose, nëse dëshironi, një strategji, atëherë është e dënuar të ngecë për vite me rradhë. Libri përmban shumë receta të gatshme për ata që nuk e kanë kuptuar ende se vetëm strategjia afatgjatë prodhon rezultate vërtet të shkëlqyera. Përveç kësaj, ky libër përshkruan teknika në dukje të dukshme që çdo kompani mund të përdorë për të zgjeruar ndjeshëm potencialin e saj. Sidoqoftë, siç tregon praktika, edhe menaxherët e kompanisë nuk i njohin këto teknika "të dukshme".

Lexoni këtë libër. Ndoshta do të mësoni prej saj se çfarë do t'ju lejojë të krijoni një IBM të dytë."

Ndërtuar për të Fundit Jim Collins, Jerry Porras

(Akoma nuk ka vlerësime)

Titulli: Ndërtuar deri në fund
Autor: Jim Collins, Jerry Porras
Viti: 2002
Zhanri: Literatura e huaj e biznesit, Menaxhimi, përzgjedhja e personelit

Rreth librit Built to Last nga Jim Collins, Jerry Porras

Ka shumë libra për biznesin dhe fillimin e biznesit tuaj. Por jo të gjithë mund të japin këshilla të vërteta dhe të ofrojnë një udhëzues të plotë për veprim për një sipërmarrës fillestar. Libri i Jim Collins, Built to Last, meriton vëmendje të veçantë.

Kjo vepër bazohet në një studim të gjatë dhe të thelluar, gjatë të cilit autori ka mundur të përcaktojë arsyet dhe postulatet e suksesit të vërtetë. Informacioni në këtë libër ndryshon në mënyrë të favorshme nga ato që jemi mësuar, në "Built to Last" do të gjeni historitë e zhvillimit të 18 korporatave të mëdha, një analizë të punës së tyre dhe arsyet e theksuara të suksesit, si dhe një qasje inovative për punësimin. .

Për gjashtë vjet, Jim Collins studioi korporatat e shquara të botës me histori të gjata. Ai hapi shkollën e tij të biznesit në Universitetin Stanford, ku kreu kërkimet e nevojshme. Autori studioi historitë e korporatave dhe kreu një analizë krahasuese të performancës së tyre me kompani të tjera në të njëjtin segment tregu, duke shtruar pyetjen se çfarë i bën ato kaq të veçanta. Në fund, ai ishte në gjendje të identifikonte arsyet dhe tiparet kryesore të suksesit. Kushdo që po kandidon ose planifikon të fillojë biznesin e tij duhet ta lexojë patjetër librin.

"Ndërtuar deri në fund" përmban jo vetëm teori dhe analiza - libri ofron një metodë specifike veprimi për drejtorët dhe pronarët e çdo biznesi. Autori i mbushi faqet e veprës me shembuj specifikë, në bazë të të cilave ai krijoi një koncept për zhvillimin e suksesshëm të biznesit, pavarësisht nga madhësia e kompanisë dhe gjendja aktuale e punëve. Ky është udhëzuesi më i mirë për të krijuar një organizatë që do të lulëzojë dhe do të jetë fitimprurëse jo vetëm në këtë shekull, por edhe në shekullin e ardhshëm. Gjatë kërkimit të tij, autori analizoi si korporatat e mëdha me famë botërore, ashtu edhe ndërmarrjet e vogla fillestare që u hodhën shpejt dhe u zhdukën po aq shpejt. Nëpërmjet provave dhe gabimeve, ai arriti të krijojë skemën ideale të biznesit.

Sot Jim Collins është një nga konsulentët më të famshëm të biznesit, trajnimet e tij janë të njohura në të gjithë botën. Të gjitha metodat e autorit bazohen në shembuj specifikë ekzistues dhe Collins kryen testime dhe kërkime të plota përpara se t'i prezantojë ato në publik. Libri “Ndërtuar deri në fund” prej disa vitesh është një bestseller ndër veprat e biznesit, lexohet dhe përdoret në punën e tyre nga biznesmenë të mëdhenj e të vegjël dhe sipërmarrës të çdo lloj veprimtarie.

Në faqen tonë të internetit për librat, mund ta shkarkoni faqen falas pa regjistrim ose të lexoni në internet librin "Built to Last" nga Jim Collins, Jerry Porras në formate epub, fb2, txt, rtf, pdf për iPad, iPhone, Android dhe Kindle. . Libri do t'ju japë shumë momente të këndshme dhe kënaqësi të vërtetë nga leximi. Versionin e plotë mund ta blini nga partneri ynë. Gjithashtu, këtu do të gjeni të rejat më të fundit nga bota letrare, mësoni biografinë e autorëve tuaj të preferuar. Për shkrimtarët fillestarë, ekziston një seksion i veçantë me këshilla dhe truket e dobishme, artikuj interesantë, falë të cilave ju vetë mund të provoni dorën tuaj në zanatet letrare.

Shkarkoni falas librin "Built to Last" nga Jim Collins, Jerry Porras

(Fragment)

Jim Collins, Jerry Porras

E ndërtuar për të zgjatur: Suksesi i kompanive me vizion

Dedikuar Joanës dhe Charlene

Mirënjohje

Winston Churchill dikur tha se shkrimi i një libri kalon në pesë faza. Në fillim është si një lodër e re. Në fazën e pestë, ajo bëhet një tiran që sundon jetën tuaj. Dhe ashtu siç jeni gati të pajtoheni me skllavërinë tuaj, vjen momenti për të përfunduar përbindëshin dhe për ta hedhur në këmbët e publikut. Dhe ne nuk do ta kishim mundur kurrë këtë përbindësh pa të gjithë ata njerëz të mrekullueshëm që na ndihmuan.

Miku dhe kolegu ynë Morten Hansen meriton një përmendje të veçantë për shërbimet e tij në këtë projekt. Morten la punën e tij në Boston Consulting Group për t'u bashkuar me grupin tonë kërkimor në Stanford (si studiues i Fulbright), ku kaloi gjashtë muaj duke përzgjedhur dhe analizuar kompanitë e krahasimit. Pas largimit nga projekti, ai vazhdoi të mbajë kontakte të ngushta me ne, duke na ndihmuar të çlirohemi nga paragjykimet dhe t'u kushtojmë vëmendje vetëm fakteve, edhe nëse ato nuk përputheshin me pikëpamjet tona të mëparshme. Morten është një nga njerëzit më të ndershëm intelektualisht që kemi njohur ndonjëherë, kështu që ai kurrë nuk na lejoi të zbrisnim në një gjendje ku ne shihnim vetëm atë që donim të shihnim. Kur arritëm në konkluzionet përfundimtare, vazhduam të pyesnim veten: "A e përmbushim "standardin Morten"?"

Darryl Roberts dhe Jose Vamos punuan si asistentë hulumtues në projekt për disa vite ndërsa po përfundonin programet e tyre master në Stanford. Darryl ka hulumtuar historinë e disa kompanive të rëndësishme, duke përfshirë Merck, Johnson & Johnson, 3M dhe Philip Morris. Ai gjithashtu luajti një rol udhëheqës në intervistat fillestare të drejtuesve për të zgjedhur kompanitë e mëdha dhe veproi si një bord i shkëlqyer tingëllues për ide. Jose kreu një pjesë të madhe të analizës financiare, e cila dha bazën për shumë prej zbulimeve tona. Një pjesë e punës së tij ishte të përpilonte bilancet dhe pasqyrat e të ardhurave për kompanitë në studim që nga viti 1915 - një projekt i madh që mori një vit të plotë në vetvete. Darryl dhe Jose bënë një punë të shkëlqyer.

Ne ishim me fat që kishim asistentë të përkushtuar nga studentë MBA dhe PhD në Stanford, disa prej të cilëve qëndruan me ne për gati një vit. Kështu, dëshirojmë të falënderojmë Tom Bennett, Chidam Chidambaram, Richard Crabb, Murali Daran, Yolanda Alindor, Kim Graf, Debra Izzerlis, Debbie Knox, Arnold Lee, Kent Major, Diana Miller, Anne Robinson, Robert Silvers, Kevin Wadell, Vincent. Yang dhe Bill Justra.

Ne morëm mbështetje të gjerë nga stafi i bibliotekës së Jackson në Stanford, duke përfshirë Betty Burton, Sandra Leone, Jeanne Leffinwell dhe Susan Sweeney. Ne i jemi veçanërisht mirënjohës bibliotekarit Paul Reist për kërkimin e referencave dhe referencave nga e kaluara e largët në lidhje me kompanitë me interes. Carolyn Bilheimer nga Dialog Information Services, Inc. na dhuroi bujarisht përvojën dhe kohën e saj në gjetjen e artikujve rreth kompanive të mëdha. Linda Bethel, Peggy Crosby, Helene DiNucci, Betty Gerhardt, Helene Kitamura, Sylvia Lorton, Mark Shields, Karen Stock dhe Linda Taoka kontribuan me aftësitë e tyre administrative në faza të ndryshme të projektit. Helen Kitamura organizoi mijëra dokumente në kuti dhe dosje të përshtatshme dhe të rregullta dhe na kurseu shumë orë punë të lodhshme. Linda Taoka realizoi pothuajse të pamundurën duke organizuar orarin tonë të punës në mënyrë që të fokusoheshim plotësisht në projekt.

Ne u jemi borxhli pothuajse të gjitha kompanive në studimin tonë - si kompanitë vizionare ashtu edhe kompanitë e krahasimit - për ofrimin e materialeve të tyre aktuale dhe arkivore. Dy njerëz meritojnë të njihen veçanërisht për përpjekjet e tyre të paçmueshme. Karen Lewis nga arkivat e Hewlett-Packard dhe asistentja jonë kaluan shumë ditë duke renditur dhe organizuar disa qindra dokumente nga ditët më të hershme të kompanisë. Pa ndihmën e saj, ne kurrë nuk do të kishim arritur kuptimin e thellë të kompanisë që kërkuam. Jeff Sturchio, arkivist i Merck-ut, na furnizoi me kuti me materiale historike. Ai madje arriti të marrë origjinalet - pergamenë të brishtë të konsumuara - të fjalimeve të para të George Merck, të cilat i dhanë shtysë zhvillimit të kompanisë. Mirënjohja jonë për Karen dhe Jeff nuk njeh kufij.

Kemi mësuar shumë nga njerëzit e zhytur në mendime dhe të paanshme, të cilët dhanë mendimet e tyre ndërsa punuam për dorëshkrimin. Falenderojmë veçanërisht Jim Adams nga Stanford, Les Denend i Network General, Steve Denning i General Atlantic, Bob Haas i Levi Strauss, Bill Hannemann i Giro Sport Design, Dave Heenan i Theo Davis, Harry Hessenauer i General Electric, Bob Joss i Westpac Banking Corporation, Tom Koznick, Edward Leland dhe Argie Miller nga Stanford, Mads Ovlisen nga Novo Nordisk, Don Petersen nga Ford, Peter Robertson nga USC, T. J. Rogers nga Cypress Semiconductor, Jim Rosse nga Freedom Communications, Ed Shane nga MIT, Harold Wagner nga Air Produktet, Dave Witherow i PC Express, Bruce Wolpert i Granite Rock dhe John Young i Hewlett-Packard. Këshilltarët tanë më të besuar, bashkëshortet tona Joanne Ernst dhe Charlene Porras, rishikuan dhe komentuan çdo kapitull sapo doli nga printeri lazer. Ata e jetuan këtë libër, na ndihmuan të shkruanim dhe mbetën gratë tona gjatë gjithë këtyre muajve të gjatë të luftës për shkrim. Ishim shumë me fat.

Virginia Smith, redaktore në HarperBusiness, ka punuar ngushtë me ne që nga dita e parë, duke redaktuar dhe komentuar çdo pjesë. Ne morëm shumë këshilla prej saj, si dhe një vizion të madh të përgjithshëm se si mund ta përmirësonim dorëshkrimin. Po aq e rëndësishme, ajo besoi në projektin tonë dhe na rrënjos guximin shumë të nevojshëm gjatë rrugës. Dhe kështu ne thjesht nuk mund të përballonim ta zhgënjejmë atë.

Më në fund, nuk mund të kishim gjetur një këshilltar, aleat dhe mik më të mirë se agjenti ynë Peter Ginsberg i Curtis Brown Ltd. Peter, ti e kuptove rëndësinë e punës sonë shumë përpara se të merrnim ofertën për ta bërë atë. Ju luftuat për ne. Na ke dhënë shpejtësi. Sinqerisht, ne nuk do ta bënim dot këtë punë pa ju. Jemi përjetësisht mirënjohës.

Parathënie e botimit të dhjetë amerikan

Ky libër ka dy prejardhje. Fillimisht ishte një pyetje - si shumë libra, edhe ky u krijua nga një pyetje e një studenti. Në fillim të karrierës sime të mësimdhënies në shkollën e biznesit të Universitetit Stanford, i dhashë një kurs mbi sipërmarrjen dhe biznesin e vogël një grupi skeptik të MBA-ve të mundshëm. Një nga dëgjuesit më sfidoi:

Jim, ka disa gjëra që nuk më pëlqejnë në kursin tënd. Duket se ju mësoni se si të ndërtoni një kompani të madhe nga e para, dhe jepni shembuj të produkteve të reja si Apple Computer. Jo, nuk kam asgjë kundër Apple, - vazhdoi e reja, - por kush e di nëse do të jetë një nga më të mëdhenjtë dhe të qëndrueshëm? Nëse ndodh, do të jetë një shembull i suksesit të jashtëzakonshëm sipërmarrës, por është shumë herët për të parashikuar nëse reputacioni i tij do të jetë po aq i qëndrueshëm sa ai i IBM, GE apo Johnson & Johnson. Për më tepër, dhe këtu ajo goditi edhe gishtin mbi tavolinë për një theks më të madh, “ku është besimi se kjo apo ajo kompani ka pasur sukses pikërisht falë recetës që keni vendosur? Ndoshta ajo ishte thjesht me fat. Apple II në 1977 dhe Macintosh në 1984... po, ka të ngjarë që kompania të ketë arritur sukses jo për shkak të menaxhimit, por në kundërshtim me.

Po, rritja e shpejtë dhe suksesi i hershëm mbulojnë një mori mëkatesh. Po sikur, nën maskën e një këshille të mirë, t'i ushqeja studentët me helm vdekjeprurës?

Edhe para fillimit të kursit, një koleg më këshilloi të mos u përgjigjesha pyetjeve të tilla, duke u shtirur në heshtje si i zgjuar, por isha tridhjetë e një vjeç, nuk isha shumë ndryshe nga një student, dhe për këtë arsye pas një pauze të gjatë thashë :

Pyetje e madhe. Do ta kuptoj dhe do t'ju tregoj se çfarë ka ndodhur.

Sikur ta dija se përmbushja e një premtimi të nxituar do të kërkonte gjashtë vjet punë dhe dhjetëra faqe tekst të shtypur.

Truri është i fryrë. Nxënësi kishte të drejtë: si të përcaktohej cilat saktësisht Cilët faktorë e dallojnë historinë e suksesit të një kompanie vërtet të madhe nga çdo kompani tjetër? Pse disa dyqane me qindarkë të Sam Walton u bënë Wal-Mart? Pse një grup inxhinierësh të mbledhur nga Masaru Ibuka në një ndërtesë të dëmtuar gjatë një bastisjeje (Tokio, 1945), të cilët fillimisht arritën të shpiknin vetëm një tenxhere orizi që ishte e padobishme, u shndërruan përfundimisht në Sony Corporation? Pse Thomas Watson Sr. e ktheu kompaninë e vogël dhe joproduktive të regjistrimit të tabelave kompjuterike në Korporatën Ndërkombëtare të Makinave të Biznesit, tani IBM? Dhe pyetja kryesore: çfarë i dallon këto kompani nga të tjerat që fillimisht janë po aq të suksesshme, apo edhe më të suksesshme? Nuk kisha një përgjigje të gatshme.

Ndërkohë, pothuajse në zyrën tjetër, të panjohur për mua, filloi prehistoria e dytë e këtij libri. Rrënja e dytë po mbinte. Kolegu im Jerry Porras ka kaluar njëzet e pesë vjet duke studiuar se çfarë ndryshimesh duhet të bëjnë organizatat për të përmirësuar përvojën dhe performancën e punonjësve. Teksa filloi të bashkonte kërkimin e tij gjatë gjithë jetës, ai zbuloi se mungonte një pjesë e rëndësishme e enigmës: faktori që e mbante një kompani të shëndetshme dhe të begatë.